Hanoi elhatározta, hogy áttörést ér el a vezetési módszerek innovációjában.

(Chinhphu.vn) - Az új fejlődési időszak követelményeire reagálva Hanoi város pártszervezeteinek pártbizottsága úgy határozott, hogy áttörést kell elérni a vezetési módszerek innovációjában, "az adatokat a műveletek és a döntéshozatal alapjául használva; az innovációt a fejlődés hajtóerejeként használva; az emberek bizalmát a hatékonyság mércéjeként használva".

A Hanoi Pártbizottság Szervezőbizottságának vezetője, Ha Minh Hai beszédet mond a kongresszuson. Fotó: VGP/TL

A Hanoi Pártbizottság Szervezőbizottságának elnöke, Ha Minh Hai úr, a Hanoi Pártbizottság szervezési bizottságának vezetője október 16-án délelőtt a 18. Hanoi Pártkongresszus (2025-2030) megnyitó ülésén felszólalva hangsúlyozta, hogy a 18. Hanoi Pártkongresszusra különösen fontos időszakban kerül sor, amikor a főváros teljes pártja, népe és hadserege erőfeszítéseket tesz a 13. Nemzeti Kongresszus határozatának sikeres végrehajtására és a 14. Nemzeti Pártkongresszusra való felkészülésre; a Központi Bizottság határozatainak és következtetéseinek, valamint a főváros fejlesztésére vonatkozó „három stratégia” – a Politikai Bizottság 15. számú határozatának – a fővárosról szóló törvényről – a főváros, Hanoi tervezése a 2021-2030 közötti időszakra, 2050-ig kitűzött jövőképpel – szinkron végrehajtásával együtt.

Ez egy stratégiai mérföldkő, amely új fejlődési korszakot nyit a főváros számára – az innovatív gondolkodás, a kreatív cselekvés, a mély integráció és a fenntartható fejlődés korszakát.

Ebben a folyamatban a Városi Pártbizottság, amely az „intellektuális mag – stratégiai tanácsadó központ – szintetikus agy – innovációs élcsapat” szerepét tölti be, a Város politikai rendszerének szíve, ahol a Városi Pártbizottság kádereinek és tagjainak akarata, intelligenciája, bátorsága és szolidaritása, valamint úttörő szelleme gyűlik össze, fontosan hozzájárulva a főváros innovációjához, fejlődéséhez és modernizációjához az új korszakban.

Zökkenőmentes kétszintű önkormányzati modell kialakítása és működtetése

A Hanoi Pártbizottság Szervezőbizottságának vezetője, Ha Minh Hai szerint az elmúlt ciklusban a Hanoi Pártbizottság szerveinek pártbizottságai számos fontos, átfogó és kiemelkedő eredményt értek el. Először is, a pártépítési és -szervezési munkát szinkronban hajtották végre, összekapcsolva az elméletet a gyakorlattal; számos fontos irányelvet és határozatot adtak ki, hozzájárulva a kultúra és a közéleti etika terjesztéséhez, a politikai szellem és a káderek és a párttagok példamutató szellemének előmozdításához.

A Pártbizottság tanácsokat adott a szervezeti és személyzeti munka innovációjára vonatkozóan, hatékonyan végrehajtotta a 18. számú határozatot és a Központi Bizottság következtetéseit, korszerűsítette az apparátust, és zökkenőmentesen működtette a kétszintű önkormányzati modellt; ugyanakkor befejezte a párttagok és köztisztviselők adatbázisának digitális platformon történő kiépítését, amely az átlátható és tudományos irányítást és értékelést szolgálja.

Ezzel párhuzamosan a Pártbizottság megújította a digitális átalakulással kapcsolatos vezetési módszereket, megújította az ellenőrzési és felügyeleti munkát, az „észlelés-kezelés”-ről a „megelőzés-korai figyelmeztetés”-re váltott; ugyanakkor védelmi mechanizmust vezetett be, arra ösztönözte a kádereket, hogy merjenek gondolkodni, merjenek tenni, merjenek újítani a közjó érdekében. Különösen sikeresen tesztelte a 4. párt adminisztratív eljárásait a digitális környezetben; papírmentes tárgyalókat működtetett, központosított digitális jelentéseket készített, digitális aláírásokat használt a folyamat során, kialakítva a „Digitális Pártbizottság - Digitális Párttagok - Intelligens Kormányzás” modellt.

A Hazafront és a tömegszervezetek továbbra is megújítják működési módszereiket, és népszerűsítik a kormányzat ellenőrzésében, kritizálásában és támogatásában betöltött szerepüket. A VNeID és az iHanoi platformok hatékony kihasználása egy 24/7-es interaktív csatornát hozott létre a kormány és a nép között, erősítve a párt, a kormány és a főváros lakossága közötti szoros kapcsolatot.

Ezek az eredmények hozzájárultak a 17. Városi Pártkongresszus határozatának sikeres végrehajtásához, a legtöbb célkitűzés teljesült, sőt túl is szárnyalták, beleértve 4 célkitűzést is, amelyek egy-két évvel korábban teljesültek...

Az elért eredmények és az új kedvező lehetőségek mellett Ha Minh Hai úr elmondta, hogy a városi pártszervezetek pártbizottságai számos kihívással is szembesülnek, mint például: Sürgős a pártvezetési módszerek digitális környezetben történő megújításának szükségessége, amely megköveteli, hogy minden káder és párttag rendelkezzen digitális gondolkodással, digitális készségekkel, digitális kultúrával és professzionális stílussal, és gyorsan alkalmazkodjon az új technológiákhoz; a végrehajtás és a koordináció megszervezésének képessége minden szinten és ágazatban továbbra is korlátozott;...

Ráadásul a hagyományos adminisztratív gondolkodási szokások továbbra is szűk keresztmetszetet jelentenek. A rendszerek, szintek és szektorok közötti kapcsolat és adatmegosztás továbbra is korlátozott; számos nehézkes papírmunka időigényes és költséges...

Szakértelemmel, tudással, készségekkel és digitális gondolkodással rendelkező munkatársakból álló csapatépítés

Az új fejlődési időszak követelményeivel szembesülve a Hanoi város pártszervezeteinek pártbizottsága elhatározta, hogy áttörést kell elérni a vezetési módszerek innovációjában, „az adatokat a műveletek és a döntéshozatal alapjául használva; az innovációt a fejlődés hajtóerejeként használva; az emberek bizalmát a hatékonyság mércéjeként használva”. Ugyanakkor folytatni kell az innovációt a káderek szervezésében, képzésében, értékelésében, a kapacitás és a kultúra fejlesztésében az átlátható, professzionális és hatékony közszolgálat érdekében.

Konkrétan 5 kulcsfontosságú pontra összpontosítva: Először is , az innovatív vezetési módszerek és a stratégiai tanácsadási kapacitás. A gondolkodásmód elmozdítása a „menedzsmentről a szolgálatra, az adminisztrációról az alkotásra, a parancsnokságról a társaságra”; a Városi Pártbizottság úttörő szerepének előmozdítása az irányításban, a működésben, az elemzésben, az előrejelzésben, az ellenőrzésben és a felügyeletben, valamint az adatokon alapuló döntéshozatal.

A tudomány és technológia fejlődésének, az innovációnak, az átfogó digitális átalakulásnak az előmozdítása, a „digitális polgárok – mesterséges intelligencia – big data” három fontos pillérét tekintve; egy „helyes – elégséges – tiszta – élő – egységes – megosztott” big data raktár létrehozása a fejlődés szolgálatában; egy „Digitális Pártbizottság – Digitális Párttagok” felépítése.

Másodszor , áttörések a szervezeti és személyzeti munkában – a hatékonyságot, az elégedettséget és a presztízst tekintve mércének. A személyzet minden kiválasztásának adatokon, szabványokon és konkrét termékeken kell alapulnia; ösztönözni és védeni azokat, akik mernek gondolkodni, mernek tenni, mernek áttörést elérni a közjóért. Építsünk fel egy szakértelemmel, tudással, készségekkel és digitális gondolkodással rendelkező, átlátható, politikai bátorsággal és szolgálatkészséggel rendelkező munkatársakból álló csapatot. Innovatív személyzetértékelés digitális adatok felhasználásával, célok és kulcsfontosságú eredmények alapján, OKR - KPI - irányítópult...

A „Vannak bent emberek – vannak kint emberek, vannak fent emberek – vannak lent emberek” mottó szerint toborozni, szervezni és helyettesíteni a személyzetet, ezt normálisnak tekinteni, közszolgálati kultúrává válni, biztosítani a tisztességet és az átláthatóságot, a minőség folyamatos javítására törekedni és motivációt teremteni a rendszer egészében a törekvésre.

Harmadszor , egy civilizált, modern és professzionális közszolgálati kultúra és etika kiépítése – átitatva Ho bácsi „szorgalom - takarékosság - integritás - pártatlanság” tanításaival, egy olyan csapat felépítése, amely cselekszi is, amit prédikál, elkötelezett, elkötelezett, becsületes, kreatív, és az emberek elégedettségét tekinti mércének. A digitális kultúra és az átláthatóság a modern közszolgálati kultúra új alapjává tétele.

Negyedszer , meg kell újítani az ellenőrzési és felügyeleti munkát, elő kell mozdítani a demokráciát és a társadalmi kritikát. Meg kell erősíteni az intelligens felügyeletet és a korai figyelmeztetést, digitális adatok alapján; létre kell hozni egy online információcsere-mechanizmust a párt és a nép között a nap 24 órájában, a hét minden napján elérhető mesterséges intelligencia támogatásával; mélyrehatóan és hatékonyan kell megvalósítani a mottót: „Az emberek tudnak, az emberek megvitatják, az emberek csinálják, az emberek ellenőriznek, az emberek felügyelnek, az emberek hasznot húznak belőle”. A digitális média népszerűsítése, a VNeID és az iHanoi kiaknázása a hivatalos információk terjesztésére, az emberek bizalmának erősítése.

Ötödször , erősíteni kell a tanulást, a képzést és a káderek digitális korhoz való alkalmazkodásának elősegítését. Alapvetően meg kell újítani a káderképzés gondolkodásmódját, a „tudni tanítani”-tól a „cselekvés megtanulása, az alkotás megtanulása, a terjesztés megtanulása”-ig; meg kell építeni a „Hanoi Digitális Akadémia” modelljét az új generációs káderek képzésére.

Hatékonyan kell alkalmazni az egész életen át tartó tanulás mozgalmát és népszerűsíteni a digitális írástudást, hogy minden káder és polgár kreatív szubjektum, minden szervezet innovációs központ, és az egész város tanuló város – kreatív város legyen.

Thuy Linh

Forrás: https://baochinhphu.vn/ha-noi-xac-dinh-phai-co-dot-pha-trong-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-103251016101618033.htm