Az EVN elnöke az 500 kV-os 3-as vezeték projekt értékes tanulságairól beszél

Az 500 kV-os 3-as vezeték építési eredményei alapján az EVN meghatározta, hogyan fektessen be más kulcsfontosságú projektek építésébe, és a következő időszakban azon dolgozik, hogy „Jobb - Gyorsabb - Hatékonyabb és Biztonságosabb” legyen.

Az EVN elnöke az 500 kV-os 3-as vezeték projekt értékes tanulságairól beszél

Az 500 kV-os 3-as vezeték építési eredményei alapján az EVN meghatározta, hogyan fektessen be más kulcsfontosságú projektek építésébe, és a következő időszakban azon dolgozik, hogy „Jobb - Gyorsabb - Hatékonyabb és Biztonságosabb” legyen.

A Vietnam Electricity Group (EVN) igazgatótanácsának elnöke, Dang Hoang An úr elmondta, hogy ha az 500 kV-os 1-es vezetékbe a merészség és a felelősségvállalás szellemében fektettek be és építették meg, az 500 kV-os 2-es vezetékbe a belső erő és a nemzeti önellátás előmozdításának szellemében, akkor az 500 kV-os 3-as vezeték projektjét a teljes politikai rendszer – a kormány, a minisztériumok, a fióktelepek, a helyi hatóságok minden szintjén – és az emberek összefogásával, egyhangúlag legyőzve minden nehézséget és innovatív munkamódszereket kidolgozva, a projekt ütemterv szerinti befejezéséhez vezették.

Az EVN/EVNNPT vezetői ellenőrzik a tényleges építési területet

Az EVN 6 értékes tanulságot vont le az 500 kV-os 3. számú vezetékkör építésébe történő befektetés folyamatából, és meghatározta saját maga számára a beruházások irányát és módszerét más kulcsfontosságú projektek és munkálatok építésébe a következő időszakban, hogy jobbak, gyorsabbak, hatékonyabbak és biztonságosabbak legyenek, különösen a VIII. Energiatervben kijelölt projektek esetében.

Ennek megfelelően a vezetést és az irányítást kulcsfontosságú, átfogó és következetes szerepként kell meghatározni minden projekt sikerének meghatározásában. Minden egységbe, minden szintű vezetőbe, minden káderbe és alkalmazottba alaposan be kell oltani a „tiszta gondolkodás, nagy elszántság, nagy erőfeszítések, határozott cselekvés, összpontosítás és minden munka elvégzése; az emberek, feladatok, felelősségek, idő, termékek és eredmények egyértelmű kiosztása, könnyen ellenőrizhető, ösztönözhető és értékelhető” szellemét, hogy teljesítsük a „villamos energia egy lépéssel előrébb” küldetését, biztosítva a biztonságos és stabil villamosenergia-ellátást a társadalmi -gazdasági fejlődés és az emberek mindennapi élete számára.

Az 500 kV-os 3-as vezeték projektjét az EVN az EVN NPT- re bízta befektetőként. A teljes hossza 519 km, 1177 oszlophely, 513 horgonyzóhely, 9 tartomány 43 kerületének 211 községén/kerületén halad át, a teljes beruházás pedig meghaladja a 22 300 milliárd VND-t.

A projekt megvalósítási folyamatában felmerülő problémák és hiányosságok elkerülése érdekében a Nemzeti Energiaátviteli Társaságnak (EVNNPT) és 5 Energiaipari Társaságnak szorosan követnie kell a tartományok Tervezési és Beruházási, valamint Ipari és Kereskedelmi Minisztériumait, hogy véleményt nyilvánítsanak a Tartományi Tervezési és Tervezési Végrehajtási Terv kidolgozásának folyamatában.

Az EVN tapasztalatot szerzett a nemzeti villamosenergia-rendszer fejlesztésének tervezésével kapcsolatos vélemények kidolgozásában is, biztosítva a projektek teljes listáját, valamint a térképrendszereket, az elektromos hálózati diagramokat és a projektekhez tartozó földterület-elosztást.

Ezenkívül szoros koordináció folyik az EVNNPT és az energiaszolgáltató vállalatok között az energiahálózati projektek szinkron előrehaladásának biztosítása érdekében. Az EVNNPT és az energiaszolgáltató vállalatok közötti szinkron energiahálózati projektek építésére vonatkozó beruházási előrehaladási megállapodások végrehajtásának utólagos ellenőrzésének és értékelésének megerősítése.

A befektetések előkészítése során a vállalatok/projektmenedzsment testületek részt vesznek a tanácsadási termékek minőségének ellenőrzésében, és különösen javítják az illetékes hatóságoknak történő jelentéstétel minőségét.

A 4 komponensből álló projektekkel együtt 226 ajánlattételi csomag született az 500 kV-os vezetékprojekt 3. áramkörében, beleértve 93 építési és telepítési ajánlattételi csomagot; 75 acéloszlop-szállítási ajánlattételi csomagot; 36 vezető- és optikai kábel-szállítási ajánlattételi csomagot; 17 szigetelés-szállítási ajánlattételi csomagot; valamint 5 primer, szekunder és elektromos ellenállás-berendezések és anyagok szállítási csomagját.

