CEO dengan dana pensiun tertinggi di Vietnam tunjukkan 3 keterbatasan mahasiswa

(NLDO) - Sistem pelatihan Vietnam berpotensi memenuhi permintaan sumber daya manusia yang berkualifikasi tinggi, jika ada hubungan yang lebih erat antara universitas dan bisnis.

Pada acara "Hari Koneksi Universitas - Bisnis - Lokal" yang diselenggarakan oleh Universitas Nasional Kota Ho Chi Minh pada sore hari tanggal 22 Februari, Bapak Pham Phu Ngoc Trai, Pendiri dan Ketua GIBC, menyampaikan bahwa Vietnam memiliki lebih dari 2 juta mahasiswa. Dari ratusan ribu mahasiswa yang lulus setiap tahun, hanya sekitar 60% yang mendapatkan pekerjaan di jurusan mereka. Angka ini mencerminkan ketidakseimbangan antara program pelatihan universitas dan kebutuhan aktual pasar tenaga kerja. Akibatnya, banyak perusahaan kesulitan merekrut tenaga kerja dengan keterampilan yang sesuai.

Tiga keterbatasan siswa

Bapak Pham Phu Ngoc Trai mengatakan bahwa kualitas input mahasiswa Vietnam dinilai cukup baik, tetapi outputnya masih memiliki banyak keterbatasan, terutama dalam tiga aspek penting: soft skills, kemampuan beradaptasi, dan kapasitas penerapan praktis.

Kesenjangan ini menempatkan bisnis dalam posisi sulit, memaksa mereka menghabiskan sumber daya yang signifikan untuk melatih ulang karyawan baru, meningkatkan biaya dan memperpanjang waktu integrasi.

Bapak Pham Phu Ngoc Trai berbicara tentang hubungan universitas-perusahaan saat ini

Bisnis di Vietnam saat ini menggunakan tiga sumber daya manusia utama: rekrutmen dari pasar bebas, pelatihan internal, dan rekrutmen lulusan baru. Namun, masing-masing sumber memiliki karakteristik dan tantangannya sendiri.

Merekrut dari pasar tenaga kerja bebas membuat bisnis harus bersaing ketat untuk menarik dan mempertahankan talenta, sekaligus menghadapi biaya rekrutmen dan pelatihan yang semakin tinggi. Pelatihan internal, meskipun dianggap potensial, belum dimanfaatkan secara optimal. Pendekatan ini masih menghadapi banyak keterbatasan karena kurangnya kerja sama yang efektif dengan universitas.

Setiap tahun, ratusan ribu lulusan memasuki pasar tenaga kerja, tetapi kebanyakan dari mereka masih belum memenuhi persyaratan bisnis yang dibutuhkan karena mahasiswa memiliki pemahaman teori yang baik tetapi kurang memiliki pengalaman praktis, kemampuan berpikir kritis, keterampilan komunikasi, dan kemampuan bekerja dalam tim. Merekrut lulusan baru merupakan peluang, tetapi membutuhkan pelatihan tambahan.

Perusahaan multinasional telah berhasil menerapkan model pelatihan manajemen selama beberapa dekade di Vietnam dan negara-negara lain. Ini merupakan cara yang efektif untuk mengembangkan tim kepemimpinan muda sejak lulus universitas.

Butuh kebijakan terobosan

Kurangnya keterkaitan antara pelatihan, penelitian, dan penerapan praktis menciptakan kesenjangan yang besar antara universitas, dunia usaha, dan pasar tenaga kerja. Menurut Bapak Pham Phu Ngoc Trai, untuk mengatasi masalah ini, perlu dibangun ekosistem kerja sama yang nyata – di mana dunia usaha, universitas, dan negara bekerja sama secara erat untuk menciptakan, mentransfer teknologi, dan mengembangkan sumber daya manusia berkualitas tinggi.

Negara perlu menciptakan koridor hukum yang terbuka dan mendorong model kemitraan publik-swasta dalam penelitian, pelatihan, dan transfer teknologi. Khususnya, Reformasi kebijakan perpajakan dan keuangan dengan memberikan insentif pajak penghasilan badan bagi perusahaan yang berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan atau mendanai penelitian universitas. Dana untuk mendukung inovasi, dengan fokus pada bidang-bidang teknologi tinggi seperti kecerdasan buatan (AI), bioteknologi, energi terbarukan, dan manufaktur pintar.

Mengembangkan program untuk mengurutkan penelitian terapan, yang menghubungkan erat kebutuhan praktis bisnis dengan orientasi penelitian universitas. Membentuk pusat-pusat penelitian kerja sama antara negara, bisnis, dan universitas, yang membantu mempercepat proses komersialisasi teknologi.

Universitas perlu diberi otonomi yang lebih besar, sehingga mengubah model pelatihan mereka menjadi praktik yang sesuai dengan kebutuhan bisnis. Program pelatihan perlu dihubungkan dengan realitas bisnis, membangun ekosistem inovasi di sekolah, dan meningkatkan transfer teknologi serta kerja sama dengan dunia usaha.

Bagi dunia usaha, mereka bukan hanya pemberi kerja, tetapi juga investor strategis dalam sumber daya manusia dan teknologi. Mereka harus bekerja sama erat dengan universitas dalam pelatihan sumber daya manusia; meningkatkan investasi dalam penelitian dan pengembangan; dan mendorong inovasi.

Apa keuntungan dari model manajemen pelatihan?

Dengan menerapkan model manajemen peserta pelatihan, perusahaan memilih dan melatih orang-orang berbakat secara sistematis, membantu mahasiswa memasuki lingkungan kerja profesional sejak dini. Perusahaan secara proaktif membangun tenaga kerja penerus, alih-alih harus bersaing ketat di pasar tenaga kerja lepas, sekaligus menciptakan motivasi untuk pengembangan pribadi dan karier bagi mahasiswa, membantu mereka bertahan lama di perusahaan.

Ini adalah model yang perlu dipelajari dan direplikasi oleh bisnis-bisnis Vietnam. Namun, untuk mencapainya, diperlukan kerja sama strategis antara universitas dan bisnis untuk membangun program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan pasar tenaga kerja yang sebenarnya.

Jika ada hubungan erat antara dunia bisnis dan universitas, mahasiswa akan memiliki akses awal ke dunia kerja nyata, yang membantu mempersingkat waktu pelatihan ulang setelah lulus.

Sumber: https://nld.com.vn/ceo-luong-huu-cao-nhat-viet-nam-neu-3-han-che-cua-sinh-vien-196250222172647543.htm