A bőséges munkaerő ellenére sok vállalkozás továbbra is küzd a munkaerő toborzásával.

A jelentések szerint a ruhaipari exportőr vállalkozások elhúzódó munkaerőhiánnyal küzdenek. Jelenleg számos vállalatnak jelentős munkaerő-felvételre van szüksége, de az új munkaerő felvétele nagyon nehéznek bizonyul.

A Haivina Hong Linh Co., Ltd. (Nam Hong Ipari Park) sportkesztyűk , munkavédelmi kesztyűk és ruházat gyártására specializálódott, exportra az USA-ba, az Egyesült Királyságba, Franciaországba és Spanyolországba. Az ügyfélkör diverzifikálására törekvő politikájával a vállalat 2025 végéig írt alá megrendeléseket, és olyan új piacokra terjeszkedik, mint Szingapúr és Kína. Bár a partneri kereslet meglehetősen magas, a munkaerőhiány némileg befolyásolta a vállalat termelését és üzleti terveit.

A Ha Tinh -i ruhaipar jelentős munkaerőhiánnyal küzd.

Állítólag a Haivina Hong Linh Co., Ltd. a közelmúltban együttműködött a Ha Tinh Foglalkoztatási Szolgálattal új munkavállalók toborzására szolgáló megoldások megvalósításában, de az eredmények nem voltak biztatóak. A gyártósorok igényeinek kielégítéséhez a vállalatnak körülbelül 200 munkavállalót kell felvennie…

Hasonlóképpen számos ruhaexportőr vállalkozás keres kétségbeesetten munkavállalókat. Konkrétan a Pro Sports Nghi Xuan Ruhagyárnak (Tien Dien község) 500 munkavállalót kell felvennie; a Vietinbank Ruhaexport Részvénytársaságnak (Bac Cam Xuyen Ipari Klaszter) 100 munkavállalót kell felvennie; az Appareltech Ha Tinh Co., Ltd.-nek (Duc Tho Ipari Klaszter) 150 munkavállalót kell felvennie...

Nguyen Thi Sang asszony (Can Loc község) megosztotta: „Régebben gyári munkás voltam Hanoiban . Családi körülmények miatt tavaly visszaköltöztem Ha Tinhbe, hogy ott éljek és dolgozzak. Először ruhagyári munkásként jelentkeztem, de a fizetés nem volt arányos a munkámmal, ezért úgy döntöttem, hogy felmondok.”

A ruhaipar mellett a gyártó és exportáló vállalkozások is munkaerőhiánnyal küzdenek, ami kihat a termelésükre és az üzleti eredményeikre.

A Nam Ha Tinh Seafood Import-Export Joint Stock Company (Vung Ang Ward) sushi gyártására és exportjára specializálódott a japán piacra. Idén a vállalat termelése és üzleti tevékenysége javult az exportmegrendelések növekedésének köszönhetően. A vállalat jelenlegi nehézsége azonban a munkaerőhiány.

Állítólag a Nam Ha Tinh Seafood Import-Export Joint Stock Company japán partnereinek igényei több mint 4 tonna nyers tintahal előállítására vonatkoznak naponta; azonban 200 alkalmazottal a vállalat jelenleg ennek az igénynek csak körülbelül 50%-át tudja kielégíteni.

A Nam Ha Tinh Tengeri Hal Import-Export Részvénytársaság naponta körülbelül 2 tonna alapanyagot termel, ami partnere termelési igényeinek csupán 50%-át fedezi.

Pham Van Tuc úr – az Általános Ügyek Osztályának igazgatója (Nam Ha Tinh Seafood Import-Export Joint Stock Company) – elmondta: „2025 első 5 hónapjában a vállalat ideiglenesen felfüggesztette a működését, hogy gépek és berendezések cseréjébe, valamint a termelési kapacitás növelésébe fektessen be. 2025 júniusától a vállalat újraindította a termelést, de nehézségekbe ütközött a korábbi alkalmazottak nagy száma miatt, akik távoztak. A működés újraindításának kezdeti napjaiban az egység mindössze 70 munkavállalót vonzott, és sokáig tartott 200 munkavállaló felvétele, akiknek átlagos fizetése havi 7-9 millió VND/fő volt. Jelenleg dél-koreai, japán, kínai stb. partnereink további termékeket, például rántott tintahalat, garnélarákot és halat rendelnek, de a jelenlegi munkaerőhiány miatt nagyon nehéz számunkra ezeket a megrendeléseket végrehajtani.”

Pham Van Tuc úr szerint a Nam Ha Tinh Seafood Import-Export Joint Stock Company jelenleg körülbelül 120 munkavállalót keres. Bár a környéken meglehetősen bőséges a munkaerő, sokan nem lelkesednek a jelentkezésért. Ennek az az oka, hogy a vállalat munkakörnyezete egyedülálló, légkondicionált helyiségekkel és hosszú állásidővel, amit sok munkavállaló vonakodik elviselni. Ezenkívül az a tény, hogy a Vung Ang gazdasági övezetben működő vállalkozások már megkezdték a termelést, és a fokozódó verseny tovább csökkentette az új munkaerő felvételének ütemét a Nam Ha Tinh Seafood Import-Export Joint Stock Company-nál. A munkavállalók vonzása érdekében a vállalat továbbra is a munkavállalók juttatásaira, a társadalombiztosítási, egészségbiztosítási és munkanélküli-biztosítási járulékok támogatására, ingyenes ebéd biztosítására, a távol élő munkavállalók szállításának megszervezésére, a munkavállalók szünetekben való elhelyezésére szolgáló szobák biztosítására, valamint 20 szoba kialakítására összpontosít a távoli területekről érkező, szállásra szoruló munkavállalók számára.

