A versenyképesség „puha alapja”

(Baothanhhoa.vn) - A mély integráció kontextusában a vállalati kultúra (VKT) nemcsak az identitásformálás és a márka megerősítésének alapja, hanem az a „puha alap” is, amely meghatározza a versenyképességet és a fenntartható fejlődést. Thanh Hoában számos vállalkozás kezdett a VKT kiépítésére összpontosítani, ezt a vezetési hatékonyság javításának, az emberi erőforrások összekapcsolásának, a társadalmi felelősségvállalás teljesítésének és a piaci ingadozásokhoz való rugalmas alkalmazkodás kulcsfontosságú tényezőjének tekintve. A valóság azonban azt is mutatja, hogy a VKT kiépítése sok vállalatnál még mindig formális, hiányzik belőle a mélység, és nem vált hosszú távú stratégiává.

A Tien Nong Mezőgazdasági Ipari Részvénytársaság új technológiákat tesztel és alkalmaz minőségi termékek létrehozása érdekében, a zöld, modern mezőgazdaságot célozva.

A vállalati kultúra összekapcsolása a termeléssel, az üzleti tevékenységgel és a társadalmi felelősségvállalással

A Tien Nong Mezőgazdasági és Ipari Részvénytársaságnál a vállalati kultúra egyszerű dolgokkal kezdődik: Minden dolgozó időben érkezik a munkahelyére, biztonságosan dolgozik, betartja a higiéniát, és elkötelezett minden egyes szakasz iránt. A gyárat zöld - tiszta - szép irányban tervezték, körforgásos szennyvíztisztítási technológiát alkalmazva, gyümölcsfákat és tiszta zöldségeket termesztve a dolgozók étkezéséhez - látszólag apró részletek, de tükrözik a vállalat elkötelezettségét a fenntartható fejlődés iránt.

A Tien Nong különösen egy ütemterv kidolgozásán kezdett el dolgozni, amelynek célja az üvegházhatású gázok leltározása és a szén-dioxid semlegesítése, minimalizálva a termelés környezetre gyakorolt ​​hatását. Nguyen Hong Lam, a Tien Nong Bim Son Növénytápanyag Gyár igazgatója elmondta: „Közel 30 évig dolgoztam Németországban, ahol a termékeket a vállalati etika tükrének tekintik. Amikor visszatértem Vietnamba, a Tien Nongban a szolgálatkészséget, a jó dolgok iránti vágyat láttam. Nemcsak műtrágyákat gyártunk, hanem a becsületünket és hírnevünket is minden gazdálkodóra bízzuk. Egy tiszta gyár – egy szabványos folyamat – egy tudatos csapat – egy tisztességes termék a legfenntarthatóbb köszönet, amelyet a vállalat a társadalomnak küld.”

Egy másik történet a Tien Thanh Thao Trading Company Limited-től származik - egy fiatal vállalkozástól, amely 10 éve ambiciózus indulással rendelkezik. Kis tőkével indult, de a Tien Thanh Thao a kezdetektől fogva létfontosságú tényezőként azonosította a vállalati kultúrát az erős verseny közepette. A vállalat merészen fektetett be egy szisztematikus irányítási rendszer kiépítésébe, a szakemberek képzésébe, a márkaépítésbe és az ügyfelek bizalmának megteremtésébe. Bui Tien Thanh, a cég igazgatója elmondta: "A »minden nap jobbra változni« mottóval csoportokat szerveztünk a belső kultúra építésére, egyértelmű feladatokat rendelve minden részleghez, ugyanakkor az ügyfélkapcsolatok fejlesztésére összpontosítva, a hírnevet alapul véve." 10 év elteltével a Tien Thanh Thao kiterjesztette tevékenységét kenőanyagok, írószerek, fogyasztási cikkek és kozmetikumok szállítására és forgalmazására az egész tartományban és régióban, azzal a céllal, hogy országos rangú vállalkozássá váljon.

