Nagyot álmodni, nagyot gondolni egy 7X-es üzletemberről egy történelmi projekt után

(Dan Tri) - Egy vietnami üzletember őszinte vallomása Dan Tri riporterrel az ország megerősítésére irányuló törekvésekről, a vietnami vállalkozások nagy álmairól és nagy gondolatairól, valamint a fiatal generáció nevelésének történetéről...

Nguyen Trong Khang története Dan Tri riporterrel őszinte beszélgetést folytat a vietnami vállalkozásokról, amelyek az ország megerősítésére törekszenek, a nagyot álmodó, nagyot gondolkodó és a fiatal generációt támogató vállalkozásokról...

Egy erős és virágzó országnak olyan vállalkozásokra van szüksége, amelyek mernek nagyot álmodni és nagyot gondolkodni. Mi az Ön nézőpontja? - Egy erős Vietnamról szólva azt hiszem, egyértelmű, hogy minden, ami technológiával kapcsolatos, hosszú távú, szisztematikus befektetést igényel; a legnehezebb dolog az, hogy hol találjuk meg a befektetéshez szükséges forrásokat. Ha elszántak vagyunk, sok lehetőségünk lesz. Cégünknél az elszántság mellett szisztematikus, hosszú távú stratégiával és számos alapvető technológia elsajátításának képességével kell rendelkeznünk. Mint tudják, az MK Group nagy hangsúlyt fektet a kártyákra és a biometrikus hitelesítésre, amelyet a biztonság, az azonosítás és a banki tranzakciók területének nevezhetünk. A közelmúltban számos tömegközlekedési projektben vettünk részt Hanoiban és Ho Si Minh-városban, magasvasutak, metrórendszerek, jegykártyák stb. és számos más technológia fejlesztése céljából. Három pillért fejlesztünk. Az első a polgárok azonosítására irányuló projekt, Vietnam elektronikus útlevél projektje. A banki piac felé közeledve a bankkártya-piac 80-85%-át képviseljük. Nemrég, 4 évvel ezelőtt kamerákat gyártottunk, ami nagyon nehéz volt. A kamerapiac nagyon kemény, nagyvállalatok, különösen a kínai nagyvállalatok uralják. Ebben a szegmensben részt véve az új generációs mesterséges intelligenciával működő kamerákat választottuk, ami azt jelenti, hogy a kamerák speciális funkciói mellett algoritmusokat is hozzáadtunk, hogy okosabbá tegyük őket. Ez a terület nehéz. Ha mersz versenyezni a világgal , a világ legnagyobb vállalataival, 3 dologra van szükséged: elszántságra, erőforrásokra és hosszú távú stratégiára. És ez a mi különbségünk is.

Mennyi időbe telt, mire eldöntötte, hogy belép a kameraiparba, egy olyan területre, amelyről azt mondta, hogy nehéz, kiélezett és megköveteli, hogy "óriásokkal" versenyezzen? - Figyelembe kell vennünk minden előnyünket és képességünket. Más típusú kameráknál a tömeggyártás sokkal olcsóbb, de a mesterséges intelligenciával működő kamerákkal valószínűleg van egy bizonyos előnyünk. Először is, az Egyesült Államok Kína legnagyobb kameragyártó cégét a "különleges" listára tette. A nagyhatalmak közötti kereskedelmi háború már régóta fortyog. A kínai technológiai vállalatok számára sokkal nehezebb hozzáférni a mesterséges intelligencia chipekhez, mint korábban. Másodszor, ezek nagyon korlátozottak a piacon. Jelenleg az Egyesült Államokba és a Nyugatba történő export nehézségei mellett az Egyesült Államok fellép a kínai vállalatok beszállítóival szemben is, amikor együttműködnek és használják az ország technológiáját. Ez egy lehetőség az országok, köztük Vietnam számára is, ha elsajátítjuk a technológiát és a piacot. Itt egy dolgot szeretnék hangsúlyozni: a piacot. Van jó technológiád, de nincs piacod, amit kiaknázhatnál, nem tudod, hogyan kell piacra lépni, ez is nehéz. És amikor piacra dobsz egy terméket, annak a terméknek nagyon egyedinek kell lennie. A mesterséges intelligencia által vezérelt kamerák előnye, hogy ha megváltoztatjuk az algoritmust, ez a kamera nagyon gyorsan átalakulhat egy másik kamerává. Jelenleg a kameráink közel 40 különböző ország rendszámtábláit tudják leolvasni, az alkalmazott algoritmussal 4000 típusú autó felismerhető és megkülönböztethető. Ez a típus jól alkalmazható a forgalomirányításban vagy a rendőrségi munkában. Ezenkívül gyártunk egy olyan mellkasra helyezhető kamerát is, amely akár 50 000 sablont is képes használni az arcok elrejtésére, ami azt jelenti, hogy ügyféllistát is elhelyezhetünk benne, akár egy alanyt is beilleszthetünk a követéshez, vagy ha egy autó elveszik, akkor az egyes kamerákhoz odalépve megtudhatjuk, hol volt a rendszámtábla, hová ment...