A Song La Xanh Packaging Joint Stock Company (Duc Tho község) már régóta keres mintegy 60 új munkavállalót, hogy kielégítse az exportpiaci gyártósor igényeit. A vállalat azonban hosszú ideje küzd a munkaerő vonzásával.

Termelési tevékenységek a Song La Xanh Csomagolóipari Részvénytársaságnál.

Nguyen Van Son úr, a Song La Xanh Packaging Joint Stock Company szakszervezetének elnöke kijelentette: Jelenleg a vállalatnál az átlagfizetés havi 7,5 millió VND fejenként. Bár a vállalat számos megoldást vezetett be a munkavállalók vonzására, például 4 havi alapbértámogatást nyújtott az új alkalmazottaknak, étkezési térítést, utazási térítést, személyi védőfelszerelést biztosított, és teljes körű juttatásokat biztosított a munkavállalóknak, az új alkalmazottak toborzása továbbra is nagyon nehéz. A fő ok az, hogy sok fiatal munkavállaló Ha Tinhben úgy dönt, hogy külföldön, az ország nagyvárosaiban dolgozik; eközben a vidéki területeken rászoruló munkavállalók már idősek, és egyes munkavállalók korlátozott képesítéssel és készségekkel rendelkeznek...

A Ha Tinh Foglalkoztatási Szolgálat adatai szerint jelenleg 82 vállalkozás működik a tartományban, amelyek 6830 munkavállalót keresnek. Ha Tinh lakossága meghaladja az 1,6 milliót, és bőséges munkaerővel rendelkezik. Azonban évek óta számos vállalkozás küzd munkaerő megtalálásával. Ez a helyzet rávilágít a vállalkozások által kínált munkavállalói juttatások korlátozottságára és a helyi munkaerő gyengeségeire, ami emberi erőforrások pazarlásához vezet.

Nguyen Thi Thanh Huong, a Ha Tinh Foglalkoztatási Szolgálat igazgatója a következőket magyarázva arról a helyzetről, hogy Ha Tinhben számos vállalkozás munkaerőhiánnyal küzd, de nehezen tud toborozni: Általánosságban elmondható, hogy Ha Tinhben a regionális bérek továbbra is alacsonyak más tartományokhoz és nagyobb városokhoz képest; a vállalkozások jóléti juttatásai és munkakörnyezete még nem megfelelő a munkavállalók vonzására és megtartására; a munkakörülmények magasak a kínált fizetésekhez képest. Különösen sok vállalkozásnál hiányoznak az alkalmazottak megtartását célzó politikák, mint például a termelékenységi bónuszok, a szakképzés és a barátságos munkakörnyezet megteremtése; sok vállalkozás nem koordinálta hatékonyan a toborzási igényeinek és a vállalat imázsának kommunikálását a potenciális munkavállalók felé.

A munkaerő szemszögéből nézve egyeseknek igényük van rá, de már túl vannak a nyugdíjkorhatáron, míg másoknak nincs egyértelmű karrierirányuk, kompetenciájuk, készségeik, és vonakodnak a változástól, így nem felelnek meg a munkáltatók által támasztott követelményeknek.

A Ha Tinh Foglalkoztatási Szolgálat szerint jelenleg 82 vállalkozás működik a környéken, amelyek 6830 munkavállalót szeretnének felvenni.

Nguyen Thi Thanh Huong asszony szerint a helyzet gyors javítása és a munkavállalók vonzása érdekében a Ha Tinh-i vállalkozásoknak pontos információkat és képeket kell megadniuk a toborzott állásokról. Ez megakadályozza azokat a helyzeteket, amikor a munkavállalók a felvétel után azonnal felmondanak, mert úgy érzik, hogy a munka nem megfelelő, és a céggel kapcsolatos pontatlan információk félrevezetik őket.

A hosszú távú megoldásokat illetően a vállalkozásoknak javítaniuk kell az alkalmazotti juttatásokat, és jó munkakörnyezetet kell teremteniük az alkalmazottak vonzása és megtartása érdekében. Ezzel egyidejűleg belső képzési politikákat kell bevezetniük, vagy együtt kell működniük képzőintézményekkel az alkalmazottak készségeinek fejlesztése érdekében; teljesítményalapú jutalmazási politikákkal és egyértelmű karrierfejlesztési kötelezettségekkel kell rendelkezniük; valamint mechanizmusokat kell létrehozniuk az alkalmazottak visszajelzésére és elismerésére, hogy úgy érezzék, meghallgatják őket, elősegítve a hosszú távú elkötelezettséget.

Hozzászólás (0)