A vállalkozásoknak billióik vannak, de nem mernek „globalizálódni”

A „Globális léptekkel” – azaz a világ meghódításával – mára nem ismeretlen fogalom, hanem számos vietnami vállalkozás stratégiai céljává vált. Az október 29-i Októberi Kereskedelmi Konferencián ennek az útnak az átfogó képe világosan körvonalazódott a jelentős iparági szövetségek, például a textilipar, a faipar, a támogató iparágak és a nemzetközi színtéren sikeres vállalatok őszinte megosztása révén.

Sürgős szükség van a „belső erőre”

A textil- és ruhaipar az integrációs folyamat sikerének bizonyítéka. Truong Van Cam úr, a Vietnami Textil- és Ruházati Szövetség (VITAS) alelnöke és főtitkára elmondta, hogy az iparág exportforgalma várhatóan eléri a 46-46,5 milliárd USD-t idén, ami 23,5-szeres növekedést jelent 2001-hez képest – amikor a Vietnam-USA kétoldalú kereskedelmi megállapodás hatályba lépett.

„Elmondható, hogy a vietnami textil- és ruhaipar világpiacra való kilépésének folyamata az elmúlt 25 évben nagyon erőteljes volt, és figyelemre méltó eredményeket ért el” – ismerte el Cam úr.

Cam úr azonban egy elgondolkodtató tényre is rámutatott: a külföldi működőtőke-befektetések (FDI) mennyiségileg csupán 25%-ot tesznek ki, de az exportforgalom akár 60%-át is kitehetik. Ez azt mutatja, hogy a hazai vállalkozások integrációs minősége nem felel meg a várakozásoknak, a termékek szellemi tartalma továbbra is alacsony, és a feldolgozási formák továbbra is nagy arányt képviselnek.

A textil- és ruházati vállalatok integrációs minősége továbbra is számos korláttal rendelkezik.

A belső erő erősítésének fontosságáról Duong Thi Minh Tue asszony, a Ho Si Minh- városi Faipari és Kézműves Szövetség (HAWA) alelnöke is hangsúlyozta, hogy ha a vállalkozások „globalizálni” akarnak, először „belülről erősnek” kell lenniük.

Azt javasolta, hogy a kormánynak olyan programokat kellene kidolgoznia, amelyek támogatják a vállalkozásokat a digitális átalakulásba, a zöld termelésbe való befektetésekben, és különösen a makrogazdasági problémák megoldásában, mint például a nyersanyag-önellátás és a logisztikai költségek csökkentése – amelyek jelenleg 30%-kal magasabbak, mint Kínában.

A két fő iparág, a textilipar és a faipar képviselői egyaránt rámutattak egy jelentős „szűk keresztmetszetre”, ami az emberi erőforrások kérdése. Cam úr szerint a textilipar nagyon erős a varrásban, de gyenge a festésben és a szövésben. Sok vállalkozás több ezer milliárd donggal rendelkezik, de nem mernek befektetni a működési szakemberek hiánya miatt.

„Az integrációs kérdés egyik döntő tényezője az emberek és az emberi erőforrások. A ruhaipari vállalatok bőséges pénzügyi háttérrel rendelkeznek, néha több ezer milliárd dolláros többlettel, be akarnak fektetni a szövetekbe és a festésbe, de nem mernek, mert nincsenek emberi erőforrásaik. Vannak olyan vállalatok, amelyek közel 100 millió dollárt fektetnek be egy nagyon modern textil- és festőgyárba, de ez nem hatékony, a szakemberek elmennek, és nehézségekkel szembesülnek. Úgy gondolom, hogy az emberi erőforrásokba való befektetés nagyon fontos” – mondta Cam úr.

Korea tapasztalatai alapján Cam úr azt javasolta, hogy a külföldi vietnami kereskedelmi irodáknak több információt kellene nyújtaniuk a fogyasztói kultúráról, a jogszabályokról és a munkaügyekről, hogy támogassák a vállalkozásokat külföldi befektetéseik során.

Eközben a támogató ipar területén Pham Hai Phong, a Vietnami Támogató Iparágak Szövetségének (VASI) alelnöke elmondta, hogy Vietnam támogató ipara törekszik arra, hogy a teljes ellátási láncot uralja, a tervezéstől (K+F) és a nyersanyagok előállításától kezdve a vietnami márkákkal előállított késztermékekig.

A 2025. októberi Szakmai Találkozóra a 2025. Őszi Vásár keretében került sor.

A vietnami vállalatok képesek komplex alkatrészeket gyártani számos fontos iparág számára. Azonban még mindig az értéklánc „középső” szakaszán ragadtak.

Az áttörés érdekében a VASI egy átfogó stratégiát javasolt, amely magában foglalta az összeolvadásokat és felvásárlásokat (M&A) a technológiához és a piacokhoz való gyors hozzáférés érdekében. A jelenlegi legnagyobb akadály azonban a befektetési pénz külföldre utalásához szükséges pénzügyi kapacitás bizonyításának eljárása. Phong úr az eljárások egyszerűsítését, a bankgarancia-mechanizmus felülvizsgálatát és egy „vezető vállalati” modell kiépítését javasolta, amely a teljes ökoszisztémát közösen fejleszti.

Egy úttörő tapasztalata

Egy olyan vállalat szemszögéből nézve, amely megalakulása óta sikeresen „globalizálódott”, Nguyen Minh Tu, a Stavian Group alelnöke elmondta, hogy a nemzetközi partnerek nagyra értékelik Vietnam geopolitikai helyzetét, emberi erőforrásait és integrációs politikáját.

A megoldások között Tu úr különösen hangsúlyozta egy országos piackutató testület létrehozását és a VietCham külföldi kereskedelmi képviselőinek felállítását, akik egyértelmű KPI-k szerint működnek.

„Ha nem végzünk piackutatást, nem fogjuk tudni, mire van szüksége a piacnak, és milyen termékeket kell értékesítenünk. Egy ilyen bizottság iránytűként szolgálhat a vállalkozások számára” – mondta Tu úr.

Emellett áttörést jelentő intézkedéseket is javasolt, mint például egy professzionális befektetési alap létrehozása a külföldre költöző vállalkozások támogatására, preferenciális kamatláb-mechanizmus bevezetése importra és exportra, valamint a kereskedelmi üzleti modell erőteljes fejlesztése – egy olyan terület, amelyből Vietnam kimarad Szingapúrhoz vagy Dubaihoz képest...

Minh Csüt

Forrás: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477