Generációs átadódás – Amikor a vietnami családi csoportok új gondolkodásmóddal folytatják útjukat

A KPMG és a STEP Project Global Consortium 2025-ös globális családi vállalkozási jelentése szerint a világon a családi vállalkozásoknak csak mintegy 12%-a éli túl a harmadik generációt. A vezetés átadása a szülőktől a gyermekekhez generációk között mindig is kihívást jelentő probléma, még a fejlett gazdaságokban is.

Vietnámban az egyik ritka, tipikus sikermodellként emlegetett modell a Tan A Dai Thanh Csoport története, Nguyen Duy Chinh vezérigazgató vezetésével – aki a vállalkozók fiatal generációjának képviselője, akik tudják, hogyan őrizzék meg gyökereiket, újítsák meg gondolkodásmódjukat és alkalmazzák a modern menedzsmentet. Az, hogy bekerült a Top 10 Red Stars - Outstanding Young Vietnamese Entrepreneurs 2025 listájára, tovább erősíti a vezetők új generációjának rátermettségét és jelképét, akik tovább viszik a vietnami vállalkozásokat az integráció útján.

Értékek megőrzése – Nyitott elmék

Több mint három évtizedes fejlesztés után a Tan A Dai Thanh a vietnami vállalkozói szellem szimbólumává vált a felújítási időszakban – kitartó, kreatív és merész. Az alapító generáció a semmiből épített egy erős vállalkozást, a márkát a csúcsra juttatva a háztartási gépek, vízvezeték-szerelési berendezések, építőanyagok és a közelmúltban az ingatlanpiac területén. De a csúcson új kihívás jelent meg: a vezetői hatalom átadása a következő generációnak .

A családi vállalkozások történetében számos kudarc történt a következő generáció tapasztalatának, bátorságának vagy egyértelmű vezetési mechanizmusának hiánya miatt, ami működési összeomláshoz vezetett. A Tan A Dai Thanh esetében azonban másképp íródott a történet.

Nguyen Duy Chinh vezérigazgató – A Tan A Dai Thanh Csoport fenntartható átmenetét irányító következő generációs vezetők tipikus modellje.

A vállalkozói családban született Nguyen Duy Chinh vezérigazgató hamar rájött, hogy: „A lehetőség nem azt jelenti, hogy készen állsz a vezetésre.” Az utódlás szerepét nem kiváltságnak, hanem nagy felelősségnek tekinti, hogy megőrizze az alapító generáció alapvető értékeit és új jövőképet nyisson a vállalkozás számára .

„Szerencsésebb vagyok, mint sokan mások, de a szerencsével együtt jár a felelősség is, hogy fenntartsuk, fejlesszük és folytassuk az előző generáció útját.”

– mondta Nguyen Duy Chinh vezérigazgató.

Az Egyesült Királyságban képzett szakember, ahol számos fejlett vezetési modell találkozik, modern, átlátható és humánus vezetői gondolkodásmódot hozott Vietnámba. Amint átvette az vezérigazgatói posztot, átfogó szerkezetátalakítási programot vezetett be, olyan világvezető tanácsadó csoportok támogatásával, mint a KPMG (működési modell) és a Boston Consulting Group - BCG (jövőbeli fejlesztési stratégia).

A több millió dolláros befektetés nemzetközi tanácsadásba nemcsak stratégiai döntés, hanem egy új vezetőgeneráció szellemiségét is mutatja, akik mernek tanulni, mernek változni, és mernek megalapozni a fenntartható fejlődést. Ebből kiindulva alakult ki egy modern holdingmodell : a tagvállalatok erősen decentralizáltak, működésükben és költségvetésükben autonómiával rendelkeznek; a Csoport a stratégiai tervezés, a befektetés és a kockázatkezelés szerepét tölti be. Ez a mechanizmus segíti a Tan A Dai Thanh-t a hagyományos családi vállalkozási modellből stabil, átlátható és rugalmas nemzetközi szabványok szerint működő csoporttá alakulni .

Felhatalmazás – Amikor a vezetők azok, akik a szervezetet a helyes úton tartják

A PwC 2023-as családi vállalkozási felmérése szerint a családi vállalkozások több mint 70%-a a generációk közötti bizalom hiánya miatt vall kudarcot az átmeneti folyamatban. Nguyen Duy Chinh vezérigazgató szerint a bizalom nem a hatalomból, hanem a lehetőségek nyújtásából, a környezet megteremtéséből és a cselekvéssel való vezetésből fakad. A Tan A Dai Thanh-t „ közös játszótérnek ” nevezi, ahol mindenkinek lehetősége van megmutatni képességeit, és elismerik valódi értékét.

„Senki sem tudja mindezt egyedül megcsinálni” – mondta Nguyễn Duy Chinh vezérigazgató.

Stratégiai vízió és innovatív szellem – a Tan A Dai Thanh modern vezetési modelljét alakító tényezők

Vezetési stílusa egy világos, átlátható működési struktúrán alapul, amely ösztönzi a felhatalmazást és az elszámoltathatóságot. Megérti, hogy egy szervezet csak akkor juthat messzire, ha minden tagjában megbíznak, és lehetőséget kapnak a fejlődésre.

A munkahelyén éles eszű és határozott, de mindig tudja, hogyan kell meghallgatni. Érvekkel győz meg, tettekkel vezet. „ A Tan A Dai Thanh vezérigazgatójaként ülök itt, nem pedig egy olyan család fiaként, ahol az édesanyja az elnök.” – Nguyễn Duy Chinh vezérigazgató

Ez az egyszerű mondás jól mutatja az érzések és a felelősség, az egyének és a szervezetek közötti szétválasztás szellemét. Nem csak a származása miatt szeretne emlékezni rá, hanem a Csoport számára teremtett valódi érték miatt is.

És egy másik alkalommal megosztotta:

„Ha egy nap valaki jobban teljesít nálam, hajlandó vagyok lemondani erről a pozícióról, hogy a Csoport tovább fejlődhessen.”

Az ilyen alázat egy olyan vezető jellemét tükrözi, aki megérti, hogy a hatalom nem a megtartására, hanem a szervezet folyamatos fejlődésének inspirálására és fenntartására szolgál.

Megosztás – Felelős gazdaságtan

Míg az alapító generáció a termékekre összpontosított, Nguyễn Duy Chinh fiatal vezetői generációja az emberekre és az üzleti ökoszisztémára összpontosít. Úgy véli, hogy „egy vállalkozás csak akkor igazán fenntartható, ha mindenki vele nő fel”.

Ebből a gondolkodásmódból kiindulva úttörő szerepet játszott a nyereségrészesedési politika alkalmazásában a vezetőség számára , annak ellenére, hogy a Csoport még nem hajtott végre tőzsdére. Ez egy bátor lépés volt, amely a vietnami vállalatoknál ritkán látható „megosztáson alapuló gazdaság” szellemét demonstrálta.

Nemcsak a vállalaton belül, hanem a vállalaton kívül is kiterjesztette a „megosztás” szellemét. Reméli, hogy más fiatal vállalkozókkal együttműködve ellátási láncokat és együttműködő ökoszisztémákat építhet ki, hogy a vietnami vállalkozások egyesíthessék erősségeiket, javíthassák versenyképességüket és megerősíthessék pozíciójukat a nemzetközi színtéren.

„Számomra az üzlet nem csupán a profitkeresésről szól, hanem egy olyan útról is, amely hozzájárul az ország versenyképességének javításához.” - Nguyễn Duy Chinh vezérigazgató . Ez a gondolkodásmód képezi az alapját a következetes vezetési stílusnak, a társadalmi felelősségvállalással párosuló fenntartható fejlődésnek.

Nguyễn Duy Chinh vezérigazgató a 2025-ös Top 10 Crvena zvezda listájának egyik legkiemelkedőbb arca.

Átmenet – Nem zavar, hanem rezonancia

A KPMG 2025-ös globális családi vállalkozásokról szóló jelentésében a világ legsikeresebb családi vállalkozásai azok, amelyek „ képesek az átmenetet a növekedés hajtóerejévé, és nem kockázattá alakítani ”. És Tan A Dai Thanh jó úton halad.

Két generáció él együtt egy rendszerben, átfedés nélkül: az előző generáció átadja az értékeket, a következő generáció megújítja a gondolkodást . Ez egy ritka rezonanciamodell, ahol a hagyomány és a modernitás ugyanabban a fejlődési ritmusban találkozik.

Közel egy évtizedes vezetői pályafutás után Nguyen Duy Chinh vezérigazgató a vállalatot a fejlődés új szakaszába emelte: stabil működés, fenntartható vezetői gondolkodás és bővülő nemzetközi vízió. Egy fiatal vietnami vállalkozók generációját képviseli, akik értik a gyökereket, mernek újítani, és készen állnak arra, hogy új magasságokba emeljék a vietnami vállalkozásokat.

Szlogen

„Számomra a vezetés egy hosszú távú út, amelynek során az emberek és a szervezetek együtt fejlődnek.” – Nguyen Duy Chinh, a Tan A Dai Thanh Csoport vezérigazgatója

Forrás: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/