“Ketahui cara melakukannya” - kata kunci untuk istilah baru

Kongres ke-1 Komite Partai Kota Ho Chi Minh, periode 2025-2030, telah menetapkan tujuan dan orientasi utama pembangunan kota di periode baru. Namun, untuk mewujudkan tujuan dan orientasi tersebut, kita tidak dapat mengabaikan faktor manusia—tim kader yang melaksanakan tugas.

Menjelang Kongres Pertama Komite Partai Kota Ho Chi Minh periode 2025-2030, dalam wawancara dengan Surat Kabar Saigon Giai Phong, Sekretaris Komite Partai Kota Ho Chi Minh, Tran Luu Quang, menegaskan: "Saya berharap setiap kader dan kader partai di kota ini sungguh-sungguh menanamkan semboyan berani berpikir, tahu bertindak, dan berani bertanggung jawab."

Dalam motto tersebut, frasa "tahu bagaimana melakukan" memiliki makna yang mendalam. Jika "berani berpikir, berani bertindak, berani bertanggung jawab" menunjukkan keberanian dan dedikasi, maka "tahu bagaimana melakukan" adalah syarat yang menjamin bahwa dedikasi tersebut tepat sasaran, tepat sasaran, dan mencapai hasil nyata. Karena untuk "tahu bagaimana melakukan", kader perlu memiliki pengetahuan, pemikiran, keterampilan, dan metode yang memadai, terutama dalam konteks pembangunan baru - ketika orientasi dan strategi Kota Ho Chi Minh membutuhkan pemikiran multidisiplin, keahlian mendalam, dan akses global.

"Mengetahui cara bekerja" bukan hanya kriteria bagi kelompok penasihat dan pembuat kebijakan, tetapi juga kriteria untuk memilih, mempertahankan, dan mengembangkan personel di seluruh sistem manajemen. Di tingkat eksekutif, ketika "otoritas sejati" diberikan, para pejabat harus menunjukkan kemampuan untuk beroperasi dan membuat keputusan yang efektif, berdasarkan pengetahuan dan pemahaman praktis.

Dalam konteks Kota Ho Chi Minh yang tengah memperluas integrasinya dan berupaya mencapai status perkotaan global, persyaratan ini menjadi semakin mendesak. Para pejabat yang "berpengetahuan" tidak hanya harus mahir dalam profesinya, tetapi juga harus fasih berbahasa asing dan memiliki kapasitas untuk berpartisipasi dalam negosiasi dengan mitra internasional.

Misalnya, dengan proyek Pusat Data Hyperscale senilai sekitar 2 miliar dolar AS pada tahap 1 dan potensi perluasan hingga 6 miliar dolar AS, orang yang ditugaskan harus mampu memahami dan menangani isu-isu lintas disiplin: kelistrikan, telekomunikasi, keamanan siber, ilmu data, komputasi awan, regulasi data, dan infrastruktur teknologi. Negosiasi, perencanaan kebijakan, dan hukum dengan perusahaan global tidak dapat hanya bergantung pada pemikiran manajemen administratif semata, tetapi membutuhkan kemampuan "know-how" yang sesungguhnya – memahami pekerjaan, mahir dalam profesi, mampu berkoordinasi, dan mampu mengantisipasi.

Demikian pula, dalam strategi pembentukan Kawasan Perdagangan Bebas—sebuah model yang telah membantu Dubai, Singapura, atau Shanghai menjadi pusat-pusat ekonomi terkemuka—Kota Ho Chi Minh sedang meneliti pengembangan Kawasan Perdagangan Bebas yang terkait dengan Pelabuhan Cai Mep Ha pada periode 2025-2030. Kawasan ini memiliki semua persyaratan untuk menjadi pusat logistik hijau, ekonomi digital, ekonomi sirkular, ekonomi berkelanjutan, dan pelabuhan transit kargo internasional. Namun, untuk mewujudkannya, para pembuat kebijakan tidak dapat berhenti pada pemahaman lahan, infrastruktur, dan tarif, melainkan membutuhkan visi terpadu multi-sektor—mulai dari perdagangan, keuangan, teknologi, hingga perlindungan lingkungan dan standar internasional.

Dengan demikian, dari seorang individu yang "tahu bagaimana melakukan" menjadi sebuah kolektif yang menyetujui dan melindungi apa yang "tahu bagaimana melakukan", peran pemimpin menjadi semakin penting. Mereka harus memiliki kapasitas, etika, dan visi untuk mengenali, mendorong, dan melindungi faktor-faktor yang tahu bagaimana melakukan, berani melakukan, dan berani bertanggung jawab.

Dari kenyataan itu, perlu dibentuk suatu “pasar” yang menghargai dan memberi penghargaan kepada “know-how”, disertai dengan sistem pelatihan, pelatihan ulang, dan peningkatan kapasitas staf ke arah pembelajaran dan praktik praktis, yang memenuhi persyaratan inovasi yang komprehensif.

Hanya dengan dua kata "tahu bagaimana melakukan", jika ditempatkan pada posisi yang tepat dan disebarluaskan dalam budaya kepemimpinan dan manajemen, Kota Ho Chi Minh dapat sepenuhnya merestrukturisasi pola pikir, sistem pelatihan, dan mekanisme pemanfaatan sumber daya manusia. Hal ini merupakan syarat yang cukup bagi moto "berani berpikir, berani bertindak, berani bertanggung jawab" untuk benar-benar menjadi penggerak inovasi – menciptakan efektivitas yang nyata dan berkelanjutan serta kepercayaan diri dalam pembangunan untuk periode yang baru.

NGUYEN QUAN CAT

Sumber: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html