Pintu baru sudah terbuka, mari langsung ke lintasan

Pemerintah telah "membuka jalan", kalangan bisnis dan masyarakat harus bersama-sama terjun langsung ke dalam perlombaan semikonduktor global!

Pemerintah baru-baru ini menerbitkan "Strategi Pengembangan Industri Semikonduktor Vietnam hingga 2030 dan Visi hingga 2050" serta menyetujui Program "Pengembangan Sumber Daya Manusia untuk Industri Semikonduktor hingga 2030, dengan Visi hingga 2050" dengan tujuan menjadikan negara ini sebagai pusat industri semikonduktor dan elektronik global.

Bapak Nguyen Thanh Yen, Direktur Umum Perusahaan CoAsia Semi (Korea) di Vietnam, anggota dewan direksi Komunitas Mikrochip Vietnam.

Reporter Surat Kabar Dunia dan Vietnam berbincang dengan Tn. Nguyen Thanh Yen, Direktur Jenderal Perusahaan CoAsia Semi (Korea) di Vietnam, anggota Dewan Direksi Komunitas Mikrochip Vietnam tentang perkembangan industri semikonduktor Vietnam.

Vietnam memiliki banyak keuntungan.

Sebagai seseorang yang telah terlibat dalam industri mikrochip dan semikonduktor selama bertahun-tahun, apa pendapat Anda tentang Strategi Pengembangan Industri Semikonduktor Vietnam hingga 2030 dan Visi hingga 2050 yang baru-baru ini dikeluarkan oleh Perdana Menteri ?

Perkembangan negara-negara kaya dan maju di dunia saat ini mendapat kontribusi penting dari industri semikonduktor. Seiring dunia memasuki periode perkembangan baru, "sumber daya digital" memainkan peran penting di hampir setiap bidang.

Namun, untuk mengembangkan industri semikonduktor dibutuhkan sumber daya manusia yang besar, tenaga ahli yang berkualifikasi tinggi, dan visi yang sangat jangka panjang.

Strategi untuk mengembangkan industri semikonduktor Vietnam hingga 2030, dengan visi hingga 2050, yang baru-baru ini dikeluarkan oleh Perdana Menteri, merupakan dokumen yang menunjukkan tingkat tekad politik tertinggi, membantu menciptakan kepercayaan dan menyatukan kerja sama dari semua organisasi.

Ini adalah dasar hukum untuk memaksimalkan sumber daya negara dalam program aksi spesifik berikutnya untuk secara bertahap mewujudkan tujuan yang ditetapkan dalam strategi, sehingga Vietnam dapat menjadi bagian penting dari rantai pasokan semikonduktor global.

Bagi industri semikonduktor, dibutuhkan setidaknya 3-5 tahun bagi sebuah produk untuk bertransformasi dari ide hingga komersialisasi. Oleh karena itu, jika visinya terbatas pada 5 atau 10 tahun, itu tidaklah cukup. Dalam periode waktu ini, sulit untuk memposisikan atau memiliki arah yang jelas bagi perkembangan industri semikonduktor Vietnam.

Di antara 15 perusahaan semikonduktor terbesar di dunia, jumlah insinyur Vietnam telah meningkat secara signifikan. Tim insinyur terampil ini bertindak sebagai "jangkar" untuk mempertahankan perusahaan-perusahaan terkemuka di Vietnam.

Strategi yang dikeluarkan Pemerintah memiliki visi hampir 30 tahun - periode yang cukup panjang untuk membentuk arsitektur industri dengan mengidentifikasi dengan jelas produk keluaran utama di setiap tahap, yang dapat diukur dan dihitung sepenuhnya.

Ini membantu kami mengukur efektivitas setiap program, sehingga segera memberikan solusi dan membuat penyesuaian yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

Sebagai seorang insinyur Vietnam yang telah menekuni bidang desain chip selama lebih dari 20 tahun, saya merasa terdorong. Saya dapat menegaskan bahwa dalam 20 tahun terakhir, bidang profesional saya belum pernah mendapatkan perhatian sebesar ini dari Pemerintah, masyarakat, dan media massa.

Ini membuktikan bahwa masalahnya jelas, tugas kita sekarang adalah bagaimana menerapkan strategi ini bersama-sama dengan sukses.

Bagaimana potensi perkembangan industri semikonduktor Vietnam, Pak? Apa saja keunggulan Vietnam yang menonjol?

Pertama, Vietnam memiliki posisi geografis yang sangat istimewa, wilayah yang menguasai sebagian besar pasar semikonduktor global, dan dianggap sebagai tempat yang membentuk perkembangan masa depan bidang ini. Politik yang stabil, lokasi yang optimal dalam hal biaya logistik… juga merupakan keunggulan luar biasa negara ini.

Kedua, selama 20 tahun terakhir, Vietnam telah memiliki lebih dari 5.000 insinyur desain chip. Para insinyur di negara ini telah membuktikan kemampuan mereka dalam pekerjaan mereka, sehingga memenangkan kepercayaan dari para manajer asing.

Saat ini, dalam proyek-proyek desain chip penting suatu organisasi, para insinyur Vietnam ditugaskan untuk pekerjaan yang sangat terspesialisasi dan menantang. Selain itu, semakin banyak perusahaan besar yang memutuskan untuk mendirikan kantor atau memperluas skala insinyur desain chip di Vietnam.

Dalam beberapa tahun terakhir, jumlah insinyur Vietnam telah meningkat secara signifikan di antara 15 perusahaan semikonduktor terbesar di dunia. Tim insinyur terampil ini bertindak sebagai "jangkar" untuk mempertahankan perusahaan-perusahaan terkemuka di Vietnam.

Selain itu, setiap tahun, lebih dari setengah juta mahasiswa mendaftar untuk ujian masuk universitas. Angka ini sangat mengesankan, memastikan faktor sumber daya manusia yang memadai untuk setiap rencana investasi dan pengembangan sektor semikonduktor di Vietnam.

Ketiga, memiliki cadangan tanah jarang terbesar kedua di dunia dan belum dieksploitasi secara besar-besaran juga bisa menjadi keuntungan bagi Vietnam. Tanah jarang merupakan bahan baku penting yang digunakan dalam pabrik-pabrik cip.

Keempat, AS—pusat industri semikonduktor dunia—dan Vietnam telah meningkatkan hubungan mereka menjadi Kemitraan Strategis Komprehensif. Vietnam merupakan salah satu dari sedikit negara, bersama Kosta Rika, Meksiko, Panama, Indonesia, dan Filipina, yang secara terbuka didukung AS dalam diversifikasi rantai pasok semikonduktor, khususnya sektor pengemasan uji (ATP).

Jelas, Vietnam memiliki banyak keuntungan dalam menarik investasi dan kerja sama di bidang semikonduktor.

Vietnam memiliki banyak keunggulan bagi pembangunan berkelanjutan industri semikonduktor. (Sumber: MPI)

Kurangnya motivasi yang cukup

Bagaimana dengan kesulitan dan tantangannya, Pak? Dan apa yang harus dilakukan Vietnam untuk mengatasinya secara proaktif?

Kepemilikan merupakan hal yang sangat penting dalam rantai nilai semikonduktor. Model fabless (merancang chip sendiri) sangat menguntungkan karena produknya dimiliki oleh pemiliknya. Kepemilikan produk dan produksi massal dalam jumlah besar merupakan faktor kunci dalam menghasilkan keuntungan tinggi dalam rantai nilai semikonduktor.

Dari perspektif ini, industri semikonduktor Vietnam hampir tidak memiliki fondasi yang signifikan karena kepemilikannya masih sangat rendah. Hampir semua perusahaan semikonduktor di Vietnam merupakan perusahaan penanaman modal asing (PMA).

Untuk perusahaan perancang chip, Vietnam memiliki hampir 50 perusahaan. Namun, sebagian besar perusahaan di Vietnam masih bertindak sebagai cabang penyedia sumber daya manusia bagi perusahaan induk yang berkantor pusat di luar negeri.

Lagipula, ketika kita memiliki ide teknologi, sebuah paten, tetapi tanpa pabrik, teknologi dan paten tersebut hanya akan berada di atas kertas. Hanya ketika kita memiliki pabrik, kita dapat mempersempit kesenjangan teknologi. Ini juga merupakan tantangan besar yang perlu dipecahkan Vietnam.

