„Tudni, hogyan kell csinálni” – az új kifejezés kulcsszava

A Ho Si Minh-városi Pártbizottság 2025-2030-as ciklusra szóló első kongresszusának előestéjén a Saigon Giai Phong újságnak adott interjúban a Ho Si Minh-városi Pártbizottság titkára, Tran Luu Quang hangsúlyozta: „Remélem, hogy a város minden kádere és párttagja valóban magáévá teszi a gondolkodás, a cselekvés és a felelősségvállalás mottóját.”

Ebben a mottóban a „tudni, hogyan kell csinálni” kifejezés mély jelentéssel bír. Ha a „merni gondolkodni, merni tenni, merni felelősséget vállalni” bátorságot és elkötelezettséget mutat, akkor a „tudni, hogyan kell csinálni” az a feltétel, amely garantálja, hogy az elkötelezettség a helyes irányba halad, célba ér, és valódi eredményeket hoz. Mert ahhoz, hogy „tudni, hogyan kell csinálni”, a kádereknek elegendő tudással, gondolkodással, készségekkel és módszerekkel kell rendelkezniük, különösen az új fejlesztési kontextusban – amikor Ho Si Minh-város orientációi és stratégiái multidiszciplináris gondolkodást, mélyreható szakértelmet és globális hozzáférést igényelnek.

A „tudás arról, hogyan kell csinálni” nemcsak a tanácsadó és döntéshozó csoportok kritériuma, hanem a teljes irányítási rendszer személyzetének kiválasztásának, megtartásának és fejlesztésének is kritériuma. Végrehajtó szinten, amikor „valódi hatalmat” kapnak, a tisztviselőknek bizonyítaniuk kell, hogy képesek hatékonyan működni és döntéseket hozni, tudás és gyakorlati megértés alapján.

Ho Si Minh-város integrációjának bővítésével és a globális városi státusz elérésére irányuló törekvéseivel összefüggésben ez a követelmény még sürgetőbbé válik. A „szakértő” tisztviselőknek nemcsak szakmájukban kell jártasnak lenniük, hanem folyékonyan kell beszélniük idegen nyelveket, és képesnek kell lenniük a nemzetközi partnerekkel folytatott tárgyalásokon való részvételre.

Például a hiperskálázható adatközpont projekt 1. fázisában körülbelül 2 milliárd USD értékű, és a 6 milliárd USD-ra bővíthető projekt esetében a feladattal megbízott személynek képesnek kell lennie a több tudományágat érintő kérdések megértésére és kezelésére: villamosenergia-ipar, telekommunikáció, kiberbiztonság, adattudomány , felhőalapú számítástechnika, adatszabályozás és technológiai infrastruktúra. A globális vállalatokkal való tárgyalás, politikák és törvények tervezése nem támaszkodhat kizárólag adminisztratív vezetői gondolkodásmódra, hanem valódi „szakértelemre” van szükség – a munkakör megértésére, a szakmában való jártasságra, a koordináció és az előrejelzések ismeretére.

Hasonlóképpen, a szabadkereskedelmi övezet létrehozásának stratégiájában – amely modell segített Dubainak, Szingapúrnak vagy Sanghajnak vezető gazdasági központokká válni – Ho Si Minh-város a Cai Mep Ha kikötőhöz kapcsolódó szabadkereskedelmi övezet fejlesztését kutatja a 2025-2030 közötti időszakban. Ez a terület minden feltétellel rendelkezik ahhoz, hogy a zöld logisztika, a digitális gazdaság, a körforgásos gazdaság, a fenntartható gazdaság központjává és a nemzetközi áruszállítási kikötővé váljon. A megvalósításhoz azonban a politikai döntéshozók nem állhatnak meg a földterület, az infrastruktúra és a vámok megértésénél, hanem több ágazatot átfogó integrált vízióra van szükségük – a kereskedelemtől, a pénzügyektől, a technológiától a környezetvédelemig és a nemzetközi szabványokig.

Így a „tudó, hogyan kell csinálni” egyéntől egy olyan közösséggé válunk, amely egyetért és védi azt, „amit tud csinálni”, a vezető szerepe egyre fontosabbá válik. Rendelkeznie kell azzal a képességgel, etikával és jövőképpel, hogy felismerje, ösztönözze és megvédje azokat a tényezőket, amelyek tudják, hogyan kell csinálni, mernek csinálni és mernek felelősséget vállalni.

Ebből a valóságból kiindulva olyan „piacot” kell kialakítani, amely értékeli és jutalmazza a „know-how-t”, párosulva a személyzet képzésének, átképzésének és kapacitásának fejlesztésére irányuló rendszerrel a gyakorlati tanulás és a gyakorlat irányába, megfelelve az átfogó innováció követelményeinek.

Mindössze két szóval, a „tudni, hogyan kell csinálni”, ha a megfelelő helyre helyezik és elterjednek a vezetési és irányítási kultúrában, Ho Si Minh-város teljesen átalakíthatja a gondolkodási szokásokat, a képzési rendszert és az emberi erőforrás-felhasználási mechanizmust. Ez elegendő feltétele annak, hogy a „merj gondolkodni, merj tenni, merj felelősséget vállalni” mottó valóban az innováció hajtóerejévé váljon – valódi, fenntartható hatékonyságot és fejlődési bizalmat teremtve az új ciklusra.

NGUYEN QUAN CAT

Forrás: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html