"Mengetahui cara melakukannya" - kata kunci untuk istilah baru ini.

Kongres Pertama Komite Partai Kota Ho Chi Minh, untuk periode 2025-2030, menetapkan tujuan dan orientasi utama untuk pembangunan kota di periode baru. Namun, agar tujuan dan orientasi tersebut menjadi kenyataan, faktor manusia – tim pejabat yang melaksanakan tugas – tidak boleh diabaikan.

Menjelang Kongres Pertama Komite Partai Kota Ho Chi Minh, periode 2025-2030, dalam sebuah wawancara dengan surat kabar Saigon Giai Phong, Sekretaris Partai Kota Ho Chi Minh, Tran Luu Quang, menekankan: "Saya berharap setiap kader dan anggota Partai di kota ini benar-benar menghayati motto berani berpikir, tahu bagaimana bertindak, dan berani bertanggung jawab."

Dalam semboyan tersebut, frasa "mengetahui cara melakukannya" mengandung makna yang mendalam. Jika "berani berpikir, berani bertindak, berani memikul tanggung jawab" menunjukkan keberanian dan semangat komitmen, maka "mengetahui cara melakukannya" adalah syarat yang menjamin komitmen tersebut berada di jalur yang benar, mencapai sasaran, dan menghasilkan hasil yang nyata. Karena untuk "mengetahui cara melakukannya," para pejabat perlu memiliki pengetahuan, keterampilan berpikir, kemampuan, dan metode yang memadai, terutama dalam konteks pembangunan baru – ketika orientasi dan strategi Kota Ho Chi Minh menuntut pemikiran multidisiplin, keahlian mendalam, dan perspektif global.

"Mengetahui cara melakukan sesuatu" bukan hanya standar bagi tim penasihat dan pembuat kebijakan, tetapi juga kriteria untuk memilih, mempertahankan, dan mengembangkan personel di seluruh sistem manajemen. Di tingkat eksekutif, setelah diberi "otoritas nyata," para pejabat harus menunjukkan kemampuan operasional dan pengambilan keputusan yang lebih besar lagi, berdasarkan pengetahuan dan pemahaman praktis.

Dalam konteks integrasi Kota Ho Chi Minh yang semakin meluas dan aspirasinya untuk menjadi metropolis global, persyaratan ini menjadi semakin mendesak. Pejabat yang "berbakat" tidak hanya perlu mahir di bidangnya tetapi juga perlu fasih berbahasa asing dan mampu berpartisipasi dalam negosiasi dengan mitra internasional.

Sebagai contoh, dengan proyek Pusat Data Hyperscale senilai sekitar $2 miliar pada fase 1 dan berpotensi berkembang hingga $6 miliar, orang yang ditugaskan harus mampu memahami dan menangani isu-isu interdisipliner: listrik, telekomunikasi, keamanan siber, ilmu data, komputasi awan, regulasi data, dan infrastruktur teknologi. Negosiasi dan perumusan kebijakan serta masalah hukum dengan perusahaan global tidak dapat hanya mengandalkan pemikiran manajemen administratif semata; hal itu membutuhkan "pengetahuan praktis" yang sesungguhnya—memahami pekerjaan, mahir di bidangnya, mengetahui cara berkoordinasi, dan mengantisipasi.

Demikian pula, dalam strateginya untuk membangun Zona Perdagangan Bebas – sebuah model yang membantu Dubai, Singapura, dan Shanghai menjadi pusat ekonomi terkemuka – Kota Ho Chi Minh sedang mempelajari pengembangan Zona Perdagangan Bebas yang terkait dengan Pelabuhan Cai Mep Ha pada periode 2025-2030. Area ini memiliki semua kondisi untuk menjadi pusat logistik hijau, ekonomi digital, ekonomi sirkular, ekonomi berkelanjutan, dan pelabuhan transshipment internasional. Namun, untuk mengimplementasikannya, para pembuat kebijakan tidak dapat hanya berhenti pada pemahaman tentang lahan, infrastruktur, dan tarif, tetapi membutuhkan visi multi-sektoral yang terintegrasi – mulai dari perdagangan, keuangan, dan teknologi hingga perlindungan lingkungan dan standar internasional.

Dengan demikian, dari individu yang "tahu cara melakukannya" hingga kelompok yang setuju dan melindungi "pengetahuan cara melakukannya" tersebut, peran pemimpin menjadi semakin penting. Mereka harus memiliki kompetensi, etika, dan visi untuk mengenali, mendorong, dan melindungi mereka yang tahu cara melakukannya, berani melakukannya, dan berani mengambil tanggung jawab.

Berdasarkan realitas ini, perlu dibentuk sebuah "pasar" yang menghargai dan memberikan imbalan yang sesuai untuk "pengetahuan praktis," disertai dengan sistem pelatihan, pelatihan ulang, dan peningkatan kapasitas para pejabat secara praktis dan langsung, yang memenuhi persyaratan reformasi komprehensif.

Hanya dengan dua kata, "mengetahui cara melakukannya," jika ditempatkan dan disebarluaskan dengan tepat dalam budaya kepemimpinan dan manajemen, Kota Ho Chi Minh dapat sepenuhnya merestrukturisasi kebiasaan berpikir, sistem pelatihan, dan mekanisme pemanfaatan sumber daya manusianya. Inilah syarat yang diperlukan agar motto "berani berpikir, berani bertindak, berani bertanggung jawab" benar-benar menjadi kekuatan pendorong inovasi – menciptakan efektivitas dan kepercayaan yang nyata dan berkelanjutan untuk pembangunan di masa mendatang.

NGUYEN QUAN CAT

Sumber: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html