Új globális trendek a termékértékláncokban

A vállalatoknak Vietnamon kívül is kutatniuk kell a globális értékláncot és a világ gyártóüzemeit, fokozatosan kidolgozva stratégiákat saját márkás áruk előállítására.

A digitálisan támogatott globális értékláncok a fejlődő gazdaságok javát szolgálják, mivel megkönnyítik számukra a diverzifikációt az áruktól a magasabb hozzáadott értékű gyártott termékek és szolgáltatások felé. (Forrás: heidoc.net)

A mai gazdasági integráció világa gyorsan változik, ami három fontos új trendben – melyek hatással vannak a termékértékláncokra – lehetőségeket és kihívásokat is teremt a vállalkozások számára, beleértve a globális értékláncok térnyerését, az üzleti stratégiák változását és a márkaépítésre való összpontosítást.

A globális értékláncok felemelkedése

A termelési folyamatok globális szintű széttöredezettsége új lehetőségeket kínál a gazdag és szegény gazdaságok közötti integrációra. A digitálisan támogatott globális értékláncok a fejlődő gazdaságok számára előnyösek, mivel megkönnyítik számukra a diverzifikációt az áruktól a magasabb hozzáadott értékű gyártott termékekig és szolgáltatásokig. A termelési folyamatok széttöredezettsége különböző országokban végrehajtott lépéseket foglal magában, ahelyett, hogy egyetlen országnak kellene elsajátítania a teljes termék exportra történő előállítását.

Az értékláncok segítségével egy ország egy vagy több olyan tevékenységre specializálódhat, amelyben előnyben van. A termelés szétválasztása a fejlett gazdaságokban kezdődött a versenyhelyzet kezelése és a logisztikai költségek csökkentése érdekében, majd globálisan elterjedt, ahogy a nagy fejlődő gazdaságok megnyíltak. A globális értékláncok azonban a részt vevő vállalkozásoktól nagy méretgazdaságosságot is megkövetelnek. Ez komoly kihívást jelent a nem megfelelő tőkemobilizációs környezettel rendelkező országok vállalkozásai számára.

Üzleti stratégia megváltoztatása

A vállalatok általában a termékértéklánc magas hozzáadott értékű szegmenseire összpontosítanak, mint például a termékkutatás és -fejlesztés, a terméktervezés, a marketing és az értékesítés utáni szolgáltatások. Az olyan szegmensek, mint a gyártás és az összeszerelés, alacsonyabb hozzáadott értékűek.

Ezért a termékértéklánc globális integrációs folyamatban történő kibővítésének és bővülésének kontextusában a multinacionális vállalatok hajlamosak az alacsony hozzáadott értékű szegmenseket fejlődő országokba kiszervezni. Ez egyben lehetőséget is kínál a fejlődő országok számára a beruházások vonzására és partnerek fejlesztésére a termelési és üzleti szintek rövid és középtávú javítása érdekében.

Hosszú távú stratégiában azonban a fejlődő országoknak és vállalkozásoknak fejleszteniük és bővíteniük kell részvételüket a magas hozzáadott értékű szegmensekben a hatékonyság javítása érdekében. Rövid távon áttörést kell elérniük a marketingben (ár, értékesítés...) a termékeik és szolgáltatásaik márkájának fejlesztésén keresztül, mivel a márkák egyre fontosabb szerepet játszanak a high-tech termékekben és a fejlett pénzügyi piacokkal rendelkező országokban.

A márkaépítésre összpontosítva

A globális értékláncok és a hozzáadott értékű szegmensek lehetőséget kínálnak a kizárólag gyártó és összeszerelő üzemekkel rendelkező országok vállalkozásainak arra, hogy feljebb lépjenek a magasabb értékláncokba, például saját márkákat építsenek, hogy növeljék hírnevüket a befektetési együttműködésekben, és növeljék a vállalkozások értékét a hazai és nemzetközi pénzügyi piacokon. A világ közgazdászai mind egyetértenek abban, hogy a márkák fontos gazdasági funkciót töltenek be a termékek hozzáadott értékének megteremtésében és az aggregált kereslet orientálásában.

Vietnámban a vietnami termékmárkák építésének és fejlesztésének története számos hullámvölgyön ment keresztül. A vietnami fogyasztási cikkeket gyártó iparágban vannak olyan márkák, amelyek egykor büszkeség forrásai voltak, mint például a Co Ba szappan, a La Dalat autók, a Da Lan fogkrém, a Truc Bach sör, a Thorakao kozmetikumok... Azonban néhány márka még ma is létezik, egyes márkák "eltűntek", és egyes márkák mintha "alszannának"...

Jelenleg országunkban több mint 800 ezer vállalkozás működik (körülbelül 98%-uk kis- és középvállalkozás (kkv), amelyek közül több mint 22 ezer külföldi közvetlentőke-befektetéssel foglalkozó vállalkozás és közel 900 állami tulajdonú vállalat (SZO) működik). A vietnami vállalatok fokozatosan erős márkákat építettek ki olyan gyártási területeken, mint az elektronika, az autóipar, a mezőgazdasági termékek, a lábbelik, a textilipar..., hogy hozzáadott értéket teremtsenek termékeikhez nemcsak hazai, hanem globális szinten is.

Az állami tulajdonú vállalatok azonban a globális értékláncban a tulajdonláson, monopóliumon és birtokláson alapuló gondolkodásmód miatt „alszanak” a termékmárkák fejlesztésében, ami erőforrás-pazarláshoz vezet, és kihat az embereknek nyújtott szolgáltatások minőségére, valamint a nemzeti versenyképességre.

A vállalati struktúra intézményeinek fejlesztése és folyamatos innovációja a termékek hozzáadott értékének növelése és az emberek hatékony kiszolgálása érdekében fontos eleme a piacgazdasági intézményrendszer tökéletesítésének, hozzájárulva a hatékony gazdasági integrációhoz. Ezért a 13. Nemzeti Pártkongresszus határozata előírja: „A piacgazdaság törvényeinek teljes körű betartása és a mély nemzetközi gazdasági integráció alapján egy szinkron és modern piacgazdasági intézményrendszer tökéletesítésére kell összpontosítani”.

Javasolt megoldások Vietnam számára

Annak érdekében, hogy hozzájáruljak a Párt irányelveinek végrehajtásához és a társadalmi tőke hatékony fejlesztéséhez a vállalati struktúra intézményi innovációján keresztül a nemzetközi kereskedelem változó trendjében, három javaslatot szeretnék tenni:

Először is, a részvénytársasági modell: Tekintettel arra, hogy a legtöbb vietnami vállalkozás a tőkéhez való korlátozott hozzáférés miatt gazdasági méretbeli kihívásokkal néz szembe, a részvénytársaság modern megoldást kínál az üzleti szervezésre, amely ötvözi a közös tulajdon és a professzionális irányítás előnyeit.

Ez az innovatív modell megváltoztatta az üzleti környezetet, növelte a tőkéhez való hozzáférést, a működés mértékét és átláthatóságát. A globális üzleti élet egyik legfontosabb intézményeként a részvénytársaság (RSC) a nagyvállalatok legnépszerűbb üzleti modelljévé vált.

A gyakorlatban, bár Vietnámban a létszám még mindig korlátozott, és a vezetés bonyolult, a részvénytársaság (R&A) egy olyan vállalattípus, amelynek a fejlesztésére kell összpontosítania, mivel számos előnnyel rendelkezik a piacgazdaságban, mint például a rugalmasság és a gyors alkalmazkodás az innovációhoz...

Másrészt meg kell erősíteni az állami tulajdonú vállalatok és a kereskedelmi bankok egyenlősítését a pénzügyi tőkeforrások előmozdítása érdekében, a munka termelékenységének és átláthatóságának javítása érdekében.

Másodszor, a márkaépítés és -védelem: A vállalkozásoknak tanulmányozniuk kell a globális értékláncot és a világ gyártóüzemeit Vietnám mellett, fokozatosan ki kell dolgozniuk stratégiákat a saját márkájuk alatti áruk gyártására, hogy hatékonyan kihasználhassák a termék értékláncát, javíthassák hírnevüket és versenyképességüket a globalizáció kontextusában. A lízingstratégia alkalmazásakor azonban a vállalkozásoknak nem szabad túlságosan eltávolodniuk alapvető értékeiktől, mint például a helyi piac, a technológiai know-how stb., hogy elkerüljék a kockázatokat, amikor az ellátási lánc változik. Ezenkívül intézkedésekre van szükség a márka védelmére az üzleti piacon is.

Harmadszor, az üzleti környezet: Az államnak kedvező üzleti környezetet kell teremtenie általában a vállalkozások, és különösen a részvénytársaságok számára. Szükséges a részvénytársasági típus kedvező fejlődéséhez szükséges jogi környezet kutatása és fokozatos kiépítése. A közeljövőben javítani kell a kapcsolódó adó- és pénzügyi piaci törvényeket...

Különösen a pénzügyi piacnak kell fejlődnie egy szinkron és modern piac irányába minden típusú és intézményi struktúrájú vállalkozás számára, hogy elősegítse a társadalmi erőforrások hatékonyságát a pénzügyi erőforrások előmozdítása, az üzleti közösség együttműködésének és versenyképességének fokozása a globális értékláncban, valamint az ország nemzetközi gazdasági fejlődésének és együttműködésének hatékonyságának biztosítása érdekében. Ebben a folyamatban a digitális technológiai ökoszisztéma fejlesztése fontos szerepet játszik a vállalkozások modern intézményi struktúráinak globalizációs folyamattal összhangban történő hatékony működéséhez kedvező fejlődési környezet megteremtésében.

A kormány pénzügyi piacának hatékony irányításával és az üzleti közösség folyamatos innovációjával és vállalati struktúráinak reformjával együtt a Made in Vietnam márka egyre inkább fejlődni fog a digitális gazdasági korszakban, hozzájárulva a nemzetgazdaság versenyképességének javításához.

Forrás: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html