Különböző algoritmusokkal rendelkező MI kamerákkal, ha van adatbázisunk, akkor „kommunikálhatunk” a kamerák között, így egy nagyon intelligens, nagyon jó rendszert hozhatunk létre. Természetesen ehhez még sok munka van, az adatbázis, az adattömörítés, sőt, hogy mit dolgoz fel a kamera, mit a MI-doboz, mit a szerver, az egy teljesen más probléma, és még nehezebb is. Ezeket a dolgokat kell megoldani. Ez a lehetőség. Szerintem a lehetőség nagyon egyértelmű. Ha ebbe az irányba haladunk, még a körülötte lévő alkalmazások is sokkal okosabbak lesznek. Jelenleg a kínai kamerák, csak a tömegközlekedés irányítási algoritmusait tekintve, 650 algoritmussal rendelkeznek, ami azt jelenti, hogy mindegyik automatikus. Például, ha a zöld vagy a piros lámpa elromlik, a kamera azonnal értesít, vagy ha közlekedési baleset történik, a legközelebbi sürgősségi szolgálatot vagy a rendőrséget értesítik a helyszínre, ez nem nehéz, meg lehet csinálni. Ha van biometrikus adatbázisunk, ez az alkalmazás nagyon elterjedt. Különösen akkor, ha a mesterséges intelligencia által vezérelt kamera mindent a peremén dolgoz fel, azaz közvetlenül a kameránál dolgoz fel, ahelyett, hogy a központba futna. Ha digitális aláírásokat tudunk bevezetni, akkor minden polgári jogi aktus, tranzakció az emberek és a kormány között sokkal kényelmesebb lesz. Ez egy jó irány, de egyben nehéz is. Ezt nagyon nehéz megtenni, és sokat fektetünk ebbe a területbe.

Lehetőségek, ahogy mondtad, vannak, de biztosan vannak kihívások és nehézségek is, igaz? Előre láttad már, hogy sok területen egyértelműen nyerni fogsz, tőkét fogsz fektetni új, kihívásokkal teli területekbe, anélkül, hogy tudnád, hogyan lesz, szóval aggódnál a pénzvesztés, a kudarc miatt? - Egyetértek ezzel. Amikor valamit sikeresen csinálok, az nem jelenti azt, hogy amit csinálok, az továbbra is sikeres lesz. De tisztán látom, hogy minden, amit csinálok, a fejlődés, valaminek az építésének alapja. Az üzleti életben ez időhöz, helyhez, harmóniához és szerencséhez kapcsolódik, bár természetesen nem lehet teljesen a szerencsére hagyatkozni. Mindig erre törekszünk, és én is, mindig igyekszünk a tőlem telhető legjobbat nyújtani, minden erőmmel küzdve különböző célok eléréséért. Nem hiszem, hogy a vállalkozásunk elérte volna a siker bármely pontját, vagyis nem odáig, hogy a babérjainkon pihenjünk. Ez is a kis álmok, a nagy álmok története minden ember életében. Valójában sok vietnami ember számára "megreked" ez, amikor azt gondolják, hogy "nos, ez már nagy siker". Kínában körülbelül 10 olyan kameragyártó cég van, amelyek bevétele eléri vagy meghaladja az 1 milliárd USD-t. A legnagyobbnak több mint 10 milliárd USD a bevétele. De a 100 és 300 millió USD közötti bevétellel rendelkezők is csak néhány száz vállalkozást számlálnak. Szerintem, ha tudod, hogyan kell csinálni, tudod, hogyan kell továbblépni, akkor van esély, sőt, nagy esély.

Szóval mit jelent tudni, hogyan kell csinálni, tudni, hogyan kell előrehaladni? - Tapasztalataim szerint, ha sikerül egy ilyen képletet megvalósítani, akkor biztosan sikerrel jársz: hogyan lehet a hazai piac 30-40%-át lefedni, a többi export, ami külföldön van, és ami belföldön van, mindig kiegészítik egymást. Egy hazai vállalat lehet sikeres, de nem lehet briliáns. Ezért globális vállalatnak kell lennie, nemzetközi elemekkel. Nagyon remélem, hogy a Kína, az USA és a mesterséges intelligencia fejlesztési trendje közötti háborúból a mesterséges intelligencia kameraipar is fejlődni fog. Az én és a külföldi vállalatok lehetőségei ugyanazok. Például 4 évvel ezelőtt túl bonyolult volt egy mesterséges intelligencia kamera hardver gyártása. Sok gyárat meglátogattam, és láttam, hogy a külföldi cégeknek sok jó technológiájuk van, és ebben a pillanatban azt gondoltam: "á, kiderült, hogy én is meg tudom csinálni". Látogattam egy tajvani céget, amelynek bevétele körülbelül 300 millió USD, és azt kell mondanom, hogy a gyáruk nem olyan jó, mint a miénk. És amikor van egy alapunk, ebből a kamerából továbblépünk egy másik kamera, egy másik termék elkészítéséhez, valami más hozzáillesztéséhez, az nagyon más. Van egy dolog, amit itt szeretnék hangsúlyozni: a termékek gyártása során nagyon kreatívak vagyunk, mindig különleges termékeket hozunk létre. Például a testkamerákat, amelyeket a rendőrség, a bűnüldöző szervek, az ügyfelek és a beszállítók közötti tranzakciók során a mellkason viselnek, arra használjuk, hogy integráljuk a polgári igazolványok leolvasását. Amikor a rendőrségnek ellenőriznie kell valakit, a mellkaskamera leolvasóvá alakul, ami még különlegesebb, hogy kutattam és felfedeztem, hogy ez az egyik első mesterséges intelligencia által vezérelt kamera a világon, amely ezt megtette. Amikor először helyeztem el egy mesterséges intelligencia által vezérelt chipet egy testkamerához való kamerában, én voltam az első cég, amely ezt megtette. Lehet, hogy kések, de valami különlegesre gondolok, amivel változást hozhatok, kreatív vagyok, és ezek a különbségek nagyon jó értéket teremtenek. Nem félek attól, hogy későn érek, mert a késés néha nagy ugrást jelenthet. Vietnam az M6-os leolvasóját nem különbözteti meg a nyugati technológiai vállalatoktól, és együttműködést keres technológiai vállalatokkal a gyártásban és a külföldi országokba irányuló exportban.

Megosztott egy elég jó képletet, ami 30-40% belföld, a többi export. Egy olyan vállalat, amely csak a belföldi piacra koncentrál, soha nem lehet túl sikeres. Végül is ki ne szeretne sikeres lenni az üzleti életben, ki ne szeretne külföldre menni. De vajon mindenki sikeres? Összefügg ez a vietnami emberek nagy álmodozásának és nagy gondolkodásának problémájával? Miért képesek egyesek, mások pedig nem? - Azt hiszem, minden ember gondolkodásának alapja más. Azok az emberek, akik sokat utaznak, sokat tanulnak, mindenhol baráti hálózattal rendelkeznek, mások lesznek, mint azok, akik csak a belföldi piacra koncentrálnak. A munkamódszer ugyanaz, azok, akik a technológiában dolgoznak, és azok, akik értékesítéssel foglalkoznak, mások lesznek. Vietnámban, mivel a piac mérete a múltban és a közelmúltban változhatott, de a vietnami vállalkozások perspektívája még mindig otthon van, így elég kényelmesen és sikeresen érzik magukat az országban. Ezt a történetet már korábban is elmeséltem. Egy gazdag indiai barátom megkérdezte tőlem: "Mennyire tervezed építeni a cégedet?" Akkoriban az eladásaim mindössze 2-3 millió USD voltak, ezért azt mondtam: "Egy 20-30 millió USD értékű céget szeretnék építeni." A barátom azonnal megkérdezte: "Miért nem építesz egy több száz millió USD értékű céget?" Megkérdezte: "Hol tervezel eladni?" Azt mondtam: "Vietnámban." Azt mondta: "Miért nem adsz el a világnak?" Nyilvánvalóan akkoriban még az Egyesült Államokban tanultam, de a gondolkodásom is pont így volt. De a fejlesztési folyamat során világosan láttam, hogy a cég bevétele több száz millió USD-ra nőtt, és Japánba, Európába, gyárak Brazíliában, Etiópiában stb. exportál. Az állandó utazás, a partnerek mindenhová való fejlesztése, majd az új iparágak fejlesztése, az új kapcsolati hálózatok bővítése szintén más alapot, más gondolkodásmódot teremt számodra. Ha tisztán látod a jelenlegi globális gazdaságot, ha egy piac csak szűk léptékre korlátozódik, akkor mindig ugyanaz lesz, kisebb léptékben fogod csinálni. Mindig ugyanaz, ha kis léptékben csinálod, a költségeid nem lesznek optimalizálva. Ugyanazokkal az erőforrásokkal, ha nagy mennyiségben tudod csinálni, akkor nagyon sikeres leszel. Nyilvánvaló, hogy a mai fiatal generáció változhat. De az előző generáció olyan, mint én, a legtöbb ember még mindig inkább belföldi irányba gondolkodik. Vannak azonban olyan cégek, mint példáulaz FPT Software, amelyeket évek óta látok, hogy nagyon gyorsan haladnak és nagyon fókuszáltak. Tavaly 1 milliárd USD értékű szoftvert exportáltak. Egy vietnami cég, amelyik ilyen szinten tette ezt külföldre, ilyen pénzforgalmat hozott, az nagyon pozitív eredmény. Nagyon szeretném, ha a vietnami vállalatok egy nagyobb, nemzetközi méretű piacra tekintenének, akkor a vietnami emberek színvonala nagyon magasra emelkedne. Nos, ahelyett, hogy Vietnamban az első helyen állnánk, tűzzük ki magunk elé a célt, hogy Ázsiában legyünk az elsők. Nyilvánvaló, hogy ehhez erőforrásokra van szükségünk, ezért nagyon fontos, hogy honnan és hogyan származnak az erőforrások.

De az erőforrásokon kívül talán az időzítés is számít? - Igen. Sok olyan dolog van, amit túl korán eldöntenek, és ami nem jó. Mi is találkoztunk már ilyennel. Tehát az időzítés nagyon fontos. Azt is szeretném megosztani, hogy a mesterséges intelligencia által vezérelt kamerák gyártása mellett a védelmi iparban is részt veszünk. Évek óta figyelem ezt a területet. A védelmi ipar a technológia iránti szenvedélyem, a védelmi technológia mindenféle technológia csúcsa, tehát sok nagyon érdekes dolgot foglal magában. Az MK Group megközelítése is más, lehetetlen a kezdetektől fogva kutatás-fejlesztésbe fektetni. Most vettünk meg 2 céget, tegnap bezártunk egy másikat, így 3 cég lett, és hamarosan egy újabbat is hozzáadunk. 4, az alapvető technológiát elsajátító céggel sok mindent tehetünk majd ezért az országért. Vissza a 30-40%-os történethez. 2023-ban Dél-Korea 12 milliárd USD értékben exportált védelmi felszerelést, Törökország is több milliárd USD-t keresett, így a technológia elsajátítása mellett az ország méretét is jelentősen megnövelte. Régebben a világ nagyon nyitott volt, az emberek azt gondolták, hogy ha nincs meg valami, megvehetik, de a jelenlegi világhelyzet azt mutatja, hogy kapacitás tekintetében önellátónak kell lennünk, ha a technológiára támaszkodunk, nagyon nehéz lesz fejlődni. Az év végén egy nemzetközi katonai kiállításon próbálunk részt venni, ahol bemutatunk néhány "Vietnámban készült" terméket. Ez is egy új irány, fontos pillér a vállalat fejlődéséhez. Korábban 100 millió dolláros vállalattá terveztünk válni, most 1 milliárd dollárossá, tehát az út és az irány nagyon fontos. Remélem, hogy szerencsém lesz, szerencse nélkül nem lehetünk sikeresek, remélem, hogy a megfelelő időben lesz szerencsém ahhoz, hogy beinduljon. A területek, amelyeken dolgozunk, mind a digitális transzformációhoz kapcsolódnak. A digitális átalakulással kapcsolatban az MK Group a közelmúltban 6-7 vietnami technológiai vállalatba fektetett be, 500 külső mérnökkel. Mi a befektetés 30-40%-át tettük ki, és létrehoztunk egy olyan ökoszisztémát, ahol sok testvér részt vehet, velünk együtt utazhat külföldre, dolgozhat velünk projekteken, megoszthatja velünk az új technológiákat. Ez egyben lehetőséget is jelent számunkra, hogy játszóteret teremtsünk egy kicsit későbbi generáció számára. Én 7X vagyok, most a cégemnek van egy 1994-ben született igazgatója, ami új lehetőségeket teremt a testvérek közös fejlődésére.

Azt mondod, egyszerűen hangzik, de mögötte egy hosszú történetnek kell állnia, például az MK Group dél-afrikai cégfelvásárlása? - Valójában a fent említett dél-afrikai cég nem az első külföldi cég, amit megvettünk. Öt évvel ezelőtt befektettünk egy brazil cégbe, majd az Egyesült Államokba, Szingapúrba, tavaly építettünk egy kártyagyárat Etiópiában, vagy külföldiekkel dolgoztunk együtt, kimentünk a japán piacra, Japán befektetett belénk... Mindezek a történetek már évek óta játszódnak. Talán a nemzetközi együttműködés története az MK Group DNS-e, ez nem új keletű. Ami itt új, az egy másfajta megközelítés. Korábban azért vettünk egy céget, hogy eladjuk a termékeinket. Építettünk egy gyárat, elhoztuk a technológiánkat, hogy eladjuk az ő piacukon. De most megoldunk egy problémát: veszünk egy céget, annak a cégnek van piaca, van technológiája, és a megközelítés más lesz. Valószínűleg lesznek kihívások. Ennek ellenére én személy szerint nem értek az összes technológiához, ezért szakértelemmel rendelkező embereket, magánszemélyeket és szervezeteket kell alkalmaznom. Például nemrég felvettünk egy külföldi alkalmazottat, aki korábban egy nagyon nagy katonai vállalat vezérigazgatója volt Dél-Afrikában. Ő volt az egyik első mérnök, aki megalkotta az első dél-afrikai rakétát, később pedig számos nagyvállalatnál dolgozott, és a kapcsolatrendszere nagyon széles volt. Ő volt a Dél-afrikai Védelmi Ipari Szövetség alelnöke is. Most a tanácsadóm.

Évente több százezer dollárt fizetünk, ami nagyon drága, de nagyon megéri. Valójában évek óta jó emberi erőforrásokat alkalmazunk. Például az intelligens kártya területen a világ legjobb emberei vannak ezekre a dolgokra, és nekem kell ezeket a dolgokat megtennem (magas fizetéseket fizetnem - PV), hogy megszerezzem ezeket az embereket. A minap sikeresen tárgyaltunk egy mérnökkel is, aki nagyon jó az értékesítésben. Ha van egy terméked, akkor kell egy értékesítő, de az értékesítés ezen a területen nagyon eltér a többi iparágtól. Az MK Group piacát is egyértelműen fejlődő országokként határozzuk meg. Nagyon szeretjük a zsúfolt helyeket, a zsúfolt piacokat, például Indonézia, Mianmar... következik Egyiptom vagy Etiópia. Afrika potenciális piac, de bizonyos nehézségekkel is jár. A Geely, egy kínai cég, megvette a Volvót Svédországtól. Véletlenül ismerem a Geely vezérigazgatóját, és hallottam a történetet, hogy miért vásárolta meg egy kínai cég a Volvót, és most nagyon sikeresek. Fokozatosan átadták az összes technológiát Kínának. A technológia elsajátítása ilyen, a rajzok mellett az emberek elsajátítását is jelenti. Rajzok vásárlásakor néha nem tudjuk, mit tegyünk, de a probléma az emberek. Ilyenkor meg kell változtatnunk a jövőképünket. Korábban Vietnámban gyártottunk, vietnami technológiát használtunk, aztán exportáltunk, most új szervezetek, új kultúrák, új emberek irányításával foglalkozunk, minden külföldi személyzetet kezelünk, hogyan motiváljuk őket, hogyan aknázzuk ki a saját és az övékét erősségeinket, hogyan sajátítsuk el az összes technológiát, ez sok időt vesz igénybe, és bizonyos erőforrásokat igényel. Amint láthatják, jelenleg a befektetési szakaszban vagyunk, de az emberi érzékenységgel látom, hogy biztosan sikerrel fogunk járni, lehetetlen nem sikerrel járni.

Az imént arról beszéltél, hogy mindent megteszel azért, hogy ne csak a 7X generáció, hanem a 8X, 9X generáció és még a fiatalabbak is örökölhessenek és hozzáférhessenek. Ez eszembe juttatja azt a történetet, amit 2-3 évvel ezelőtt osztottál meg, hogy nagyon aggódtál, amikor láttad, hogy a fiatalok többsége ott ül és "beszélget" több százmillió, több milliárd dongról, mostanában még virtuális pénzhez is folyamodik, és azonnal dolgozni és pénzt akar keresni, mint egy Grab motoros taxi vezetése. Mi a helyzet most? - A vietnami kultúrában a fiatalok nagy figyelmet kapnak a családjuktól, oktatást és személyes fejlődést biztosítanak nekik. Én is ugyanígy vagyok, a gyerekvállalás azt jelenti, hogy minden miatt aggódom. De világosan látom, hogy a kultúra sokat meghatároz. Ha a kultúra miatt elfelejtjük a gyökereinket, az azonnali dolgok után hajszolunk (még akkor is, ha mindenkinek élnie kell), és rövid távon gondolkodunk, akkor nagyon nehéz lesz számodra. Azt hiszem, 3 évvel ezelőtt és most a dolgok nagyon másképp néznek ki. A kriptovaluták zuhannak, a tőzsde zuhan, minden nem úgy van, ahogy az emberek gondolják, tehát az embereknek is meg kell tanulniuk ezeket a leckéket. Néha azt gondolom, hogy hagynom kell, hogy az élet tanítson, meg kell botladoznom, hogy lássam. Ez a fiatalokra jellemző tendencia nem csak Vietnámban van. Voltam néhány országban, és ugyanez volt a helyzet, a fiatalok egy része Japánban, Kínában... ugyanígy van. Amikor az élet felgyorsul és versenyképesebbé válik, van egy csoport, akik úgy tűnik, csak gyorsan akarnak pénzt keresni, ami csúcstechnológiás bűncselekményekhez vezet, ehhez a bűncselekményhez, ahhoz a bűncselekményhez... Visszatérve a problémára, soha nem lesz vége az ilyen embercsoportoknak, de ami örök, ami értéket teremt, azoknak az embereknek hozzá kell járulniuk ehhez a lánchoz, hogy értéke legyen. És ha valaki nem teremti meg a saját értékét, akkor maga zárta ki magát azokból a lehetőségekből, amelyeket meg kellett volna kapnia. Vietnamnak hatalmas lehetőségei vannak a reformok, az innováció, a kreativitás, a fejlődés terén. Mindeközben nincs olyan hely, ahol olyan kiterjedt nemzetközi kapcsolatok lennének, mint Vietnamban. Amikor így fejlődünk, nagyon nagy terünk van a fejlődésre.

Hogyan orientáljuk a fiatalabb generációt? - Azt kell mondani, hogy a mai fiatalok sokkal jobbak nálunk. 20 évesen folyékonyan beszélnek angolul és nagyon jól használják a technológiát. De az ilyen embereknek arra van szükségük, hogyan váljanak nemzetközi munkaerővé. Ha nemzetközi munkaerő-szinten vagy, természetesen másnak kell lenned. Nehéz egész nap csak kávézókban lógni. A rövid távú pénzkereseti lehetőségek végül kifogynak, például a Grab vezetése, azok nagyon rövid távúak. A virtuális valutához hasonló dolgokat nem lehet betiltani, de hadd próbálják ki az emberek. Azon gondolkodom, hogyan lehetne megtanítani a fiatalokat az elszántságra, hogy legálisan, hosszú távon tudjanak gondolkodni a pénzkeresésről. De hiszek a fiatal vietnami emberekben, nagyon jó vállalkozói szellemük van. Úgy tűnik, így bukik meg, de néha a kávézókban lógva kitalálhatnak valamit. Ha a vietnami emberek elszántak, meg tudják csinálni. A lényeg az, hogy "egészséges" környezetet teremtsenek, nem csak egy normális környezetet, hanem az egész társadalmat. Amikor a társadalom megítélése pozitív, az nagyon fontos. Ha az emberek negatívan gondolkodnak, azonnal negatívak lesznek. De ha egy társadalom nagyon pozitív, az emberek is jók lesznek, fejlődni fognak, és sokkal jobb dolgokat fognak csinálni. Nem hiszem, hogy kritizálom ezt az embercsoportot. Mert valójában a társadalomban lesznek ilyen és olyan emberek. Mindenki gyorsan akar pénzt keresni, és az nem rossz, ha legális, de a gyors pénzkeresés gyakran kockázatos. Mindig így kell gondolkodni: Nem vagyok jobb náluk, alá kell helyeznem magam, erőfeszítéseket kell tennem, ilyeneknek kellene lenniük a fiataloknak.

A vietnami emberek arroganciája is probléma. Miután egy kicsit is tettek valamit, azt hiszik, hogy én vagyok a legjobb ebben, én vagyok a legjobb abban. Amikor a legjobb helyzetébe helyezed magad, valószínűleg már nem akarsz semmit tanulni, már nem akarsz semmit csinálni, mindig azt hiszed, hogy jó vagy. Például, amikor tanulunk, egyesek azt mondják, hogy nagyon jó vagyok a tanulásban, de a jó tanulás nem feltétlenül jelenti azt, hogy jó vagyok a dolgokban, ezért meg kell tapasztalnunk és szembe kell néznünk a valósággal. Ami a fiatalokat illeti, először is egyetemi diplomára van szükségük, még ez a diploma is a legkönnyebb dolog, amit meg lehet szerezni, hogy beléphessenek az életbe. Másodszor, a vietnami embereknek elég erős egójuk van. Nemrég részt vettem egy üzleti ünnepségen, ahol a vállalkozásokat arra tanácsolták, hogy működjenek együtt. De a nagy ego miatt a vietnami vállalkozások nem fogadják el egymást. És ha nem működnek együtt, nagyon nehéz együtt kimenni a világba. Minél többet mennek ki a világba, annál kisebbnek érzik magukat. Látok valódi lehetőségeket, de amikor rájuk nézek, annyira kicsinek érzem magam, néha magányosnak, mert csak ezt mondom, nagyon kevés vietnami technológiai cég megy külföldre. Ami a fiatalokat illeti, azt hiszem, nem kell túlságosan aggódnunk emiatt. A lényeg az, hogy pozitív, barátságos környezetet, tanulási környezetet és pozitív, világos jogi alapot teremtsünk, ami sok embert motivál a sikerre. Vietnamnak sok lehetősége van. Most egy számítógéppel, webkamerával sokan pénzt kereshetnek. Tehát amikor életre keltjük a technológiát, kommunikálnunk kell, meg kell változtatnunk a gondolkodásmódot, például azt, hogy a kis polgári igazolvány csak egy elektronikus kulcs az elektronikus tranzakciókhoz, mert a cél az azonosítás. Még az emberek számára is nagyon szükséges ez a kommunikáció. Köszönöm!

Tartalom: Dan Anh

Fénykép: “Thanh Dong”

Videó: Minh Quang

Tervezés: Thuy Tien

Dantri.com.vn

Forrás