Az AgriS egy csúcstechnológiás, körforgásos mezőgazdasági ökoszisztémát épít.

A vietnami mezőgazdaság egyre nagyobb figyelmet kap exportrekordjai, high-tech nyersanyagterületei, valamint a szén-dioxid-kibocsátási kvótákról, a körforgásos mezőgazdaságról és a blokklánc nyomon követhetőségéről szóló történetek miatt.

Ezen átalakulás hulláma közepette a Thanh Thanh Cong - Bien Hoa Joint Stock Company (AgriS, HOSE: SBT) egy meglehetősen „ambiciózus” utat választott, amely nemcsak a high-tech mezőgazdaságra összpontosít, hanem egy körforgásos mezőgazdasági ökoszisztémát is épít, amely integrálja az Agtech, az Foodtech és a Fintech technológiákat, az ESG és az értékmegosztási modell alapján.

2024-ben a mezőgazdaság továbbra is Vietnam gazdaságának egyik pillére maradt. Ez az ágazat a GDP közel 12%-át tette ki, és az ország munkaerejének körülbelül 40%-ának adott munkát. Különösen a növénytermesztés játszott továbbra is kulcsszerepet az élelmezésbiztonság biztosításában.

Figyelemre méltó, hogy a mezőgazdasági, erdészeti és vízi termékek teljes exportja elérte a 62,5 milliárd USD-t, ami közel 18,7%-os növekedést jelent az előző évhez képest. A kereskedelmi többlet elérte a 17,9 milliárd USD-t – ez a valaha volt legmagasabb szint. A vietnami mezőgazdasági termékek ma már körülbelül 200 országban és területen vannak jelen, és olyan igényes piacokra lépnek be, ahol szigorú követelményeknek kell megfelelni a minőség, a nyomon követhetőség és a környezeti felelősségvállalás tekintetében.

Ezen növekedési számok mögött azonban jelentős nyomás húzódik meg. A világ sokat beszél a nettó nulláról, a körforgásos gazdaságról, az ESG-ről, a termelőtől az asztalig tartó nyomon követhetőségről és az új technikai akadályokkal párosuló környezetvédelmi szabványokról. A globális élelmiszerkereslet folyamatosan növekszik, mivel a világ népessége várhatóan 2050-re meghaladja a 9 milliárdot, miközben a föld, a víz, az ökoszisztémák és az éghajlati erőforrások mind óriási nyomás alatt állnak.

„Nem folytathatjuk a gazdálkodást a régi módon, és nem várhatjuk el a versenyképességünk megőrzését. A zöld átalakulás, a digitális átalakulás, a körforgásos gazdaság és a csúcstechnológia már nem szlogenek, hanem a túlélés kérdése” – hangsúlyozta Nguyễn Duc Hung Linh úr.

Az AgriS a tudomány, a technológia, az innováció és a nemzeti digitális átalakulás terén elért áttörésekről szóló 57-NQ/TW számú határozat szellemében a 2025-2030-as időszak gerinceként a „Mezőgazdaság modernizációja és digitalizációja az ESG és az adatok alapján” célkitűzést jelöli meg.

A vállalat célja ambiciózus: egy központosított adatrendszer kiépítése, amely képes lefedni a teljes iparág körülbelül 80%-át, ami közel 7 millió mezőgazdasági háztartást és több mint 2800 vállalkozást jelent. Siker esetén ez a rendszer 15-20%-kal növelheti a mezőgazdasági termelékenységet és minőséget az egyes mezőgazdasági régiókban, ahelyett, hogy csupán lenyűgöző jelentéseket készítene papíron.

E cél elérése érdekében az AgriS két fő stratégiát valósít meg. Először is, digitalizálja és modernizálja a mezőgazdasági termelést. Másodszor, egy országos szintű mezőgazdasági adatkeretrendszert épít ki, amely a vállalat több mint 55 éves működése során felhalmozott adattárra épül.

Az AgriS élvonalában egy csúcstechnológiás mezőgazdasági menedzsment rendszert épít, amelynek „agya” az AgriBrain Operations Center, egy a vállalat által fejlesztett mesterséges intelligencia platform. Az AgriBrain valós időben elemzi a mezőgazdasági adatokat, összekapcsolódva a pénzügyi, logisztikai és ellátási menedzsment rendszerekkel. Míg az adatfolyamok a képernyőn jelennek meg, a földeken ezek kulcsfontosságú döntések, például hogy milyen növényeket vessenek, mikor trágyázzanak, hogyan öntözzenek, és mikor takarítsák be a terményhozam és a minőség optimalizálása érdekében.

Ehhez társul egy multinacionális bemutatófarmok hálózata Vietnámban, Ausztráliában, Kambodzsában, és tervezett terjeszkedés Indonéziába és Laoszba. Ezeken a farmokon a gazdák már nem csak "hallanak" a technológiáról, hanem közvetlenül is tanúi lehetnek és megtapasztalhatják a szenzorok, robotok és mesterséges intelligencia alkalmazását a mezőgazdaságban. A vállalkozásoknak viszont van helyük a modellek tesztelésére és szabványosítására, mielőtt azokat felskáláznák.

