Mit jelent a „konstruktív kormányzat” a vállalkozások szemében?

Komolyan gondolod a tanulást , és azonnal elkezded?

Az első napon Hai Phongban az akkori párttitkár, Tran Luu Quang úr lényegében ezt kérdezte tőlünk: „Biztosak vagytok benne, hogy az oktatásra akartok koncentrálni, és azonnal meg akarjátok csinálni? Nem fogtok csak úgy földet kérni, majd elhalasztani az ingatlanfejlesztés miatt, ugye?”

Azonnal megértettük a város vezetőinek komolyságát. Megígértem és biztosítottam a miniszter urat, hogy befektetünk az oktatásba, és ezt azonnal, késedelem és halogatás nélkül meg is tesszük.

A következő héten a párttitkár találkozót hívott össze a város összes kulcsfontosságú vezetőjével. Rögtön a lényegre tért: mire van szüksége Hai Phongnak, mit akar, és mit tudunk és mit tehetünk. Amikor az előadásunk hosszúnak tűnt, félbeszakította és megkérdezte: „Röviden, mire van szüksége? Mi a helyzet a földdel? Milyen támogatásra van szüksége? A város elnöke és én itt vagyunk. Térjünk rögtön a lényegre.”

A párttitkár utasította a város vezetőit, hogy befektetési lehetőségeket és megfelelő helyszíneket mutassanak be. Később, még miután más pozícióba került, mindig érdeklődött az előrehaladásról, és megkérdezte, hogy szükségünk van-e további támogatásra a sikerhez.

Számunkra ez egy nagyon „kreatív” munkamódszer: világos célok, világos cselekvések és elszámoltathatóság a legvégsőig.

Telepítési élmény – a leggyorsabb.

A Hai Phong hatóságok valóban a „tettek hangosabbak a szavaknál” szellemében dolgoznak. Amint a földügyi eljárások befejeződtek, azonnal megkezdjük az építkezést; amikor problémák merülnek fel, az illetékes osztályok és a város vezetői közvetlenül megoldják azokat, vagy megoldási javaslatokat tesznek.

Ennek köszönhetően az építési és engedélyezési folyamat nagyon gyorsan lezajlott. Azt kell mondanom, hogy a Hai Phong hatóságai a leggyorsabb és leghatározottabb hatóságok, akikkel valaha találkoztam.

Az egyik hatalmas különbség az, hogy soha nem kellett sorban állnunk, hogy találkozzunk a város vezetőivel. Ez máshol „hihetetlen”.

Ennek eredményeként mindössze egy éven belül három projektet fejeztünk be: az Alpha Hai Phong Iskolát, a Hanoi Star-t - Hai Phong kampuszt és a Newton Hai Duongot (mindössze 6 hónappal azután, hogy a partner átadta az iskolát).

Gyakorlati nehézségek

Projektjeink megvalósítása során számos nehézségbe ütköztünk, elsősorban a gyorsan változó globális környezet miatt, amely alól Vietnam sem mentes. Befektetőinknek és pénzügyi partnereinknek is figyelembe kellett venniük tőkeáramlásaik szűkítését a különféle bizonytalanságok miatt. Ezzel egyidejűleg az építőanyagárak az elmúlt években az egekbe szöktek, ami jelentősen befolyásolta projektjeink megvalósítását.

Sajnos, sok erőfeszítés és nehézségek leküzdése után az iskola építése éppen csak befejeződött, amikor egy nagy vihar csapott le. A károkat milliárd dongokra becsülték, és több mint tízmilliárdot fektettünk be az iskola és az utak javításába, hogy tartsuk a határidőt.

De mindezen nehézségek közepette egy dolgot mindig is megfigyeltünk: nem voltak akadályok az eljárásokból, a szabályzatokból vagy a Hai Phong hatóságokból eredően. Ez valóban ritka, ha Vietnámban projekteket vállalunk.

Együttműködés az új és az egyesülés utáni vezetéssel.

Vietnámban, amikor egy helyi vállalkozásba fektetünk be, a legnagyobb félelem az „új tisztviselők, új politikák”.

A kormányzati vezetők ötéves ciklusra kapnak megbízatást, de a vállalkozásoknak 10-20 évre kell megtervezniük beruházásaikat és működésüket. Sok vállalkozásnak nehézséget okozott az alkalmazkodás a változó politikák vagy a helyi támogatások miatt.

Déli dialektusban azt jelenti, hogy "az idősebb testvéreim már nem szeretnek".

Ez Hai Phongban nem történt meg. Az egyesülés és a vezetőségváltás nem befolyásolta a haladást. Nem kellett „megvárnunk”, hogy milyen lesz az új vezetés vagy az új irányelvek.

Amikor először meghallotta a jelentésünket, a Városi Bizottság új párttitkára, Le Tien Chau úr azonnal határozott támogatásáról biztosított minket. Ő maga korábban vezető szerepet töltött be az oktatási szektorban. Arra utasított minket, hogy azonnal vegyük fel vele a kapcsolatot, ha bármilyen kérdésben megoldásra van szükségünk. A Hai Phongban található egyetemi fióktelep létrehozására vonatkozó engedélykérelmezési folyamat során szükségünk volt a Városi Bizottság véleményére, ezért az időkorlátok betartása érdekében felvettem vele a kapcsolatot, és néhány napon belül sikeresen megoldódott az ügy.

