Digitális transzformációs képzés egységvezetőknek

Nguyễn Manh Hung miniszter azt mondta, hogy a vezetőknek tudniuk kell, hogyan ötvözik a keleti és a nyugati gondolkodásmódot, két különböző, de egymást kiegészítő megközelítést.

A képzésen Nguyễn Manh Hung miniszter megosztotta nézőpontjait, alapvető értékeit, stratégiai gondolkodását, valamint a vezető helyét és szerepét egy egységben vagy szervezetben a digitális átalakulás korában.

A miniszter szerint a vezetőnek úttörőnek kell lennie, példát kell mutatnia, elsőként kell szembenéznie a kihívásokkal, útorientált gondolkodásmóddal kell rendelkeznie, látnia kell a célt.

Azonban az út még mindig fontosabb, mint a cél, mert ezen az úton a vezetők új értékeket tapasztalnak meg és ismernek fel, ami segít nekik a helyes stratégiák és döntések meghozatalában.

Vezetőként képesnek kell lenned tolerálni az embereket és a változást.

A miniszter kitért a keleti és nyugati filozófiák közötti különbségekre, valamint hangsúlyozta e filozófiák megértésének és alkalmazásának fontosságát a vezetésben. Ennek megfelelően ahhoz, hogy valaki vezető legyen, képesnek kell lennie „tolerálni” az embereket. Ahhoz, hogy valaki vezető legyen a digitális transzformáció korában, képesnek kell lennie „tolerálni” a változást. Ehhez képesnek kell lennie mind a keleti, mind a nyugati gondolkodásmódot „tolerálni”.

A miniszter szerint a „tolerancia” itt megértést jelent. A „mások toleranciája” azt jelenti, hogy megértjük másokat, hogy különböznek tőlünk, jobbak lehetnek nálunk, olyan dolgokkal rendelkeznek, amikkel nekünk nincsenek. A „változás toleranciájához” meg kell érteni a változást, meg kell érteni a kor trendjeit.

A vezetőknek ötvözniük kell a keleti és a nyugati gondolkodásmódot, két különböző, de egymást kiegészítő megközelítést: a Nyugat a részleteket elemzi, míg a Kelet az egészre összpontosít. A kettő kombinálása segít a szervezetnek abban, hogy részletes és átfogó képet kapjon a dolgokról.

Az Információs és Kommunikációs Minisztérium alá tartozó egységek vezetői számára szóló digitális transzformációs képzés áttekintése

A keleti és nyugati filozófiák ötvözése

A vezetőknek két gondolkodásmódot kell kombinálniuk a leghatékonyabb vezetési módszer létrehozása érdekében. Például a keleti filozófia az intuícióra támaszkodik, míg a nyugati filozófia a logikus érvelésre. A nagy változások, az innováció időszakában az intuíció jobb. Ezért egy szervezetben az intuitív embereket arra ösztönzik, hogy kreatív ötletekkel álljanak elő. A logikus emberek kiszűrik a kreatív ötleteket, hogy megtalálják a legjobbakat. Stabil, rutinszerű feladatokat osztanak ki a logikus embereknek. Új, példa nélküli feladatokat osztanak ki az intuitív embereknek.

A keleti és nyugati kulturális különbségekkel kapcsolatban a miniszter hangsúlyozta, hogy az ázsiaiak nagyra értékelik a „harmóniát”, az egymással és a világegyetemmel való harmóniát. Azonban az élet önmagában harmónia nélkül nem fejlődhet. Ebből a szempontból egy szervezet vezetésében különböző vezetőknek kell lenniük, hogy sokféle nézőpont és szükséges kritika álljon rendelkezésre. Csak akkor lehet fenntartható és fejlődő a szervezet, ha a vezetés ilyen sokszínű.

A miniszter hangsúlyozta az elmélet szerepét egy szervezet fejlődésének előmozdításában, mivel irányadó elmélet nélkül nem lehet messzire jutni, és nem lehet sok embert elvezetni. Ezért egy ország vagy egy iparág fejlesztéséhez egy elméletre van szükség ahhoz, hogy hosszú utat lehessen elérni. A minisztérium megbízza a Nemzeti Digitális Transzformációs Ügynökséget, hogy dolgozzon ki egy elméletet a digitális transzformációról, amelyet zászlóként és útmutatóként használ a fontos döntések meghozatalához . Ezután sikeresen ki kell próbálni, majd folytatni kell a népszerűsítést. Az elméletnek a kor trendjein, az emberi tudáson kell alapulnia, ötvözve a vietnami gyakorlattal és kultúrával.

Nguyễn Manh Hung miniszter és az Információs és Kommunikációs Minisztérium miniszterhelyettesei emlékfotókat készítettek az Információs és Kommunikációs Minisztérium alá tartozó egységek vezetőivel.

Az elmélet fontos szerepet játszik, de a "gyakorlat" is nagyon szükséges, az elméletet és a gyakorlatot ötvözni kell a hatékonyság érdekében. A nyugati filozófia fontosnak tartja a kísérletezést, így fejleszti a technológiát. Ez a Nyugat erőssége, amit meg kell tanulnunk. A vezetőknek meg kell teremteniük a feltételeket a szervezetben dolgozó alkalmazottak számára, hogy sokszor kísérletezhessenek új dolgok létrehozására, áttörések elérésére.

Különösen a digitális korban még fontosabb szerepet játszik a gyakorlás és a kísérletezés, mert a „cselekvés” a legjobb módja a tanulásnak, a „cselekvés” megvilágosít.

Végül a miniszter arra a következtetésre jutott, hogy a digitális átalakulás korában vezető szerepet tölt be az, ha van cél, egy vezércsillag, jól kell kezelni a mindennapi helyzeteket és gyorsan kell haladni. Csakúgy, mint az autóvezetésnél, ha a fenti három tényező közül egy kudarcot vall, minden kudarcot vall.

A miniszter utasította a Személyzeti Szervezeti Osztályt, hogy a VTC-vel együttműködve negyedévente tematikus képzési programot szervezzen, amely ismereteket nyújt, és felméri a sikeres vagy sikertelen vizsgát. A MOOC formátumú szervezés célja, hogy tanulási szokást alakítson ki a Minisztérium minden köztisztviselője számára.

Forrás: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm