Megragadva a lehetőséget Vietnam textil- és ruhaiparának pozíciójának emelésére - Lang Son Újság: Legfrissebb hírek a politikáról, gazdaságról, társadalomról és kultúráról.

Vietnam textil- és ruhaiparának hosszú távú stratégiája a termékkínálat aktív diverzifikálása, a különböző ügyfélszegmensek igényeinek kielégítése és exportpiacainak bővítése.

Ruhagyártás a 10. számú Garment Corporationnél, Sai Dongban, a Long Bien kerületben, Hanoiban . (Fotó: Anh Tuan/VNA)

A vietnami textil- és ruhaipar ígéretes fellendülést mutat, és áttörésre számíthat. A vállalkozások azonban új kihívásokkal is szembesülnek a piaci és ügyféligények kielégítése során.

A vállalkozásoknak gyorsan megoldást kell találniuk arra, hogyan ragadják meg a lehetőségeket Vietnam textil- és ruhaiparának piaci pozíciójának javítására.

A Vietnami Textil- és Ruhaipari Szövetség (Vitas) adatai szerint az ország textil- és ruházati exportforgalma augusztusban közel 4,3 milliárd USD volt, így az év első nyolc hónapjában az exportforgalom 28,3 milliárd USD-ra emelkedett, ami 6,2%-os növekedést jelent 2023 azonos időszakához képest; ezen belül a ruházati export meghaladta a 22 milliárd USD-t, ami 6,3%-os növekedést jelent ugyanekkora időszakhoz képest; a szövetexport elérte az 1,7 milliárd USD-t, ami több mint 8%-os növekedést jelent; a rostexport pedig elérte a 2,9 milliárd USD-t, ami 1,5%-os növekedést jelent.

A textil kiegészítők exportja közel 10%-os növekedést jelent, elérve a 900 millió dollárt; a nem szőtt szövetek exportja közel 19%-kal, 528 millió dollárra nőtt.

Vu Duc Giang úr, a Vitas elnöke elmondta, hogy a vietnami textil- és ruhaiparnak nagyszerű lehetőségei vannak a fellendülésre és a növekedésre, valamint arra, hogy 2024-ben új mérföldkövet érjen el az exportban.

Az elmúlt nyolc hónapban Vietnam textil- és ruházati exporttermékei 4-14%-kal nőttek, egyes kategóriák meghaladták a 20%-ot. Ez a megrendelések más országokból Vietnamba történő átterelődésének eredménye, amelyet a különböző régiókban tapasztalható ingadozások, például az amerikai-kínai kereskedelmi háború, az európai katonai konfliktusok és legutóbbi a bangladesi belső instabilitás okoz.

Vu Duc Giang úr szerint a vietnami textil- és ruhaipar hosszú távú stratégiája a termékkínálat aktív diverzifikálása, a különböző ügyfélszegmensek igényeinek kielégítése és az exportpiacok bővítése.

Export ruhadarabok varrása a Tinh Loi Garment Companynál, Hai Duongban . (Fotó: Tran Viet/VNA)

A jelenlegi helyzetben Vietnam textil- és ruhaiparának áttörési lehetőségei vannak, de számos kihívással is szembesül. A megrendelések és az új partnerek számának növekedése az új beszerzési stratégiákhoz való alkalmazkodás szükségességével is jár.

A COVID-19 világjárványt követő keresletcsökkenés óta a márkák és az elosztórendszerek mostanában inkább közvetlenül a gyáraktól rendelnek, és közvetlenül a disztribúciós vagy kiskereskedelmi üzletekbe szállítanak, anélkül, hogy a korábbiakhoz hasonlóan raktárakon keresztül kellene haladniuk.

Ez megköveteli a vállalkozásoktól, hogy megváltoztassák termelési stratégiáikat, kevesebb munkavállalóra legyen szükségük, de gyorsan tudják leadni a megrendeléseket, és azokat 1-2 hónapon belül teljesíteni a korábbi 6 hónap vagy egy év helyett.

„A textil- és ruhaiparnak meg kell erősítenie az ellátási lánc kapcsolatát a nyersanyagoktól, gépektől és berendezésektől kezdve a tervezésen át a termékkereskedelemig, hogy összehangolja a megrendeléseket. A termelésben a technológiát és a mesterséges intelligenciát kell kihasználnunk a termelékenység és a minőség javítása, valamint termékeink számára megkülönböztetett érték létrehozása érdekében. Ha jól teljesítünk ebben az időszakban, amikor a globális textil- és ruhaipari ellátási lánc „átalakulóban” van, a vietnami textil- és ruhaipar pozíciója és piaci részesedése a nemzetközi piacon jelentősen megnő, lendületet adva a hosszú távú fejlődésnek” – hangsúlyozta Vu Duc Giang úr.

Nguyen Van Hoang, a Dong Tien Részvénytársaság vezérigazgatója arról tájékoztatott, hogy a vietnami textil- és ruházati vállalkozások megrendelései nagyon jók, annak ellenére, hogy a textil- és ruházati termékek iránti globális kereslet összességében nem nőtt jelentősen.

