A feldolgozástól a masteringig: A vietnami ipar elkerülhetetlen útja

(Dan Tri) - Trinh Tien Dung úr, a Dai Dung Group - a világ legnagyobb acélkupola-gyártójának - elnöke és vezérigazgatója a vietnami vállalkozások lehetőségeiről, kihívásairól és új sikereiről beszélt.

Ma (október 10-én) nyílt meg Hanoiban az első Magángazdasági Panoráma (ViPEL 2025) kiállítás, amelyen 4 szakbizottsági párbeszéd ülést tartottak. A témák a főbb iparági csoportokra és területekre terjedtek ki, az innovációtól kezdve a gyártáson és feldolgozóiparon át a pénzügyekig, a kereskedelemig és a szolgáltatásokig.

A 3. bizottságban a párbeszéd középpontjában a „Köz-magán mechanizmus a feldolgozóiparban” téma állt. Megnyitó beszédében Trinh Tien Dung úr – a Dai Dung Csoport igazgatótanácsának elnöke és vezérigazgatója, aki egyben az ülés elnöke is – elmondta, hogy a 3. bizottságot azért hozták létre, hogy stratégiai észrevételeket tegyen a párt és a kormány számára, és egyúttal fórumot teremtsen az üzleti közösség számára a tapasztalatcserére, a megosztásra és a megoldási javaslatok javaslatára.

Hangsúlyozta, hogy a Bizottság munkaszelleme az építkezés, a pozitív energia közvetítése és a konkrét megoldások javaslata a „köz-magán közös alkotás” célja felé. Ez azt jelenti, hogy merész projekteket kell építeni, vezető vállalatokat kell létrehozni a kulcsfontosságú iparágak élére, miközben feltételeket kell teremteni a kis- és középvállalkozások számára a támogató iparágak fejlesztéséhez. A hosszú távú vízió az, hogy Vietnam ipari központtá váljon a régióban, hozzájárulva az ország gazdaságának előmozdításához.

A 3. bizottság a feldolgozóipari és gyártóipari csoportra összpontosít (Fotó: Hai Long).

Dung úr szerint Vietnam feldolgozóipara gyorsan fejlődött az elmúlt években, de a hozzáadott érték továbbra is főként olyan területeken koncentrálódik, mint a vegyipar, az elektronika és a gépipar. Eközben számos más iparág, például a szállítmányozás és a kereskedelem, még nem aknázta ki teljes mértékben a benne rejlő lehetőségeket. A feldolgozóipar számos új kihívással is szembesül: szigorú ESG és CBAM követelmények, az exportban a külföldi közvetlen befektetésektől való függőség, valamint a növekvő növekedési nyomás.

A vietnami vállalkozások készen állnak az új korszakra.

Trinh Tien Dung úr - a Dai Dung Csoport igazgatótanácsának elnöke és vezérigazgatója - úgy véli, hogy a nagy-, közép- és kisvállalkozások egyre növekvő számával Vietnam elegendő befolyással rendelkezik ahhoz, hogy a jövőben erőteljesen fejlődjön az iparág.

„A nemzeti fejlődés korszakában, az ellátási láncok átalakulásának és a technológiai innovációnak a trendjével szembesülve, egyszerre nézünk szembe kihívásokkal és nagyszerű lehetőségekkel. A vietnami vállalatok készen állnak az áttörés időszakára” – hangsúlyozta.

Dung úr beszédében azt javasolta, hogy a köz- és magánszféra partnerségi mechanizmusának keretében hozzanak létre egy hazai támogató gyártók hálózatát. A Dai Dung saját története is ezt bizonyítja: egy mindössze 20 fős gépészműhelyből ez a vállalkozás mára számos nagyszabású projektben vett részt. 2015 óta a Dai Dung külföldi projekteket is kezdett megvalósítani, és egyre inkább bővítette tevékenységét.

Trinh Tien Dung urat jelenleg Vietnám „acélkupola-főnökeként” ismerik, mivel az általa vezetett vállalat 34 000 tonna acélt biztosított két 2022-es világbajnokság stadionjához Katarban, valamint a világ legnagyobb, 24 000 tonnás acélkupoláját a Nemzeti Kiállítási és Vásárközpontban (Dong Anh, Hanoi).

Trinh Tien Dung úr - a Dai Dung Csoport igazgatótanácsának elnöke és vezérigazgatója - a vietnami vállalkozások kihívásairól és lehetőségeiről beszél (Fotó: BTC).

Dung úr elemezte, hogy Vietnam ipara számos előnnyel rendelkezik, mint például a közlekedési infrastruktúra, a mélyvízi kikötők, a fiatal munkaerő és a modern technológiához való hozzáférés lehetőségei.

Az iparág azonban továbbra is számos szűk keresztmetszettel néz szembe: a hazai vállalkozások számára nem áll rendelkezésre tiszta földterület, az ipari parkok bérleti díjai 2-3-szor magasabbak, mint Kínában, nehézségek a tőkéhez jutásban – különösen a kis- és középvállalkozások számára a zöld gazdaságra való áttéréskor –, valamint a fenntartható emberi erőforrások képzését célzó szoros kapcsolatok hiánya az iskolákkal és kutatóintézetekkel.

Ennek leküzdésére javasolta a gépészet számára specializált ipari parkok fejlesztését, a támogató ökoszisztémák, az automatizálás és a tiszta energia integrálását. Szerinte a nagyvállalatoknak kellene vezető szerepet betölteniük, míg a kis- és középvállalkozásoknak beszállítói szerepet kellene játszaniuk, együttesen arra törekedve, hogy Vietnam a régió ipari exportjának pillérévé váljon. A konkrét megoldások közé tartozik az intézmények fejlesztése, a tisztaföld-alapok bővítése, az infrastruktúra fejlesztése, a vállalkozások - intézetek - iskolák közötti kapcsolatok erősítése és az ipari klaszterek létrehozása.

"A pénz fontos az üzleti életben, de az élet értelme fontosabb."

Tran Thi Thu Trang, a Hanel PT elnöke a gyártóipar lokalizációs arányának üzleti szövetségeken keresztüli növeléséről beszélt. „25 évvel ezelőtt, amikor sok partner alkatrészeket rendelt, nekünk még nem volt belőlük, de most nagyon büszke vagyok arra, hogy jó áron és garantált minőségben tudom őket biztosítani” – mondta vállalkozói útjáról.

Tran Thi Thu Trang, a Hanel PT igazgatótanácsának elnöke az elektronikai üzletág 25 éves startupjának történetéről és a gyártó- és feldolgozóipar fejlesztéséről beszél (Fotó: Hai Long).

Trang asszony szerint Vietnam számára a következő 10 év nagy kérdése a következő: hogyan lehet a kiszervezésről a feldolgozásra és a gyártásra, a „felvételről” a technológia elsajátítására áttérni. A világ ellátási láncát átszervező világ kontextusában ez egy lehetőség Vietnam számára, hogy megerősítse pozícióját.

„A feldolgozóipar a GDP mintegy 25%-át teszi ki, de a nyersanyag-export még mindig 70-80%-ot tesz ki, miközben sok ország félkésztermékek exportjára váltott. Az elmúlt 9 hónapban az elektronikai export elérte az ország teljes forgalmának 33%-át, de a belföldi érték még mindig nagyon alacsony” – mutatott rá.

Úgy véli, hogy sok a fejlődési lehetőség, de az akadály a gondolkodásmódban rejlik. Az iparág valódi értéke nem a „bérelt munkaerőben”, hanem a kutatás-fejlesztésben rejlik. Vietnam azonban jelenleg túl keveset fordít kutatás-fejlesztésre. „Ki kell mondani, hogy a bérelt munkaerő jó, amíg jól csinálják; ugyanakkor hazai termékeket kell fejlesztenünk, vietnami gyárakat vietnami feltalálókká alakítva. Különben mindig a lánc tetején leszünk, alacsony hozzáadott értékkel” – hangsúlyozta.

Az általa javasolt megoldások között szerepel a hazai szövetségek kiépítése, a kutatás-fejlesztésbe való mélyreható befektetés, az új generációs PPP-k megvalósítása a „köz-magán partnerség az ország építéséért” szellemében, az állam általi tesztelési tesztkörnyezet megnyitása, valamint a vállalatok vezető szerepének betöltése az innovációba való befektetésben. Ezenkívül nyitott piaci gondolkodásmódra van szükség, amelyben a szupermarketek, az exportőrök, a feldolgozó- és gyártóvállalatok, valamint a gazdálkodók ugyanabban az értékláncban kapcsolódnak egymáshoz.

„A pénz fontos az üzleti életben, de az élet értelme fontosabb. A vietnami vállalkozások nem gyengék, de együtt nem igazán erősödtünk meg” – osztotta meg.

Vietnam magángazdasági panorámájának 10 új értéke

A bevezető beszámolóban Le Phung Thang úr, a Citicom Joint Stock Company igazgatótanácsának elnöke és vezérigazgatója, a Vietnami Gépészmérnöki Szövetség alelnöke ismertette a ViPEL megalapításának hátterét.

A ViPEL az új időszak sürgető helyzetében született, a nemzeti kapacitásépítés szükségességéből, a 68. határozatban rejlő lehetőségekből, az alapvető kihívásokból, valamint egy olyan mechanizmus sürgős szükségességéből, amely megvalósítja a párt-állam politikáját, amely olyan kulcsfontosságú területekre összpontosít, mint az infrastruktúra és a stratégiai ipar, az áttörést jelentő technológia... azzal az elszántsággal, hogy megreformálja a közigazgatási modellt...

A ViPEL 10 új értéke között szerepelnek az új képviselők, az új gondolkodásmód, az új cselekvések, az új átfogóság, az új folytonosság és rendszeresség, az új erőforrás-kapcsolati csatornák, az új csatornák a dinamikus lokalitások felismerésére és tiszteletére, az új csatornák a tipikus vállalkozások felfedezésére és tiszteletére, valamint az új és közvetlen kommunikációs csatornák a 68. határozathoz. Különösen az új gondolkodásmódot hangsúlyozza, mint az elmozdulást a „mindenki egyedül csinálja” elvről a „nyilvános és magán közös alkotás” elvére.

A nemzeti vállalkozások - nemzeti vállalkozók - helyi fejlesztésének tiszteletben tartása a modell egyik kiemelkedő pontja.

Forrás: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm