Petrovietnam workshopot szervezett az ellenőrzésről, a felügyeletről és a kockázatkezelésről.

Nyitóbeszédében Nguyen Van Mau úr, a Csoport Igazgatótanácsának tagja megerősítette, hogy a workshop célja a Csoport egészén végzett ellenőrzési és felügyeleti munka minőségének és hatékonyságának javítása, a Petrovietnam és tagegységeinek a 2025-ös termelési és üzleti terv sikeres megvalósítására irányuló törekvéseinek kontextusában.

Ez nemcsak szakmai követelmény, hanem kulcsfontosságú vezetési módszer és politikai szükségszerűség is a Képviselőcsoport Pártbizottsága számára. A workshop a következő kulcsfontosságú kérdésekre összpontosított: a pártellenőrzés és -felügyelet összehangolása a vállalat politikai feladataival; a Petrovietnam ellenőrző és auditcsoportjainak következtetéseinek és ajánlásainak végrehajtása; valamint az új szabályozások hatása a vállalati számvitelre...

Mau úr hangsúlyozta, hogy a Politikai Bizottság 76-KL/TW számú, az olaj- és gázipar 2030-ig tartó fejlesztési orientációjáról és 2045-ig terjedő jövőképéről szóló határozatának végrehajtásával a Petrovietnam kidolgozott egy 2030-ig tartó fejlesztési stratégiát, amely 2050-ig terjedő jövőképet tartalmaz, ambiciózus céllal: 2030-ra a világ 500 legnagyobb vállalata közé (Fortune Global 500) kerülni.

Nguyen Van Mau úr - a Csoport igazgatótanácsának tagja.

Ez a gyorsulás és az áttörés időszaka, amely a fejlődés egy új korszakát nyitja meg, az erőforrás-kiaknázásról a tudásalapú energia- és ipari értékteremtésre való áttérésre.

A kérésre válaszul Nguyen Van Mau úr azt javasolta, hogy Petrovietnam minden szintje és egysége alaposan értse meg a fejlesztési irányokat, összpontosítsa az erőforrásokat, és megvalósítható, összehangolt megoldásokat dolgozzon ki; ugyanakkor növelje az ellenőrzés és a felügyelet koordinációjának felelősségét, különösen a vállalat politikai feladatainak végrehajtásának ellenőrzése és felügyelete terén, a párt és az állam törvényei szerint.

A workshop segíteni fogja a részt vevő egységeket az ellenőrzés és a felügyelet szerepének átfogóbb megértésében a vállalatirányításban és -menedzsmentben; egységesíteni fogja a megközelítéseket, megoszthatja a tapasztalatokat és megoldhatja a gyakorlati nehézségeket. Ez fokozza az ellenőrzés, a felügyelet és a kockázatkezelés hatékonyságát és eredményességét, hozzájárulva a Petrovietnam stratégiai céljainak sikeres eléréséhez az elkövetkező időszakban.

Nguyen Thi Hoa asszony, a Pártbizottság tagja és a Pártbizottság Csoport Ellenőrző Bizottságának állandó helyettes vezetője kijelentette, hogy a 2025-ös Országos Konferencián, amely összefoglalta a Párt ellenőrzési, felügyeleti és fegyelmi munkáját, valamint a 13. Pártkongresszus ciklusát, To Lam főtitkár nagyra értékelte az ellenőrzés és a felügyelet fontos szerepét és hozzájárulását a politikai stabilitás fenntartásában, az emberek bizalmának megszilárdításában, valamint a pártszervezetek vezetői képességének és harci erejének növelésében. Hangsúlyozta azt az átfogó elvet is, hogy a vezetésnek kéz a kézben kell járnia az ellenőrzéssel; ellenőrzés nélkül nincs vezetés. Az ellenőrzésnek és a felügyeletnek ki kell terjednie minden pártszervezetre és minden párttagra, nem hagyva „hézagokat” vagy „sötét zónákat”, különösen a negatív gyakorlatokra hajlamos területeken és településeken.

Egy kiemelkedő új pont, amelyet végig hangsúlyoznak, az utólagos ellenőrzésről és kezelésről a proaktív, rendszeres monitoringra, a korai és távoli megelőzésre, valamint a fokozott kockázat-előrejelzési és figyelmeztető képességekre való erőteljes elmozdulás; az ideológiai és politikai leépüléssel, az erkölcsi hanyatlással, az életmóddal, az „önfejlődéssel”, az „önátalakítással”, a korrupcióval, a pazarlással és a csoportérdekekkel kapcsolatos jogsértések határozott és szigorú kezelése, miközben védik azokat a tisztviselőket, akik mernek gondolkodni, mernek cselekedni és mernek felelősséget vállalni a közjóért.

Ezt az iránymutatást követve a vállalat pártbizottsága elrendelte a párt ellenőrzési, felügyeleti, panasz- és feljelentéskezelési, valamint fegyelmi munkájának koordinációjáról szóló szabályzat felülvizsgálatát is, amely a „szinkronizáció, együttműködés, egy csapat – egy cél” szellemét tükrözi, a teljes rendszerre kiterjedő hatókörrel és egy világos és átlátható működési mechanizmussal.

