Nagyot álmodni, nagyot gondolni egy 7X-es üzletemberről egy történelmi projekt után

(Dan Tri) - Egy vietnami üzletember őszinte vallomása Dan Tri riporterrel az ország megerősítésére irányuló törekvésekről, a vietnami vállalkozások nagy álmairól és nagyszabású gondolkodásáról, valamint a fiatal generáció nevelésének történetéről...

Nguyen Trong Khang története Dan Tri riporterrel őszinte beszélgetést folytat vietnami vállalkozásokról, amelyek arra törekszenek, hogy országot erősítsenek, olyan vállalkozásokról, amelyek nagyot álmodnak, nagyot gondolkodnak és a fiatal generációt támogatják...

Egy erős és virágzó országnak olyan vállalkozásokra van szüksége, amelyek mernek nagyot álmodni és nagyot gondolkodni. Mi a nézőpontja? - Egy erős Vietnamról szólva azt hiszem, egyértelmű, hogy minden, ami technológiával kapcsolatos, hosszú távú, szisztematikus befektetést igényel; a legnehezebb dolog az, hogy hol találjuk meg a befektetéshez szükséges forrásokat. Ha elszántak vagyunk, sok lehetőségünk lesz. Cégünknél az elszántság mellett szisztematikus, hosszú távú stratégiával és számos alapvető technológia elsajátításának képességével kell rendelkeznünk. Mint tudják, az MK Group nagy hangsúlyt fektet a kártyákra és a biometrikus hitelesítésre, amelyet a biztonság, az azonosítás és a banki tranzakciók területének nevezhetünk. A közelmúltban számos tömegközlekedési projektben vettünk részt Hanoiban és Ho Si Minh-városban, magasvasutak, metrórendszerek, jegykártyák stb. és számos más technológia fejlesztésében. Három pillért fejlesztünk. Az első a polgárok azonosítására irányuló projekt, a vietnami elektronikus útlevél projekt. A banki piac felé közeledve a bankkártya-piac 80-85%-át képviseljük. Nemrégiben, 4 évvel ezelőtt kamerákat gyártottunk, ami nagyon nehéz volt. A kamerapiac nagyon kemény, nagyvállalatok, különösen kínai nagyvállalatok uralják. Ebben a szegmensben a mesterséges intelligenciával működő kamerák új generációját választottuk, ami azt jelenti, hogy a kamerák speciális funkciói mellett algoritmusokat is hozzáadtunk, hogy intelligensebbek legyenek. Ez a terület nehéz. Ha mersz versenyezni a világgal , a világ legnagyobb vállalataival, 3 dologra van szükséged: elszántságra, erőforrásokra és hosszú távú stratégiára. És ez a mi különbségünk is.

Mennyi időbe telt, mire eldöntötte, hogy belép a kameraiparba, egy olyan területre, amelyről azt mondta, hogy nehéz, kiélezett és megköveteli az „óriásokkal” való versenyt? – Figyelembe kell vennünk minden előnyünket és képességünket. Más típusú kameráknál a tömeggyártás sokkal olcsóbb, de a mesterséges intelligenciával hajtott kameráknál valószínűleg van egy bizonyos előnyünk. Először is, az Egyesült Államok Kína legnagyobb kameragyártó cégét a „különleges” listára tette. A nagyhatalmak közötti kereskedelmi háború már régóta fortyog. A kínai technológiai vállalatok számára sokkal nehezebb hozzáférni a mesterséges intelligencia chipekhez, mint korábban. Másodszor, ezek nagyon korlátozottak a piacon. Jelenleg az Egyesült Államokba és a Nyugatba irányuló export nehézségei mellett az Egyesült Államoknak beszállítókkal is van fellépése a kínai vállalatok számára, amikor együttműködnek és használják az ország technológiáját. Ez egy lehetőség az országok, köztük Vietnam számára is, ha elsajátítjuk a technológiát és a piacot. Itt egy dolgot szeretnék hangsúlyozni: a piacot. Van jó technológiátok, de nincs piacotok, amit kiaknázhatnátok, nem tudjátok, hogyan kell piacra lépni, ez is nehézség. És amikor piacra dobsz egy terméket, annak nagyon egyedinek kell lennie. A mesterséges intelligencia által vezérelt kamerák előnye, hogy ha megváltoztatod az algoritmust, ez a kamera nagyon gyorsan átalakulhat egy másik kamerává. Jelenleg a kameráink közel 40 különböző ország rendszámtábláit tudják leolvasni. Az alkalmazott algoritmussal 4000 típusú autót lehet felismerni és megkülönböztetni. Ez a típus jól alkalmazható a forgalomirányításban vagy a rendőrségi munkában. Ezenkívül gyártunk egy olyan mellkasra helyezhető kamerát is, amely akár 50 000 sablont is képes használni az arcok elrejtésére, ami azt jelenti, hogy beletehetsz egy ügyféllistát, akár egy alanyt is beilleszthetsz a követéshez, vagy ha egy autó elveszik, akkor minden kamerához odamehetsz, hogy megtudd, hová tűnt a rendszámtábla, honnan jött...

