A vietnami mezőgazdaság új korszaka – A tiszta vietnami termékektől az úttörő marketingstratégiákig

A „Győzelemhez való jog: A vietnami mezőgazdaság „nyertes kapuja”” egy nemzeti cselekvési terv, amely új jövőképet alakít ki a vietnami mezőgazdaság számára az új korszakban.

Több mint 250 tömör oldallal, stratégiai gondolkodással és nyitott szellemmel átitatva, a „Győzelemhez való jog: A vietnami mezőgazdaság „nyertes ajtaja”” (Nyerő Ajtó) egy nemzeti cselekvési terv, amely új jövőképet alakít ki a vietnami mezőgazdaság számára az innováció és a mély integráció korában.

A munka nemcsak egy fejlesztési modellt mutat be, hanem egy új nemzeti gondolkodásmódot is bemutat – ahol a vietnami vállalkozásokat értékteremtőknek tekintik, összekapcsolva a növekedést a társadalmi felelősségvállalással és a fenntartható fejlődéssel.

A stratégiai gondolkodástól az ökoszisztéma-gondolkodásig

Az AgriS és a Betrimex – két úttörő vállalat a cukornád, a kókuszdió és a vietnami mezőgazdasági termékek értékének növelésében – fejlődési útján keresztül Dang Huynh Uc My író élénken eleveníti fel a vietnami vállalkozók új generációjának képét: mernek gondolkodni, mernek tenni, mernek áttörni, megerősítve a vietnami bátorságot és intelligenciát a globális piacon.

A „Cua Thang” egy átfogó fejlesztési gondolkodásmódot nyit meg, amely a stratégiát, a technológiát és az embereket ötvözi egy intelligens mezőgazdasági ökoszisztémában, ahol a vállalkozások központi szerepet játszanak az értékláncban, összekapcsolva a gazdasági előnyöket a közösségi előnyökkel.

Tran Hoang úr, a Vietnami Marketing Szövetség elnöke . Fotó: TH.

A stratégiától az értékrendszerig

A mű egy modern mezőgazdasági működési modellbe kalauzolja el az olvasókat, ahol a technológia, az adatok és az emberek harmonikusan összekapcsolódnak.

A kutatás-fejlesztéstől (K+F) a termékinnovációig, a digitális átalakulástól – a mesterséges intelligenciától (MI) – a körforgásos értékláncokig, mindez egy fejlett irányítási rendszerbe integrálódik, amelynek célja a 2035-ös nettó nulla kibocsátás és a fenntartható fejlődés.

A 3C modellnek (az AgriC a precíziós agronómiára és a digitális technológiára összpontosít; a ProC a nulla hulladék filozófiája szerint javítja a feldolgozást és a melléktermékek forgalmát; a ComC bővíti a nemzetközi kereskedelmet) és az intelligens mezőgazdaság 6 pillérének köszönhetően az AgriS és a Betrimex 76 országba juttatta el a vietnami termékeket, hozzájárulva a modern, fenntartható és humánus vietnami mezőgazdasági márka kialakításához.

Vietnami szesz - Vietnami termékek - Vietnami márkák

A „Cua Thang” egyértelműen tükrözi a vietnami szellemet: kreatív, elszánt és önálló.

Helyi alapanyagokból – cukornádból, kókuszdióból és helyi mezőgazdasági termékekből – a vietnami vállalkozások olyan vietnami termékeket hoztak létre, amelyek megfelelnek a nemzetközi szabványoknak, és nemzeti büszkeséget visznek a világba.

Ez egy utazás „a vietnami farmtól a globális étkezőasztalig”, ahol minden termék nemcsak kereskedelmi értékkel bír, hanem a vietnami kultúra és karakter nagykövete is.

A vietnami szellem vietnami termékekké alakul, a vietnami termékek vietnami márkákat építenek – és a vietnami márkák terjesztik a vietnami bizalmat a világtérképen.

A „Cua Thang” egy nemzeti cselekvési terv, amely új jövőképet alakít ki a vietnami mezőgazdaság számára az innováció és a mély integráció korában. Fotó: LP.

Közös értékek - Bizalom terjesztése

A "Cua Thang" fénypontja az emberséges és fenntartható fejlődés filozófiájában rejlik:

„A juttatások igazságos elosztása a vállalkozások – a gazdálkodók – a partnerek – a közösségek – az országok között.”

Ez a filozófia a vietnami vállalkozók új generációjának rátermettségét mutatja be – akik nemcsak a profit érdekében fejlesztenek, hanem harmonikus, kiegyensúlyozott és fenntartható értékekre törekszenek.

Ez a fejlesztési gondolkodás az emberekért, a társadalomért, a nemzet jövőjéért.

Vietnami marketingstratégia – Útépítés a nemzeti márkák számára

A Vietnami Marketing Szövetség szemszögéből a „Cua Thang” nemcsak egy mezőgazdasági történet, hanem egy nemzeti marketingvízió is.

Itt az ideje, hogy a vietnami marketing átalakuljon – a promóciótól az értékteremtésig, a hazai piactól a globális pozicionálásig.

Három pillért kell világosan meghatározni:

• Vietnami identitás: A gyökerek, az őszinteség és a büszkeség történetének elmesélése.
• Kiváló minőség: a technológia, a szabványok és a fogyasztói élmény igazolja.
• Globális térnyerés: kapcsolódás digitális platformokon, ESG-n és nemzeti márkaerősségen keresztül.

A marketingnek kell az úttörőnek lennie, az ország „puha erejének”, amely a vietnami márkákat a kontinens szintjére emeli.

Tran Hoang úr (jobbra) fényképet készített Dang Huynh Uc My asszonnyal, az AgriS igazgatótanácsának elnökével (középen áll) és a "Righ to Win: 'Winning door' of Vietnamese agriculture" (A győzelemhez való jog: A vietnami mezőgazdaság 'nyertes kapuja') című könyv szerkesztőjével. Fotó: LP.

A vezető generáció küldetése

A „Cua Thang” Vietnam innovatív gondolkodásának szimbóluma – ahol a tudás, a technológia és az emberek összeolvadnak az önellátó fejlődés útján.

Amikor a vietnami szellem felébred, a vietnami márkák szilárdan állnak majd.

Amikor a mély minőség megerősítést nyer, a vietnami értékek messzire eljutnak.

Itt az ideje, hogy a vietnami marketing megerősítse vezető szerepét, és utat nyisson a vietnami márkák számára, hogy vietnami magabiztossággal, bátorsággal és intelligenciával lépjenek be a globális korszakba.

Forrás: https://nongnghiepmoitruong.vn/ky-nguyen-moi-nong-nghiep-viet-nam-tu-san-pham-thuan-viet-den-chien-luoc-marketing-mo-loi-d785492.html