Vietnami vállalkozások: Túlélés a globális „zöld hullámban”

Az automatizálás a menekülőút?

Gazdasági szakértők szerint a globalizáció és a negyedik ipari forradalom kontextusában számos vietnami vállalkozás döntő válaszút előtt áll: vagy folytatják a hagyományos utat, és szembenéznek a lemaradás kockázatával, vagy proaktívan „gyorsítanak” egy digitális – zöld – intelligens üzleti modell felé. Ez a választás nemcsak egyszerű üzleti stratégia, hanem a globális ellátási láncban elfoglalt pozíciójuk megőrzéséhez szükséges „túlélési” követelmény is.

Az automatizálás, amelyet egykor a munkaerő alternatívájának tekintettek, mára nélkülözhetetlen ugródeszkává vált a vállalkozások számára, hogy „vitorlát bontsanak” a globális piacon, a fenntartható és alacsony kibocsátású gazdaság felé.

Nguyễn Tri Hieu közgazdász szerint Vietnam gazdasága erős növekedés útján halad, de növekvő munkaerőköltségekkel, ellátási lánc kockázatokkal és fokozódó környezeti nyomással néz szembe. Ez arra kényszeríti a vállalkozásokat, hogy a digitális átalakulást, az automatizálást és a zöld fejlesztést „létfontosságú követelménynek” tekintsék. Ennek a trendnek a korai felismerése nemcsak a versenyképesség javításához járul hozzá, hanem a „pontok szerzésének” egyik módja is az ügyfelek, partnerek és a nemzetközi piac körében, különösen akkor, amikor az ESG (környezetvédelmi - társadalmi - irányítási) szabványok az értékmérővé válnak.

Doanh nghiệp Việt: Sống còn trong — A vietnami vállalkozások számos előnnyel rendelkeznek, ha belépnek a 4.0-ás útra és a zöld átalakulásra.

Valójában az automatizálás és a zöld fejlesztés trendje kéz a kézben jár, kettős átalakulás hullámát idézve elő a vietnami vállalkozások szívében. Nguyen Van Toan úr, a Külföldi Befektetési Vállalkozások Szövetségének (VAFI) alelnöke szerint az erős globális átalakulás kontextusában Vietnam továbbra is a növekedés és a befektetések vonzása szempontjából fénypontnak számít, de ahhoz, hogy az elkövetkező évtizedekben megvalósítsák a fejlett, zöld és átfogóan digitalizált gazdasággá válás célját, a vállalkozásoknak proaktívan kell innoválniuk, és ami fontos, a kormányzat részéről is határozott támogatásra van szükség.

Toan úr szerint a vietnami vállalkozások számos előnnyel rendelkeznek, ha belépnek a 4.0-s útra és a zöld átalakulásra. Először is, az állam innovációt, iparfejlesztést és digitális infrastruktúrát támogató politikáit előmozdították. A kormány a COP26-on határozott kötelezettségvállalásokat tett a 2050-re kitűzött nettó nulla kibocsátási célra, jogi folyosót és politikai lendületet teremtve, amely a gazdasági ágazatokat átalakulásra kényszeríti. Másodszor, a fiatal, dinamikus emberi erőforrások, amelyek készen állnak az új technológiák befogadására, fontos előnyöket jelentenek. Harmadszor, a globális értékláncokba való mélyebb integráció a szabadkereskedelmi megállapodások (FTA-k) révén segíti a vietnami vállalkozásokat abban, hogy megteremtsék a feltételeket az intelligens gyártási modellek fejlesztéséhez és azokban való részvételhez.

Különösen üzleti és piaci szempontból az intelligens automatizálásba való befektetés segít a vállalkozásoknak jelentősen csökkenteni a munkaerőköltségeket, különösen a növekvő munkaerőköltségek összefüggésében, miközben javítja a termékminőséget az emberi tényezők okozta hibák minimalizálásával. Ugyanakkor a zöld fejlesztés, mint például a megújuló energia használata, a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése, a körforgásos gazdaság alkalmazása és a logisztika optimalizálása... nemcsak a fenntarthatósági követelményeknek felel meg, hanem számos vonzó tőkehozzáférési csatornát is nyit. A bankok és a befektetők ma már előnyben részesítik az ESG-kritériumoknak megfelelő projektekbe való befektetést, így a "zöld finanszírozás" a versenyképesség új forrása.

Nguyễn Quang Vinh, a VCCI alelnöke és a Vietnami Fenntartható Fejlődésért Üzleti Tanács (VBCSD) elnöke kiemelte, hogy a zöld átalakulás már nem lehetőség, hanem kötelező. „Már nem csak a feldolgozás vagy a kezdetleges termelés helyzetében vagyunk, a vietnami vállalkozások teljes mértékben a globális lánc magasabb hozzáadott értékű láncszemévé válhatnak, ha jól kihasználják az automatizálást és a zöld fejlődést” – hangsúlyozta Vinh úr.

Továbbá, olyan mechanizmusokkal, mint az Európai Unió (EU) szén-dioxid-kibocsátási határadója (CBAM), amelyek hatályba lépnek, ha a vietnami áruk nem felelnek meg a zöld szabványoknak, akkor nagyon is valós a kockázata annak, hogy kiszorulnak a főbb piacokról. Ez a kihívást a vietnami vállalkozások azonnali innovációjának hajtóerejévé teszi. „Jelenleg számos hanoi vállalkozás kettős átalakulást hajtott végre, robotokat helyezve el a termelési pozíciókban a digitális technológiára épülő teljes szinkronizálás érdekében, miközben a márkát a fenntartható fejlődés úttörőjeként pozicionálják. Például néhány úttörő vállalkozás, mint például a Rang Dong Light Bulb and Vacuum Flask Joint Stock Company, bizonyítja ennek a kombinációs modellnek a sikerét” – mondta a Hanoi Kis- és Középvállalkozások Szövetségének képviselője.

Zöld út – Rögös út: Amikor a „kenyér és vaj” nem elég az új utazáshoz

A széleskörű lehetőségek ellenére a zöld-digitális átalakulás útja nem zökkenőmentes, különösen a kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára, amelyek a vietnami gazdaság jelentős részét teszik ki. A VCCI alelnöke szerint a technológiai kapacitás és az emberi erőforrások kérdése továbbra is a legnagyobb akadály. A Magángazdaság-fejlesztési Kutató Testület által nemrégiben végzett felmérés eredményei azt mutatják, hogy a vállalkozások nagy része, több mint 60%-a, még nem igazán áll készen a zöld átalakulásra. Sok kkv még mindig elavult hagyományos gépeket használ, hiányoznak a hosszú távú automatizálási beruházási tervek, és különösen hiányzik belőlük az intelligens rendszerek működtetéséhez szükséges készségekkel rendelkező személyzet, különösen a digitális és big data környezetben.

Pham Van Thinh úr, a Deloitte Vietnam vezérigazgatója szerint Vietnam számára a zöld átalakulás és a fenntartható fejlődés megvalósítása során a magasan képzett munkaerő iránti igény jelenti a problémát. Látható, hogy „a megélhetési költségek, azaz a pénzügyi források mellett a munkaerő áthelyezésének szükségessége a három legnagyobb kihívás egyike, amellyel a vállalkozások a zöld átalakulás során szembesülnek” – hangsúlyozta Thinh úr.

Ezenkívül a magas kezdeti beruházási költségek és a technológiai kockázatok miatt a vállalkozások haboznak. Az automatizálás alkalmazása, a megújuló energiára való áttérés vagy a környezetgazdálkodási rendszerekbe való befektetés nagy tőkét igényel, miközben a profit nem feltétlenül látható azonnal. A volatilis piaci környezetben a vállalkozások gyakran vonakodnak a változtatástól, mert félnek a termelési instabilitástól és a technológiai kockázatoktól, különösen a hosszú távú tőke és a rugalmas zöld pénzügyi mechanizmusok hiányától.

Ezenkívül az intézményi és infrastrukturális környezet még nincs szinkronban. A jelenlegi jogi környezet, a digitális infrastruktúra és az ellátási lánc még nem teljesen felkészült a 4.0-s és zöld üzleti modellre. Az állam, a vállalkozások, a szakiskolák és a technológiai beszállítók közötti kapcsolat időnként nincs szinkronban. A zöld, energiatakarékos és kibocsátási szabványok szintén nincsenek még szinkronizálva és széles körben elterjedve, ami zavart okoz az üzleti megvalósításban. Toan úr őszintén rámutatott, hogy Vietnámban még mindig nagyon nagy a szakadék az elhatározás és a végrehajtás között. Elköteleztük magunkat a 2050-es nettó nulla célkitűzés mellett, de a hosszú, közép- és rövid távú ütemtervet részletesebb politikákkal és cselekvési tervekkel kell konkretizálni.

A korlátok lebontása, az út megnyitása a vietnami vállalkozások előtt

A fenti szűk keresztmetszetek kezelése érdekében a szakértők azt javasolják, hogy a vállalkozások egyértelmű, kétlépcsős stratégiát válasszanak, és szinkron támogatást kell kapniuk az ökoszisztémától. Az első lépés egy platform kiépítése, beleértve a vezetési folyamatok digitalizálását, a munkaerő minőségének javítását és az adatinfrastruktúra fejlesztését. A következő lépés a bővítés, a további automatizálás, a zöld modellek fejlesztése és az aktív részvétel a globális értékláncban.

Az állam és a támogató ökoszisztéma részéről elő kell mozdítani az emberi erőforrások képzését a digitális technológia és a zöld készségek terén, és ezzel egyidejűleg létre kell hozni egy pénzügyi támogatási mechanizmust a zöld és automatizált beruházásokhoz, különösen a kkv-k számára, kedvezményes hitelcsomagok, adókedvezmények vagy a nemzetközi zöld finanszírozási alapokhoz való hozzáférés támogatása révén. Egyértelműbben fogalmazva, szükség van modellprogramokra a „zöld 4.0 vállalkozások” számára a sikeres modellek terjesztése és sokszorosítása érdekében, amelyek összekapcsolhatók támogatási alapokkal vagy adókedvezményekkel, hogy ösztönözzék a vállalkozások átalakulását. A digitális infrastruktúra kiépítését, az adatközpontok fejlesztését és a zöld ellátási láncok összekapcsolását „nemzeti projekteknek” kell tekinteni, hogy a vállalkozások versenyelőnyre tegyenek szert egy közös platformból.

Dr. Nguyen Tri Hieu szerint a gyorsulás nemcsak a nehéziparra korlátozódik, hanem a szolgáltatásokra, a logisztikára, az e-kereskedelemre és az ellátási láncokra is. A logisztikai vállalatok például optimalizálhatják a szállítási útvonalakat, mesterséges intelligenciát (MI) használhatnak az előrejelzéshez, robotokat a csomagoláshoz, és zöldenergia-rendszereket az üzemanyag-fogyasztás csökkentése érdekében. Azok a vállalatok, amelyek kezdetben jól teljesítenek, „vezető hatást” fognak kifejteni, a modellt elterjesztve a beszállítók és partnerek körében, ezáltal egy nagy „4.0 - Zöld” ökoszisztémát hozva létre, segítve a vietnami gazdaságot abban, hogy sikeresen „megváltoztassa sorsát” az új korszakban.

Forrás: https://vtv.vn/doanh-nghiep-viet-song-con-trong-lan-song-xanh-toan-cau-100251113151908343.htm