Az építőipari vállalatok hatékony digitális transzformációs megoldások gyakorlati alkalmazásait osztják meg, amelyek segítenek a szűk keresztmetszetek megszüntetésében és a működési hatékonyság javításában.

A digitális transzformációs megoldások helyes irányú megvalósítása segített a Minh Duc Construction Groupnak áttörést elérni az irányítás és az üzemeltetés terén, valamint 10%-kal növelni az új ügyfelek számát.

Sürgősen korszerűsíteni kell az építőipar irányítási modelljét

A 2024-2035 közötti időszakra vonatkozó építőipar-fejlesztési orientációban a kormány célja a termelékenység javítása, az adatok szabványosítása és a technológia alkalmazásának növelése az építőipari beruházási tevékenységekben. Ebben az összefüggésben az adatalapú irányítási modell elkerülhetetlen irányrá válik.

A Dien Bien Tartományi Népi Bizottság által szervezett „Make in Vietnam” kereskedelmi, befektetésösztönző és digitális technológiai terméknövelő workshopon Tran Dai Nghia, a Minh Duc Építőipari Csoport vezérigazgatója elmondta, hogy a digitális átalakulás előtt a Minh Duc Csoport számos, az iparágban gyakori korlátozással szembesült, mint például: Az jóváhagyási folyamat még mindig manuális, így sok időt vesz igénybe és hibákra hajlamos. Az adatokat sok helyen tárolják, ami megnehezíti a hozzáférést és a szintetizálást. A részlegek közötti koordináció nem zökkenőmentes, az információk nem kommunikálnak gyorsan. Az ellátási lánc széttagolt módon működik, ami megnehezíti az előrehaladás és a költségek ellenőrzését. Ezek a szűk keresztmetszetek lelassítják a megvalósítási folyamatot, és közvetlenül befolyásolják a projektek hatékonyságát.

Tran Dai Nghia úr, a Minh Duc Építőipari Csoport igazgatótanácsának elnöke, gyakorlati és hatékony információkat osztott meg a digitális átalakulásról a MISA AMIS platformon, és nagy figyelmet kapott a jelenlévő küldöttektől.

Digitális platform: Megoldás az üzleti szűk keresztmetszetekre

A működésben rejlő korlátokkal szembesülve a Minh Duc Group úgy döntött, hogy a digitális átalakulás nemcsak a folyamatok javítására irányuló intézkedés, hanem stratégiai lépés is a teljes irányítási tevékenység átalakítására. Ennek alapján a vállalat a MISA AMIS egységes vállalatirányítási platform bevezetése mellett döntött – ez egy „Make in Vietnam” megoldás, amely jól reagál az építőipar sajátosságaira.

Tran Dai Nghia úr szerint a digitális alkalmazások választása abból az igényből fakad, hogy olyan irányítási rendszert kell kiépíteni, amely kellően széleskörű és zökkenőmentesen kapcsolódik a részlegek között. Ez a platform lehetővé teszi a Minh Duc Group számára, hogy a pénzügyi - számviteli, humánerőforrás-, értékesítési és irodai tevékenységeket ugyanazon az egységes rendszeren működtesse, a korábbi számos különálló eszköz használata helyett. Az adatok valós időben kapcsolódnak egymáshoz, ami segít csökkenteni a hibákat, korlátozni a manuális műveleteket és jelentősen javítani a munkafeldolgozási sebességet.

Tran Dai Nghia úr szerint a működés optimalizálása mellett a MISA AMIS platformmal történő digitális átalakulás segíti a Minh Duc Csoportot abban, hogy 10%-kal növelje az új ügyfelek számát.

„A MISA AMIS megoldás gyors telepítési képessége, elfogadható költsége és könnyű használhatósága fontos tényezők voltak a Minh Duc Group számára, hogy a csoport teljes rendszerében telepítse, figyelembe véve a sok részleggel való együttműködést” – hangsúlyozta Mr. Nghia.

Három évnyi bevezetés után a Minh Duc Group pozitív változásokat könyvelhetett el. A jóváhagyási idő lerövidült, a folyamat átláthatóbbá vált, és a központosított adatok segítik a vezetőket a haladás és a költségek valós idejű nyomon követésében. Az értékesítési és ügyfélszolgálati folyamatok digitalizálása szintén segíti a vállalkozást az új ügyfelek számának 10%-os növelésében. A működési költségek jelentősen optimalizálódtak, beleértve az írószerköltségek 70%-os csökkenését és az ellenőrző személyzet számára évente mintegy 216 millió VND megtakarítást...

A Minh Duc Group lenyűgöző eredményeket ért el a digitális átalakulás 3 éve után az egységes MISA AMIS vállalatirányítási platformmal.

Ezenkívül a szoftverbe integrált mesterséges intelligencia funkciók a csoporton belüli részlegeket is támogatják számos ismétlődő feladat automatizálásában, a kockázatokra való figyelmeztetésben és a döntéshozatali folyamathoz szükséges időben történő információk biztosításában. Ez a funkció különösen hasznos a sürgős előrehaladású vagy magas műszaki követelményeket támasztó projekteknél.

Tran Duc Nghia úr - a Minh Duc Építőipari Csoport igazgatótanácsának elnöke (balról a második) a MISA küldöttségével a kereskedelem, a befektetések és a Make in Vietnam digitális technológiai termékek népszerűsítéséről szóló workshopon, amelynek célja a digitális gazdasági fejlődés és a digitális átalakulás előmozdítása az északnyugati régió vállalkozásai számára.

A Minh Duc-nál a közelmúltban elért tényleges megvalósítási eredményekből látható, hogy a digitális átalakulás, ha a helyes irányba hajtják végre, jelentősen segíthet a vállalkozásoknak a működési hatékonyság és a versenyképesség javításában. Ez egy stratégiai döntés, amely segíti a vállalkozásokat abban, hogy proaktívan alkalmazkodjanak az építőipar gyors változásaihoz.

Forrás: https://www.misa.vn/155429/doanh-nghiep-xay-dung-chia-se-thuc-te-ung-dung-chuyen-doi-so-hieu-qua-giup-giai-toa-diem-nghen-buoc-vao-mo-hinh-van-hanh-moi/