Különböző algoritmusokkal rendelkező MI kamerákkal, ha van adatbázisunk, akkor „kommunikálhatunk” a kamerák között, így egy nagyon intelligens, nagyon jó rendszert hozhatunk létre. Természetesen ehhez még sok munka van, az adatbázis, az adattömörítés, sőt, hogy mit dolgoz fel a kamera, mit a MI-doboz, mit a szerver, az egy teljesen más probléma, és még nehezebb is. Ezeket a dolgokat kell megoldani. Ez a lehetőség. Szerintem a lehetőség nagyon egyértelmű. Ha ebbe az irányba haladunk, még a körülötte lévő alkalmazások is sokkal okosabbak lesznek. Jelenleg a kínai kamerák, csak a tömegközlekedés irányítási algoritmusait tekintve, 650 algoritmussal rendelkeznek, ami azt jelenti, hogy mindegyik automatikus. Például, ha a zöld vagy a piros lámpa elromlik, a kamera azonnal értesít, vagy ha közlekedési baleset történik, a legközelebbi sürgősségi szolgálat vagy rendőrség azonnal értesíti a helyszínt, ez nem nehéz, meg lehet csinálni. Ha van biometrikus adatbázisunk, ez az alkalmazás nagyon elterjedt. Különösen akkor, ha a mesterséges intelligencia által vezérelt kamera mindent a peremén dolgoz fel, azaz közvetlenül a kameránál dolgoz fel, és nem a középpontba. Ha digitális aláírásokat tudunk bevezetni, akkor minden polgári jogi aktus, az emberek és a kormány közötti tranzakció sokkal kényelmesebb lesz. Ez egy jó irány, de egyben nehéz is. Ennek megvalósítása nagyon nehéz, és sokat fektetünk ebbe a területbe.

Ahogy mondtad, vannak lehetőségek, de kell, hogy legyenek kihívások és nehézségek is? Előre láttad már, hogy sok területen egyértelműen nyersz, tőkét fektetsz be új, kihívásokkal teli területekre anélkül, hogy tudnád, hogyan, majd aggódsz a pénzveszteség, a kudarc miatt? - Egyetértek ezzel. Amikor valamit sikeresen csinálok, az nem jelenti azt, hogy amit csinálok, az továbbra is sikeres lesz. De tisztán látom, minden, amit csinálok, a fejlődés, valaminek az építésének alapja. Az üzleti életben ez időhöz, helyhez, harmóniához és szerencséhez kapcsolódik, bár természetesen nem lehet teljesen a szerencsére hagyatkozni. Mindig erre törekszünk, és én is, mindig igyekszünk a tőlem telhető legjobbat nyújtani, minden erőmmel küzdve különböző célok eléréséért. Nem hiszem, hogy a vállalkozásunk elérte volna a siker pontját, vagyis hogy ne pihennénk a babérjainkon. Ez a kis álmok, a nagy álmok története is minden ember életében. Valójában sok vietnami ember számára "megreked" ez, amikor azt gondolják, hogy "nos, ez már nagy siker". Kínában körülbelül 10 olyan kameragyártó cég van, amelyek bevétele eléri vagy meghaladja az 1 milliárd USD-t. A legnagyobbnak több mint 10 milliárd USD a bevétele. De a 100 és 300 millió USD közötti bevétellel rendelkezők is csak néhány száz vállalkozást számlálnak. Szerintem, ha tudod, hogyan kell csinálni, tudod, hogyan kell eljárni, van esély, sőt, nagy esély.

Szóval mit jelent tudni, hogyan kell csinálni, tudni, hogyan kell előrehaladni? - Tapasztalataim szerint, ha meg tudod csinálni egy ilyen képletet, akkor biztosan sikerrel jársz: hogyan lehet a hazai piac 30-40%-át lefedni, a többi export, ami külföldi és hazai, mindig kiegészíti egymást. Egy hazai vállalat lehet sikeres, de nem lehet briliáns. Ezért globális vállalatnak kell lenned, nemzetközi elemekkel. Nagyon remélem, hogy a Kína, az USA és a mesterséges intelligencia fejlődési trendjéből fakadó háborúból a mesterséges intelligencia kameraipar is fejlődni fog. Az én és a külföldi vállalatok lehetőségei ugyanazok. Például 4 évvel ezelőtt a mesterséges intelligencia kamerák hardverének gyártása túl bonyolult volt. Sok gyárat meglátogattam, és láttam, hogy a külföldi cégeknek sok jó technológiájuk van, és ebben a pillanatban azt gondoltam: "á, kiderült, hogy én is meg tudom csinálni". Meglátogattam egy tajvani céget, amelynek bevétele körülbelül 300 millió USD, és azt kell mondanom, hogy a gyáruk nem olyan jó, mint a miénk. És amikor van egy alapunk, ebből a kamerából továbblépünk egy másik kamera gyártására, egy másik termék gyártására, egy másik dolog rögzítésére, az nagyon más. Szeretnék itt egy dolgot hangsúlyozni: a termékek előállításakor nagyon kreatívak vagyunk, mindig különleges termékeket hozunk létre. Például a rendőrség, a bűnüldöző szervek, az ügyfelek és a beszállítók közötti tranzakciók során mellkason viselt testkamerákat használjuk az állampolgári igazolványok leolvasásának integrálására. Amikor a rendőrségnek ellenőriznie kell valakit, a mellkaskamera leolvasóvá alakul, ami még különlegesebb, hogy kutattam és felfedeztem, hogy ez az egyik első mesterséges intelligencia által vezérelt kamera a világon, amely ezt megtette. Amikor először helyeztem el mesterséges intelligencia által vezérelt chipet egy testkamerához való kamerában, én voltam az első cég, amely ezt megtette. Lehet, hogy kések, de valami különlegesre gondolok, amivel változást hozhatok, kreatív vagyok, és ezek a különbségek teremtenek nagyon jó értéket. Nem félek attól, hogy későn érek, mert a késés néha előrelépést jelenthet. Vietnam az M6-os leolvasójával nem tud különbözni a nyugati technológiai vállalatoktól, és együttműködést keres és kíván folytatni technológiai vállalatokkal a gyártás és a külföldi export terén.

