2006-ban a Xangsane szupertájfun sújtotta a középső régiót. A vihar heves esőzéseket és áradásokat okozott, amelyek nagyszámú, betakarításra váró mezőgazdasági terméket károsítottak.

Egy évvel később, 2007 nyarán, a fenti jelenet tanújaként, Pham Huu Tam harmadéves hallgató visszatért szülővárosába (korábban Quang Nam ), hogy elkezdje a helység első mezőgazdasági szárítójának gyártását. Hosszú sorok kígyóztak, várva, hogy sorra kerülhessenek a szárításra. Ennek köszönhetően számos mezőgazdasági terméket sikerült „megmenteni” minden esős és viharos évszak után.

Ez az oka annak, hogy Pham Huu Tam úr, a Vietnam Green Technology Joint Stock Company jelenlegi vezérigazgatója a mezőgazdasági gépgyártás területén kezdett dolgozni.

A fenti történetet a Management & Startup Group által nemrég szervezett "Szisztematikus startup létrehozása - Differenciálás a túlélés érdekében" című beszélgetésen osztotta meg.

„A mai napig kísért az az érzés, hogy sikeresen telepítettem egy szárítót a gazdáknak” – mondta elérzékenyülve a vezérigazgató, mert terméke megoldotta a természeti katasztrófák okozta károkat hazájában.

Szerinte a vállalkozásindítás ötlete a „fájdalmak”, vagyis a társadalommal szembesülő problémák megoldásából fakad. Minden egyes fájdalom megoldása a kulcsa a vállalkozások túlélésének és fejlődésének. A vállalat termékei eddig az ország legtöbb tartományában/városában jelen vannak, és exportálták is őket.

IMG_3941.JPG
Cégvezetők különböző startup ötletekről beszélgetnek az eseményen. Fotó: Szervezőbizottság

A haza problémájának megoldása egyben a Sokfarm Company vezérigazgatója, Pham Dinh Ngai úr által a workshopon megosztott történet is.

Azt mondta, hogy a vállalkozások a helyi kedvezőtlen körülményekre is támaszkodnak üzleti modelljeik fejlesztése során. Konkrétan Tra Vinh tartományban (régiben) nagy a kókuszdió-termő terület, de a gazdálkodóknak szembe kell nézniük a sótartalommal. Amikor sós lesz, a kókuszdiók összezsugorodnak és lehullanak, ami befolyásolja a terméshozamot. A kókuszültetvényeknek már nincs gazdasági értékük, sok háztartás hajlamos kivágni a fákat.

A természeti körülményekhez való alkalmazkodás érdekében Mr. Ngai és kollégái örökölték és folytatták a déli khmerek hagyományos kókusznektár-gyűjtési mesterségét, hogy a mangroveerdő kókuszpálmáiból jellegzetes termékeket hozzanak létre. Később a termékeket holland és japán piacra is exportálták.

Le Minh Tri, a Tri Tin Company igazgatóhelyettese elmondta, hogy a vállalat tengeri moszatból indult, és a kedvezőtlen természeti körülmények között is nagy változást hozott.

2004-ben, a Tri Tin megalapításakor a vietnami piacon lévő tengeri moszattermékeket kizárólag Japánból, Koreából és Kínából importálták. Amikor a cég vietnami tengeri moszatot hozott Koreába értékesítésre, sokan úgy gondolták, hogy az értékesítése értelmetlen, olyan, mint „tűzifát vinni az erdőbe” – mondta Tri úr.

A cégvezetés azonban látja a különbséget. Ugyanis minden mezőgazdasági termék függ a környezeti és éghajlati tényezőktől. Ez a két tényező hozza létre a helyi specialitásokat.

Hasonlóképpen Japán és Korea két ország, amelyek a mérsékelt égövben helyezkednek el. Vietnam a trópusi égövben található. Minden egyes éghajlati zóna más-más növény- és állatvilágot hoz létre.

Ezért a Tri Tin vállalat úgy döntött, hogy külföldön értékesíti a tengeri moszatot, és a külföldi piac jól fogadta a döntését. Ez az előfeltétele annak, hogy a vállalat új tengeri moszatfajtákat fejlesszen ki.

A startup ötletek 3 különböző vállalkozástól származnak, de egy dolog közös bennük: a kedvezőtlen körülményeket lehetőségekké alakítani egy üzleti modell elindításához és fokozatos sikerhez.

Truong To Nhu, az alapító márkaépítésért felelős vezérigazgató szerint a vállalkozói úton elért különbség nem feltétlenül nagy ügy. Ez lehet az az út, amelyet egy vállalkozó mer választani. Míg mások nem látják az értéket, a vállalkozó igen.

Úgy véli azonban, hogy egy vállalkozás elindítása nemcsak az ötletekről, hanem a kitartásról is szól. Emellett olyan tényezők is nagyon fontosak, mint: a megfelelő partner megtalálása; a megfelelő technológia; az ügyfelek igényeinek kielégítése a piaci ciklusban; és a márkaépítés ismerete.

„Egy vállalkozás szisztematikus beindítása nem a tervről szól, hanem arról, hogy tudjuk, hogyan tanuljunk, hogyan javítsunk a dolgokon, és hogyan álljunk újra talpra. A másság nem a hencegésről szól, hanem arról, hogy valódi értéket teremtsünk mások számára, hogy valódi termékeket juttassunk el több emberhez” – mondta az üzletasszony.

Egy tanárnő egymilliárd dolláros gombafarmmal indít vállalkozást, miután leköszönt a pódiumról . Chau Thi Nuong asszony közel 5 év munka után zártláncú gombatermesztési modellel indított vállalkozást. Ez a farm évente több milliárd dong profitot hozott neki.

Forrás: https://vietnamnet.vn/khoi-nghiep-khac-biet-khi-noi-dau-tro-thanh-co-hoi-lam-giau-2458315.html