A konferencián részt vett Bui Ngoc Duong úr, az igazgatótanács elnöke és a BSR Kulturális Projekt Irányítóbizottságának vezetője, valamint az igazgatótanács, az igazgatótanács, az üzemirányítási tanács tagjai, a funkcionális osztályok vezetői és a tömegszervezetek képviselői. A konferencián online is részt vett a PACE Management Institute tanácsadó partnere.
A konferencián Nguyen Tan Dung úr, a Humánerőforrás-menedzsment és -fejlesztési Osztály vezetője áttekintést adott a BSR 2025-ös kulturális útjáról. Ez egy sorsdöntő évnek számít, és az „Egy csapat – egy cél” szellemisége már nem csupán szlogen, hanem valóban minden cselekvés vezérelvévé vált.
Ezzel egyidejűleg a BSR alapértékei, az „Integritás - Professzionalizmus - Egység - Innováció - Hatékonyság” összhangban vannak a Vietnami Nemzeti Energia- és Ipari Csoport ( Petrovietnam ) cselekvési mottójával, áthatva a munkások minden műszakját és az üzem minden műhelyét. Különösen a „A kiemelkedően hatékony emberek 7 szokása” program tanulságait alkalmazták széles körben, közvetlen termelési erővé alakítva azokat, hozzájárulva ahhoz, hogy a BSR a tervezettnél korábban elérje üzleti céljait.
A BSR-nél a vállalati kultúra elmélyült olyan konkrét magatartási kódexekkel, mint a digitális kultúra, az üzleti kultúra, a biztonsági kultúra és a tanulási kultúra. Ezzel egyidejűleg a BSR 160 képzési programot szervezett több mint 14 500 résztvevővel, az éves terv 195%-át elérve. A kommunikációs rendszer 2025-ben látványos átalakuláson ment keresztül az „egyirányú kommunikációról” a „többirányú párbeszédre”. Több mint 270 saját gyártású hírcikkel és számos jelentős díjjal, köztük a „Petrovietnam mérföldkő” versenyen elért második helyezéssel, a BSR megerősítette erős és büszke kulturális identitását a Petrovietnam családon belül.
Részletes elemzés keretében Le Thi Thanh Tuyen asszony, a PACE Menedzsment Intézet szakértője ismertette a 2025-ös vállalati kultúrafelmérés eredményeit, kiemelve a pozitív jeleket. Szembetűnő, hogy a BSR alkalmazottainak 100%-a részt vett a felmérésben, ami jól mutatja, hogy minden alkalmazott mélyen törődik a szervezettel és felelősséggel tartozik.
Tuyen asszony így nyilatkozott: „A BSR-nél az elkötelezettség, az innovációs szellem és a professzionalizmus mutatói mind nagyon magasak. Ez bizonyítja, hogy a kultúra valóban áthatotta a vállalat minden sejtjét. Ahol erős a kultúra, ott kevesebb folyamat lesz, de mégis optimális a hatékonyság. A BSR jó úton halad a kultúraalapú vezetési modell felé. Ennek eléréséhez a vezetőknek továbbra is inspirálónak kell lenniük, jobban oda kell figyelniük az emberekre és empatikusnak kell lenniük, a kultúrát a fejlesztési stratégia szilárd alapjává kell alakítva.”
Bui Ngoc Duong, az igazgatótanács elnöke hozzászólásában megerősítette, hogy öt év kitartás után a BSR kultúrája látványos átalakuláson ment keresztül. A BSR kultúrája nemcsak a stratégia megvalósításának „pillére”, hanem az a „ragasztó” is, amely összeköti a BSR csapatának jellemét és erejét.
A BSR igazgatótanácsának elnöke hangsúlyozta: „A kultúraépítés egy soha véget nem érő út, amely a felső vezetéstől indul le minden egyes alkalmazottig. A kultúrának szeretetet és büszkeséget kell keltenie mindannyiunkban. 2026-ban és az elkövetkező években a BSR-nek rendíthetetlenül kell törekednie a kultúrán keresztüli irányítás céljára, hogy a kultúra minden döntés vezérelvévé váljon.”
Ugyanakkor Bui Ngoc Duong, a BSR elnöke arra is felszólított minden BSR alkalmazottat, hogy tekintsék a kultúrát saját küldetésüknek, és közösen terjesszék a jó értékeket egy olyan BSR felépítése érdekében, amely „Professzionális – Emberséges – Modern és Megkülönböztető”.
Ahogy 2025 a végéhez közeledik, a BSR megújult szellemben lép be a 2026-os évbe. Ez egy remek lehetőség a BSR számára, hogy aktiválja mind az öt alapérték szinergiáját, az „Innovatív gondolkodás – Kreatív cselekvés – Fenntartható hatékonyság” mottó vezérelve. A digitális korban és a mesterséges intelligencia (MI) korszakában az „innováció” létfontosságú feladatnak számít, a BSR úttörő szerepének a rugalmas alkalmazkodás és az erőteljes növekedés érdekében. Ezért a BSR elkötelezett a Petrovietnam/BSR kulturális identitás további gazdagítása iránt; a kultúra szoros összekapcsolása a digitális átalakulással és az innovációval. A vállalat különösen egy olyan boldog munkakörnyezetet fog kiépíteni, ahol minden tag az „Egy csapat – egy cél” mottóját vallja.
Nhung Linh
Forrás: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung
Hozzászólás (0)