„Tanácsok” a nemzeti munkatermelékenység javítására

Sok vállalat és vállalkozás alkalmaz bér-, bónusz-, jóléti és szociális lakhatási rendszereket, felgyorsítva a digitális átalakulást a termelésben és az üzleti életben... hatékonyan hozzájárulva a munkatermelékenység növekedéséhez.

A Vietnami Általános Munkásszövetség (VGCL) által május 26-án reggel szervezett „A nemzeti munkatermelékenység javítása 2024-ben” című fórumon számos szakszervezeti tisztviselő, szakszervezeti tag, köztisztviselő, közalkalmazott és munkavállaló vett részt, hogy előmozdítsa a nemzeti munkatermelékenység növelését.

Állapítsanak meg egy tisztességes minimálbért

Dr. Pham Thu Lan, a Vietnami Általános Munkaügyi Szövetség Munkavállalói Szakszervezetek Intézetének munkatársa szerint a megfelelő fizetési, bónusz- és jóléti rendszer fontos hajtóerő a munkatermelékenység növekedésének előmozdításában.

„Bár az alkalmazottak szeretnének a cégnél maradni, alacsony fizetés esetén sem maradhatnak örökké. Ez magyarázza, miért magas a munkahelyváltási arány, a nagyszámú munkavállalót foglalkoztató iparágakban havi 8-12% között. A gazdasági kapcsolatokban normális, hogy a képességeinknek, képzettségünknek megfelelő és a kapacitásunkat maximalizáló munkát keressünk, de a hasonló munkáért cserébe magasabb fizetésért végzett „munkahelyváltás” felesleges pazarlás” – hangsúlyozta Pham Thu Lan asszony.

Például egy vállalkozásnak 1000 alkalmazottja van, de havonta folyamatosan 100 alkalmazott jön be és megy ki, a vállalkozásnak sok időt, energiát, pénzt és emberi erőforrást kell költenie a hirdetésekre, a toborzásra és az alkalmazottak képzésére... Eközben ezeket a költségeket meg lehet takarítani, és a termelékenység növelésébe lehet fektetni.

Ezzel a kérdéssel kapcsolatban Pham Thu Lan asszony a következőket javasolta: Az államnak ésszerű minimálbért kell megállapítania. A Szakszervezet reméli, hogy a kormány utasítja a Nemzeti Bértanácsot a minimálbér kutatására és meghatározására, valamint tanácsokkal látja el a kormányt, hogy a bérek a termelékenység növekedésének mozgatórugói legyenek; és növelje a társadalombiztosítási lefedettséget. Jelenleg a munkavállalók társadalombiztosítási részvételi aránya folyamatosan növekszik, elérve a munkaerő több mint 38%-át; a társadalombiztosítási lefedettség várhatóan 2030-ra eléri a terveknek megfelelően a 60%-ot.

A lakhatás, az iskolai és kórházi jóléti politikák kérdése sok munkavállaló számára régóta várt téma. A Munkavállalói és Szakszervezeti Intézet képviselője szerint a munkavállalók abban reménykednek, hogy a kormány felgyorsítja a szociális lakások építését, valamint az iskolák, kórházak és más alapvető létesítmények infrastruktúrájának kiépítését, hogy az alacsony jövedelmű munkavállalók az elkövetkező években megvalósíthassák saját otthonuk álmát.

A vállalkozás tényleges működése alapján Phung Thi Hanh asszony, a Hanoi Shirt Factory (Garment 10 Corporation) dolgozója egyetért ezzel: Az olyan óvodákkal, egészségügyi központokkal és szakiskolákkal rendelkező vállalatok, mint a May 10, segíteni fognak a munkavállalóknak abban, hogy megfelelő feltételeket teremtsenek önmaguk fejlesztéséhez, biztonságban érezzék magukat a munkájukban, és hozzájáruljanak a munkatermelékenység növeléséhez.

„Reméljük, hogy a kormány olyan politikákat fog kidolgozni, amelyekkel ezeket a modelleket átültethetik azokra a vállalkozásokra, amelyek sok női munkavállalót foglalkoztatnak” – javasolta Phung Thi Hanh asszony.

Hatékony innovációs mozgalom kiépítése

A május 26-i délelőtti fórum fénypontja a Hadiipari-Távközlési Csoport (Viettel) képviselőjének bemutatott egy megoldást a Viettel magas munkatermelékenységének fenntartására. A Csoport alkalmazni kívánja a kormány külön bérrendeletét. Ez egy fontos előfeltétele annak, hogy a Viettel elérje jelenlegi eredményeit.

Vu Thi Mai, a Viettel HR igazgatója szerint 2023-ban a teljes csoport árbevételén alapuló munkatermelékenység meghaladja majd a 4,1 milliárd VND/fő/év értéket. Különösen egyes telekommunikációs és digitális technológiai egységeknél ez a szám meghaladja a 9 milliárd VND/fő/év értéket, ami a világ azonos területen működő fejlett vállalatainak (Orange - Franciaország, Telefornica - Spanyolország) teljesítményével egyenértékű. A Viettel megoldása a munkatermelékenység növelésére 3 fő pilléren alapul: emberi erőforrásokon, eszközökön és politikai mechanizmusokon.

„A Viettel a megfelelő személyzet kiválasztására összpontosít mindhárom szempont szerint: tudás, készségek és hozzáállás. A vezetők toborzása vagy kinevezése minden szinten nemcsak a képességeken és az eredményeken alapul, hanem a kulturális kompatibilitáson is” – mondta Vu Thi Mai asszony.

Ennek köszönhetően a Viettel mindig olyan munkatársakat választ ki, akik nemcsak szakértelemmel rendelkeznek, hanem elkötelezettek és elkötelezettek is. Ennek eredményeként a Viettel jelenleg több ezer fős, magasan képzett munkatársakból álló csapattal rendelkezik a telekommunikációs és high-tech kutatási iparágakban; akik a globális hálózatok, a 4G és 5G technológiák tervezésében és üzemeltetésében jártasak, vagy egy 300 fős, világszerte számos rangos díjat nyert fiatal ANM szakértőből álló csapattal.

A második az erős digitális átalakulás, amely a legújabb technológiákat alkalmazza a termelésben és az üzleti tevékenységekben, mint például a mesterséges intelligencia (MI) és a big data elemzés. A Viettelnél a rendszereket és eszközöket következetesen és szinkronban építik, hogy a vezetőktől az összes alkalmazottig mindenki használni tudja azokat.

„A motiváló, innovációt ösztönző, a munkatermelékenységet növelő és a munkavállalóknak fejlődési lehetőségeket biztosító politikai mechanizmusokat illetően számos kulcsfontosságú tényező, köztük a munkakörnyezet alapján a Csoport számos »csatornával« rendelkezik, amelyeken keresztül a munkavállalók közvetlenül felvethetik a nehézségeket, problémákat, vagy észrevételeket tehetnek a politikai mechanizmusokkal kapcsolatban, mint például: Párbeszédprogram a vezérigazgatóval; Online fórum »Egy jobb Viettelért«, a szakszervezeten keresztül, vagy éves felmérés a munkavállalók elkötelezettségének szintjéről” – osztotta meg a Viettel képviselője.

Ráadásul a Viettel vezetői mindig készen állnak arra, hogy a legnehezebb külföldi piacokon is munkát vállaljanak. Ez egyben a tehetséges emberek felfedezésének egyik módja is, és megköveteli a munkatársaktól, hogy folyamatosan újítsanak, áttörő megoldásokat találjanak és növeljék a munkatermelékenységet.

A Viettel Csoport erős kezdeményezési mozgalmat is kiépített. Jelenleg átlagosan naponta több mint 2 új kezdeményezést/ötletet ismernek el a Viettelnél. Például nemrégiben a Viettel Építőipari Részvénytársaság egyik alkalmazottja, Nguyen Tuan Hong, megkapta a Vietnami Általános Munkásszövetség 2023-as Nguyen Duc Canh-díját 9 kezdeményezésért, több mint 30 milliárd VND profitot termelve; a kapacitáshoz és a hozzájáruláshoz igazodó fizetési és bónuszmechanizmussal rendelkezik; a képzési és fejlesztési tevékenységekre összpontosít, különösen a munkaköri rotáció révén; személyes fejlesztési ütemtervet készít a munkatársak számára az előléptetési lehetőségek érdekében.

A világ minden táján működő vállalatok termelésének és üzleti tevékenységének valósága bebizonyította, hogy: Az ipari stílus képzése, a munkavállalók tudatosságának növelése és a munkaügyi fegyelem fontos tényező a munkatermelékenység javításában, különösen a 4.0 ipari forradalom összefüggésében, amely magas követelményeket támaszt a termelési folyamatban részt vevő munkavállalók specializációjával és a folyamatok betartásával szemben.

A Fórumon számos vélemény hangzott el: Azok a vállalatok, amelyek javítani akarják a termékminőséget és a márkát, elkötelezett, a munkájukat szerető, jó képzettséggel, készségekkel, soft skillekkel és munkamorállal rendelkező munkavállalókat igényelnek. Azoknak a munkavállalóknak, akik növelni akarják a jövedelmüket, jó szakmai készségekkel, hozzáállással, tudatossággal és modorral kell rendelkezniük.

A Fórumon az Intel Products Vietnam Co., Ltd. szakszervezetének egyik tagja, Mai Thien An a következőket javasolta: „Az államnak és az iskoláknak több formát kellene biztosítaniuk az ipari stílus oktatására és a munkavállalók felkészítésére már korai életkortól kezdve, hogy az már az iskolában »szokássá, gondolkodásmóddá, cselekvésmóddá« váljon, figyelembe véve a megfelelő szintű orientációt; a pénzügyi szabályozás lehetővé teszi a szakszervezet számára, hogy elegendő erőforrással rendelkezzen képzési tevékenységekre, propagandára és az ipari stílussal és a munkafegyelemmel kapcsolatos jutalmazásra”.

Minden május a Munkások Hónapja, alkalom arra, hogy széles körben népszerűsítsük a vietnami munkásosztály szerepét és küldetését, valamint továbbra is támogassuk és megerősítsük úttörő pozícióját és vezető erejét az ország iparosításának és modernizációjának ügyében. Ez egyben a kormány és a Vietnami Általános Munkásszövetség közötti munkakapcsolatról szóló rendelet végrehajtásának tartalmának konkretizálása is.

A Tin Tuc újság szerint

Forrás: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/-hien-ke-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia/20240528081212635