A PetroVietnam megoldásokat keres befektetési tervének végrehajtásának hatékonyságának javítására.

A PetroVietnam elnöke, Le Manh Hung megjegyezte, hogy a jövőbeni befektetési tevékenységek további javítása érdekében meg kell változtatni a szemléletet és fejleszteni kell a vezetői csapat (igazgatótanács, vezérigazgató és projektmenedzsment-vezetők) készségeit. A befektetési portfólió-kezelési szabályzatoknak azonosítaniuk kell a korlátozott erőforrásokat, és azokat megfelelően kell elosztaniuk a kitűzött stratégia végrehajtásához.

A Vietnami Olaj- és Gázipari Csoport (PetroVietnam) igazgatótanácsa ülést tartott, hogy meghallgatja az anyavállalat befektetési portfóliójának szervezetéről és kezeléséről szóló tematikus jelentést, ezáltal áttekintve a 2025-ös befektetési terv hatékonyságának növelésére vonatkozó lehetőségeket és megoldásokat találva.

A PetroVietnam igazgatótanácsa ülést tartott, hogy meghallgatja az anyavállalat befektetési portfóliójának szervezetéről és kezeléséről szóló tematikus jelentést. (Forrás: PVN)

A találkozót Le Manh Hung, a PetroVietnam igazgatótanácsának elnöke vezette; jelen volt Le Ngoc Son, a PetroVietnam vezérigazgatója, az igazgatótanács és az ügyvezető igazgatótanács tagjai, valamint a csoport illetékes osztályainak képviselői.

A PetroVietnam Gazdasági és Befektetési Osztályának jelentése szerint 2024 első 10 hónapjában a PetroVietnam beruházásainak értéke elérte a körülbelül 22,9 billió VND-t. A magas beruházási rátával rendelkező ágazatok közé tartozik az energiaipar, a gázipar, valamint a kutatás-termelés.

A PetroVietnam befektetési tevékenységei jelentős előrelépést tettek, a kifizetési ráta magasabb az országos átlagnál. A becslések szerint a csoport befektetési kifizetéseinek értéke 2024 egészében eléri majd a körülbelül 33,76 billió VND-t.

A 2025-ös beruházási tervet illetően a Csoport 50,9 billió VND célértéket tűzött ki, ami 49,2%-os növekedést jelent a 2024-re becsült értékhez képest, és a lehető legmagasabb teljesítési arány elérését célozza, a nemzeti átlagnál magasabb kifizetési rátával. Ez magában foglalja a beruházások fellendítését olyan ágazatokba, mint a gázipar és a petrolkémiai finomítás.

A Csoport 2025-ös beruházási terve nem szétszórt, a nagyobb láncokra/projektekre összpontosít, amelyek tervezett tőkéje körülbelül 37,6 billió VND, ami a Csoport teljes éves beruházási tőketervének 74%-át teszi ki. Ezek konkrétan a következők: a B blokk projektlánc, az E&P projektek, a Dung Quat finomító korszerűsítési és bővítési projektje, a Nhon Trach 3 és 4 erőművek, valamint az olaj- és gázszolgáltatások.

Az emberi erőforrások kulcsfontosságú szerepet játszanak.

A 2024 és 2025 utolsó két hónapjának beruházási céljaihoz megoldásokat kínáló E&P szektor felismeri egyedi jellemzőit, és a nehézségek leküzdésére irányuló igénye a határidők lerövidítése és az eljárások integrálása. A gáz- és petrolkémiai ipari szektor a kötelező projektek decentralizációjának és hatáskör-átruházásának megerősítését, valamint a végrehajtás nyomon követésére vonatkozó terv kidolgozását javasolja. A szükséges projektekhez részletes terveket és kockázatelemzéseket kell készíteni a lehetséges problémák előrejelzése és kezelése érdekében.

A Villamosenergia- és Megújuló Energia Osztály képviselői elismerték, hogy a projektek személyzeti kérdései egyedi jellemzőkkel bírnak az irodai munkához képest, ezért kérték a projektvezetőket, hogy legyenek proaktívabbak a feladatok végrehajtásának ellenőrzésében, ösztönzésében és nyomon követésében a projekt minden szintjén.

A PetroVietnam igazgatótanácsának elnöke, Le Manh Hung, arra kérte a Csoportot, hogy korszerűsítse szervezeti felépítését, valamint javítsa hatékonyságát, eredményességét és teljesítményét. (Forrás: PVN)

A fenti véleménnyel egyetértve Le Xuan Huyen úr, a PetroVietnam vezérigazgató-helyettese elmondta, hogy a projektmunkához szükséges személyzet jobb képzésére van szükség, és létre kell hozni egy különálló, a projektek megvalósítására szakosodott egységet. Az emberi erőforrások kulcsfontosságú tényezők a projektek sikerének, előrehaladásának és hatékonyságának biztosításában.

