A Z generáció egyszerűsíti a karriereket és a munkaerőpiac átalakítására irányuló törekvéseket

(Dan Tri) - Amikor a Z generáció nemet mond a munkamániás kultúrára, új lendületet hoz: dolgozz éppen eleget, éld az életet teljes mértékben munka után, átalakítva a modern irodai kultúrát.

Gyakran utasítasz el plusz munkát a munkahelyeden, kevéssé érdekelnek a vezetői pozíciók, és a „délután 5 óra utáni” életedet a „9-től 5-ig” tartó munkáddal szemben helyezed előtérbe? Ha igen, akkor lehet, hogy karrier-minimalista vagy.

Ez nem ítélkezés, hanem egy egyre népszerűbb kifejezés, különösen a Z generáció körében. És mögötte egy tektonikus változás áll be abban, ahogyan a fiatalok a munka, a pénz és a saját életük értékét látják.

„Karrierminimalizmus” – lázadás a „munkamániás” kultúra ellen

A minimalizmus egy olyan életfilozófia, amely a lényegre összpontosít, a túlzásokat kiküszöbölve, és az anyagi javak hajszolása helyett azt helyezi előtérbe, ami valóban értéket képvisel – mint például a kapcsolatok, a szenvedélyek vagy a mentális egészség. A Z generáció most ezt az elvet arra a helyre alkalmazza, ahol napi 8 órát töltenek: az irodába.

A „karrierminimalizmus” nem azt jelenti, hogy kevesebbet dolgozunk vagy lustálkodunk, hanem tudatos választás. Ahelyett, hogy feltűnő címeket hajszolnánk, vagy arányos fizetés nélkül több felelősséget vállalnánk, sok fiatal proaktívan „tisztogatja” karrierjét, fő munkahelyét olyan szinten tartja, amely elegendő a pénzügyi biztonság biztosításához, és minden energiáját és lelkesedését a munkán kívüli szenvedélyeinek szenteli.

„Ez egy tudatos elmozdulás az egyetlen munkaadótól való függéstől, egyértelmű határok felállításától, a karrierrel való elégedettség fogalmának kiterjesztésétől és a pénzügyi stabilitás érdekében több jövedelemforrás kiépítésétől” – mondta Chris Martin, a Glassdoor kutatási vezetője. A Z generáció nem a munkát utasítja el, mondta, hanem a rájuk erőltetett régi modellt.

Ennek a trendnek a térnyerése természetes reakció azután, hogy az előző generációkat, különösen a millenniumi generációt, évekig kimerítette a munkahelyi kapkodó kultúra és az üres „kövesd a szenvedélyedet” szlogenek. A Z generáció látta, hogy a stabilitás, a nyugdíj és a presztízs ígéretei a hosszú távú lojalitásért cserébe meghiúsultak vagy értelmetlenné váltak a tömeges elbocsátások, a gazdasági bizonytalanság és a mesterséges intelligencia térnyerése miatt. Már nem hisznek a kitaposott ösvényekben.

Kerüld a „hírnév, de nincs jelentőség” címeket

A karrierminimalizmus egyik legnyilvánvalóbb megnyilvánulása a Z generáció szkepticizmusa a hagyományos karrierlétrával szemben. A Glassdoor felmérésének számai megdöbbentőek: a Z generációs munkavállalók 68%-a azt mondta, hogy nem vállalna vezetői pozíciót fizetésemelés vagy olyan cím nélkül, amelynek tényleges súlya van.

Számukra a megfelelő kompenzáció nélküli „menedzser” titulus egy „mérgezett kehely” – több felelősség, nagyobb nyomás, de nincs ezzel párhuzamosan nagyobb anyagi haszon vagy személyes érték. Racionálisan pragmatikusak. Derek Thomas, a KPMG toborzási vezetője úgy jellemzi a hozzáállásukat, hogy „mutasd meg”. Azt kérdezik: „Azt mondod, hogy jó nekem, de tényleg az?”

A merev ranglétra felmászása helyett a Z generáció a „tavirózsa-levél” modellt választja. „Ez egy olyan utazás, amely lehetővé teszi számunkra, hogy bármilyen lehetőségre ugorjunk, amely az adott pillanatban a legmegfelelőbb számunkra” – magyarázza Morgan Sanner, a Glassdoor karrierszakértője. „Hosszú távon ez a fajta rugalmasság fenntartható, realisztikus és relevánsabb a mai munkahelyeken.”

Egy ugrás lehet a fizetéscsökkentés a több szabadidő megszerzése érdekében, egy alacsonyabb beosztás elfogadása a kreatívabb munka érdekében, vagy egy stabilabb iparágba való áttérés a mesterséges intelligencia fenyegetéseivel szemben.

A Z generáció a karrierminimalizmusra törekszik – egy tudatos szemléletváltásra, egy gondosan kidolgozott pénzügyi stratégiára, hogy szembenézzen egy ingatag világban . (Fotó: Getty)

Azonban helytelen lenne azt feltételezni, hogy a Z generáció teljesen elkerüli a vezetői szerepeket. A Glassdoor más adatai azt mutatják, hogy ez a generáció ugyanolyan ütemben lép be a vezetői pályára, mint a korábbi generációk, és jelenleg az összes vezető körülbelül 10%-át teszik ki. Daniel Zhao, a Glassdoor vezető közgazdásza tisztázza ezt az ellentmondást: „A vezetést továbbra is a karrierfejlesztés elsődleges útjának tekintik.”

A probléma nem az, hogy elutasítják, hanem az, hogy csak akkor fogadják el, ha a gazdasági és haszonszerzési problémát igazságosan megoldják.

Miután a vezetői székbe kerültek, újraírják a játékszabályokat. A Z generáció empátiával vezet, értékeli a nyílt kommunikációt, folyamatos visszajelzést ad, és alapvető felelősségének tekinti az alkalmazottak mentális egészségének támogatását.

A „mellékmunkások” generációja – ahol az igazi ambíció és a második pénzáramlás ragyog

Tehát, ha nem fektetik minden energiájukat a karrierlétra megmászásába, akkor hol rejlenek a Z generáció ambíciói? A válasz a mellékállásokban rejlik.

Ez a termékeny talaj, ahol ambíciójuk, kreativitásuk és vállalkozói szellemük szabadon szárnyalhat. A Harris Poll adatai lenyűgöző számokat mutatnak: a Z generáció 57%-ának van legalább egy mellékállása, messze meghaladva a millenniumi (48%), az X generáció (31%) és a baby boomer generáció (21%) szintjét. Ez megerősíti, hogy ők az igazi „mellékállásos generáció”.

Pénzügyileg ez egy okos diverzifikációs stratégia. Egy ingatag munkaerőpiacon egyetlen jövedelemforrásra hagyatkozni veszélyes kockázat. A másodlagos pénzáramlások kiépítésével a Z generáció saját pénzügyi biztonsági hálót hoz létre, minimalizálja a kockázatot és növeli a függetlenségét.

De a mellékállások többet jelentenek, mint pusztán pénz. Teret adnak nekik, hogy a saját főnökeik legyenek, a szenvedélyeiket követhessék (42%-uk szenvedélyből csinálja), és felépíthessék saját szakmai identitásukat, függetlenül a 9-től 5-ig tartó munkájuktól. A főállás a „szenvedélyprojektjeik” „szponzorává” válik. Ahogy egy iowai tanár fogalmazott: „Gyakran viccelek azzal, hogy nem álmodom a munkáról. A szenvedély a 9-től 5-ig tartó munka utáni, 17:00 és 21:00 közötti időszakra vonatkozik.”

A népszerű mellékállások a speciális munkaköröktől, mint például az ápoló (56 dollár/óra), pszichoterapeuta (30 dollár/óra) és könyvelő (23 dollár/óra), egészen a kreatív munkákig, mint például a szövegírás (22 dollár/óra) és a grafikai tervezés (20 dollár/óra) terjednek.

A munka jövője vagy ébresztő a vállalkozások számára?

A Z generáció „karrierminimalizmus” filozófiája nem múló trend, hanem a munka jövőjének előképe. Hatalmas kihívást és lehetőséget is jelent a vállalkozások számára.

A munka és a magánélet egyensúlya már nem csupán előny, hanem megkérdőjelezhetetlen követelmény. A Z generáció 32%-a jelölte meg ezt a legfontosabb tényezőként a munkahely kiválasztásakor, még a magas fizetésnél is fontosabbnak. Azok a vállalatok, amelyek ragaszkodnak a merev munkapolitikához, az agyelszívás veszélyével néznek szembe, a Z generáció 72%-a fontolóra vette a munkahelye elhagyását emiatt.

A vezető vállalatok figyelnek. A Goldman Sachs elvetette merev öltözködési szabályzatát. A General Motors a 10 oldalas szabályzatát egy egyszerű „öltözzön megfelelően” nyilatkozattal váltotta fel. A Google és a Microsoft jelentős összegeket fektetett be mentális egészségügyi támogató programokba és rugalmas szabadságolásokba. A Canva arra is ösztönzi az alkalmazottakat, hogy munkaidőben is adjanak vissza közösségeiknek, ami 92%-os alkalmazotti elégedettségi arányt eredményezett.

A Z generáció mellékállással diverzifikálja jövedelmét, miközben szenvedélyének hódol, miközben pénzügyi „pajzsot” épít az ingadozások és a mesterséges intelligencia ellen (Fotó: Freepik).

A Z generáció képlete egyértelmű: stabil munkahely a pénzügyi biztonság érdekében, egy (vagy több) mellékállás a szenvedély ápolására és a plusz jövedelem generálására, valamint egyértelmű határok a mentális egészség védelme és a hosszú távú fenntarthatóság fenntartása érdekében.

A munka jövője már nem azokról szól, akik folyamatosan egy végtelen ranglétrán másznak felfelé, hanem azokról, akik elég rugalmasak ahhoz, hogy egyik „lótuszlevélről” a másikra ugorjanak, magabiztosan választva azokat a lehetőségeket, amelyek összhangban vannak céljaikkal és értékeikkel. Azok a vállalkozások, amelyek nem tudnak alkalmazkodni ehhez a csendes forradalomhoz, hamarosan lemaradnak.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-toi-gian-su-nghiep-va-cu-hich-tai-dinh-hinh-thi-truong-lao-dong-20250925142749084.htm