A fizetések várhatóan 15-25%-kal fognak emelkedni 2026-ban
A Robert Walters globális toborzási tanácsadó cég hivatalosan is közzétette 2026-os fizetési felmérését. A jelentés szerint a vietnami munkaerőpiac 2025-ben fontos mérföldkőhöz ért a makrogazdasági trendek hatására: a mesterséges intelligencia gyors alkalmazási sebessége, a megújuló energia fellendülése és a külföldi közvetlen befektetések (FDI) fenntartható növekedése.
A tehetségekért folytatott fokozódó verseny arra kényszeríti a legtöbb vállalkozást, hogy emeljék a fizetéseket a versenyképességük megőrzése érdekében. A technológiai, a gyártási és a megújuló energia szektorokban nagy a kereslet a tehetségek iránt, miközben a mesterséges intelligencia és az automatizálás példátlan ütemben alakítja át a munkahelyeket és a készségigényeket.
A vietnami alkalmazottak proaktívan alkalmazkodnak a változó környezethez azáltal, hogy rugalmas és multifunkcionális szerepköröket vállalnak, amelyek a műszaki ismeretek és a soft skillek zökkenőmentes ötvözését igénylik. A piaci ingadozások ellenére az alkalmazottak több mint 76%-a továbbra is bízik a szakterületén kínálkozó karrierlehetőségeiben. Ez a magabiztosság magasabb jövedelemelvárásokban is megnyilvánul: az alkalmazottak mintegy 35%-a tervezi, hogy munkahelyváltáskor több mint 25%-os fizetésemelést kér, ezzel is bizonyítva, hogy erősen hisznek a munkaerőpiaci értékükben.
A 2026-os béremelés várhatóan stabil, 15-25%-os szinten marad, a pénzügyi tényezők fontosak, de már nem az egyetlen mozgatórugói. A kiváló kompenzáció és juttatások 64%-kal vezetnek, ezt követi az inspiráló vállalati kultúra (39%) és a rugalmas munkaidő-beosztás (36%) - ez a három kulcsfontosságú tényező, amelyek meghatározzák az alkalmazottak elégedettségét és elkötelezettségét. A munkaerő is jövőorientált gondolkodásmódot mutat, 84%-uk úgy véli, hogy a mesterséges intelligencia pozitív hatással lesz karrierjükre, és 59%-uk már proaktívan fejleszti készségeit, hogy alkalmazkodjon a munkahelyi digitális átalakuláshoz.
Az igény a tech-hozzáértő munkaerőre az egekbe szökik.
Miközben a mesterséges intelligencia megváltoztatja a toborzási környezetet, a vállalkozások rájönnek, hogy az emberi gondolkodás és az empátia továbbra is nélkülözhetetlen, különösen a közép- és felsővezetői pozíciókban. A vietnami gazdasági kilátásokba vetett bizalom erős, a munkaadók több mint 45%-a tervezi, hogy a következő évben 5-10%-kal bővíti munkaerő-állományát. A valóság azonban az, hogy a vállalkozások 80%-a továbbra is nehezen talál megfelelő jelölteket.
Pham Tuan Phuc úr, a Robert Walters Vietnam ügyvezető igazgatója így nyilatkozott: „A Vietnámba áramló külföldi közvetlentőke-tőke fokozta a humánerőforrás-versenyt, és a vállalkozásoknak nagyobb erőfeszítéseket kell tenniük a megfelelő jelöltek vonzása érdekében. Ahhoz, hogy sikeresek legyenek a jelenlegi toborzási piacon, a vállalkozásoknak világosabb stratégiával kell rendelkezniük: a kulcspozíciók rangsorolásával és a piaci adatok felhasználásával olyan vezetőket kell toborozniuk, akik képesek az átalakulás vezetésére.”
A tech-hozzáértő tehetségek iránti kereslet ugrásszerűen megnőtt a jogi, pénzügyi és technológiai szektorban. A jogi szektorban a mesterséges intelligencia által támogatott szerződés-felülvizsgálat és kockázatkezelés a kritikai gondolkodást (59%), az adatelemzést (59%) és az etikus döntéshozatalt (44%) a legkeresettebb készségek élére helyezte. Hasonlóképpen, a pénzügyi és technológiai szektor egyre inkább keres olyan tehetségeket, akik jártasak az SQL, a Power BI és a Python használatában az automatizálás, a pénzügyi tervezés és az adatvezérelt döntéshozatal támogatásához.
Ahogy az automatizálás felváltja az adminisztratív feladatokat, a HR szerepe magasabb értékek felé tolódik el, mint például a humánerőforrás-elemzés, a coaching és a vezetőfejlesztés. Ugyanakkor a következő generációs humánerőforrás-képzés stratégiai fókuszlá válik. A vállalatok közel fele „nagyon nyitott” hozzáállást mutatott a Z generáció toborzásával kapcsolatban, értékelve a generáció technológiai érzékét (56%) és kreatív gondolkodását (26%). A fiatal tehetségek gondozása érdekében a munkaadók több mint 50%-a mentorprogramokba fektet be, biztosítva, hogy a Z generáció a szervezetnél maradjon.
2026-ban a különbség azoké a vállalkozásoké lesz, amelyek tudják, hogyan kombinálják hatékonyan a célorientált munkáltatói márkát, a befogadó kultúrát és a hosszú távú tehetségszerzési tervet. A külföldi közvetlentőke-befektetések növekvő versenynyomásával összefüggésben Pham Tuan Phuc úr megosztotta: „A versenyelőny megőrzése érdekében a vállalkozásoknak hiteles történetekkel kell megerősíteniük márkáikat a vállalati kultúráról, küldetésről és befolyásról, különösen a fenntarthatóság és az innováció tekintetében. A fizetés és a bónuszok mellett a nem pénzügyi juttatások, a rugalmasság és az átlátható karrierút kulcsszerepet játszik a tehetségek megtartásában.”
Forrás: https://vtv.vn/thi-truong-tuyen-dung-viet-nam-2026-luong-tang-nhu-cau-nhan-su-linh-vuc-ai-tang-manh-100251127112325897.htm
Hozzászólás (0)