A konferencián bemutatott jelentés kimutatta, hogy a 2021–2025 közötti időszakban a csoport belső ellenőrzési, felügyeleti, auditálási és felvigyázási tevékenységeit aktívan végrehajtották, hozzájárulva a tőke és az eszközök kezelése és felhasználása feletti ellenőrzés megerősítéséhez, a jogszabályoknak való megfelelés javításához, az átláthatóság biztosításához, valamint számos nagy és összetett projekt, valamint hazai és külföldi beruházási projekt régóta fennálló akadályainak feloldásához.

Az ellenőrzés és felügyelet elkövetkező időszakban történő hatékonyságának és hatékonyságának további növelése érdekében a vállalat kulcsfontosságú megoldásokat határozott meg, beleértve: a mechanizmusok tökéletesítését, a megfelelési szintek javítását, a személyzet kapacitásának megerősítését, a kockázatorientáción alapuló ellenőrzési módszerek innovációját, a szakmai képzések előmozdítását, valamint az információs technológia és a digitális transzformáció alkalmazásának egyidejű növelését az ellenőrzés, a felügyelet, az auditálás és a kockázatkezelés területén.

Duong Manh Son úr – a Petrovietnam vezérigazgató-helyettese: Az ellenőrzést és a felügyeletet fontos irányítási eszköznek kell tekinteni.

Duong Manh Son úr, a Csoport vezérigazgató-helyettese szerint a 2021–2025 közötti időszakban a Petrovietnam fokozott koordinációja a funkcionális ügynökségekkel az ellenőrzés és felügyelet terén pozitív és megbízható eredményeket hozott, egyértelműen tükrözve a teljes Petrovietnam rendszer erőfeszítéseit számos területen.

A jelenlegi ellenőrzési és monitoring tevékenységek elsősorban az irányításra, a belső kontrollra, a termelési és üzleti eredményekre, valamint a pénzügyekre és a beruházásokra összpontosítanak. A gyakorlati tapasztalatok azonban néhány olyan állandó problémát is feltárnak, amelyeket egyértelműen azonosítani és határozottan kezelni kell az elkövetkező időszakban, különösen az ötéves terv és a 2026–2030-as fejlesztési stratégia kidolgozása és végrehajtása során.

Mr. Son azt javasolta, hogy az egységek az elkövetkező időszakban az ellenőrzési és felügyeleti munka kulcsfontosságú területeinek és prioritásainak egyértelmű meghatározására összpontosítsanak, ezt fontos vezetési eszköznek tekintve a kockázatokkal és a szervezeti felelősséggel kapcsolatos tudatosság növelésére, valamint a meglévő problémák végleges kezelésére.

Hangsúlyozta, hogy az ellenőrzési és felügyeleti munka csak akkor igazán hatékony, ha a kockázatokat helyesen azonosítják, a felelősségi köröket egyértelműen meghatározzák, és a feladatokat egyértelműen kiosztják. Ez hozzájárul az állami tőke és eszközök felhasználásának hatékonyságának javításához, szilárd alapot teremtve a Petrovietnam számára stratégiai céljainak sikeres eléréséhez, és arra törekszik, hogy a közeljövőben a világ 500 legnagyobb vállalata közé kerüljön.

Záróbeszédében Nguyen Van Mau úr nagyra értékelte a workshopon elhangzott előadások és megbeszélések professzionális minőségét, gyakorlatiasságát és fókuszáltságát. Hangsúlyozta, hogy sürgősen szükség van a vállalaton belüli vezetési és irányítási csatornák – beleértve a pártszervezetet, az igazgatótanácsot és a végrehajtó bizottságot – közötti koordináció hatékonyságának további javítására, a tervezéstől és a végrehajtástól kezdve az ellenőrzési és felügyeleti következtetések végrehajtásának nyomon követéséig, ösztönzéséig és értékeléséig; ezáltal minimalizálva az átfedéseket, biztosítva a következetességet és a teljességet, valamint javítva az ellenőrzési és felügyeleti munka minőségét.

A megbeszélés eredményei alapján Mau úr négy fő feladatot vázolt fel az elkövetkező időszakra, beleértve: A rendszerek közötti irányítás, ellenőrzés és felügyelet koordinációjának megerősítése;

Az információs technológia és a digitális transzformáció alkalmazásának előmozdítása, célul tűzve ki egy szinkronizált szoftverrendszer kiépítését az ellenőrzési és felügyeleti munka nyomon követésére és irányítására;

A belső ellenőrzéssel, felügyelettel, kontrollal, auditálással és kockázatkezeléssel kapcsolatos mechanizmusok, politikák és szabályozások további fejlesztése;

A megfelelési kultúra és az ellenőrzési következtetések minőségének javítása összefügg az ellenőrzési és felügyeleti személyzet képzésével és szakmai fejlődésével.

Egy An

Forrás: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html