Duong Manh Son úr, a PetroVietnam vezérigazgató-helyettese úgy véli, hogy optimalizálni kell a tőkeforrásokat, kezelni a kockázatokat, és biztosítani kell a bevételt. A kitűzött célok elérése érdekében a Csoportnak megoldásokra van szüksége a befektetési menedzsment rendszerével és szabályozásával kapcsolatban.

A projektek gyakorlati tapasztalatai alapján Mr. Son megfigyelte, hogy a Petrovietnam vezérelvei nagyon világosak. A megvalósítás tekintetében minden egyes projektért különálló egység felelős, célzott irányítással és telepítéssel; meg kell erősíteni a belső képzést, egységesíteni kell a perspektívákat és a keretrendszereket, valamint integrálni kell az új vezetési eszközöket.

Bui Minh Tien úr, a PetroVietnam igazgatótanácsának tagja szerint a jó menedzsment megköveteli a befektetési portfólió osztályozását, a potenciál és a kockázatok felmérését, valamint a PetroVietnam erősségét jelentő, korai bevételt generáló és több célt szolgáló fő portfólió azonosítását. Ezért Tien úr kérte, hogy a befektetési terv optimalizálja a portfóliót, határozza meg, hogy mely portfóliók élveznek prioritást, majd ennek megfelelően allokálja a tőkét és a személyzetet, javítva a projektmenedzsment képességeit.

A portfóliókezelő rendszer hatékonyságának maximalizálása

A PetroVietnam Le Manh Hung igazgatótanácsának elnöke a Csoport elmúlt időszakbeli befektetési tevékenységeinek áttekintése során elismerte a gyakorlatban is megmutatkozó jelentős előrelépést. A 2021-től napjainkig terjedő eredmények azt mutatják, hogy a befektetések végrehajtási aránya csaknem megduplázódott. A Csoport kiépített egy portfóliókezelési rendszert, amely különösen fontos szerepet játszik a PetroVietnamhoz hasonló nagyvállalatok számára. Az igazgatótanács elnöke elismerte és nagyra értékelte az Igazgatótanács, a szakosított osztályok és az egységek tőkeképviselőinek erőfeszítéseit.

Panorámás kilátás a tengeri szélturbina alapjának építési területére.

A jövőbeli befektetési gyakorlatok további javítása érdekében Le Manh Hung úr úgy véli, hogy a vezetői csapat (igazgatótanács, vezérigazgató és projektmenedzsment-vezető) szemléletváltására és készségeinek fejlesztésére van szükség. A befektetési portfólió-kezelési szabályzatoknak azonosítaniuk kell a korlátozott erőforrásokat, és azokat megfelelően kell elosztaniuk a megállapított stratégia végrehajtásához.

A PetroVietnam vezetője kérte a Csoportot, hogy korszerűsítse szervezeti felépítését, javítsa hatékonyságát, eredményességét és teljesítményét; azonosítsa a nehézségeket és akadályokat a megoldások megtalálása érdekében, mozdítsa elő a decentralizációt, és ennek megfelelően igazítsa ki a struktúrát; vizsgálja felül az irányítással és a beruházási projektek végrehajtásával kapcsolatos szabályozások és szabályok rendszerét; és integrálja a vonatkozó szabályozásokat.

A PetroVietnamnak átfogó áttekintésre van szüksége a befektetési környezetről, a portfóliókezelésről és a projektek szintje szerinti besorolásáról; ebből kiindulva tervezheti meg a saját tőkét és szervezheti meg a befektetési projektek finanszírozását.

A befektetési tervezés során minden szektor befektetési portfóliójának tartalmaznia kell egy végrehajtási és monitoring programot. A nagy volatilitással rendelkező szektorok esetében a tervet magas-alacsony kockázatú forgatókönyvek alapján kell kidolgozni, és tartalmaznia kell vészhelyzeti terveket, valamint egy kockázatkezelési tervet.

A PetroVietnam igazgatótanácsának elnöke a sürgős, azonnali figyelmet igénylő ügyekkel kapcsolatban hangsúlyozta az emberi erőforrásokkal kapcsolatos megoldásokat, beleértve a személyzet, beleértve a felsővezetés átcsoportosítását, valamint a felvételi szabályzatok kidolgozását az időben történő és hozzáértő személyzeti toborzás biztosítása érdekében; valamint a bér- és jövedelemszabályozások megállapítását a projektekben részt vevő személyzet erőfeszítéseinek és hozzájárulásának elismerése érdekében. Az ütemtervtől elmaradt projektek esetében Le Manh Hung úr kérte, hogy az igazgatótanács hatáskörébe tartozó ügyeket haladéktalanul delegálják végrehajtásra.

Forrás: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html