Amikor a Hai Phong egyesült a Hai Duonggal, az új városelnöknek, Le Ngoc Chau úrnak kellett jelentenünk. Bár éppen akkor lépett be a posztra, és az irodája még nem volt berendezve, amikor megtudta, hogy az oktatásban dolgozunk, elintézte, hogy a munka megkezdésének első hetében áthelyezzenek minket az új munkahelyére.

Amikor tudósítottunk, nagyon figyelmesen hallgatott, számos iránymutatást adott, és megosztott egy megjegyzést, amelyre a mai napig emlékszünk. A lényege ez volt: „Azoknak, akik befektetéssel, üzleti élettel és különösen az oktatással foglalkoznak, tudniuk kell, hogyan kezeljék bölcsen az erőforrásaikat; ne legyenek túl romantikusak, mert könnyen kitörhetik a gerincüket.”

Ez valóban szívből jövő tanács, mivel üzleti utunk során számos vállalkozásnak voltunk tanúi, amelyek túlzott idealizmusa, feltűnése vagy a látszat kedvéért való makacs ragaszkodása miatt küzdöttek. Le Ngoc Chau úr őszinte, gyakorlati tapasztalatokon alapuló tanácsai mélyen megérintettek minket.

Nyitottság és tanulási hajlandóság jellemzi a Cat Bi kikötői hatóságot.

Van még egy történet, amit mindenképpen el kell mesélnem, hogy illusztráljam a „Hai Phong szellemiségét”. A Cat Bi repülőtéren történt egy incidens a repülőtéri biztonsági szolgálatok helyzetkezelésével kapcsolatban, amivel nem értettünk egyet. Üzenetet küldtem a Hai Phong kikötői hatóságnak, hogy megosszam a véleményemet. Leszálláskor kaptam egy üzenetet, amiben telefonhívást kértek az ügy megbeszélése érdekében. A hívó Xuan Thien úr, a kikötői hatóság vezetője volt. Nagyon udvariasan azt mondta: „Gondosan áttekintettük a kamerafelvételeket, és ezúttal egyértelműen a mi hibánk. Elnézést kérünk. Reméljük, megértik.”

Nagyon meglepődtem és meghatott. Ez a fajta viselkedés valóban civilizált volt, a nyitottság kultúráját mutatta, formaságok és vádaskodás nélkül, és tovább erősítette a Hai Phong szellemiségét, amelyet a projektek megvalósítása során tapasztaltunk.

(A Hai Phong kikötői hatóság udvariassága és professzionalizmusa még nyilvánvalóbbá vált, amikor egy másik, nagyobb város kikötői hatóságának is javaslatokat tettünk egy sokkal fontosabb kérdésben, de ők hallgattak, és még most, több mint egy évvel később sem reagáltak.)

Befektetési eredmények Hai Phongban

Hai Phong (új) az a város, ahol az utóbbi időben a legtöbbet fektettünk be az oktatásba. Két éven belül három kiváló minőségű, gyönyörű és meglehetősen stabil magángimnáziumot nyitottunk (bár még sokat kell fejlődnünk). Hamarosan nemzetközi vállalatokkal együttműködve egy újabb projektet fogunk megvalósítani ebben a városban.

Legfontosabb partnereinket nagyon lenyűgözte, amikor meghallották, hogy egy éven belül fel tudunk építeni és megnyitni egy iskolát Hai Phongban. Ausztrál barátom, aki több tízmilliárd dollárnyi alapot kezel, azt mondta: „Az én országomban valószínűleg két évig tartana az engedélyek beszerzése, és semmi esélyünk sincs napi három műszakban dolgozni.”

Az üzlettársam, egy amerikai milliárdos, aki felsőoktatásba fektet be, azt mondta: „Ha nem jártam volna Vietnámban, el sem tudom képzelni, mennyire fejlettek vagytok. Miután meglátogattam és találkoztam a Hai Phong hatóságokkal, rájöttem, hogy sokkal dinamikusabbak és kapitalistábbak vagytok, mint mi.”

A Hai Phongban elért kezdeti sikereink jelentősen megnövelték befektetőink és pénzügyi partnereink bizalmát.

Szóval mit is jelent pontosan a „fejlesztési kormány”?

A szabályozások és a jogi keretek megváltoztatása néha jelentős időt vesz igénybe. Azonban egy „konstruktív” munkahelyi kultúra nagyon gyorsan kialakulhat, ha a legfelsőbb szintek elszántak.

Hai Phong erre kiváló példa:

- A kormány (itt) hosszú távon következetes politikai stabilitással rendelkezik, nem rövid távon gondolkodik;

- A kormány valóban támogatja a vállalkozásokat, együttműködve keresik a nehézségek leküzdésének módjait;

- Az azonnal megoldható problémákat kezelje, elkerülve a szükségtelen késedelmeket;

- A kormány megérti a vállalkozások által tapasztalt nehézségeket, és további terhek létrehozása helyett támogatást nyújt azok megoldásában; és

- Merd beismerni a hibáidat és kijavítani azokat, ahelyett, hogy "rémisztően hallgatsz" az "egód" vagy a büszkeséged miatt.

Ha ez a „Hai Phong szellem” elterjed az egész országban, úgy gondoljuk, hogy az évi 10-15%-os gazdasági növekedési ütem teljesen megvalósítható.

Forrás: https://tienphong.vn/the-nao-la-chinh-phu-kien-tao-trong-mat-doanh-nghiep-post1803110.tpo