Dr. Thinh Van Khoa, a Thanh Hoa Politikai Iskola igazgatóhelyettese így nyilatkozott: „A vállalati kultúra kulcsfontosságú tényező a hosszú távú fennmaradás és fejlődés szempontjából, segíti a vállalkozásokat identitásuk kialakításában, versenyelőnyök és saját márkák létrehozásában. Az utóbbi időben Thanh Hoa számos vállalkozása figyelmet fordított a vállalati kultúra építésére, az üzleti etikára, az alapelvek és az alapvető értékek meghatározására, valamint a globális versenykörnyezethez való alkalmazkodásra. Különösen sok vállalkozás tekinti a vállalati kultúrát a fejlődés pillérének, szisztematikus beruházásokkal a tudományba és a technológiába, valamint a pártszervezetek kiépítésével a kulturális értékek és normák terjesztése érdekében a termelésben és az üzleti életben.”

A vállalati kultúra versenyelőnyké tétele

A Tartományi Üzleti Szövetség értékelése szerint Thanh Hoa minden vállalkozása az utóbbi időben figyelmet fordított a vállalati kultúra építésére a saját módszereivel. A vállalati kultúra három alapvető kapcsolata a kollégákkal, a partnerekkel, az ügyfelekkel és magával a márkával való viselkedés, amelyekre egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek. Sok vállalkozás azonban csak szlogenek hangoztatására és magatartási kódexek kiadására állt meg anélkül, hogy stratégiát dolgozott volna ki a termeléshez, az üzleti élethez és a társadalmi felelősségvállaláshoz kapcsolódó vállalati kultúra fejlesztésére. Az inkonzisztens vezetési stílus, a gyenge humánerőforrás-gazdálkodás, a képzésre és a tehetségek megtartására fordított figyelem hiánya... azok a "szűk keresztmetszetek", amelyek akadályozzák az erős vállalati kultúra kialakulásának folyamatát.

A Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company vezetői megtekintik a termelési helyzetet a műhelyben.

Dr. Thinh Van Khoa, a Thanh Hoa Politikai Iskola igazgatóhelyettese szintén megosztotta: „A vállalati kultúra a gazdasági kultúra része, hozzájárul a vállalkozások identitásának és versenyképességének megteremtéséhez. Sok vállalkozás azonban még mindig nem fordít kellő figyelmet rá, sőt tévesen azt gondolják, hogy a vállalati kultúra csupán egy mozgalom vagy promóciós esemény.” Khoa úr azt is elmondta, hogy 2025-ben a Thanh Hoa Politikai Iskola kapta a feladatot, hogy kutassa és fejlessze a vállalati kultúrát és etikát a tartomány vállalkozásfejlesztési programjában. Az iskola együttműködik a Tartományi Üzleti Szövetséggel, a VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh fiókjával és a vállalkozásokkal, hogy gyakorlati témájú kutatásokat és megbeszéléseket szervezzenek; innen kiindulva javaslatokat tesznek a Tartományi Pártbizottságnak és a Népi Bizottságnak a vállalati kultúra és etika fejlesztésére az integráció kontextusában. Az egyik konkrét javaslat az, hogy a tartománynak ki kell dolgoznia egy képzési programot kifejezetten a vállalkozók számára.

A COVID-19 világjárvány és a közelmúltbeli piaci ingadozások kihívásai megmutatták, hogy a szilárd kulturális alapokkal rendelkező vállalkozások jobban alkalmazkodnak, megtartják a tehetségeket és stabilan leküzdik a válságot. Ezért a vállalati kultúra építése nem lehet „rövid távú” feladat, és nem állhat meg szlogeneknél, hanem hosszú távú folyamatnak kell lennie, amelyhez az üzleti vezetők elkötelezettsége, az alkalmazottak konszenzusa és a támogató szervezetek támogatása szükséges. Több mint 22 000 vállalkozással és 155 000 üzleti háztartással a Thanh Hoának a vállalati kultúrát a versenyképesség javításának, a tehetségek vonzásának és a hazai és nemzetközi piacok meghódításának kulcsfontosságú pilléreként kell meghatároznia.

Cikk és fotók: Tung Lam

Forrás: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm