A versenyképesség „puha alapja”.

(Baothanhhoa.vn) - A mély integráció kontextusában a vállalati kultúra nemcsak az identitásformálás és a márka megerősítésének alapja, hanem az a „puha alap” is, amely meghatározza a versenyképességet és a fenntartható fejlődést. Thanh Hoában számos vállalkozás kezdett a vállalati kultúra építésére összpontosítani, ezt a vezetési hatékonyság javításának, az alkalmazottak elkötelezettségének elősegítésének, a társadalmi felelősségvállalás teljesítésének és a piaci ingadozásokhoz való rugalmas alkalmazkodás központi elemének tekintve. A valóság azonban azt is mutatja, hogy a vállalati kultúra építése sok vállalkozásban még mindig felszínes, hiányzik belőle a mélység, és nem vált hosszú távú stratégiává.

A Tien Nong Mezőgazdasági és Ipari Részvénytársaság új technológiákkal kísérletezik és alkalmazza azokat kiváló minőségű termékek létrehozása érdekében, a zöld és modern mezőgazdasági ágazat megteremtésére törekedve.

A vállalati kultúra integrálása a termeléssel, az üzleti élettel és a társadalmi felelősségvállalással.

A Tien Nong Mezőgazdasági és Ipari Részvénytársaságnál a vállalati kultúra egyszerű dolgokkal kezdődik: Minden dolgozó időben érkezik, biztonságosan dolgozik, betartja a higiéniát, és elkötelezett a folyamat minden lépése iránt. A gyárat úgy tervezték, hogy zöld, tiszta és szép legyen, recirkulációs szennyvízkezelési technológiát alkalmazva, és gyümölcsfákat és tiszta zöldségeket termesztve a dolgozók étkezéséhez – ezek a részletek apróságnak tűnhetnek, de tükrözik a vállalat elkötelezettségét a fenntartható fejlődés iránt.

A Tien Nong különösen egy ütemterv kidolgozásába kezdett, amelyben célokat tűz ki az üvegházhatású gázok leltárára és a szén-dioxid-semlegességre, minimalizálva a termelés környezetre gyakorolt ​​hatását. Nguyen Hong Lam, a Tien Nong Bim Son Növénytápanyag Gyár igazgatója elmondta: „Közel 30 évig dolgoztam Németországban, ahol a termékeket a vállalati etika tükröződésének tekintik. Amikor visszatértem Vietnamba, a Tien Nongban szolgálatkészséget és a jótékonykodás iránti vágyat láttam. Nemcsak műtrágyákat gyártunk, hanem becsületünket és hírnevünket minden gazdálkodóra bízzuk. Egy tiszta gyár – egy szabványosított folyamat – egy lelkiismeretes csapat – egy minőségi termék a legmaradandóbb köszönet, amit egy vállalkozás küldhet a társadalomnak.”

Egy másik történet a Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd.-től származik - egy fiatal vállalkozástól, 10 éves ambiciózus induló vállalkozási tapasztalattal. Korlátozott tőkével indulva a Tien Thanh Thao a kezdetektől fogva felismerte, hogy a vállalati kultúra létfontosságú elem a kiélezett versenykörnyezetben. A vállalat merészen befektetett egy szisztematikus irányítási rendszer kiépítésébe, a szakemberek képzésébe, a márkaépítésbe és az ügyfelek bizalmának erősítésébe. Bui Tien Thanh, a cég igazgatója kijelentette: „A »minden nap jobbá válni« mottóval belső kultúraépítő csapatokat szerveztünk, egyértelműen feladatokat rendeltünk az egyes részlegekhez, és az ügyfélkapcsolatok fejlesztésére összpontosítottunk, a hírnevet alapul véve.” 10 év elteltével a Tien Thanh Thao kiterjesztette működését kenőanyagok, írószerek, fogyasztási cikkek és kozmetikumok szállítására és forgalmazására a tartományban és a régióban, azzal a céllal, hogy országszerte elismert vállalkozássá váljon.

Dr. Thinh Van Khoa, a Thanh Hoa Politikai Iskola igazgatóhelyettese kijelentette: „A vállalati kultúra kulcsfontosságú tényező a vállalkozások hosszú távú fennmaradásában és fejlődésében, segíti őket identitásuk kialakításában, versenyelőnyök megteremtésében és saját márkáik létrehozásában. Az utóbbi időben Thanh Hoa számos vállalkozása a vállalati kultúra, az üzleti etika építésére, az alapelvek és értékek meghatározására, valamint a globális versenykörnyezethez való alkalmazkodásra összpontosított. Különösen sok vállalkozás tekinti a vállalati kultúrát a fejlődés pillérének, szisztematikus beruházásokkal a tudományba és a technológiába, valamint a pártszervezetek kiépítésével a kulturális értékek és normák terjesztése érdekében a termelésben és az üzleti életben.”

A vállalati kultúra versenyelőnyné tétele.

A Tartományi Üzleti Szövetség értékelése szerint Thanh Hoa minden vállalkozása a maga módján figyelmet fordított a vállalati kultúra építésére. A vállalati kultúra három alapvető kapcsolata – a kollégákkal, a partnerekkel és az ügyfelekkel, valamint magával a márkával való interakciók – egyre nagyobb hangsúlyt kap. Sok vállalkozás azonban csak szlogenek megjelenítéséig és magatartási kódexek kiadásáig jutott el, és hiányzik a termeléshez, az üzlethez és a társadalmi felelősségvállaláshoz kapcsolódó vállalati kultúra fejlesztésére irányuló stratégia. Az inkonzisztens vezetési stílusok, a gyenge humánerőforrás-gazdálkodás, valamint a képzésre és a tehetségek megtartására fordított figyelem hiánya olyan „szűk keresztmetszetek”, amelyek akadályozzák az erős vállalati kultúra kialakulását.

A Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company vezetői ellenőrzik a gyártási körülményeket a gyárban.

Dr. Thinh Van Khoa, a Thanh Hoa Politikai Iskola igazgatóhelyettese hozzátette: „A vállalati kultúra a gazdasági kultúra része, hozzájárul a vállalkozások identitásához és versenyképességéhez. Sok vállalkozás azonban még mindig nem fordít rá kellő figyelmet, sőt tévesen azt gondolják, hogy a vállalati kultúra csak promóciós tevékenységekről vagy eseményekről szól.” Dr. Khoa azt is kijelentette, hogy 2025-ben a Thanh Hoa Politikai Iskola kapta a feladatot, hogy kutassa és fejlessze a vállalati kultúrát és etikát a tartomány üzletfejlesztési programjának keretében. Az iskola együttműködik a Tartományi Üzleti Szövetséggel, a VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh fiókjával és a vállalkozásokkal gyakorlati témájú kutatások és szemináriumok szervezésében; innen kiindulva megoldásokat javasolnak a Tartományi Pártbizottságnak és a Tartományi Népi Bizottságnak a vállalati kultúra és etika fejlesztésére az integráció kontextusában. Az egyik konkrét javaslat az, hogy a tartománynak ki kell dolgoznia egy képzési programot kifejezetten üzletemberek számára.

A COVID-19 világjárvány és a közelmúltbeli piaci ingadozások okozta kihívások megmutatták, hogy az erős vállalati kultúrával rendelkező vállalkozások jobban alkalmazkodnak, megtartják a tehetségeket és hatékonyabban kezelik a válságokat. Ezért a vállalati kultúra kiépítése nem lehet „rövid távú” feladat vagy pusztán szlogen; hosszú távú folyamatnak kell lennie, amely megköveteli az üzleti vezetők elkötelezettségét, az alkalmazottak egységét és a különböző szervezetek támogatását. Több mint 22 000 vállalkozással és 155 000 üzleti háztartással a Thanh Hoa-nak a vállalati kultúrát a versenyképesség fokozásának, a tehetségek vonzásának, valamint a hazai és a nemzetközi piacok meghódításának kulcsfontosságú pilléreként kell meghatároznia.

Szöveg és fotók: Tung Lam

Forrás: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm