Berbicara kepada Majalah New Energy, Bapak Vuong Quan Ngoc mengatakan bahwa transformasi digital akan mendukung dan mendorong pergeseran model bisnis, mengoptimalkan metode operasional, dan meningkatkan kapasitas manajemen operasional Grup Minyak dan Gas Vietnam ( Petrovietnam ). Di saat yang sama, sebagai salah satu lokomotif perekonomian, Petrovietnam memiliki tanggung jawab dan kapasitas untuk memimpin transformasi digital, berkontribusi pada penyebaran dan keberhasilan implementasi program transformasi digital nasional.
PV: Bisakah Anda mengevaluasi posisi dan peran transformasi digital dalam pengembangan Petrovietnam?
Bapak Vuong Quan Ngoc: Industri minyak dan gas memainkan peran penting dalam perekonomian global, menyediakan energi dan bahan baku bagi berbagai sektor manufaktur, transportasi, dan industri. Pasar minyak dan gas global telah meningkat dari 6.990 miliar dolar AS pada tahun 2022 menjadi 7.330 miliar dolar AS pada tahun 2023, dengan tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar 4,9%. Pasar ini diperkirakan akan mencapai 8.670 miliar dolar AS pada tahun 2027.
Survei yang dilakukan oleh PetroVietnam menunjukkan bahwa sebagian besar ladang minyak dan gas yang saat ini beroperasi di Vietnam telah memasuki tahap akhir masa pakainya, dengan masa eksploitasi berkisar antara 15 hingga 36 tahun. Oleh karena itu, produksi minyak dan gas dari ladang-ladang yang ada diperkirakan akan terus menurun sebesar 5-8% di tahun-tahun mendatang. Sementara itu, konsumsi gas terus meningkat.
Berdasarkan rancangan Rencana Pembangunan Energi Nasional (RPEN), produksi gas diperkirakan akan melampaui produksi minyak mentah pada periode 2021-2025 dengan rata-rata produksi 11,1 miliar m³/tahun. Pembangkit listrik diperkirakan perlu memobilisasi hingga 16 miliar m³ gas pada tahun 2025 dan 30 miliar m³ pada tahun 2030. Oleh karena itu, tantangannya bukan hanya mengoptimalkan operasi, tetapi juga mengembangkan proyek-proyek migas baru, yang sangat penting untuk memenuhi kebutuhan energi jangka menengah dan panjang.
Menurut DxReport tentang "Tren transformasi digital di industri minyak dan gas, menuju pembangunan berkelanjutan" yang dilakukan olehFPT Digital, untuk menyelesaikan masalah di atas secara tuntas, hanya ada satu jalan, yaitu transformasi digital yang komprehensif pada rantai nilai dari hulu hingga hilir industri minyak dan gas. Di dunia, transformasi digital di sektor energi telah membawa banyak keberhasilan: penghematan biaya, peningkatan kualitas dan produktivitas, peningkatan efisiensi operasional, peningkatan keselamatan kerja, pembukaan peluang bisnis baru, dan pertumbuhan berkelanjutan.
PV : Apakah ada angka atau metode untuk menunjukkan dan menjelaskan manfaat transformasi digital, Pak?
Bapak Vuong Quan Ngoc: Transformasi digital dapat dianggap sebagai penentu utama untuk mengatasi tantangan dan meningkatkan daya saing bisnis di industri ini, serta antara industri Minyak dan Gas dan sektor ekonomi lainnya. Riset dari McKinsey menunjukkan bahwa hingga 60-90% operasi harian industri Minyak dan Gas dapat didukung oleh kecerdasan buatan (AI) atau pembelajaran mesin, dan bisnis minyak dan gas dapat meningkatkan kinerja sebesar 6-8% dengan optimalisasi data.
Agar lebih mudah divisualisasikan, mari kita lihat kembali beberapa kisah tentang transformasi digital di industri Minyak dan Gas di seluruh dunia. Contoh tipikal adalah kisah sukses BP dalam meningkatkan produktivitas dan memangkas biaya melalui transformasi digital.
BP, salah satu perusahaan energi terbesar di dunia dan terbesar ketiga di dunia, adalah perusahaan minyak dan gas multinasional yang berkantor pusat di Inggris. BP sedang menjalani transformasi digital fundamental dengan tujuan yang jelas untuk meningkatkan daya saing dan menciptakan keterlibatan yang lebih mendalam dengan para karyawannya.
BP telah berfokus pada sejumlah bidang teknologi yang berbeda dalam transformasi digitalnya. AI digunakan untuk menghubungkan informasi secara visual, mengidentifikasi koneksi dan alur kerja baru, serta menciptakan gambaran tentang cara melindungi sumber daya alam. Robot telah digunakan oleh BP untuk memeriksa dan memelihara peralatan lepas pantai sejak tahun 2017. Hal ini diperkirakan akan memangkas biaya inspeksi hingga setengahnya pada tahun 2025 dan telah mengurangi biaya yang terkait dengan layanan pertambangan sebesar 90% sejak tahun 2022.
Teknologi digital juga memainkan peran kunci dalam menemukan dan mengekstraksi minyak dan gas dengan biaya lebih rendah. Pada tahun 2019, BP mengumumkan keberhasilannya dalam menggunakan peralatan seismik Wolfspar terbarunya untuk menemukan lebih dari 1 miliar barel minyak di lapangan Thunder Horse di Teluk Meksiko. Proyek APEX Digital Twin, yang diluncurkan pada tahun 2017, telah mengoptimalkan proses sistem, mengurangi waktu penyelesaian dari 24 jam menjadi 20 menit. Pada tahun 2018, APEX menambahkan 19.000 barel per hari ke produksi dasar BP.
BP telah membentuk Organisasi Inovasi Digital (DIO) untuk memantau dan menilai perkembangan teknologi baru yang memengaruhi pasokan dan permintaan energi serta mengusulkan respons yang tepat. Selain itu, BP juga berfokus pada pengembangan sumber daya manusia di era digital. Pada tahun 2018, BP menyelenggarakan pelatihan keterampilan kepemimpinan baru untuk 2.000 manajernya. Selain itu, BP menginvestasikan setengah miliar dolar AS dalam perusahaan rintisan industri.
Dengan menggunakan teknologi baru untuk mendeteksi pasir dan kebocoran di sumur minyak, BP menghemat $100 juta. Proses transformasi digital BP yang komprehensif tidak hanya meningkatkan produktivitas operasional tetapi juga membantu perusahaan mengurangi biaya secara signifikan, sekaligus memastikan pembangunan berkelanjutan di masa depan.
Ilustrasi penerapan teknologi AI dalam operasi minyak dan gas
PV: Itu sektor hulu, bagaimana dengan sektor tengah dan hilir, Pak?
Tn. Vuong Quan Ngoc : Kisah Columbia Pipeline Group yang menerapkan teknologi pipa pintar perintis adalah ilustrasi yang jelas.
Columbia Pipeline mengoperasikan jaringan pipa antarnegara bagian yang membentang dari New York hingga Teluk Meksiko. Mereka menyediakan layanan transportasi dan penyimpanan bagi perusahaan distribusi gas lokal dan pengguna gas alam. Namun, infrastruktur pipa mereka rentan terhadap ancaman dari campur tangan manusia, bencana alam, dan perubahan lingkungan. Faktor keselamatan menurun karena usia (60% jaringan pipa dipasang sebelum tahun 1970), yang mengakibatkan tingginya biaya tahunan untuk pemeliharaan jaringan.
Tujuan Columbia Pipeline adalah memastikan keamanan seluruh infrastruktur pipanya dan membantu operator membuat keputusan yang tepat terkait keselamatan dan integritas pipa. Untuk mencapai tujuan ini, perusahaan telah mengembangkan teknologi pipa cerdas yang memantau ancaman, meningkatkan manajemen risiko, dan menyediakan kesadaran situasional. Perusahaan juga telah mengintegrasikan data dari berbagai sumber dan atribut data untuk meningkatkan efisiensi pemantauan dan manajemen.
Hasil penerapan teknologi pipa pintar mencakup kemampuan untuk menilai ancaman dengan cepat dan sistem respons peringatan untuk membantu operator pipa meminimalkan kemungkinan kejadian tak terduga. Di saat yang sama, perusahaan telah mengurangi biaya konstruksi pipa lebih dari 20% dengan mengadopsi solusi digital dan meningkatkan waktu operasional melalui sistem manajemen pipa yang didukung oleh AI dan IoT (Internet of Things).