Második fókuszterületén az AgriS a historikus mezőgazdasági adatok feldolgozására, tisztítására és szabványosítására összpontosít egy alapvető adatkészlet létrehozása érdekében. Erre az alapra építve a vállalat mesterséges intelligenciát és gépi tanulást alkalmaz a termés trendjeinek elemzésére, az időjárási kockázatok előrejelzésére, a pénzügyi teljesítmény értékelésére és a nyomon követhetőség elősegítésére a nemzetközi szabványoknak megfelelően.

Ez az adatkeretrendszer nemcsak belső irányítást szolgál, hanem platformként is szolgál a szén-dioxid-kibocsátási kvóták mérésére, jelentésére és ellenőrzésére, lehetőséget adva a vietnami mezőgazdaságnak a globális szén-dioxid-kereskedelmi piacokra való belépésre. Továbbá fontos forrás a pénzügyi intézmények számára átlátható ESG-jelentéstételhez, bizalmat építve a mezőgazdaságba áramló zöld tőke iránt.

Az AgriS 2025-öt jelölte meg az „aranypillanatként” a 2020-tól 2025-ig tartó „bővítési” szakasz lezárására, és egy új, 2030-ig tartó út megnyitására egy magasabb céllal: egy hagyományos mezőgazdasági termelővállalkozásból egy multinacionális, intelligens mezőgazdasági gazdasági vállalkozássá való átalakulás.

A váltás nem csupán néhány stratégiai vonal megváltoztatásáról szól, hanem az irányítási modell átszervezéséről is. Ahelyett, hogy kizárólag a földekre és a gyárakra összpontosított volna, az AgriS három szorosan összekapcsolt központból álló modellt hozott létre.

A Mezőgazdasági Központ (AgrC) felelős az értéklánc digitalizálásáért a nyersanyagbeszerzéstől a betakarításig, FRM-rendszereket, távérzékelést és mesterséges intelligenciát használva a hozamok előrejelzésére és a termesztési ütemterv optimalizálására. A Termelési Központ (ProC) a DigiFactory modellt alkalmazza, amely a SCADA-t és a 24/7-es megfigyelő kamerákat ötvözi a minőség és a költségek minden szakaszban történő kezeléséhez, megfelelve olyan nemzetközi szabványoknak, mint az OEM, ODM és ONL. A Kereskedelmi Központ (ComC) kezeli a piaci kapcsolatokat és a több szektorra/több termékre kiterjedő disztribúciót, kihasználva a CRM-et, a DMS-t, az e-kereskedelmet és az AgriSmart platformot a hazai és nemzetközi fogyasztók közvetlen eléréséhez.

Ezzel párhuzamosan az AgriS egy nemzetközi K+F hálózatot épít, amelynek központjai és csomópontjai Vietnámban, Szingapúrban, Indonéziában és Ausztráliában találhatók. A Nanyang Műszaki Egyetemmel (NTU, Szingapúr) való együttműködés segített létrehozni egy K+F központot Szingapúrban, ahol a tudósok a növényi fehérje fermentációjának kutatására, a nagynyomású sterilizálás (HPP) és az UHT technológia alkalmazására összpontosítanak az eltarthatóság meghosszabbítása és az íz megőrzése érdekében; valamint speciális természetes táplálkozási formulák fejlesztésére különböző globális ügyfélcsoportok számára.

Piaci szempontból ez egy lépés afelé, hogy a vietnami mezőgazdasági termékek ne csak „olcsó nyersanyagként” legyenek ismertek, hanem mélyen feldolgozott, fejlett technológiával, tápértékkel és saját, egyedi márkákkal rendelkező termékekké váljanak.

Az AgriS nemcsak az „Agtech” történetét meséli el, hanem hangsúlyozza az Agtech, az Foodtech és a Fintech hármasát is, amelyeket három egymást kölcsönösen támogató pillérként alakítottak ki.

Az Agtech pillérben a vállalkozások a forrástól kezdve irányítják a termelési folyamatot, három rétegre összpontosítva: a gazdaság tervezése, a gazdaságirányítás és a mezőgazdasági szolgáltatások. A talajra, az éghajlatra, a fajtákra és a gazdálkodási előzményekre vonatkozó adatok segítenek az optimális gazdálkodási modellek kialakításában; a gondozás, a kártevő- és betegségkezelés, valamint az öntözési folyamatok szabványosítottak; a mezőgazdasági ellátást és szolgáltatásokat pedig olyan módon biztosítják, amely csökkenti a termelők költségeit és kockázatait.

Az Élelmiszertechnológiai pillérben az AgriS a feldolgozás technológiai innovációjára összpontosít a termékérték diverzifikálása és növelése érdekében. Fejlett termelési megoldásokat, automatizálást és digitalizációt alkalmaz az idő és a költségek optimalizálása érdekében, miközben biztosítja a minőségi szabványokat az igényes piacok számára.

A Fintech pillérben a vállalat célja, hogy új szabványokat teremtsen a mezőgazdasági értéklánc-finanszírozás számára. Értéklánc-finanszírozási modelljén keresztül az AgriS összekapcsolja a hiteltőkét, a zöld banki szolgáltatásokat és az ESG pénzügyi megoldásokat öt kulcsfontosságú érdekelt fél támogatása érdekében. A lánc elején lévő gazdálkodók és vállalkozások jobban hozzáférnek a preferenciális tőkéhez, míg a bankok és a befektetők több adathoz és ESG-mutatóhoz jutnak, hogy magabiztosan fektethessenek be a körforgásos mezőgazdasági projektekbe.

„Csak akkor léphet be igazán a mezőgazdaság a globális színtérre, ha a pénzügy, az adat és a technológia ugyanazon a nyelven beszél” – osztotta meg Hung Linh.

Az AgriS stratégiájának egyik figyelemre méltó aspektusa a „körforgásos kereskedelmi értéklánc” koncepciója. Egyszerűen fogalmazva, ez egy zártláncú rendszer, amely digitalizált nyersanyagforrásokból indul ki, blokkláncon keresztül nyomon követhető, áthalad a DigiFactory intelligens gyárakon, egy többcsatornás e-kereskedelmi hálózaton keresztül kerül elosztásra, majd a „Zero Waste” szabványnak megfelelően a melléktermékek újrahasznosításán keresztül visszatér a földekre.

A melléktermékek már nem „ártalmatlanítandó hulladékok”, hanem biomassza-energia, szerves trágya és hozzáadott értékű melléktermékek alapanyagaivá válnak. A nyersanyagtermelő területeket az IPM, a bio- és a Bonsucro szabványok szerint kezelik. A gazdák nem egyszerűen cukornádat, kókuszdiót vagy nyers mezőgazdasági termékeket árulnak, hanem egy olyan értékláncban vesznek részt, amely további „bevételre” tesz szert a szén-dioxid-kvóták, a tiszta energia és a melléktermékekből előállított új termékek révén.

Erre az alapra építve az AgriS meghatározta ESG 2035 stratégiáját, amelynek célja a nettó nulla kibocsátás elérése 2035-re, valamint konkrét célokat tűzött ki a szennyvíz 95%-os újrafelhasználására, 100%-ban megújuló energia felhasználására, az integrált növényvédelem (IPM) alkalmazására a cukornádtermesztő területek 100%-án, a „Nulla hulladék a hulladéklerakóban” tanúsítvány elérésére, valamint a bio- és Bonsucro-tanúsítvánnyal rendelkező cukornád termesztési területének jelentős bővítésére.

Még a 2024-2025-ös időszakban is kézzelfogható eredményekkel igazolták ezeket az irányvonalakat: az AgriS szerepel a Ho Si Minh-városi Értéktőzsde VNSI20 fenntartható fejlődési indexében, 91%-os ESG-pontszámmal, ami jelentősen magasabb az iparági átlagnál; évente körülbelül 200 000 I-REC tisztaenergia-tanúsítványt tart fenn cukornádból és biomasszából; 5500 szén-dioxid-kibocsátási kreditet bocsát ki a Verra-szabványok szerint a szervestrágya-projektből; és ez az egyetlen vietnámi egység, amely Bonsucro tanúsítványt szerzett a cukornádtermesztésben.

Az AgriS számára az ESG nem csupán egy „mutatószám”, amelyet az éves jelentésekben kell bemutatni, hanem vezérelv a stratégiai tervezésben, a napi működésben és abban, hogyan építi ki a vállalkozás a hosszú távú versenyelőnyt.

Záróbeszédében Nguyen Duc Hung Linh úr bemutatta a „Right to Winning – The Winning Path for Vietnamese Agriculture” című könyvet, amelyet Dang Huynh Uc My asszony, az AgriS és a Betrimex igazgatótanácsának elnöke szerkesztett. A könyv rendszerezi az ESG integrálásának útját a vállalkozások stratégiai gyökereibe és működési architektúrájába, az agronómiától a technológián és a menedzsmenten át a szervezeti kultúráig, több mint 50 éves globális ellátási láncokban szerzett tapasztalat alapján.

Tágabb perspektívából nézve az AgriS története figyelemre méltó irányt mutat: a vietnami mezőgazdaság abszolút kiléphet a nyersanyag-export „komfortzónájából”, hogy csúcstechnológiás, körforgásos mezőgazdasági ökoszisztémákat építsen, amelyek az adatokhoz, a digitális technológiához, a zöld finanszírozáshoz és a nemzetközi ESG-szabványokhoz kapcsolódnak.

Az állam, a tudományos közösség, a vállalkozások és a gazdálkodók közötti valódi együttműködéssel az ilyen modellek nemcsak a mezőgazdasági termékek értékét növelik, hanem hozzájárulnak Vietnam imázsának újrapozícionálásához a globális mezőgazdasági térképen: a „mezőgazdasági termékek kosarából” egy „intelligens, zöld és körforgásos mezőgazdasági nemzetté”.

Tudományos és Technológiai Kommunikációs Központ

Forrás: https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm