Hatékony teljesítménymenedzsment, az új alkalmazottak fizetésemelésre számítanak

A teljesítménymenedzsment nemcsak a munkaeredmények nyomon követésében és értékelésében segít, hanem közvetlenül befolyásolja a munkavállalók jövedelmét, fizetését és előléptetési lehetőségeit is.

A jelentés segít a vezetőknek megragadni a kihívásokat és a lehetőségeket egy optimális teljesítménymenedzsment rendszer kiépítésében, ezáltal elősegítve a fenntartható fejlődést - Fotó: IceHrm

Az 1Academy 2024-es teljesítménymenedzsment- jelentését 204, különböző iparágakban és méretű vállalkozás körében végzett felmérés alapján készítették.

A jelentés célja, hogy támogassa a vezetőket a kihívások és lehetőségek megragadásában egy optimális teljesítménymenedzsment rendszer kiépítése során, ezáltal elősegítve a fenntartható fejlődést.

A hatékonyság az a képesség, hogy egy feladatot vagy célt a lehető legjobb módon végezzünk el anélkül, hogy túl sok erőforrást, időt és energiát pazarolnánk. Eközben a teljesítmény a munka vagy feladatok egy adott időszak alatti elvégzésének szintjéhez kapcsolódik, ami azt jelenti, hogy ugyanabban az időszakban több munka végezhető el. Ez a két fogalom gyakran összekeveredik az üzleti menedzsmentben.

A teljesítménymenedzsment alakítja az üzletfejlesztési stratégiát

A jelentés három fő elemet emel ki, amelyeket a teljesítménymenedzsment rendszerek céloznak: a munkateljesítményt, a munkahatékonyságot és az erőforrás-felhasználás hatékonyságát.

Ez azt jelenti, hogy az irányítási rendszer nemcsak az elért eredményeket méri, hanem értékeli a folyamatot és az erőforrás-felhasználás optimalizálásának szintjét is.

A jelentés szerint a vietnami vállalatok 75,98%-a vezetett be teljesítménymenedzsment rendszert, amelyek 72,06%-a az összes hivatalos alkalmazottra vonatkozik. Ez pozitív jel arra, hogy a vietnami vállalatok fokozatosan kezdik elsajátítani a modern vezetési trendeket.

A vállalkozások 42,16%-a azonban továbbra is csak „mérsékelten hatékonynak” minősíti ezt a rendszert, ami azt mutatja, hogy a modern menedzsmenteszközökben még sok a kiaknázatlan potenciál.

Kihívások és lehetőségek

A felmérés megállapította, hogy nagy különbség van a teljesítménymenedzsment rendszerek alkalmazásában a vállalkozások között. A nagyobb, erősebb erőforrásokkal rendelkező vállalkozások fokozatosan alkalmazzák a nemzetközi teljesítménymenedzsment szabványokat.

Eközben a kis- és középvállalkozások továbbra is nehézségekbe ütköznek a rendszer optimalizálása során a pénzügyi, erőforrás- és technológiai korlátok miatt.

Figyelemre méltó, hogy a vállalkozások közel 80%-a részletes cselekvési terveket dolgozott ki a felső vezetés által jóváhagyott célok alapján, biztosítva az összhangot az átfogó stratégiával.

A vállalkozásoknak azonban csak 32,84%-a alkalmaz szinkron tervet minden szinten, a vállalattól az osztályokon át az egyénekig, ami a megvalósítás következetlenségét mutatja.

A teljesítménymenedzsment és a fenntartható fejlődés kapcsolata

A jelentés megállapította, hogy a vállalkozások 88%-a felismerte, hogy a teljesítmény közvetlen hatással van az alkalmazottak jövedelmére, 24,02%-uk pedig 50%-ot meghaladó hatásról számolt be. Ez azt mutatja, hogy a teljesítménymérés nemcsak vezetési eszköz, hanem a kompenzációs és juttatási politikák fontos meghatározója is.

A teljesítményértékelés gyakoriságát tekintve a jelentés szerint iparágak közötti különbségek vannak. A kiskereskedelmi és szolgáltató vállalkozások gyakran havi értékeléseket végeznek (28,92%), míg a hagyományos iparágak, mint például az építőipar és az ingatlanszektor, gyakran éves értékeléseket végeznek (23,04%). Ez egyértelműen tükrözi, hogy minden iparágnak figyelemmel kell kísérnie és hozzá kell igazítania a teljesítményt az üzleti környezet sebességéhez és jellemzőihez.

Mit kellene tenniük a vállalkozásoknak a teljesítmény hatékonyabb kezelése érdekében?

A jelentés egyik figyelemre méltó megállapítása, hogy sok vietnami vállalkozás még nem aknázta ki teljes mértékben a teljesítménymenedzsment rendszerekben rejlő lehetőségeket. Az átlátható vállalati kultúra kiépítése, a folyamatos visszajelzés előmozdítása és a vezetők coaching készségekre való képzése kulcsfontosságú a teljesítménymenedzsment hatékonyságának javításához.

A jelentés azt is javasolja, hogy a vállalkozások dedikált teljesítménymenedzsment szoftverekbe fektessenek be, ahelyett, hogy olyan alapvető eszközökre hagyatkoznának, mint a Microsoft Excel vagy a Google Táblázatok, amelyek csak részben felelnek meg az igényeknek. Az automatizálás és az adatintegráció segít javítani az információgyűjtés és -elemzés pontosságát, ezáltal támogatva a vállalkozásokat az időben történő és hatékonyabb döntések meghozatalában.

Ezenkívül a teljesítményalapú jutalmazási rendszert sokszínűen kell felépíteni, ötvözve mind a pénzügyi (például negyedéves és éves bónuszok), mind a nem pénzügyi (például az eredmények elismerése és az előléptetések) tényezőket, hogy hosszú távú motivációt teremtsen az alkalmazottak számára.

Forrás: https://tuoitre.vn/co-quan-quan-tri-hieu-suat-hieu-qua-nhan-vien-moi-hi-vong-tang-luong-20241016204056987.htm