Digitális transzformációval kapcsolatos képzés egységvezetők számára.

Nguyễn Manh Hung miniszter úgy véli, hogy a vezetőknek tudniuk kell, hogyan ötvözik a keleti és a nyugati gondolkodásmódot, két különböző, de egymást kiegészítő megközelítést.

A képzés során Nguyễn Manh Hung miniszter megosztotta nézeteit, alapvető értékeit, stratégiai gondolkodását, valamint a vezető helyét és szerepét egy egységben vagy szervezetben a digitális átalakulás korában.

A miniszter szerint a vezető az, aki utat mutat, példát mutat, elsőként találkozik a kihívásokkal, előrelátó, és látja a célt.

Az út azonban még mindig fontosabb, mint a cél, mert az út során a vezetők tapasztalatokat szereznek és új értékeket fedeznek fel, ami segíti őket a helyes stratégiák és döntések meghozatalában.

Vezetőnek lenni azt jelenti, hogy képes vagy tolerálni az embereket és elfogadni a változásokat.

A miniszter kitért a keleti és a nyugati filozófiák közötti különbségekre is, valamint hangsúlyozta e filozófiák megértésének és alkalmazásának fontosságát a vezetésben. Ennek megfelelően a vezetés megköveteli az emberek „beilleszkedésének” képességét. A digitális átalakulás korában a vezetés megköveteli a változások „beilleszkedésének” képességét. Ennek eléréséhez mind a keleti, mind a nyugati gondolkodásmódot „be kell fogadni”.

A miniszter szerint a „tolerancia” itt megértést jelent. A „mások tolerálása” azt jelenti, hogy megértjük egymást, elismerjük, hogy különböznek tőlünk, hogy esetleg jobban tudnak nálunk, vagy olyan tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyekkel mi nem rendelkezünk. Ahhoz, hogy „elviseljük a változást”, meg kell értenünk a változást és a kor trendjeit.

A vezetőknek tudniuk kell, hogyan ötvözik a keleti és a nyugati gondolkodásmódot, két különböző, de egymást kiegészítő megközelítést: a nyugati gondolkodás a részletekre összpontosít, míg a keleti gondolkodás a teljes képre. A kettő kombinálása segít a szervezeteknek abban, hogy részletes és holisztikus perspektívát is kapjanak.

Az Információs és Kommunikációs Minisztérium alá tartozó egységek vezetői számára készült digitális transzformációval kapcsolatos képzés áttekintése.

A keleti és nyugati filozófiák ötvözése

A vezetőknek mindkét gondolkodásmódot ötvözniük kell a leghatékonyabb vezetési stílus létrehozása érdekében. Például a keleti filozófia az intuícióra, míg a nyugati filozófia a logikus érvelésre támaszkodik. Jelentős változások és innovációk idején az intuíció hatékonyabb. Ezért egy szervezetben az intuitív egyéneket arra ösztönzik, hogy kreatív ötleteket generáljanak. A logikus egyének kiszűrik ezeket a kreatív ötleteket, hogy megtalálják a legjobbakat. Stabil, rutinszerű feladatokat osztanak ki a logikus egyéneknek, míg új, példa nélküli feladatokat az intuitív egyéneknek.

A keleti és nyugati kulturális különbségekkel kapcsolatban a miniszter hangsúlyozta, hogy az ázsiaiak nagyra értékelik a „harmóniát”, az egymással és a világegyetemmel való harmóniát. Azonban a kizárólag harmónián alapuló élet nem vezethet fejlődéshez. Ebből a szempontból egy szervezet vezetésének sokszínű nézőpontokkal rendelkező vezetőket kell magában foglalnia, hogy elősegítse a perspektívák sokféleségét és a szükséges kritikai gondolkodást. Egy ilyen sokszínű vezetői csapat elengedhetetlen a szervezet fenntarthatóságához és növekedéséhez.

A miniszter hangsúlyozta az elmélet szerepét a szervezeti fejlődés előmozdításában, kijelentve, hogy irányadó elmélet nélkül a szervezetek nem juthatnak messzire, és nem is tudnak sok embert elvezetni. Ezért egy ország vagy egy iparág fejlődésének elméleti alapokkal kell rendelkeznie, amelyek támogatják a hosszú utat. A minisztérium megbízza a Nemzeti Digitális Transzformációs Ügynökséget, hogy dolgozzon ki egy elméletet a digitális transzformációról, amelyet iránymutatásként és útmutatóként használ a fontos döntések meghozatalához . Sikeres kísérleti programok után a széles körű elterjedés felé haladhatunk. Az elméletnek a kortárs trendeken, az emberi tudáson kell alapulnia, ötvözve a vietnami gyakorlattal és kultúrával.

Nguyễn Manh Hung miniszter, az információs és kommunikációs miniszterhelyettesek, valamint az információs és kommunikációs minisztérium alá tartozó osztályok vezetői egy emlékképen pózolnak.

Az elmélet kulcsszerepet játszik, de a „cselekvés” (gyakorlat) is elengedhetetlen; az elmélet és a gyakorlat kombinációja szükséges a hatékonysághoz. A nyugati filozófia nagyra értékeli a kísérletezést, ezért hangsúlyozza a technológiai fejlődést. Ez a Nyugat egyik erőssége, amelyből tanulnunk kell. A vezetőknek lehetőségeket kell teremteniük a szervezeteiken belüli alkalmazottak számára, hogy ismételten kísérletezzenek új dolgok létrehozása és áttörések elérése érdekében.

Különösen a digitális korban játszik még fontosabb szerepet a gyakorlás és a kísérletezés, mert a „cselekvés” a legjobb módja a tanulásnak; csak a cselekvésen keresztül érthetünk meg igazán valamit.

Végül a miniszter arra a következtetésre jutott, hogy a digitális átalakulás korában a vezetéshez világos cél, vezércsillag, a mindennapi helyzetek hatékony kezelése és a gyors reagálás képessége szükséges. Ez olyan, mint az autóvezetés: ha e három elem bármelyike ​​kudarcot vall, az egész rendszer kudarcot vall.

A miniszter utasította a Szervezési és Személyzeti Minisztériumot, hogy a VTC-vel együttműködve szervezzen negyedéves képzési programot egy adott témában, amely ismereteket nyújt, és tartalmaz egy sikeres/sikertelen értékelést. A program MOOC formátumban kerül megszervezésre, hogy elősegítse a tanulási szokások kialakulását a minisztérium összes tisztviselője és alkalmazottja körében.

Forrás: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm