Empat ujung tombak untuk mengisi kesenjangan sumber daya manusia strategis di industri semikonduktor

Untuk mengisi kesenjangan sumber daya manusia strategis dalam industri semikonduktor, Vietnam membutuhkan empat faktor: Inovasi pemikiran kebijakan; merancang dan menerapkan program kepemimpinan strategis; mempromosikan pelatihan interdisipliner; menarik dan menghubungkan intelijen manajemen semikonduktor global.

Surat kabar VietNamNet memperkenalkan artikel "Mengisi kesenjangan sumber daya manusia yang strategis menciptakan landasan peluncuran bagi industri semikonduktor Vietnam untuk menerobos dan menjangkau dunia " oleh Dr. Pham Manh Hung dan Dr. Le Trung Hieu (Universitas Ekonomi , VNU).

Bagian 1: Tiga kesenjangan sumber daya manusia strategis yang perlu diisi oleh industri semikonduktor Vietnam
Bagian 2: Empat ujung tombak untuk mengisi kesenjangan sumber daya manusia strategis di industri semikonduktor

Persaingan geopolitik dan pergeseran rantai pasok semikonduktor global membuka peluang bersejarah bagi Vietnam untuk memposisikan peran dan posisinya dalam rantai nilai semikonduktor global. Foto: TD

Pemikiran kebijakan inovatif untuk meningkatkan industri semikonduktor

Perlu dimulai dengan inovasi kebijakan untuk meningkatkan industri semikonduktor, membangun posisi strategisnya tidak hanya sebagai sektor teknologi tinggi, tetapi juga sebagai industri teknologi strategis, yang vital bagi daya saing nasional dan posisi di Era Digital.

Sama seperti Korea Selatan yang melihat keripik sebagai 'beras teknologi', simbol kelangsungan hidup dan pembangunan nasional, yang darinya ia memiliki kebijakan investasi jangka panjang dan ekstensif dengan visi yang melampaui siklus ekonomi normal.

Lebih jauh, perlu dipahami dengan sangat jelas bahwa semikonduktor bukan sekadar teknologi, melainkan permainan pikiran-pikiran strategis di tingkat nasional, industri, dan bisnis. Diperlukan pikiran-pikiran strategis yang tidak saja memiliki pemahaman mendalam tentang teknologi semikonduktor, tetapi juga manajemen dan kebijakan, dengan visi strategis, yang mampu berorientasi jangka panjang, menghubungkan sumber daya, dan memimpin industri untuk mengatasi persaingan yang ketat serta mencapai tingkat dunia.

Pelajaran yang dipetik dari Taiwan (Tiongkok) dan Korea Selatan menunjukkan bahwa faktor penentu kesuksesan mereka tidak hanya terletak pada tim insinyur yang handal atau infrastruktur modern, yang keduanya merupakan prasyarat, tetapi juga pada strategi pembangunan nasional yang terencana dengan baik, konsisten, dan berjangka panjang. Strategi-strategi ini dirancang dan diimplementasikan oleh para pemikir strategis yang memiliki pemahaman mendalam tentang teknologi semikonduktor, rantai nilai global, serta konteks geopolitik dan ekonomi internasional.

Jelaslah bahwa TSMC hampir tidak mungkin bangkit menjadi 'raksasa' global tanpa visi strategis dari para pemimpin Taiwan (Tiongkok) tahun 1980-an, yang berinvestasi besar dalam R&D dengan fokus tinggi pada semikonduktor, mendukung transfer teknologi semikonduktor, dan menciptakan ekosistem semikonduktor domestik yang mendalam.

Papan sirkuit dengan komponen sirkuit mikro semikonduktor yang dirancang dan diproduksi di Vietnam. Foto: TD

Bersamaan dengan itu, ada peran tak tergantikan dari pendiri dan CEO Morris Chang, seorang pemimpin strategis dengan visi global, pemikiran manajemen yang tajam, dan jaringan internasional yang luas. Di bawah kepemimpinan Morris Chang, TSMC telah berkembang dari perusahaan rintisan yang masih muda menjadi grup manufaktur chip terkemuka di dunia, mencapai pendapatan lebih dari 45 miliar dolar AS pada tahun 2020 - sebuah bukti kekuatan strategi nasional yang dipadukan dengan kepemimpinan yang hebat.

Merancang dan menerapkan program kepemimpinan strategis industri semikonduktor

Merancang dan melaksanakan program kepemimpinan strategis bagi industri semikonduktor untuk mengembangkan tim pemimpin dan manajer strategis di tingkat nasional, industri, dan perusahaan guna memimpin industri semikonduktor Vietnam mencapai terobosan dan menjangkau dunia di Era Digital. Program ini dirancang secara interdisipliner, mengintegrasikan pengetahuan teknik semikonduktor, manajemen strategis, kebijakan publik yang berkaitan dengan kebutuhan praktis negara, industri, dan perusahaan, serta visi global.

Program ini berlangsung selama 6 hingga 12 bulan, dengan fokus pada topik-topik inti seperti: strategi teknologi semikonduktor, geopolitik rantai pasokan semikonduktor, manajemen kekayaan intelektual, manajemen operasi R&D, dan lain-lain. Tujuannya adalah untuk membekali peserta didik tidak hanya dengan pengetahuan mendalam tetapi juga pemikiran strategis dan kemampuan analisis multidimensi dalam konteks persaingan global.

Selain konten akademis, program ini akan mencakup magang di perusahaan semikonduktor untuk membantu peserta didik menerapkan praktik operasional, mendapatkan pemahaman mendalam tentang rantai nilai, model bisnis, serta tantangan strategis industri. "Belajar sambil praktik" ini akan menciptakan kondisi untuk mentransformasikan pengetahuan menjadi keterampilan kepemimpinan praktis, siap mengambil peran kepemimpinan dalam menciptakan sumber daya staf perencanaan bagi lembaga pemerintah, industri semikonduktor, dan perusahaan, dll.

Mempromosikan pelatihan interdisipliner dalam bidang teknik - manajemen - kebijakan

Mendirikan sejumlah pusat pelatihan interdisipliner tentang industri semikonduktor di universitas-universitas utama, menghubungkan dan menggabungkan kekuatan dengan Negara, sekolah-sekolah, dan perusahaan-perusahaan untuk membangun program-program pelatihan yang memadukan teknologi, administrasi, dan kebijakan yang terkait dengan praktik-praktik industri untuk melatih dan membina para pemikir strategis di tingkat nasional, industri, dan perusahaan,...

Insinyur semikonduktor Tiongkok kembali ke rumah setelah 7 tahun di Apple untuk berkontribusi

Misalnya, Universitas Nasional Hanoi dengan Universitas Ekonomi, Universitas Teknologi, Universitas Ilmu Pengetahuan Alam, Universitas Vietnam berperan sebagai entitas kunci, berkoordinasi dengan perusahaan seperti Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron,... untuk membangun program terpadu antara teknik - manajemen - kebijakan, pelatihan dan pengembangan pemikiran strategis yang sesuai dengan persyaratan praktis industri semikonduktor dan perusahaan...

Di samping itu, memilih dan mengirimkan mahasiswa-mahasiswa unggul untuk belajar di negara-negara dan kawasan yang memiliki industri semikonduktor maju seperti Taiwan (Tiongkok), Korea, AS, Jepang, yang tidak hanya memiliki universitas-universitas semikonduktor terkemuka tetapi juga merupakan kantor pusat perusahaan-perusahaan semikonduktor terkemuka dunia seperti TSMC, Samsung, Intel... sehingga para mahasiswa tidak hanya dapat mengakses teknologi semikonduktor canggih tetapi juga belajar secara langsung mengenai manajemen rantai produksi dan model operasi mereka yang sebenarnya.

Menarik dan menghubungkan intelijen manajemen semikonduktor global

Penting untuk secara aktif menarik dan merekrut para pemikir strategis di bidang semikonduktor dari seluruh dunia guna memenuhi persyaratan pengembangan dan kepemimpinan industri semikonduktor untuk mencapai tingkat internasional. Integrasi pengetahuan global ke dalam sistem operasi domestik tidak hanya memperpendek kesenjangan teknologi, tetapi juga membantu membentuk lapisan personel perantara—mereka yang memahami pasar internasional dan terhubung dengan realitas Vietnam—yang memainkan peran kunci dalam proses integrasi rantai nilai global industri semikonduktor.

Berdasarkan kondisi historis, Vietnam memiliki sumber tenaga ahli luar negeri yang telah berpengalaman di pusat-pusat teknologi besar seperti AS, Korea Selatan, dan Taiwan (Tiongkok), terutama di bidang semikonduktor dan manajemen teknologi tinggi. Perlu ada mekanisme pemberdayaan yang nyata, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, dan ruang terbuka bagi kelompok ini untuk berpartisipasi langsung dalam pembuatan kebijakan, merancang proyek-proyek strategis, serta memimpin pusat-pusat penelitian dan inovasi dalam negeri.

Ini adalah langkah kunci untuk membentuk tim pemimpin dan manajer strategis dengan pemikiran global, pemahaman mendalam tentang teknologi semikonduktor, pengetahuan yang baik tentang manajemen dan kebijakan, serta kapasitas untuk memimpin industri semikonduktor Vietnam untuk membuat terobosan dan mencapai tingkat dunia.

Menyimpulkan

Persaingan geopolitik dan pergeseran rantai pasokan semikonduktor global membuka peluang bersejarah bagi Vietnam untuk memposisikan diri dalam rantai nilai semikonduktor global. Dengan ambisi yang besar, Vietnam telah mengambil langkah konkret dengan penekanan pada pembangunan tim insinyur dan teknisi.

Ini merupakan langkah ke arah yang tepat, meskipun diperlukan tetapi belum cukup karena kurangnya pemikiran strategis di tingkat nasional, industri, dan perusahaan, serta kurangnya kepemimpinan dan manajemen strategis lintas industri yang mampu merencanakan kebijakan di tingkat makro, merancang strategi industri, dan memimpin perusahaan domestik untuk lebih mendalami rantai nilai global. Sudah saatnya bagi Vietnam untuk memberikan perhatian dan berinvestasi secara memadai dalam pelatihan dan pembinaan pemikiran strategis di tingkat nasional, industri, dan perusahaan guna membantu industri semikonduktor Vietnam menembus pasar dan mencapai tingkat dunia.

Dokter Pham Manh Hung , PhD Le Trung Hieu (Universitas Ekonomi, VNU)

Sumber: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html