Mencegah Konflik Kepentingan dalam Pekerjaan Personalia - Solusi Agar Aparatur Berjalan Efektif

Keterangan foto — Kantor Pusat Bank Negara Vietnam . Ilustrasi foto: baochinhphu.vn

Bahasa Indonesia: Dalam waktu kurang dari 8 bulan, sejak Politbiro mengadakan konferensi untuk menyebarluaskan dan merangkum implementasi Resolusi 18-NQ/TW tentang terus berinovasi dan menata ulang aparatur sistem politik agar lebih efisien dan beroperasi secara efektif dan efisien, Komite Tetap, Dewan Direksi dan seluruh sektor perbankan telah bersatu, bersatu, bulat, sangat bertekad, mengikuti arahan Komite Pengarah Pusat, Komite Pengarah Pemerintah, Komite Pengarah sektor perbankan, secara efektif melaksanakan revolusi perampingan dan restrukturisasi aparatur. Komite Partai Bank Negara Vietnam telah memastikan kepemimpinan dan arahan Komite Partai yang absolut, langsung, komprehensif, terpadu dan konsisten dengan 35 pertemuan tanpa memandang siang atau malam, 5 konferensi daring dari seluruh sektor dan 13 delegasi pengawasan dan inspeksi pasca-reorganisasi yang dipimpin langsung oleh Gubernur dan Wakil Gubernur.

Dengan pendekatan yang ilmiah , metodis, objektif, komprehensif dan efektif, Bank Negara telah dengan cepat dan tepat bertransformasi dari model Komite Partai tanpa kepemimpinan yang komprehensif menjadi model Komite Partai dengan kepemimpinan yang langsung dan komprehensif dan segera melengkapi Komite Tetap, Komite Eksekutif, komite inspeksi, dan perangkat staf khusus untuk memenuhi persyaratan kepemimpinan dan arahan Komite Partai dalam situasi baru.

Bank Negara menjadi salah satu kementerian dan cabang pertama yang menyelesaikan proyek restrukturisasi, menempatkan struktur organisasi baru dengan sistem teknologi operasi ke dalam operasi yang berkelanjutan, aman, lancar, dan efektif mulai 1 Maret 2025, yang secara drastis mengurangi 60% unit internal dan 17,8% staf.

Bank Negara telah menyelesaikan Keputusan yang mengatur fungsi, tugas, wewenang dan struktur organisasi bank, memastikan pengurangan tingkat intermediasi, tidak ada duplikasi, tidak ada tumpang tindih, tidak ada penghilangan tugas dan secara penuh dan komprehensif mempromosikan posisi, peran, fungsi dan wewenang Bank Negara setelah reorganisasi. 10 departemen dan lembaga Bank Sentral menyelenggarakan operasi yang efektif, memimpin dan memelopori inovasi segera setelah reorganisasi. 15 Bank Negara regional beroperasi dengan cara yang sangat saling terhubung, sinkron dan terpadu dengan sistem pemerintahan daerah dua tingkat, sesuai dengan pengembangan zona ekonomi yang dinamis, koridor ekonomi dan hubungan regional ekonomi, memastikan bahwa Bank Negara Vietnam terus mendukung dan menemani promosi ekonomi lokal untuk berkembang dengan cepat, kuat dan berkelanjutan.

100% layanan publik daring, tanpa kemacetan, tanpa gangguan, dan sama sekali tidak memengaruhi masyarakat, bisnis, dan lembaga kredit. Ini membuktikan bahwa industri perbankan telah proaktif, menjadi pelopor, terdepan, dan substansial dalam transformasi digital, reformasi administrasi, dan penerapan revolusi ramping.

Jumlah kader dan pegawai negeri sipil yang terdampak langsung oleh proses reorganisasi mencapai 88,8%, di mana hingga 20% di antaranya berada di posisi kepemimpinan dan manajemen. Dengan metode kerja yang sangat cermat, terbuka, objektif, setara, dan transparan, yang sepenuhnya mematuhi peraturan tentang pengendalian kekuasaan, mencegah konflik kepentingan dalam pekerjaan kepegawaian, tanpa terkecuali, tanpa area terlarang, tanpa kondisi khusus, telah menjamin hak dan kepentingan sah kader dan pegawai negeri sipil secara maksimal pascareorganisasi, yang berkontribusi signifikan terhadap operasional unit yang efektif, efisien, aman, dan lancar.

Hasil di atas, menurut Ibu Tran Thu Huyen, Sekretaris Sel Partai, Direktur Departemen Organisasi dan Personalia Bank Negara, adalah berkat kesatuan yang tinggi dalam berpikir, kesadaran, tindakan dan arahan yang tegas dan tepat waktu dari Komite Tetap Komite Partai, Dewan Direksi, Komite Pengarah, khususnya peran dan tanggung jawab yang tinggi dari Sekretaris Komite Partai, Gubernur, Kepala Komite Pengarah, Deputi Gubernur, anggota Komite Pengarah, kepala Komite Partai dan unit di seluruh industri; proaktif dan tanggung jawab badan penasihat tetap, semangat kesadaran diri, keseriusan dan konsensus yang tinggi dari organisasi Partai dan anggota Partai, berbagi dan persahabatan dari lembaga kredit dan perusahaan di industri.

Bank Negara merupakan satu-satunya sektor di antara 17 kementerian dan sektor yang memiliki departemen inspeksi dan pengawasan umum yang telah direorganisasi menjadi 3 departemen, dan 1 dari 3 kementerian dan sektor tersebut tetap menjalankan fungsi inspeksi industri. Reorganisasi 15 Bank Negara daerah telah dilakukan. Pencapaian-pencapaian tersebut merupakan perhatian, pengakuan, dan dukungan khusus dari Komite Pengarah Pusat, Komite Pengarah Pemerintah, Perdana Menteri , dan tekad sektor perbankan, sekaligus menunjukkan pentingnya peran, posisi, dan urat nadi sektor perbankan dalam perekonomian, struktur organisasi Pemerintah, dan sistem politik.

Agar revolusi perampingan aparatur organisasi dapat mencapai hasil yang lebih baik, Sekretaris Sel Partai ini mengusulkan untuk terus meningkatkan peran dan tanggung jawab para pemimpin Partai yang teladan dan tegas dalam mengubah pola pikir dari manajemen administratif kader dan pegawai negeri sipil menjadi manajemen strategis yang proaktif dan efektif. Membangun dan mengembangkan budaya, inovasi, penguasaan teknologi, menciptakan motivasi, inspirasi, membangkitkan keinginan untuk berkontribusi, dan kebanggaan terhadap industri agar tim dapat bangkit dan mengatasi segala tantangan merupakan tugas dan solusi fundamental.

Beliau juga menyampaikan pentingnya kepatuhan yang ketat terhadap pengendalian daya, pencegahan konflik kepentingan dalam pekerjaan kepegawaian, penguatan inspeksi dan supervisi, penanganan isu-isu yang muncul, dan pencegahan munculnya permasalahan kompleks baru. Mendorong reformasi administrasi dan transformasi digital untuk mengoptimalkan program kegiatan, fasilitas, sumber daya keuangan secara komprehensif, dan meningkatkan otonomi keuangan pasca-pengaturan. Penghormatan dan pengakuan yang tepat waktu kepada unit, kolektif, dan individu yang secara efektif menerapkan Resolusi 18-NQ/CP merupakan tugas dan solusi utama dan prioritas.

Sejalan dengan itu, melakukan inovasi secara kuat dalam pekerjaan mengevaluasi efektivitas unit dan individu untuk menyaring dan mengefisiensikan kader dan pegawai negeri sipil yang tidak memenuhi persyaratan tugas, secara proaktif mengidentifikasi talenta sejak dini dan jauh, serta secara kuat mereformasi pekerjaan rekrutmen dan menarik talenta serta tenaga ahli yang berkualifikasi tinggi, berkontribusi dalam konsolidasi dan secara proaktif membangun tim kader yang efisien dan kuat di semua tingkatan, khususnya kader-kader strategis industri perbankan yang patut dicontoh dalam etika, kecerdasan, dan berprestasi adalah tugas dan solusi terobosan.