Vállalkozó – „újító”, „gyakorlati intézményépítő”
- Véleménye szerint az ország új fejlődési szakaszában milyen stratégiai szerepet játszik az üzleti közösség?
- Az új fejlődési szakaszban a vietnami vállalkozók szerepe túllépett a „befektetők” és a „menedzserek” keretein, hanem fokozatosan „innovátorokként” és „gyakorlati intézményalkotókként” formálódott. Amikor az 57-NQ/TW határozat a tudományt, a technológiát, az innovációt és a digitális átalakulást stratégiai áttörésként azonosította, a vállalkozók váltak azokká, akik közvetlenül a technológiát termelékenységgé, az adatokat tudássá, a tudást pedig gazdasági értékké alakították.
Fontos hidat jelentenek a nemzetközi integráció folyamatában is. Az új generációs kereskedelmi megállapodások folyamatos bővülésének kontextusában a vállalkozók azok, akik a vietnami márkákat beillesztik a globális értékláncba – nemcsak a termékek, hanem a szabványok, az etika és a versenyképesség révén is. Ők a „nemzeti márkapozicionálók” a globalizált gazdaságban.
Emellett a vállalkozók is a helyi fejlődés középpontjában állnak. Ahogy az ország a regionális fejlesztési modell felé halad, a magánvállalkozások szerepe egyre nyilvánvalóbbá válik: összekapcsolják a helyi erőforrásokat – a tőkét, a technológiát, a munkaerőt –, hogy ipari klasztereket, értékláncokat hozzanak létre és fenntartható megélhetést teremtsenek. Ez az inkluzív fejlődés egyik módja, amely nemcsak egyetlen vállalkozást gazdagít, hanem lendületet ad az egész közösségnek is.
És ami a legfontosabb, az új korszak vállalkozóinak a növekedést a társadalmi felelősségvállalással kell ötvözniük. Egy vállalkozás csak akkor igazán „nagy”, ha gazdasági értéke kéz a kézben jár az etikai értékekkel – az emberek tiszteletben tartásával, a törvények betartásával, az átláthatósággal és a fenntarthatósággal. Ez nemcsak a vállalati kultúra mércéje, hanem a nemzeti presztízs alapja is a globalizáció korában.
- Ahogy az előbb említette, az 57-NQ/TW számú határozat támogatja a vállalkozókat abban, hogy azok legyenek, akik közvetlenül a technológiát termelékenységgé és gazdasági értékké alakítják. Véleménye szerint milyen nehézségekkel szembesülnek a vállalkozások a technológia, az innováció és a digitális átalakulás alkalmazása során?
- Látható, hogy a digitális átalakulás átfogó szerkezetátalakítást hoz létre a vietnami üzleti világban – a vezetői gondolkodástól az üzleti modellekig és az értékteremtési módszerekig. Amit a legtisztábban megfigyelek, az a termelékenység és a döntéshozatali képesség változása. Ahogy az adatok „stratégiai eszközzé” válnak, a digitális irányítási rendszerek segítenek nekik valós időben nyomon követni a teljesítményt, előre jelezni a kockázatokat és gyorsabb döntéseket hozni.
A legnagyobb kihívást illetően úgy gondolom, hogy nem a technológia, hanem a fejlesztői gondolkodásmód és a stratégiai megközelítés jelenti. Sok vállalkozás még mindig a digitális átalakulást „technológiavásárlásként” tekinti ahelyett, hogy az üzleti modell, a szervezet és a működési kultúra átfogó átalakítását jelentené. Amikor a gondolkodásmód nem változik, minden digitális beruházás valószínűleg a következő állapotba kerül: erős a technikai megvalósításban, de gyenge a jövőképben és az irányításban.
További akadályt jelentenek az erőforrások és az adatok. A legtöbb vietnami vállalkozás, különösen a kis- és középvállalkozások, mindhárom pillér nélkülözik: a technológiába történő tőkebefektetést, a digitális készségekkel rendelkező emberi erőforrásokat és a szabványosított adatrendszereket. Sok vállalkozás továbbra is töredezett adatokkal működik, és hiányzik a csatlakozási platform, ami korlátozza a mesterséges intelligencia, a big data és az analitikai modellek alkalmazását. Egyes településeken a digitális infrastruktúra még mindig gyenge, míg az adatokra, a kiberbiztonságra és a digitális eszközökre vonatkozó jogi keretrendszer még mindig kidolgozás alatt áll.
- Mi a megoldás erre a problémára, uram?
- A valódi digitális átalakuláshoz a vietnami vállalkozásoknak mindenekelőtt a következőkre van szükségük: A vezetői gondolkodásmód megváltoztatása – a tapasztalatalapú vezetésről a gyakorlatalapú döntéshozatalra a technológia szemszögéből. A vezetőknek meg kell érteniük a technológiát, meg kell látniuk a hosszú távú értéket, és össze kell hangolniuk a digitális átalakulást az üzleti stratégiával, nem szabad rövid távú projektnek tekinteniük.
Másodszor , fektessen be célzott és mérhető eredményekbe. A digitális átalakulás nem arról szól, hogy mindent megcsináljunk, hanem arról, hogy kiválasszuk a megfelelő „áttörési” pontot – ahol a technológia a legnagyobb értéket teremti az ügyfelek és a belső teljesítmény számára. Minden technológiára költött dollárt egyértelmű mutatókhoz kell kapcsolni, mint például a befektetés megtérülése, a termelékenység, az ügyfélélmény stb.
Harmadszor, belülről kell kiépíteni a digitális kultúrát. Minden változás az emberekkel kezdődik. A vállalkozásoknak olyan környezetet kell teremteniük, ahol az alkalmazottak tanulhatnak, próbálkozhatnak és hibázhatnak a határokon belül – csak így válik az innováció szelleme „szervezeti DNS-sé”.
Negyedszer, az adatokat a vállalat tudásinfrastruktúrájának kell tekinteni. Minden innováció, automatizálás vagy mesterséges intelligencia alkalmazás az adatminőséggel kezdődik. A vállalatoknak szabványosítaniuk, összekapcsolniuk és stratégiailag ki kell aknázniuk az adatokat – hogy minden döntés a megértésen, ne pedig az érzelmeken alapuljon.
Végül pedig az együttműködésre van szükség a gyorsabb fejlődés érdekében. A vállalkozásoknak össze kell fogniuk a technológiai vállalatokkal, bankokkal, kutatóintézetekkel stb., hogy megosszák platformjaikat, tudásukat és finanszírozásukat.
Röviden, változtass a gondolkodásmódodon - válaszd meg a fókuszodat - építsd fel a kultúrádat - sajátítsd el az adataidat - működj együtt az áttörés érdekében. Íme öt dolog, amit a vállalkozásoknak meg kell tenniük, ha szilárdan akarnak állni a digitális gazdaságban.
Váltás a „preferenciális” gondolkodásmódról a „kapacitásépítés” gondolkodásmódra
- A mély nemzetközi integráció összefüggésében mit kellene tenniük a vietnami vállalkozásoknak versenyképességük javítása és az új generációs kereskedelmi megállapodások jobb kihasználása érdekében?
- A vietnami vállalkozásoknak az „ösztönzők élvezetéről” a „kapacitásépítésre” kell áttérniük. Az integráció nemcsak a piac megnyitásáról szól, hanem a termelésre, az irányításra és a megfelelésre vonatkozó nemzetközi szabványoknak való megfelelésről is.
Eközben az olcsó munkaerő előnye már nem kulcsfontosságú. A kereskedelmi megállapodások (FTA-k) előírják a vállalkozások számára, hogy tiszta technológiákba, megújuló energiába és kibocsátáscsökkentésbe fektessenek be – ezek alapvető feltételek a nagy piacokra, például az EU-ba és Észak-Amerikába való bejutáshoz. A szén-dioxid-kibocsátás határokon történő kiigazítási mechanizmusai (CBAM) jelentős nem vámjellegű akadályt jelentenek majd, csak az átlátható ellátási lánccal rendelkező vállalkozások maradhatnak fenn.
Ezenkívül a digitális átalakulás kulcsfontosságú a termelékenység és a reagálóképesség növeléséhez. A vállalkozásoknak átfogóan kell digitalizálniuk, kihasználva az adatokat és a mesterséges intelligenciát a piac elemzéséhez, a kereslet előrejelzéséhez és az irányítás optimalizálásához.
Végül a vállalkozásoknak proaktívan kell részt venniük a szabályozások kidolgozásában, nem csak érintettnek kell lenniük. A szabadkereskedelmi megállapodások keretében vállalt kötelezettségek mélyreható megértése és a szövetségeken keresztüli visszajelzések segítenek a szabályozások gyakorlatiasabbá tételében, csökkentve a megfelelési költségeket és a végrehajtási időt.
Miután a Politikai Bizottság egy sor stratégiai határozatot adott ki, arra számítok, hogy a következő politikák határozottabban konkréttá válnak, a vállalkozások és a vállalkozók fejlesztési folyamat középpontjába helyezésével. Amikor a politikák egyértelműek, a környezet átlátható, és az üzleti közösség megőrzi a feddhetetlenség és a kreativitás szellemét, a magángazdasági szektor a növekedés valódi motorjává válik, hozzájárulva Vietnam gyorsabb előrehaladásához a globális integráció korában.
Köszönöm!
Forrás: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html
Hozzászólás (0)