Elkerülhetetlen trend a vietnami vállalkozások fejlesztési stratégiájában

Kettős átalakulás: Elkerülhetetlen trend a vietnami vállalkozások fejlesztési stratégiájában

Az Investment Newspaper által augusztus 12-én szervezett „Kettős átalakulás: Úttörő vállalatok történetei” című szemináriumon a szakértők mindannyian elmondták, hogy a kettős átalakulás egy elkerülhetetlen trend, amelyet a vállalkozásoknak meg kell ragadniuk ahhoz, hogy kihasználhassák az új üzleti lehetőségeket.

Ragadja meg az üzleti lehetőségeket

Vietnam esetében számos gazdasági szakértő úgy véli, hogy a gyors, fenntartható fejlődés és a 2045-re magas jövedelmű fejlett országgá válás céljának eléréséhez a legrövidebb és leggazdaságosabb út a digitális átalakulás és a zöld átalakulás.

A vállalkozások támogatása érdekében ebben a folyamatban a kormány számos mechanizmust és politikát vezetett be a digitalizáció és a zöldülés felé való elmozdulás előmozdítására. Különösen új politikákat hajtanak végre, amelyek ösztönzik a vállalkozásokat a kettős átalakulás végrehajtására.

Bui Thu Thuy asszony, a Tervezési és Beruházási Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Osztályának igazgatóhelyettese. (Fotó: Chi Cuong)

Bui Thu Thuy asszony, a Tervezési és Beruházási Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Osztályának igazgatóhelyettese hangsúlyozta, hogy a zöld átalakulás és a digitális átalakulás (vagy kettős átalakulás) ismerős kulcsszavakká váltak, különösen a fordulópontnak számító Covid-19 világjárvány után, amely arra kényszerítette a vietnami vállalkozásokat és kormányzati szerveket, hogy gyorsan alkalmazkodjanak és átalakuljanak.

Kezdetben sok vállalkozás, különösen a kis- és középvállalkozások (kkv-k), nem voltak felkészülve a digitális átalakulásra. De amikor a Covid-19 lecsapott, a vállalkozások kénytelenek voltak azonnal reagálni, anélkül, hogy még egy szisztematikus stratégia kidolgozására is lett volna idejük, hanem azonnali megoldásokat kellett találniuk a működés fenntartása érdekében, különösen a zavart ellátási lánc összefüggésében.

A világjárvány lecsengése után a vállalkozások visszatekintve rájöttek, hogy a korábbi átalakulási erőfeszítések spontánok voltak, és hiányzott belőlük egy világos ütemterv. Most, a vietnami kormány elkötelezettségével a nettó nulla cél mellett és a zöld átalakulás kihívásaival, a vállalkozások valójában jobban összpontosítanak erre a folyamatra való felkészülésre.

„A zöld átalakulás és a digitális átalakulás szorosan összefügg, amelyben a digitális átalakulás segít felgyorsítani a zöld átalakulási folyamatot. Épp ellenkezőleg, a zöld átalakulás nyomást és követelményeket támaszt a vállalkozásokkal szemben, hogy megfelelő digitális eszközöket válasszanak” – hangsúlyozta Thuy asszony.

Jelenleg az exportáló vállalkozásoknak, különösen az olyan ágazatokban, mint a textil-, ruházati, bőr- és lábbeliipar, nincs más választásuk, mint megfelelni a nemzetközi piacok, például Európa és az Egyesült Államok által előírt fenntarthatósági szabványoknak. Ez megköveteli a vállalkozásoktól, hogy megváltoztassák nyersanyagaikat, termelési folyamataikat és raktárgazdálkodásukat, és a digitális transzformáció egy eszköz, amely segít nekik elérni ezeket a követelményeket.

Thuy asszony elmondta, hogy bár sok vállalkozás tudatában van a digitális és zöld átalakulás fontosságának, a megvalósítás még mindig nehézkes. A legtöbb vállalkozás, különösen a kkv-k, még csak a digitalizációs folyamat korai szakaszában van, azaz a papíralapú dokumentumokról a fizikai másolatokra való átállásban, és még messze van a technológia és a menedzsment szoftverek elsajátításától. A vállalkozások jelenleg főként a fokozatos digitalizáció, az alkalmazottak képzése és a digitális átalakulás szisztematikusabb ütemtervének kidolgozásában vannak.

„Bár a vietnami kormány számos politikát adott ki a vállalkozások digitális és zöld átalakulásának támogatására, a tényleges végrehajtási folyamat még mindig meglehetősen lassú. A vállalkozások, különösen a kis- és középvállalkozások, számos kihívással néznek szembe, a magas beruházási költségektől kezdve a pénzügyi források hiányáig. A zöld hiteltámogatási politikákat fontolóra vették, de a zöld projektek kritériumainak meghatározása még mindig vita tárgyát képezi, ami késlelteti a végrehajtást” – mondta Thuy asszony.

Le Hoai Thuong asszony, a Nestlé Vietnam kommunikációs és PR-vezetője (Fotó: Chi Cuong)

Üzleti szempontból Le Hoai Thuong asszony, a Nestlé Vietnam kommunikációs és közönségkapcsolati vezető menedzsere megosztotta véleményét a kettős átalakulás kiválasztásáról és megvalósításáról szóló üzleti stratégiáról, amely a fenntarthatóságra és a közösség számára hosszú távú értékteremtésre összpontosít.

A Nestlé stratégiája három pilléren nyugszik: a fogyasztóközpontúságon, a zöld átalakuláson és a digitális átalakuláson. A fogyasztók ma az innováció és a zöld termékek, az alacsony kibocsátás, a pozitív környezeti hatás és a társadalomhoz való hosszú távú hozzájárulás iránt érdeklődnek.

A zöld átalakulással kapcsolatban a Nestlé Csoport elkötelezett amellett, hogy 2050-re elérje a nettó nulla kibocsátást a teljes ellátási láncban. A Nestlé számos kezdeményezést valósított meg, például a zöld mezőgazdasági átalakulást és a regeneratív mezőgazdaságot, hogy segítse az ellátási láncban részt vevő gazdálkodókat az alacsony kibocsátású gazdálkodás gyakorlásában.

„A regeneratív mezőgazdasággal nemcsak a negatív hatásokat állítjuk meg, hanem pozitív hatásokat is célul tűzünk ki, mint például a vízkészletek helyreállítása, a talaj termékenységének növelése és a biokémiai diverzifikáció” – mondta Thuong asszony.

A Nestlé célja, hogy Vietnam termelési központtá fejlesztésébe fektessen be, és eddig több mint 20 piacra exportált termékeket világszerte, beleértve az igényes piacokat is. „A több mint 10 évvel ezelőtti digitális átalakulás és zöld átalakulás segített nekünk abban, hogy megelőzzük az olyan igényes piacok szigorúbb szabályozásait, mint Európa, és fenntartsuk a nyers kávé és késztermékek exportját ezekre a piacokra” – mondta őszintén a Nestlé egyik képviselője.

A közösség számára hosszú távú értékteremtés közös céljával Nguyen Bang Lang asszony, az AEON Vietnam fenntartható fejlődésért és külkapcsolatokért felelős vezetője elmondta, hogy a vállalat két kulcsfontosságú stratégiát valósított meg az ország zöld növekedési céljainak megvalósításához való hozzájárulás érdekében.

Az első stratégia a kiskereskedelmi műveletek zölddé tétele és digitalizálása, valamint a zöld és digitális átalakulás megvalósítása a működésben. Ez magában foglalja a műanyaghulladék és az élelmiszer-pazarlás csökkentését, valamint a kiskereskedelmi üzletek energiafelhasználásának optimalizálását.

Az AEON második stratégiája a zöld fogyasztás és a digitális fogyasztás előmozdítása a közösségben. Az AEON számos programot indított annak érdekében, hogy ösztönözze a vásárlókat az újrafelhasználható szatyrokra a műanyag szatyrokkal szemben – ez fontos lépés a műanyaghulladék csökkentésében. Az egyik kiemelkedő program a „Rent a Bag” – egy környezetvédelmi szatyrok kölcsönzési szolgáltatás, amely segít a vásárlóknak fokozatosan kialakítani a biológiailag lebomló szatyrokra vonatkozó szokást.

A stratégia 2019 óta tartó alkalmazásával az AEON 200 tonna műanyag zacskóval kapcsolatos költségeket takarított meg, miközben hozzájárult a környezetvédelemhez, mivel ez a nagy mennyiségű műanyag zacskó nem kerül a természetbe .

A kihívások leküzdése

Thuy asszony elmondta, hogy az olyan nagyvállalatok számára, mint a Nestlé és az AEON, a fenntartható stratégia kidolgozása nem új keletű dolog, már régóta folyik. Már a fejlesztés kezdetétől fogva azonosították a zöld és körforgásos tényezőket, ami a környezet iránti hosszú távú elkötelezettséget mutatja.

A kisvállalkozások, különösen a feltörekvő vállalkozások számára azonban nehezebb lehet alkalmazkodni a zöld trendhez. Egyes kisvállalkozások és induló vállalkozások, még a távoli területeken is, már a kezdetektől fogva elkezdtek fenntartható stratégiákat alkalmazni. Ez a fiatal vállalkozások fenntartható fejlődés felé mutató növekvő tendenciáját mutatja.

„Az ezen a területen úttörő vállalkozások számos kihívással néznek szembe. Ha azonban sikerrel járnak, nagy befolyást gyakorolhatnak, és fenntartható értékeket terjeszthetnek az üzleti közösségben” – hangsúlyozta Thuy asszony.

A Befektetési Újság által szervezett „Kettős átalakulás: Úttörő vállalatok történetei” című szeminárium. (Fotó: Chi Cuong)

Különösen a nagyvállalatok alakíthatják az iparág trendjeit és szabványait, segítve a kisvállalkozásokat és a gazdálkodókat a fenntartható gyakorlatok alkalmazásában. Például a Nestlé célzott útmutatással és támogatással támogathatja a gazdálkodókat a zöld gazdálkodási módszerekre való áttérésben.

„A Nestlé a kezdetektől fogva elkötelezett egy virágzó és zöld Vietnam iránt. Továbbra is rendíthetetlenek vagyunk vállalásaink mellett, aktívan befektetünk és terjeszkedünk Vietnámban. A Covid-19 időszakában és az év elején, amikor bejelentették a globális minimumadót és a külföldi közvetlen befektetések változását, a Nestlé továbbra is azon vállalatok közé tartozott, amelyek bejelentették a beruházások bővítését.”

„Ezenkívül egy készkávégyárba is beruházunk, hogy ne csak a nyersanyagokat, hanem a nagy értékű készkávétermékeket is exportálhassuk az igényes piacokra” – erősítette meg a Nestlé képviselője.

Vagy az AEON által a rendszerébe belépő termékekre vonatkozó szabványok arra kényszeríthetik a beszállítókat, hogy megfeleljenek a fenntarthatósági előírásoknak, létrehozva egy zöld ellátási láncot a gyökértől a csúcsig. Az AEON szigorú követelményeinek való megfelelés segíthet a kis- és középvállalkozásoknak a hírnév kiépítésében, a piacok bővítésében és a márkaérték növelésében.

Thuy asszony reméli, hogy nemcsak a Nestlé és az AEON, hanem minden vállalkozás továbbra is együttműködik majd a kormánnyal és a nemzetközi szervezetekkel a kkv-kat támogató kezdeményezések előmozdítása érdekében. Megerősítette, hogy ezek a vállalkozások fontos szerepet játszhatnak a kkv-k képzésében és iránymutatásában, segítve őket abban, hogy megragadják a fenntartható üzleti életre való átállásból adódó lehetőségeket.

Forrás: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html