Vietnam benar-benar dapat berinvestasi dalam model perusahaan tanpa pabrik untuk memenuhi permintaan impor komponen semikonduktor. Semakin lambat kita bergabung, semakin tinggi biaya investasinya. Yang penting adalah seberapa besar tekad kita untuk melakukannya.

Saya yakin, dengan jaringan pekerja Vietnam di luar negeri yang berkecimpung di bidang ini, ditambah dengan tim insinyur yang ada, negara ini dapat sepenuhnya membentuk perusahaan-perusahaan domestik, menghimpun tim insinyur terampil yang bekerja sama, dan secara bertahap meningkatkan "kepemilikan" dalam rantai nilai semikonduktor.

Vietnam benar-benar dapat berinvestasi dalam model perusahaan tanpa pabrik untuk memenuhi permintaan impor komponen semikonduktor. Semakin lambat kita bergabung, semakin tinggi biaya investasinya. Yang penting adalah seberapa besar tekad kita untuk melakukannya.

Menurut Anda, apa yang harus dilakukan masyarakat bisnis Vietnam agar dapat bergabung dalam gelombang perkembangan industri semikonduktor, sehingga dapat bergerak lebih jauh dalam rantai industri semikonduktor global?

Barangkali, kita kurang memiliki kekuatan pendorong yang cukup kuat untuk bertindak sebagai perekat guna menyatukan tim untuk bekerja demi tujuan yang lebih besar.

Saya berasumsi skenarionya sebagai berikut: Jika perusahaan-perusahaan Vietnam dengan suara bulat menyelesaikan tantangan terbesar negara ini, yaitu mengumpulkan modal untuk membangun pabrik waferfab (pabrik semikonduktor), ini akan menjadi hal yang sangat praktis dan bermakna. Alasannya adalah:

Pertama, pabrik tersebut mendapatkan kontribusi modal dari perusahaan-perusahaan, yang akan mendorong model bisnis sebagai teman, alih-alih pesaing. Hal ini juga memastikan perusahaan dapat dengan mudah mengakses pelanggan, meyakinkan perusahaan manufaktur peralatan elektronik di Vietnam (termasuk perusahaan FDI), dan mengganti beberapa komponen impor dalam produk seperti televisi, AC, mesin cuci, lampu, rumah pintar, dll.

Kedua, pabrik dapat memulai dengan chip yang melayani sektor pemerintah seperti chip kartu identitas, chip kartu SIM... Ini memastikan pesanan awal yang teratur untuk pabrik, meminimalkan risiko tidak adanya pesanan agar pabrik dapat beroperasi.

Ketiga , pabrik tersebut akan menjadi "burung terdepan" yang memimpin seluruh ekosistem untuk mengikutinya, mensponsori perusahaan rintisan di Vietnam, sehingga berdampak positif pada ekosistem perusahaan rintisan dan menarik mitra lain untuk mendirikan pabrik di Vietnam.

“Mengurai” sumber daya manusia, membuat kemajuan yang stabil di pasar

Kementerian Perencanaan dan Investasi telah mengajukan Program Pengembangan Sumber Daya Manusia untuk industri semikonduktor di Vietnam kepada Perdana Menteri untuk mendapatkan persetujuan. Program ini bertujuan untuk melatih setidaknya 50.000 SDM bergelar universitas atau lebih tinggi, dan 1.300 dosen dengan pelatihan khusus di bidang semikonduktor pada tahun 2030. Menurut Anda, apa saja kendala yang dihadapi dalam pelatihan sumber daya manusia untuk industri semikonduktor di Vietnam saat ini?

Ketika berbicara tentang chip, kita berbicara tentang produksi massal dalam jumlah yang sangat besar. Sebuah desain, ketika diproduksi, akan menghasilkan ratusan juta chip. Oleh karena itu, kesalahan kecil dalam desain dapat merusak seluruh rantai pasokan, yang berdampak besar pada bisnis.

Vietnam kekurangan perusahaan domestik besar untuk memimpin. Hal ini membatasi inisiatif di pasar output untuk pelatihan, sehingga menimbulkan tantangan besar bagi perencanaan pelatihan sumber daya manusia.

Karena alasan ini, para insinyur di bidang ini sangat konservatif. Semakin banyak pengalaman seorang insinyur, semakin berharga pula ia, sehingga perusahaan seringkali memprioritaskan perekrutan sumber daya manusia yang berpengalaman.

Oleh karena itu, hal tersulit dalam pelatihan sumber daya manusia di industri semikonduktor adalah tidak adanya cara untuk menciptakan massa insinyur yang berpengalaman.

Saat ini, Vietnam kekurangan perusahaan domestik besar untuk dipimpin, sehingga membatasi inisiatif di pasar keluaran untuk pelatihan, sehingga menimbulkan tantangan besar bagi perencanaan pelatihan sumber daya manusia.

Selain itu, Vietnam tidak memiliki ekosistem semikonduktor yang lengkap, yang secara tidak langsung memengaruhi kualitas pelatihan. Hal ini menjadi tantangan yang tidak mudah dipecahkan dalam waktu singkat bagi universitas dalam mempersiapkan fasilitas dan staf pengajar.

Vietnam belum memiliki ekosistem semikonduktor yang lengkap, yang secara tidak langsung memengaruhi kualitas pelatihan. (Sumber: VGP)

Apa yang perlu dilakukan untuk "mengatasi" masalah pelatihan sumber daya manusia di industri semikonduktor agar target pelatihan minimal 50.000 sumber daya manusia bergelar sarjana atau lebih tinggi pada tahun 2030 tercapai, Pak?

Sifat dari angka 50.000 karyawan adalah 50.000 pekerjaan, ini merupakan masalah keluaran untuk pelatihan sumber daya manusia, belum tentu merupakan masalah pelatihan.

Hal ini berkaitan dengan kebijakan tentang bagaimana menciptakan lebih banyak lapangan kerja baru bagi industri semikonduktor. Chip akan menjadi semakin kompleks, sehingga permintaan sumber daya manusia di industri ini akan terus meningkat secara global. Peluang kerja bagi sumber daya manusia Vietnam tidak boleh terbatas pada cakupan geografis negara tersebut.

Dari sisi bisnis, kebutuhan sementara dapat dibagi menjadi dua. Pertama, kebutuhan untuk merekrut insinyur berpengalaman yang dapat langsung bekerja. Kedua, kebutuhan untuk merekrut insinyur baru setiap tahun untuk strategi pengembangan jangka panjang bisnis.

Perusahaan juga memahami bahwa jika mereka tidak merekrut lulusan baru, perekrutan insinyur berpengalaman akan semakin sulit. Oleh karena itu, penguatan pengetahuan dasar mahasiswa akan membantu mempercepat proses pematangan "rekrutan baru", yang berdampak positif pada tingkat rekrutmen tahunan lulusan baru perusahaan.

Buku teks pada dasarnya sama di mana-mana. Perbedaannya terletak pada bagaimana orang berinteraksi dengannya.

Selama proses berbicara langsung dan mengamati siswa, saya menyadari bahwa jika seorang siswa tekun mengerjakan pekerjaan rumahnya, ia akan memiliki lebih banyak konten dan kepercayaan diri saat menjawab pertanyaan wawancara dibandingkan dengan siswa yang hanya berfokus pada membaca untuk memahami/menangkap konten untuk mencapai tujuan lulus ujian.

Hal yang sama berlaku untuk pelatihan semikonduktor. Hal ini akan berkontribusi pada peningkatan tingkat rekrutmen lulusan baru tahunan oleh perusahaan.

Selain itu, kerja sama praktis dan konkrit antara sekolah dan dunia usaha dalam pelatihan mata pelajaran berorientasi mikrochip juga merupakan hal yang dapat segera dilakukan.

Pergeseran tren korporasi besar di dunia menempatkan Vietnam pada momen "seribu tahun sekali" dalam industri semikonduktor. Pemerintah telah "membuka jalan", komunitas bisnis dan masyarakat harus bersama-sama terjun langsung ke dalam persaingan semikonduktor global!

Terima kasih!

Sumber: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html