A Vietnam által kapott megrendelések 2024-es növekedése más országokból, különösen Kínából érkező megrendelések eltolódásának köszönhető. Ez a megrendelések eltolódása azonban nemcsak az országok között, hanem magukon a vietnami vállalkozásokon belül is megtörténik.

Konkrétan az ügyfelek és a partnerek fokozzák erőfeszítéseiket az elavult berendezésekkel és technológiával rendelkező gyárak és feldolgozóüzemek „megtisztítására”, hogy olyan zöld gyártóüzemektől rendelhessenek, amelyek megfelelnek az ESG (környezeti, társadalmi és irányítási) szabványoknak.

Ezzel egyidejűleg számos partner a nagy megrendelések előzetes leadásáról áttért arra, hogy csak a szükséges mennyiséget rendeli meg a készlet csökkentése érdekében. „Ezek az új ügyféligények jogosak és összhangban vannak a globális trendekkel.”

Azok a vállalkozások, amelyek gyorsan bevezetik a technológiát, az automatizálást és gyáraik zölddé tételét, a nyersanyagoktól az üzemanyagig, továbbra is több megrendelést kapnak, és mélyebben részt vesznek a globális textil- és ruházati ellátási láncban.

„Kétségtelen, hogy a lassan alkalmazkodó gyárak kimaradnak a játékból. Ez kihívás, de egyben hajtóerő is arra, hogy a gyártó vállalkozásokat általában, és különösen a textiliparban működő vállalkozásokat arra ösztönözzük, hogy zölddé tegyék gyáraikat” – osztotta meg Nguyen Van Hoang úr.

Az augusztus végén a Vitas és a Jack Technology által Ho Si Minh-városban szervezett „A mesterséges intelligencia és az intelligens gyártás alkalmazása a ruhagyártás fellendítésére” című szemináriumon Jimmy Qiu, a Jack Technology alelnöke megjegyezte, hogy Vietnam textil- és ruhaipara gyorsan fejlődik, és egyre fontosabb helyet foglal el a globális ruházati ellátási láncban.

Az elmúlt három évben a nagy disztribúciós hálózattal rendelkező vásárlók és textilmárkák, különösen az amerikaiak, Kínából délkelet-ázsiai országokba helyezték át a megrendeléseiket, Vietnam pedig a proaktív átalakulása, az intelligens technológia alkalmazása és gyárainak zölddé tétele miatt preferált beszállítóvá vált.

A szakértők azt is megosztották, hogy a fogyasztói kereslet mai gyors változásai miatt a rugalmas termelési modell, változatos formatervezéssel, kis mennyiségekkel és ciklikus kontrollal, kulcsfontosságú a textil- és ruhaipar átalakulásához.

A márka célja a készletproblémák megoldása a kis tételekben történő diverzifikált termelés révén, de ez nagyobb követelményeket támaszt a gyártósor és az ellátási lánc reagálóképességével szemben. A mesterséges intelligencia és az intelligens technológiák alkalmazása a termelésben és az irányításban hatékonyabb, környezetbarátabb és fenntarthatóbb módon növeli a vállalat versenyképességét a piacon.

Pham Van Viet úr, a Viet Thang Jean Co., Ltd. igazgatótanácsának elnöke és a Ho Si Minh-városi Textil-, Ruha- és Hímzőipari Szövetség alelnöke úgy véli, hogy a vietnami textil- és ruhaipar a feldolgozóiparból a divatiparrá való átalakulás küszöbén áll. Ez azért van, mert az árverseny már nem cél, és az olyan tényezők, mint a bőséges munkaerő és az olcsó munkaerőköltségek már nem jelentenek fő „előnyt” Vietnam számára.

A technológia és a tudományos technikák alkalmazása a termelési folyamatokban és a digitális átalakulásban kötelező követelményként jelenik meg a textil- és ruhaiparban, különösen az európai és amerikai piacokra exportált termékeket előállító vállalkozások számára, amelyek nagyon magas zöld termelési követelményeket támasztanak.

Pham Van Viet úr szerint a hazai textil- és ruházati ellátási lánc kiépítéséhez a vállalkozásoknak minden szakaszban elő kell mozdítaniuk a technológia alkalmazását, az alapanyag-termeléstől és a szövéstől kezdve a tervezésen, a varráson át a márkaépítésig.

Ez az átalakulás azonban megköveteli a vállalkozásoktól, hogy elegendő pénzügyi és emberi erőforrással rendelkezzenek, ami ma a legtöbb kis- és középvállalkozás számára akadályt jelent.

Ezért ahhoz, hogy a textil- és ruhaipar valóban szinkronban átalakuljon, stratégiai iránymutatásra és politikákra van szükség a divatipar fejlesztéséhez a vállalkozások zöld átalakulásában, a technológiai innovációban és a tervezéshez szükséges emberi erőforrások képzésében való támogatás révén. Ugyanakkor tovább kell fokozni a média hatását, és márkákat kell építeni a vállalkozások és a nemzeti textil- és ruhamárkák számára.

Forrás: https://baolangson.vn/tan-dung-thoi-co-nang-vi-the-cua-nganh-det-may-viet-nam-5020669.html