संवर्गों, सिविल सेवकों और श्रमिकों के लिए साप्ताहिक प्रदर्शन मूल्यांकन का संचालन

Đoàn công tác khảo sát thực tế tại Trung tâm phục vụ hành chính công phường Bình Dương. (Ảnh minh họa) — कार्य समूह ने बिन्ह डुओंग वार्ड के लोक प्रशासन सेवा केंद्र में एक क्षेत्रीय सर्वेक्षण किया। (चित्र)

कैडर और कैडर कार्य की विशेष रूप से महत्वपूर्ण स्थिति और भूमिका होती है, जो क्रांति की सफलता या विफलता के लिए निर्णायक होती है। कैडर मूल्यांकन को कैडर कार्य में सबसे महत्वपूर्ण कदम के रूप में पहचाना जाता है। एक रणनीतिक सलाहकार निकाय के रूप में, केंद्रीय समिति, पोलित ब्यूरो और सचिवालय को कैडर मूल्यांकन पर तुरंत प्रस्ताव, विनियम और निर्देश जारी करने की सलाह देने के अलावा, धीरे-धीरे कैडर मूल्यांकन को गहराई और सार में लाने के अलावा, केंद्रीय आयोजन समिति हमेशा केंद्रीय समिति, पोलित ब्यूरो और सचिवालय के प्रस्तावों और नियमों के कार्यान्वयन को मूर्त रूप देने में एक उदाहरण स्थापित करने की अपनी जिम्मेदारी को बढ़ावा देती है; धीरे-धीरे एजेंसी के भीतर कैडर मूल्यांकन की सामग्री, प्रक्रिया और तरीकों का नवाचार करते हुए: सुसंगत, निरंतर, बहुआयामी, मानदंडों के अनुसार; विशिष्ट उत्पादों के साथ, सक्षम अधिकारियों द्वारा मान्यता प्राप्त और मूल्यांकित;

कैडर मूल्यांकन कार्य की गुणवत्ता में नवाचार और सुधार जारी रखने के लिए, यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह अधिकाधिक ठोस हो और विशिष्ट कार्य परिणामों और उत्पादों से जुड़ा हो, 30 मई, 2025 को, केंद्रीय आयोजन समिति ने 1 जून, 2025 से शुरू होने वाले कैडर, सिविल सेवकों और कर्मचारियों के साप्ताहिक प्रदर्शन मूल्यांकन का संचालन करने के लिए आधिकारिक डिस्पैच संख्या 8679-सीवी/बीटीसीटीडब्ल्यू जारी किया; जिसमें प्रक्रिया, विधि, मूल्यांकन प्राधिकरण, स्कोरिंग मानदंड और साथ के प्रपत्र स्पष्ट रूप से निर्धारित किए गए हैं।

साप्ताहिक कार्य परिणामों के मूल्यांकन के लिए चार चरण

संवर्गों, सिविल सेवकों और कर्मचारियों का साप्ताहिक प्रदर्शन मूल्यांकन चार चरणों के आधार पर किया जाता है। विशेष रूप से:

चरण 1: कैडर, सिविल सेवक और कर्मचारी साप्ताहिक कार्य परिणामों पर एक स्व-मूल्यांकन रिपोर्ट तैयार करते हैं (जिसमें 2 भाग शामिल हैं: कार्य निष्पादन और कार्यशैली के परिणाम, शिष्टाचार, संगठन और अनुशासन की भावना, और जिम्मेदारी की भावना); इसे प्रबंधन के लिए सीधे वरिष्ठ को भेजें और टिप्पणियों और मूल्यांकन के लिए उपयोग करें।

साप्ताहिक कार्य परिणाम मूल्यांकन रिपोर्ट में, कैडर, सिविल सेवक और कर्मचारी सप्ताह के दौरान किए गए परिणामों और कार्य उत्पादों का पूरी तरह से सारांश देते हैं; आम तौर पर कार्यशैली, तरीके, संगठन और अनुशासन की भावना और जिम्मेदारी की भावना का मूल्यांकन करते हैं।

इस आधार पर, कार्य निष्पादन परिणामों का आत्म-मूल्यांकन 80 अंकों से अधिक नहीं है (जिसमें दो भाग शामिल हैं: गुणवत्ता स्कोर 40 अंकों से अधिक नहीं है और प्रगति स्कोर 40 अंकों से अधिक नहीं है); कार्यशैली, शिष्टाचार, संगठन और अनुशासन की भावना और जिम्मेदारी की भावना का आत्म-मूल्यांकन 20 अंकों से अधिक नहीं है।

चरण 2: सक्षम प्राधिकारी संवर्गों, सिविल सेवकों और कर्मचारियों पर टिप्पणी और मूल्यांकन करते हैं। संवर्ग को सीधे नियुक्त करने वाला व्यक्ति कार्य निष्पादन और कार्यशैली, शिष्टाचार, संगठन और अनुशासन की भावना तथा उत्तरदायित्व की भावना के परिणामों पर टिप्पणी, मूल्यांकन और अंकन करता है।

साप्ताहिक कार्य परिणामों का कुल स्कोर कार्य पूर्णता के स्तर के मूल्यांकन का आधार है। विशेष रूप से, उत्कृष्ट कार्य पूर्णता: 90 से 100 अंक; अच्छा कार्य पूर्णता: 75 से 90 अंक से कम; कार्य पूर्णता: 50 से 75 अंक से कम; कार्य विफलता: 50 अंक से कम।

चरण 3: सक्षम प्राधिकारी, कर्मचारियों को सीधे नियुक्त करने वाले व्यक्ति से टिप्पणियाँ और मूल्यांकन प्राप्त करने के बाद, साप्ताहिक कार्य परिणामों को अनुमोदित करता है। बोर्ड के प्रभारी नेता, विभाग निदेशकों, ब्यूरो निदेशकों, कार्यालय प्रमुखों, सचिवों और सहायकों के साप्ताहिक कार्य परिणामों को अनुमोदित करते हैं। विभाग निदेशक, ब्यूरो निदेशक और कार्यालय प्रमुख, उप-विभाग निदेशकों, उप-ब्यूरो निदेशकों, बोर्ड के उप-कार्यालय प्रमुखों, विभाग प्रमुखों, ब्यूरो कार्यालय प्रमुखों, उप-विभाग प्रमुखों, ब्यूरो के उप-कार्यालय प्रमुखों, सिविल सेवकों और उनके प्रबंधन के अधीन कर्मचारियों के साप्ताहिक कार्य परिणामों को अनुमोदित करते हैं।

चरण 4 : परिणामों का सारांश तैयार करें और ज़िम्मेदारियाँ संभालें। यदि अधिकारी, सिविल सेवक और कर्मचारी लगातार दो हफ़्तों में कई महत्वपूर्ण कार्य पूरे नहीं करते हैं और नियमों, आंतरिक नियमों, अनुशासन, व्यवस्था और कार्य समय का कड़ाई से पालन नहीं करते हैं, तो बोर्ड कार्यालय के प्रतिनिधि और इकाई प्रमुख सीधे अधिकारियों, सिविल सेवकों और कर्मचारियों से मिलकर चर्चा करेंगे और जानकारी प्राप्त करेंगे; आगामी हफ़्तों में निर्देशों और समाधान के उपायों पर सहमति बनाएंगे।

प्रारंभिक परिणाम और भविष्य की दिशाएँ

कार्यान्वयन के एक महीने से अधिक समय के बाद, मूल रूप से, केंद्रीय आयोजन समिति के तहत इकाइयों ने शुरू में साप्ताहिक कार्य परिणामों के पायलट मूल्यांकन की आवश्यकताओं, उद्देश्यों और महत्व को स्पष्ट रूप से पहचान लिया है; साथ ही, कार्य परिणाम मूल्यांकन को तत्काल और गंभीरता से लागू किया है और सक्षम अधिकारियों द्वारा पुष्टि की गई व्यक्तिगत और सामूहिक स्व-मूल्यांकन रिपोर्ट, समय-समय पर हर हफ्ते प्रस्तुत की है।

विशिष्ट दैनिक कार्य परिणामों और उत्पादों से जुड़े साप्ताहिक कार्य परिणाम मूल्यांकन के पायलट कार्यान्वयन ने आरंभिक सकारात्मक परिवर्तन लाए हैं; प्रेरणा और प्रोत्साहन दिया है, कार्य भावना को बढ़ावा दिया है, प्रत्येक संवर्ग और सिविल सेवक की ज़िम्मेदारी बढ़ाई है; कार्य कुशलता में सुधार लाने और मज़बूत एजेंसियों और इकाइयों के निर्माण में योगदान दिया है। साप्ताहिक कार्य परिणाम, संवर्गों, सिविल सेवकों और कर्मचारियों के मासिक, त्रैमासिक, 6-मासिक और वर्षांत मूल्यांकन और वर्गीकरण का आधार हैं; इसने बोर्ड में संवर्गों और सिविल सेवकों की गुणवत्ता को व्यवस्थित, पुनर्गठित और बेहतर बनाने में योगदान दिया है, जिससे कार्य पदों का निर्माण, सुडौलता, सुगठितता, सुदृढ़ता, दक्षता, प्रभावशीलता और कार्यकुशलता सुनिश्चित हुई है।

आने वाले समय में सप्ताह के कार्य के परिणामों के मूल्यांकन को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए, केंद्रीय आयोजन समिति के नेता विभागों, ब्यूरो और इकाइयों को निम्नलिखित प्रमुख कार्यों और समाधानों को अच्छी तरह से निष्पादित करने का निर्देश देते हैं:

सबसे पहले, एजेंसी में इकाइयों और व्यक्तियों की जागरूकता और चेतना को पूरी तरह से समझना और बढ़ाना जारी रखें, कार्मिक कार्य में चरणों को लागू करने के आधार के रूप में, साप्ताहिक कार्य परिणामों के मूल्यांकन को गंभीरता से और शीघ्रता से लागू करें। विभागों, ब्यूरो और इकाइयों को गंभीरता से कार्यान्वयन करना चाहिए, निष्पक्ष, निष्पक्ष और वस्तुनिष्ठ रूप से मूल्यांकन करना चाहिए; साथ ही, बोर्ड कार्यालय को कठिनाइयों और समस्याओं के बारे में सूचित करना चाहिए ताकि वे संश्लेषण कर सकें और बोर्ड के नेताओं को विचार और निर्णय के लिए रिपोर्ट कर सकें।

दूसरा, बोर्ड में प्रत्येक संवर्ग, सिविल सेवक और कर्मचारी को कार्य में पहल को बढ़ावा देने, जिम्मेदारी की भावना, आत्म-जागरूकता और अनुकरणीय व्यवहार को बढ़ाने की आवश्यकता है; साथ ही, कार्य योजनाओं और सौंपे गए कार्यों के कार्यान्वयन के परिणामों के लिए संवर्गों, सिविल सेवकों और समूहों की पारदर्शिता और जवाबदेही को बढ़ाना होगा।

तीसरा, आंतरिक सूचना नेटवर्क ऑपरेटिंग सिस्टम (और इंटरनेट) पर चलने वाली प्रक्रिया के अनुसार नौकरी की स्थिति और स्कोरिंग के अनुसार नौकरी के आंकड़ों के लिए सॉफ्टवेयर और निर्देशों के अनुप्रयोग को तत्काल पूरा करें ताकि साप्ताहिक संश्लेषण और मूल्यांकन का कार्य किया जा सके; सॉफ्टवेयर का उपयोग 1 अगस्त, 2025 से शुरू होने की उम्मीद है। साथ ही, नौकरी की जटिलता का आकलन करने, कार्य उत्पाद को मापने, नौकरी की स्थिति बनाने, कार्मिक कार्य में चरणों को लागू करने, कर्मियों का प्रबंधन करने और एजेंसियों और इकाइयों के स्टाफिंग का निर्धारण करने के लिए आधार के रूप में कार्य करने के लिए अनुसंधान और उन्नयन।

चौथा, कैडर और सिविल सेवकों पर कानून 2025 के प्रावधानों के अनुसार कैडर और सिविल सेवकों की गुणवत्ता की निगरानी, मूल्यांकन और वर्गीकरण में विज्ञान , प्रौद्योगिकी और डिजिटल परिवर्तन के अनुप्रयोग को बढ़ावा देना, कैडर कार्य में चरणों को लागू करने के आधार के रूप में।

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स्रोत: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html