Az emberek bizalmát tekintsd a teljesítmény mércéjének

Az új fejlődési időszak követelményeivel szembesülve Hanoi város pártszervezeteinek pártbizottsága elhatározta, hogy áttörést kell elérni a vezetési módszerek innovációjában, „az adatokat a műveletek és a döntéshozatal alapjául használva; az innovációt a fejlődés hajtóerejeként használva; az emberek bizalmát a hatékonyság mércéjeként használva”.

A Hanoi Pártbizottság Szervezőbizottságának vezetője, Ha Minh Hai, a Hanoi Pártbizottság szervezőbizottságának vezetője október 16-án délelőtt a 18. Hanoi Pártkongresszus (2025-2030) megnyitó ülésén felszólalva hangsúlyozta, hogy a 18. Hanoi Pártkongresszusra különösen fontos időszakban kerül sor, amikor a főváros teljes pártja, népe és hadserege erőfeszítéseket tesz a 13. Nemzeti Kongresszus határozatának sikeres végrehajtására és a 14. Nemzeti Pártkongresszusra való felkészülésre. Ezzel párhuzamosan a Központi Bizottság határozatainak és következtetéseinek, valamint a főváros fejlesztésére vonatkozó „három stratégia” – a Politikai Bizottság 15. számú határozatának – a fővárosról szóló törvénynek – a főváros, Hanoi tervezésének a 2021-2030 közötti időszakra, 2050-ig tartó jövőképpel – szinkron végrehajtása is folyamatban van.

A Hanoi Pártbizottság Szervezőbizottságának vezetője, Ha Minh Hai beszédet mond a kongresszuson. Fotó: PV

Ez egy stratégiai mérföldkő, amely új fejlődési korszakot nyit a főváros számára – az innovatív gondolkodás, a kreatív cselekvés, a mély integráció és a fenntartható fejlődés korszakát.

Ebben az áramlatban a Városi Pártbizottság, amely az „intellektuális mag – stratégiai tanácsadó központ – szintetikus agy – innovációs élcsapat” szerepét tölti be, a város politikai rendszerének szíve, ahol a Városi Pártbizottság kádereinek és párttagjainak csapatának akarata, intelligenciája, bátorsága és szolidaritási, úttörő szelleme összegyűlik, fontosan hozzájárulva a főváros innovációjának, fejlődésének és modernizációjának ügyéhez az új korszakban.

Zökkenőmentes kétszintű önkormányzati modell kialakítása és működtetése

A Hanoi Pártbizottság Szervezőbizottságának vezetője, Ha Minh Hai szerint az elmúlt ciklusban a Hanoi Pártbizottság szerveinek pártbizottságai számos fontos, átfogó és kiemelkedő eredményt értek el. Először is, a pártépítési és -szervezési munkát szinkronban hajtották végre, összekapcsolva az elméletet a gyakorlattal; számos fontos irányelvet és határozatot adtak ki, hozzájárulva a kultúra és a közéleti etika terjesztéséhez, a politikai szellem és a káderek és a párttagok példamutató szellemének előmozdításához.

A Pártbizottság tanácsokat adott a szervezeti és személyzeti munka innovációjára vonatkozóan, hatékonyan végrehajtotta a 18. számú határozatot és a Központi Bizottság következtetéseit, korszerűsítette az apparátust, és zökkenőmentesen működtette a kétszintű önkormányzati modellt; ugyanakkor befejezte a párttagok és köztisztviselők adatbázisának digitális platformon történő kiépítését, amely az átlátható és tudományos irányítást és értékelést szolgálja.

Ezzel párhuzamosan a Pártbizottság megújította a digitális átalakulással kapcsolatos vezetési módszereket, megújította az ellenőrzési és felügyeleti munkát, az „észlelés-kezelés”-ről a „megelőzés-korai figyelmeztetés”-re váltott. Ugyanakkor védelmi mechanizmust vezetett be, arra ösztönözte a kádereket, hogy merjenek gondolkodni, merjenek tenni, merjenek újítani a közjó érdekében. Különösen sikeresen tesztelte a 4. párt adminisztratív eljárásait a digitális környezetben; papírmentes tárgyalókat működtetett, központosította a digitális jelentéseket, aláírta a teljes folyamatot, kialakítva a „Digitális Pártbizottság - Digitális Párttagok - Intelligens Menedzsment” modellt.

A Hazafront és a tömegszervezetek továbbra is megújítják működési módszereiket, és népszerűsítik a kormányzat ellenőrzésében, kritizálásában és támogatásában betöltött szerepüket. A VNeID és az iHanoi platformok hatékony kihasználása egy 24/7-es interaktív csatornát hozott létre a kormány és a nép között, erősítve a párt, a kormány és a főváros lakossága közötti szoros kapcsolatot.

Ezek az eredmények hozzájárultak a 17. Városi Pártkongresszus határozatának sikeres végrehajtásához, a legtöbb célkitűzés teljesült, sőt túl is szárnyalták, beleértve 4 célkitűzést is, amelyek egy-két évvel korábban teljesültek...

Az eredmények és az új kedvező lehetőségek mellett a városi pártbizottság szervezőbizottságának vezetője, Ha Minh Hai elmondta, hogy a város pártszervezeteinek pártbizottságai számos kihívással is szembesülnek, mint például: A pártvezetési módszerek digitális környezetben történő megújításának sürgető igénye, amely megköveteli, hogy minden káder és párttag rendelkezzen digitális gondolkodással, digitális készségekkel, digitális kultúrával és professzionális stílussal, és gyorsan alkalmazkodjon az új technológiákhoz; a végrehajtás és a koordináció megszervezésének képessége minden szinten és ágazatban továbbra is korlátozott...

Ráadásul a hagyományos adminisztratív gondolkodási szokások továbbra is szűk keresztmetszetet jelentenek. A rendszerek, szintek és szektorok közötti kapcsolat és adatmegosztás továbbra is korlátozott; számos nehézkes papírmunka időigényes és költséges...

Szakértelemmel, tudással, készségekkel és digitális gondolkodással rendelkező munkatársakból álló csapatépítés

Az új fejlődési időszak követelményeivel szembesülve a Hanoi város pártszervezeteinek pártbizottsága elhatározta, hogy áttörést kell elérni a vezetési módszerek innovációjában, „az adatokat a műveletek és a döntéshozatal alapjául használva; az innovációt a fejlődés hajtóerejeként használva; az emberek bizalmát a hatékonyság mércéjeként használva”. Ugyanakkor folytatni kell az innovációt a káderek szervezésében, képzésében, értékelésében, a kapacitás és a kultúra fejlesztésében az átlátható, professzionális és hatékony közszolgálat érdekében.

Konkrétan 5 kulcspontra összpontosítva: Először is , az innovatív vezetési módszerek és a stratégiai tanácsadási kapacitás. A gondolkodásmód elmozdítása a „menedzsmentről a szolgálatra, az adminisztrációról az alkotásra, a parancsnokságról a társaságra”; a város pártszervezeteinek úttörő szerepének előmozdítása az irányításban, a működésben, az elemzésben, az előrejelzésben, az ellenőrzésben és a felügyeletben, valamint az adatokon alapuló döntéshozatal.

A tudomány és technológia fejlődésének, az innovációnak, az átfogó digitális átalakulásnak az előmozdítása, a „digitális polgárok – mesterséges intelligencia – big data” három fontos pillérét tekintve; egy „helyes – elégséges – tiszta – élő – egységes – megosztott” big data raktár létrehozása a fejlődés szolgálatában; egy „Digitális Pártbizottság – Digitális Párttagok” felépítése.

Másodszor , áttörések a szervezeti és személyzeti munkában – a hatékonyságot, az elégedettséget és a presztízst tekintve mércének. A személyzet minden kiválasztásának adatokon, szabványokon és konkrét termékeken kell alapulnia; ösztönözni és védeni azokat, akik mernek gondolkodni, mernek tenni, mernek áttörést elérni a közjóért. Építsünk fel egy szakértelemmel, tudással, készségekkel és digitális gondolkodással rendelkező, átlátható, politikai bátorsággal és szolgálatkészséggel rendelkező munkatársakból álló csapatot. Innovatív személyzetértékelés digitális adatok felhasználásával, célok és kulcsfontosságú eredmények alapján, OKR - KPI - irányítópult...

A „Vannak bent emberek – vannak kint emberek, vannak fent emberek – vannak lent emberek” mottó szerint toborozni, szervezni és helyettesíteni a személyzetet, ezt normálisnak tekinteni, közszolgálati kultúrává válni, biztosítani a tisztességet és az átláthatóságot, a minőség folyamatos javítására törekedni és motivációt teremteni a rendszer egészében a törekvésre.

Harmadszor , egy civilizált, modern és professzionális közszolgálati kultúra és etika kiépítése – átitatva Ho bácsi „szorgalom - takarékosság - integritás - pártatlanság” tanításaival, egy olyan csapat felépítése, amely cselekszi is, amit prédikál, elkötelezett, elkötelezett, becsületes, kreatív, és az emberek elégedettségét tekinti mércének. A digitális kultúra és az átláthatóság a modern közszolgálati kultúra új alapjává tétele.

Negyedszer , meg kell újítani az ellenőrzési és felügyeleti munkát, elő kell mozdítani a demokráciát és a társadalmi kritikát. Meg kell erősíteni az intelligens felügyeletet és a korai figyelmeztetést, digitális adatok alapján; létre kell hozni egy online információcsere-mechanizmust a párt és a nép között a nap 24 órájában, a hét minden napján elérhető mesterséges intelligencia támogatásával; mélyrehatóan és hatékonyan kell megvalósítani a mottót: „Az emberek tudnak, az emberek megvitatják, az emberek csinálják, az emberek ellenőriznek, az emberek felügyelnek, az emberek hasznot húznak belőle”. A digitális média népszerűsítése, a VNeID és az iHanoi kiaknázása a hivatalos információk terjesztésére, az emberek bizalmának erősítése.

Ötödször , erősíteni kell a tanulást, a képzést és a káderek digitális korhoz való alkalmazkodásának elősegítését. Alapvetően meg kell újítani a káderképzés gondolkodásmódját, a „tudni tanítani”-tól a „cselekvés megtanulása, az alkotás megtanulása, a terjesztés megtanulása”-ig; meg kell építeni a „Hanoi Digitális Akadémia” modelljét az új generációs káderek képzésére.

Hatékonyan kell alkalmazni az egész életen át tartó tanulás mozgalmát és népszerűsíteni a digitális írástudást, hogy minden káder és polgár kreatív szubjektum, minden szervezet innovációs központ, és az egész város tanuló város – kreatív város legyen.

Forrás: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html