Transformasi digital menjadi tren yang tak terelakkan di setiap industri, termasuk industri Minyak dan Gas. Riset McKinsey menunjukkan bahwa hingga 60-90% operasional harian industri Minyak dan Gas dapat didukung oleh AI atau pembelajaran mesin, dan bisnis minyak dan gas dapat meningkatkan kinerja sebesar 6-8% dengan optimasi data .
PV : Jadi, menurut Anda, apa yang dapat dipelajari perusahaan minyak dan gas Vietnam dari pengalaman transformasi digital dunia?
Bapak Vuong Quan Ngoc : Transformasi digital dapat dilihat memberikan efisiensi optimal berkat mekanisme operasional berbasis data. Manajemen dan operasional digital berbasis platform data dan teknologi AI menjadi pilar penting dalam industri Minyak dan Gas, membantu pemanfaatan, pengelolaan operasi, dan pengambilan keputusan secara lebih efektif. Selain itu, pengelolaan sumber daya juga mudah dan transparan, membantu unit-unit di industri ini untuk memastikan ketahanan energi nasional dan siap memimpin tren transisi energi baru.
Industri Minyak dan Gas merupakan pelopor dalam pemanfaatan teknologi tinggi, tetapi masih terfragmentasi, kurang konektivitas, dan minimnya diseminasi serta pertukaran pengalaman. Oleh karena itu, aktivitas dalam rantai nilai industri Minyak dan Gas dapat menghasilkan miliaran data setiap hari, tetapi saat ini hanya sebagian kecil yang dapat dimanfaatkan dalam manajemen, produksi, dan operasi bisnis. Oleh karena itu, dibutuhkan upaya yang besar untuk mengimbangi kecepatan transformasi digital dunia.
Transformasi digital membawa perubahan besar dalam operasional industri Minyak dan Gas Vietnam, mendorong optimalisasi, efisiensi, dan integrasi di seluruh rantai nilai. Namun, transformasi digital juga menghadapi tantangan seperti sistem yang kompleks, keamanan informasi, perubahan budaya... yang membutuhkan investasi jangka panjang di bidang keuangan, sumber daya manusia, dan waktu.
Pengalaman sukses di seluruh dunia sangat berharga bagi industri Minyak dan Gas Vietnam, di mana strategi transformasi digital memainkan peran penting dalam memastikan pembangunan berkelanjutan dan meningkatkan efisiensi operasional.
Industri minyak dan gas di Vietnam memiliki keunggulan dalam penerapan teknologi tinggi sejak dini, tetapi transformasi digital di industri ini masih menghadapi banyak tantangan, terutama kurangnya aliran data yang berkelanjutan di setiap unit maupun di seluruh sistem. Oleh karena itu, perusahaan minyak dan gas Vietnam perlu belajar dari pengalaman sukses di dunia, sekaligus melakukan investasi jangka panjang di bidang keuangan, sumber daya manusia, dan waktu untuk memastikan pembangunan berkelanjutan dan meningkatkan efisiensi operasional di masa mendatang.
Aktivitas eksploitasi minyak dan gas lepas pantai Petrovietnam
PV : Apa pendapat Anda tentang transformasi digital di Petrovietnam?
Bapak Vuong Quan Ngoc: Transformasi digital menghadirkan efisiensi optimal berkat mekanisme operasional berbasis data, yang membantu eksploitasi, manajemen operasional, dan pengambilan keputusan menjadi lebih efektif. Oleh karena itu, transformasi digital tidak hanya akan mendukung tetapi juga mendorong proses peralihan model bisnis, optimalisasi metode operasional, dan peningkatan kapasitas manajemen operasional Petrovietnam.
Transformasi digital yang komprehensif merupakan strategi yang sangat penting bagi PetroVietnam. Sebagai salah satu lokomotif perekonomian, PetroVietnam memiliki tanggung jawab dan kapasitas untuk memimpin transformasi digital, berkontribusi pada penyebaran dan keberhasilan implementasi program transformasi digital nasional.
PV: Terima kasih banyak!
Secara global, transformasi digital di sektor energi telah membawa banyak keberhasilan: penghematan biaya, peningkatan kualitas dan produktivitas, peningkatan efisiensi operasional, peningkatan keselamatan kerja, membuka peluang bisnis baru dan pertumbuhan berkelanjutan.
Minh Khang
![[Foto] Presiden Luong Cuong menerima Ketua Parlemen Selandia Baru Gerry Brownlee](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/29/7accfe1f5d85485da58b0a61d35dc10f)
Komentar (0)