Lehetőségek megragadása, Vietnam textil- és ruhaiparának pozíciójának emelése - Lang Son Újság: Legfrissebb hírek a politikáról, gazdaságról, társadalomról, kultúráról

Vietnam textil- és ruházati iparának hosszú távú stratégiája a termékkínálat aktív diverzifikálása, a különböző ügyfélszegmensek igényeinek kielégítése és az exportpiacok bővítése.

Ruhagyártás a Garment Corporation 10-nél, Sai Dongban, Long Bien kerületben, Hanoiban . (Fotó: Anh Tuan/ VNA)

Vietnam textil- és ruhaipara pozitív fellendülést mutat, és kitörési lehetősége van. A vállalkozások azonban új kihívásokkal is szembesülnek a piaci és ügyféligények kielégítése során.

A vállalkozásoknak hamarosan megoldást kell találniuk arra, hogy hogyan használják ki a vietnami textilek piaci pozíciójának javítására kínálkozó lehetőséget.

A Vietnami Textil- és Ruházati Szövetség (Vitas) adatai szerint az ország textil- és ruházati exportforgalma augusztusban közel 4,3 milliárd USD volt, így az év első 8 hónapjában az exportforgalom 28,3 milliárd USD-ra emelkedett, ami 6,2%-os növekedést jelent 2023 azonos időszakához képest; amelyből a ruházati export meghaladta a 22 milliárd USD-t, ami 6,3%-os növekedést jelent ugyanebben az időszakban; a szövetexport elérte az 1,7 milliárd USD-t, ami több mint 8%-os növekedést jelent; a rostexport pedig elérte a 2,9 milliárd USD-t, ami 1,5%-os növekedést jelent.

A textil- és ruházati kiegészítők exportja közel 10%-kal, közel 900 millió USD-vel bővült; a nem szőtt szövetek exportja közel 19%-kal, 528 millió USD-re nőtt.

Vu Duc Giang, a Vitas elnöke elmondta, hogy Vietnam textil- és ruhaiparának nagyszerű lehetősége van a növekedés fellendülésére és új exportmérföldkő felállítására 2024-ben.

Az elmúlt 8 hónapban Vietnam textil- és ruházati exportja 4-14%-kal nőtt, egyes termékek esetében a növekedés meghaladta a 20%-ot. Ez a megrendelések más országokból Vietnamba történő átterelődésének eredménye, amely számos régióban tapasztalható ingadozásoknak, például az USA-Kína kereskedelmi háborúnak, az európai katonai konfliktusoknak és a legutóbbi bangladesi belső nyugtalanságnak tudható be.

Vu Duc Giang úr szerint a vietnami textil- és ruhaipar hosszú távú stratégiája a termékkínálat aktív diverzifikálása, a sokféle ügyfélszegmens igényeinek kielégítése és az exportpiacok bővítése.

Exportáruk varrása a Tinh Loi Garment Companynál, Hai Duongban . (Fotó: Tran Viet/VNA)

A jelenlegi helyzetben Vietnam textil- és ruhaiparának egyszerre van lehetősége áttörést elérni, és számos kihívással is szembesül. A megrendelések és az új partnerek számának növekedése együtt jár az új beszerzési stratégiáknak való megfelelés szükségességével is.

A COVID-19 világjárvány utáni keresletcsökkenés óta a márkák és az elosztási rendszerek most inkább a gyáraktól rendelnek, és közvetlenül a disztribúciós vagy kiskereskedelmi üzletekbe szállítanak, anélkül, hogy a korábbiakhoz hasonlóan raktárakon keresztül kellene közlekedniük.

Ez megköveteli a vállalkozásoktól, hogy megváltoztassák termelési stratégiájukat, és ne legyen szükségük túl sok munkavállalóra, hanem a megrendeléseket gyors, 1-2 hónapon belüli szállításra kelljen előállítaniuk a korábbi 6 hónaptól 1 évig terjedő idő helyett.

„A textil- és ruhaiparnak meg kell erősítenie a láncszemeket a nyersanyagoktól, gépektől és berendezésektől kezdve a tervezésen át a termékkereskedelemig, hogy összehangolja a megrendeléseket. A termelési tevékenységek során ki kell használni a technológiát és a mesterséges intelligenciát a termelékenység, a minőség javítása és a termékek megkülönböztetett értékének megteremtése érdekében. Ha jól teljesítünk abban a szakaszban, amikor a globális textil- és ruhaipari ellátási lánc „átalakulóban” van, a vietnami textil- és ruhaipar pozíciója és piaci részesedése a nemzetközi piacon jelentősen megnő, lendületet adva a hosszú távú fejlődésnek” – hangsúlyozta Vu Duc Giang úr.

Nguyen Van Hoang úr, a Dong Tien Részvénytársaság vezérigazgatója arról tájékoztatott, hogy a vietnami textil- és ruházati vállalatoktól érkező megrendelések nagyon jók, annak ellenére, hogy a textil- és ruházati termékek iránti összkereslet a világon nem nőtt jelentősen.

Az a tény, hogy Vietnam 2024-ben sok megrendelést fog kapni, a megrendelések más országokból, jellemzően Kínából történő áthelyezésének köszönhető. A megrendelések áthelyezése azonban nemcsak országok között, hanem a vietnami vállalatokon belül is megtörténik.

Pontosabban, az ügyfelek és a partnerek fokozzák a régi berendezésekkel és technológiával rendelkező gyárak és feldolgozóüzemek „megtisztítását” is, hogy olyan zöld gyártóüzemeket rendeljenek, amelyek megfelelnek az ESG (környezeti, társadalmi és irányítási) szabványoknak.

Ugyanakkor számos partner a korai és nagy mennyiségű rendelésről áttért a megrendelések beérkezésével párhuzamos értékesítésre a készletek csökkentése érdekében. „Az ügyfelek új igényei jogosak és összhangban vannak a világ általános trendjével.

Azok a vállalatok, amelyek gyorsan alkalmazzák a technológiát, automatizálják és zölddé teszik gyáraikat a nyersanyagok és az üzemanyag felhasználásával, továbbra is több megrendelést kapnak, és mélyebben részt vesznek a globális textilellátási láncban.

„Épp ellenkezőleg, a lassan alkalmazkodó gyárak kiesnek a közös „játékból”. Ez kihívás, de egyben hajtóerő is a gyártóvállalatok számára általában, és különösen a textilipari vállalatok számára, hogy zölddé tegyék gyáraikat” – osztotta meg Nguyen Van Hoang úr.

Az augusztus végén Ho Si Minh-városban a Vitas és a Jack Technology Company által szervezett „A mesterséges intelligencia és az intelligens gyártás alkalmazása a ruhaipari termelés előmozdítására” című workshopon Jimmy Qiu, a Jack Technology alelnöke elmondta, hogy Vietnam textil- és ruhaipara gyorsan fejlődik, és egyre fontosabb helyet foglal el a globális ruházati ellátási láncban.

Az elmúlt 3 évben a nagy disztribúciós hálózattal rendelkező vásárlók és textilmárkák, különösen az amerikai vásárlók, Kínából délkelet-ázsiai országokba helyezték át a megrendeléseiket, Vietnam pedig az aktív átalakulásának, az intelligens technológiák alkalmazásának és a gyárak zölddé tételének köszönhetően kiemelt beszállítóvá vált.

A szakértők azt is megosztották, hogy a fogyasztói igények mai gyors változásaival szembesülve a rugalmas termelési modell, változatos formatervezéssel, kis mennyiségekkel és szabályozható ciklusokkal, a textilipar átalakulásának kulcsa.

A márka a készletproblémát kis tételű, diverzifikált termeléssel szeretné megoldani, de ez nagyobb követelményeket támaszt a gyártósor és az ellátási lánc reakciósebességével szemben. A mesterséges intelligencia és az intelligens technológia alkalmazása a termelésben és az irányításban hatékonyabb, környezetbarátabb és fenntarthatóbb módon javítja a vállalkozások versenyképességét a piacon.

Pham Van Viet úr, a Viet Thang Jean Korlátolt Felelősségű Társaság igazgatótanácsának elnöke, a Ho Si Minh-városi Textil-, Hímző- és Kötőipari Szövetség alelnöke elmondta, hogy a vietnami textil- és ruhaipar a feldolgozóiparról a divatiparrá való átalakulás küszöbén áll. Mivel az árverseny már nem cél, és az olyan tényezők, mint a bőséges munkaerőforrás és az olcsó munkaerő már nem Vietnam nagy „előnyei”.

A technológia, a tudomány és a mérnöki tudományok alkalmazása a termelési folyamatokban és a digitális átalakulásban egyre kötelezőbb követelmény a textil- és ruhaiparban, különösen azoknál a vállalatoknál, amelyek európai és amerikai piacokra exportálnak termékeket, ahol nagyon magasak a zöld termelési követelmények.

Pham Van Viet úr szerint egy hazai textil- és ruházati ellátási lánc kiépítéséhez a vállalkozásoknak minden szakaszban elő kell mozdítaniuk a technológia alkalmazását, a textil- és rostanyagok gyártásától kezdve a tervezésen, a varráson át a teljes márkaépítésig.

Ez az átállás azonban megköveteli a vállalkozásoktól, hogy elegendő pénzügyi és emberi erőforrással rendelkezzenek, ami ma a legtöbb kis- és középvállalkozás számára akadályt jelent.

Ahhoz tehát, hogy a textilipar valóban szinkron módon átalakuljon, olyan orientációra és politikára van szükség, amely a divatipar fejlesztését célozza a vállalkozások zöld átalakulásában, a technológiai innovációban és a tervezéshez szükséges emberi erőforrások képzésében való támogatás révén. Ugyanakkor további kommunikációs hatásokat kell előmozdítani, márkákat kell építeni a vállalkozások és a nemzeti textilmárkák számára.

Forrás: https://baolangson.vn/tan-dung-thoi-co-nang-vi-the-cua-nganh-det-may-viet-nam-5020669.html