Emellett az egységek vezetői proaktívan és rendszeresen beszámolnak a minisztériumoknak, ágazatoknak, a fontos nemzeti programok, munkálatok és projektek állami irányító bizottságainak, valamint a kulcsfontosságú energiaágazatoknak a nehézségekről és problémákról, hogy gyorsan megoldásokat találjanak.

Ugyanakkor a technológia alkalmazásának előmozdítása a befektetés-előkészítésben.

A vállalkozók kiválasztásának tanulságai közé tartozik a piac megértése, a megfelelő vállalkozókiválasztás megtervezése, szabványosított ajánlattételi mintadokumentumok használata, sok projektből való tanulás, valamint a csomagok 100%-ban online ajánlattételének bevezetése.

Összpontosítson olyan emberi erőforrásokra, amelyek szakértelemmel és tapasztalattal rendelkeznek az ajánlatok értékelésének és a szerződéstárgyalások megszervezésében, a pályázatokra vonatkozó jogszabályoknak megfelelően.

Meg kell erősíteni az egységek vállalkozói kiválasztási tevékenységeinek ellenőrzését, vizsgálatát, felügyeletét és nyomon követését, a képzésre és a pályázati szabályzatok, valamint a jogszabályok előmozdítására kell összpontosítani, javítani kell a kapacitást és a szakértelmet, valamint szabványosítani kell a pályázati eljárásban dolgozó személyzet minőségét.

Ahhoz, hogy a projekt előrehaladásának megfelelően elvégezzék a helyszín megtisztítását, a Befektető/Projektirányítási Testületnek proaktívan kell jelentést tennie a helyi hatóságoknak minden szinten a projektek nagyságrendjéről és fontosságáról, a földhasználattal kapcsolatos területekről, az erdőkről, a projekt előrehaladásáról, valamint a megvalósítási folyamat során felmerülő nehézségekről és problémákról, hogy információkat szerezzenek a helyszín megtisztításával járó kártérítési munkálatok irányításáról és irányításáról.

A projekt 9 tartományt ölel fel, jelentős kártalanítási és területtisztítási területekkel, összesen mintegy 183 hektárnyi helyreállított földterülettel, 5248 háztartást és 96 szervezetet érintve, és 167 háztartás áthelyezését teszi szükségessé.

Ezzel együtt jár a mérések minőségének ellenőrzése, a térképészeti kivonatolás, a föld-visszaszerzési kérelmek elkészítése, és különösen a helyi osztályok és fiókok felé történő elszámoltathatóság minőségének javítása.

Szorosan együttműködni a helyi hatóságokkal minden szinten a propaganda és a mozgósítás terén, hogy segítsék az embereket megérteni a projekt, a párt és az állam politikájának és irányelveinek fontosságát a széleskörű konszenzus elérése érdekében, megteremteni a feltételeket a földterületek mielőbbi átadásához, valamint az ideiglenes földbérlethez/kölcsönzéshez építkezésekhez.

Egyeztessen a helyi hatóságokkal a letelepítés jó lebonyolítása érdekében, ne engedje, hogy az emberek hátrányos helyzetbe kerüljenek, de kövesse azt az elvet, hogy az új lakóhelynek meg kell egyeznie a régi lakóhellyel, vagy jobbnak kell lennie annál.

A helyi önkormányzatok/Földalap-fejlesztési központok, amelyek elnökölnek a végrehajtás felett, és döntenek a kártérítéssel és az áttelepítéssel kapcsolatos munkálatokról, proaktívan, pozitívan és határozottan kedvező feltételeket teremtenek a vállalkozások megsegítésére, biztosítják a projektek előrehaladását, összehangolják az emberek érdekeit, és betartják az állami politikákat.

Az építési munkálatoknál az Igazgatótanács elnöke kitért azokra a feladatokra is, amelyekre a Befektető/Projektirányítási Testület vezetőinek figyelniük kell.

Vagyis a munkamegosztásnak egyértelműnek kell lennie a személy és a munkakör számára; a megbízásnak fókuszáltnak kell lennie; minden feladatot alaposan el kell végezni; az erőfeszítésnek nagynak kell lennie, az elszántságnak nagynak; ne mondj nemet, ne mondd, hogy nehéz, ne mondj igent, de ne tedd meg.

Maradjon közel az építkezéshez, hogy figyelemmel kísérhesse a munkát és az előrehaladást. Időben irányítsa, kezelje és oldja meg a nehézségeket és problémákat.

A projekt minőségének és a HSES előrehaladásának ellenőrzésére irányuló munka megerősítése eszközök, technológia, ellenőrző és felügyeleti eszközök, valamint az EVN szabályozásainak és folyamatainak alkalmazásával, mint például az IMIS építési beruházás-kezelő szoftver; építési napló; felügyeleti tanácsadás; az építési beruházásokról szóló 143. rendelet; minőségirányítási folyamatok; elfogadási folyamat; Szorosan koordinálja és rendszeresen jelentést tesz a helyi önkormányzati vezetőknek minden szinten, hogy elősegítsék és segítsék őket a nehézségek és problémák gyors megoldásában.

Az EVN igazgatótanácsának elnöke említette a lelkes munkakörnyezet megteremtését, a dolgozók azonnali ösztönzését és jutalmazását, az információs és kommunikációs munkát a jó emberek és a jó cselekedetek bemutatása érdekében az építkezésen, a konszenzus megteremtését az emberek között, valamint a munkálatok és projektek pozitív hatásainak terjesztését is.

Forrás: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html