Megosztott egy elég jó képletet, ami 30-40% belföld, a többi export. Egy olyan vállalat, amely csak a belföldi piacra koncentrál, soha nem lehet túl sikeres. Végül is ki ne szeretne sikeres lenni az üzleti életben, ki ne szeretne külföldre menni. De vajon mindenki sikeres? Összefügg ez a vietnami emberek nagy álmodozásának és nagy gondolkodásának problémájával? Miért képesek egyesek, mások pedig nem? - Azt hiszem, minden ember gondolkodásának alapja más. Azok az emberek, akik sokat utaznak, sokat tanulnak, mindenhol baráti hálózattal rendelkeznek, mások lesznek, mint azok, akik csak a belföldi piacra koncentrálnak. A munkamódszer ugyanaz, azok, akik a technológiában dolgoznak, és azok, akik értékesítéssel foglalkoznak, mások lesznek. Vietnámban, mivel a piac mérete a múltban és a közelmúltban változhatott, de a vietnami vállalkozások perspektívája még mindig otthon van, így elég kényelmesen és sikeresen érzik magukat az országban. Már elmeséltem a történetet korábban. Egy gazdag indiai barátom megkérdezte tőlem: "Szóval mennyit tervezel építeni a cégedre?" Akkoriban a forgalmam mindössze 2-3 millió USD volt, ezért azt mondtam: "Egy 20-30 millió USD értékű céget szeretnék építeni." A barátom azonnal azt mondta: "Miért nem építesz egy több száz millió USD értékű céget?" Megkérdezte: "Hol tervezel eladni?" Azt mondtam: "Vietnámban." Azt mondta: "Miért nem adsz el a világnak?" Nyilvánvalóan akkoriban még az Egyesült Államokban tanultam, de akkoriban pontosan így gondolkodtam. De a fejlesztési folyamat során világosan láttam, hogy a cég bevétele több száz millió USD-ra nőtt, és Japán, Európa számos országába exportál, gyárak vannak Brazíliában, Etiópiában stb. Az állandó utazás, a partnerek fejlesztése mindenhol, majd új iparágak fejlesztése, az új kapcsolati hálózatok bővítése szintén más alapot, más gondolkodásmódot teremt számodra. Azt mondva, hogy ha tisztán látod a jelenlegi globális gazdaságot, ahol a piac csak szűk léptékre korlátozódik, mindig ugyanaz a helyzet, kisebb léptékben fogod csinálni. Mindig ugyanaz a helyzet, ha kis léptékben csinálod, nem fogod tudni optimalizálni a költségeket. Ugyanazokkal az erőforrásokkal, ha nagy mennyiségben tudod csinálni, akkor nagyon sikeres leszel. Nyilvánvaló, hogy a mai fiatal generáció megváltozhat. De az előző generáció olyan, mint én, a legtöbb ember még mindig inkább belföldi irányba gondolkodik. Vannak azonban olyan cégek, mint példáulaz FPT Software, amelyeket évek óta látok, és nagyon gyorsan fejlődnek és nagyon fókuszáltak. Tavaly 1 milliárd USD értékű szoftvert exportáltak. Egy vietnami cég, amelyik ilyen szinten tette ezt külföldre, ilyen pénzforgalmat hozva vissza, az egy nagyon pozitív eredmény. Nagyon szeretném, ha a vietnami vállalatok egy nagyobb, nemzetközi léptékű piacra tekintenének, akkor a vietnami emberek színvonala nagyon magasra emelkedne. Tehát ahelyett, hogy Vietnamban az 1. helyen állnánk, tűzzük ki célul, hogy Ázsiában legyünk az 1. helyen. Nyilvánvaló, hogy ehhez erőforrásokra van szükségünk, ezért nagyon fontos, hogy honnan és hogyan származnak az erőforrások.

De az erőforrásokon kívül talán az időzítésről is szó van? - Igen. Sok olyan dolog van, amit túl korán eldöntenek, és ami nem jó. Mi is találkoztunk már ilyennel. Tehát az időzítés nagyon fontos. Azt is megosztottam, hogy a mesterséges intelligencia kamerák gyártása mellett a védelmi iparban is részt veszünk. Évek óta figyelem ezt a területet. A védelmi ipar a technológia iránti szenvedélyem, a védelmi technológia mindenféle technológia csúcsa, tehát sok nagyon jó dolgot foglal magában. Az MK Group útja is más, nem lehet a kezdetektől fogva kutatás-fejlesztésbe fektetni. Most vettünk meg 2 céget, tegnap bezártunk egy másikat, így 3 cégünk lett, és hamarosan lesz egy újabb. 4, az alapvető technológiát elsajátító céggel sok mindent tehetünk majd ezért az országért. Vissza a 30-40%-os történethez. 2023-ban Dél-Korea 12 milliárd USD értékben exportált védelmi felszerelést, Törökország is több milliárd USD-t keresett, így a technológia elsajátítása mellett az ország méretét is jelentősen megnövelte. Régebben a világ nagyon nyitott volt, az emberek azt gondolták, hogy ha nincs meg valami, megveheted, de a jelenlegi világhelyzet azt mutatja, hogy önellátónak kell lenni a kapacitás terén, ha a technológiára támaszkodsz, nagyon nehéz lesz fejlődni. Az év végén egy nemzetközi katonai kiállításon próbálunk részt venni, ahol bemutatunk néhány "Vietnámban készült" terméket. Ez is egy új irány, fontos pillér a vállalat fejlődéséhez. Korábban azt terveztük, hogy 100 millió dolláros vállalattá válunk, most pedig 1 milliárd dollárossá, tehát az út és az irány nagyon fontos. Azt is remélem, hogy szerencsém lesz, szerencse nélkül nem lehet sikerrel járni, remélem, hogy a megfelelő időben szerencsém lesz ahhoz, hogy beinduljon. A területek, amelyeken dolgozunk, mind a digitális transzformációhoz kapcsolódnak. A digitális transzformációval kapcsolatban az MK Group nemrég 6-7 technológiai vállalatba fektetett be Vietnámban, 500 külsős mérnökkel, én 30-40%-ot fektettem be, és létrehoztam egy olyan ökoszisztémát, ahol sok testvér részt vehet, külföldre utazhat velem, projekteken dolgozhat velem, és megoszthatja velem az új technológiákat. Ez egyben egy lehetőség számunkra is, hogy játszóteret teremtsünk egy kicsit későbbi generáció számára. Én 7X vagyok, most a cégemnek van egy 1994-ben született igazgatója, vagyis új lehetőségeket teremtek a testvérek közös fejlődésére.

Azt mondod, egyszerűen hangzik, de mögötte egy hosszú történetnek kell állnia, például, hogy az MK Group megvesz egy dél-afrikai céget? - Valójában a fent említett dél-afrikai cég nem az első külföldi cég, amit megvettünk. 5 évvel ezelőtt befektettünk egy brazil cégbe, majd az Egyesült Államokba, Szingapúrba, tavaly építettünk egy kártyagyárat Etiópiában, vagy külföldiekkel dolgoztunk együtt, kimentünk a japán piacra, Japán befektetett belénk... Mindezek a történetek már évek óta játszódnak. Talán a nemzetközi együttműködés története az MK Group DNS-e, ez nem új keletű. Ami itt új, az egy másfajta megközelítés. Korábban azért vettünk egy céget, hogy eladjuk a termékeinket. Építettünk egy gyárat, elhoztuk a technológiánkat, hogy eladjuk az ő piacukon. De most egy dolgot megoldunk: veszünk egy céget, annak a cégnek van piaca, van technológiája, és a megközelítés más lesz. Talán vannak kihívások. Ennek ellenére én személy szerint nem értek az összes technológiához, ezért szakértelemmel rendelkező embereket, magánszemélyeket és szervezeteket kell alkalmaznom. Például nemrég felvettünk egy külföldi alkalmazottat, aki korábban egy nagyon nagy katonai vállalat vezérigazgatója volt Dél-Afrikában. Ő volt az egyik első mérnök, aki megalkotta az első dél-afrikai rakétát, később pedig számos nagyvállalatnak fejlesztett és dolgozott, nagyon széles kapcsolatrendszerrel. Emellett a Dél-afrikai Védelmi Ipari Szövetség alelnöke. Jelenleg a tanácsadóm.

Évente több százezer dollárt fizetünk, ami nagyon drága, de nagyon megéri. Valójában évek óta jó emberi erőforrásokat alkalmazunk. Például az intelligenskártya-szektorban a világ legjobb emberei vannak ezekre a dolgokra, és nekem kell ezeket a dolgokat megtennem (magas fizetéseket fizetnem - PV), hogy megszerezzem ezeket az embereket. A minap sikeresen tárgyaltunk egy mérnökkel is, aki nagyon jó az értékesítésben. Ha van egy terméked, akkor kell egy értékesítő, de az értékesítés ezen a területen nagyon eltér a többi iparágtól. Az MK Group piacát is egyértelműen fejlődő országokként határozzuk meg. Nagyon szeretjük a zsúfolt helyeket, a zsúfolt piacokat, például Indonézia, Mianmar... és a következő lesz Egyiptom vagy Etiópia. Afrika potenciális piac, de bizonyos nehézségekkel is jár. A Geely, egy kínai cég, megvette a Volvót Svédországtól. Véletlenül ismerem a Geely vezérigazgatóját, és hallottam a történetet, hogy miért vásárolta meg egy kínai cég a Volvót, és most nagyon sikeresek. Fokozatosan átadták az összes technológiát Kínának. Most a technológia elsajátítása ilyen, a rajzok mellett az emberek elsajátítását is jelenti. A rajzok visszavásárlásakor néha nem tudjuk, mit tegyünk, de a probléma az emberek. Ilyenkor meg kell változtatnunk a jövőképünket. Korábban Vietnámban gyártottunk, vietnami technológiát használtunk, aztán exportáltunk, most pedig össze kell kapcsolnunk az új szervezetek, új kultúrák, új emberek irányításának kérdését, az összes külföldi személyzetet kezeljük, hogyan motiváljuk őket, hogyan aknázzuk ki a saját és az övék erősségeit, hogyan sajátítsuk el az összes technológiát, ez sok időt vesz igénybe, és bizonyos erőforrásokat igényel. Amint láthatják, jelenleg a befektetési szakaszban vagyunk, de emberi érzékenységgel látom, hogy biztosan sikerrel fogunk járni, lehetetlen nem sikerrel járni.

Az előbb arról beszéltél, hogy mindent megteszel azért, hogy ne csak a 7X generáció, hanem a 8X, 9X generáció és még a fiatalabbak is örökölhessenek és hozzáférhessenek. Ez eszembe juttatja a történeted, amit 2-3 évvel ezelőtt megosztottál. Nagyon aggódtál, amikor láttad, hogy a fiatalok többsége ott ül és "beszélget" több százmillió, több milliárd dongról, mostanában pedig virtuális pénzhez is folyamodik, és azonnal dolgozni és pénzt keresni akar, mint egy Grab motoros taxi vezetése. Mi a helyzet most? - A vietnami kultúrában a fiatalok nagy figyelmet kapnak a családjuktól, oktatást és személyes fejlődést biztosítanak számukra. Én is ugyanígy vagyok, a gyerekvállalás azt jelenti, hogy minden miatt aggódunk. De tisztán látom, hogy a kultúra sokat meghatároz. Ha a kultúra arra késztet minket, hogy elfelejtsük a gyökereinket, az azonnali dolgok után hajszoljunk (még akkor is, ha végül mindenkinek élnie kell), és rövid távon gondolkodjunk, akkor nagyon nehéz lesz számodra. Azt hiszem, 3 évvel ezelőtt és most a dolgok nagyon másképp néznek ki. A kriptovaluták esnek, a tőzsdék esnek, minden nem úgy megy, ahogy az emberek gondolják, az embereknek is meg kell tanulniuk ezeket a leckéket. Szóval néha azt gondolom, hogy hagynom kell, hogy az élet tanítson, meg kell botladoznom, és majd meglátom. Ez a fiatalokra jellemző tendencia nem csak Vietnámban van. Voltam néhány országban, és ugyanígy volt, a fiatalok egy része Japánban, Kínában... ugyanígy van. Amikor az élet felgyorsul és versenyképesebbé válik, van egy csoport, akik úgy tűnik, csak gyorsan akarnak pénzt keresni, ami csúcstechnológiás bűncselekményekhez vezet, ehhez, ahhoz a bűncselekményhez... Visszatérve a problémára, soha nem lesz vége az ilyen embercsoportoknak, de ami örök, ami értéket teremt, azoknak az embereknek hozzá kell járulniuk ehhez a lánchoz, hogy értéket teremtsenek. És ha valaki nem teremti meg a saját értékét, akkor saját maga zárta ki magát azokból a lehetőségekből, amelyeket meg kellett volna kapnia. Vietnamnak nagyszerű lehetősége van a reformra, az innovációra, az alkotásra és a fejlődésre. Mindeközben nincs olyan hely, amelynek olyan széleskörű nemzetközi kapcsolatai lennének, mint Vietnamnak. Amikor így fejlődünk, nagyon nagy terünk van a fejlődésre.

Hogyan orientáljuk a fiatal generációt? - Azt kell mondani, hogy a mai fiatalok sokkal jobbak nálunk. 20 évesen folyékonyan beszélnek angolul és nagyon jól használják a technológiát. De az ilyen embereknek arra van szükségük, hogyan váljanak nemzetközi munkaerővé. Ha nemzetközi munkaerő-szinten vagy, természetesen másnak kell lenned. Nehéz egész nap csak kávézókban lógni. A rövid távú pénzkereseti lehetőségek is véget érnek, például a Grab vezetése, azok nagyon rövid távúak. A virtuális valutához hasonló dolgokat nem lehet betiltani, de hadd próbálják ki az emberek. Azon gondolkodom, hogyan lehetne megtanítani a fiatalokat az elszántságra, hogy legálisan, hosszú távon tudjanak gondolkodni a pénzkeresésről. De hiszek a fiatal vietnami emberekben, nagyon jó vállalkozói szellemük van. Úgy tűnik, így bukik meg, de néha a kávézókban lógva kitalálhatnak valamit. Ha a vietnami emberek elszántak, meg tudják csinálni. A lényeg az, hogy "egészséges" környezetet teremtsenek, nem csak egy normális környezetet, hanem az egész társadalmat. Amikor a társadalom megítélése pozitív, az nagyon fontos. Ha az emberek negatívan gondolkodnak, azonnal negatívak lesznek. De ha egy társadalom nagyon pozitív, az emberek is jók lesznek, fejlődni fognak, és sokkal jobb dolgokat fognak csinálni. Nem hiszem, hogy kritizálom ezt az embercsoportot. Mert valójában a társadalomban lesznek ilyen és olyan emberek. Mindenki gyorsan akar pénzt keresni, és az nem rossz, ha legális, de a gyors pénzkeresés gyakran kockázatos. Mindig így kellene gondolkodnunk: Nem vagyok jobb náluk, alá kell helyeznem magam, erőfeszítéseket kell tennem, ilyeneknek kellene lenniük a fiataloknak.

A vietnami emberek arroganciája is probléma. Miután tettek valamit, azt hiszik, hogy ebben vagyok a legjobb, abban vagyok a legjobb. Amikor a legjobb pozíciójába helyezed magad, valószínűleg már semmit sem akarsz tanulni, semmit sem akarsz csinálni, mindig azt hiszed, hogy jó vagy benne. Például, amikor tanulunk, egyesek azt mondják, hogy nagyon jó vagyok a tanulásban, de a jó tanulás nem feltétlenül jelenti azt, hogy jó vagyok a dolgokban, ezért meg kell tapasztalnunk és szembe kell néznünk a valósággal. Ami a fiatalokat illeti, először is egyetemi diplomára van szükségük, még ez a diploma is a legkönnyebb dolog megszerezni, hogy beléphessenek az életbe. Másodszor, a vietnami embereknek elég erős egójuk van. Nemrég részt vettem egy üzleti ünnepségen, a vállalkozásoknak azt tanácsolták, hogy működjenek együtt egymással. De a nagy ego miatt a vietnami vállalkozások nem fogadják el egymást. És ha nem működnek együtt, nagyon nehéz együtt kimenni a világba. Minél többet mennek ki a világba, annál kisebbnek érzik magukat. Látok valódi lehetőségeket, de amikor rájuk nézek, annyira kicsinek érzem magam, néha magányosnak, mert csak ezt mondom, nagyon kevés vietnami technológiai cég megy külföldre. Ami a fiatalokat illeti, azt hiszem, nem kell túlságosan aggódnunk emiatt. A lényeg az, hogy pozitív, barátságos környezetet, tanulási környezetet és pozitív, világos jogi alapot teremtsünk, ami sok embert motivál a sikerre. Vietnamnak sok lehetősége van. Most egy számítógéppel és egy webkamerával sokan pénzt kereshetnek. Tehát amikor életre keltjük a technológiát, kommunikálnunk kell és meg kell változtatnunk a gondolkodásmódot, például azt, hogy a kis polgári igazolvány az elektronikus kulcs az elektronikus tranzakciókhoz, mert a cél az azonosítás. Még az emberek számára is nagyon szükséges ez a kommunikáció. Köszönöm!

Tartalom: Dan Anh

Fénykép: “Thanh Dong”

Videó: Minh Quang

Tervezés: Thuy Tien

Dantri.com.vn

Forrás