Ini adalah konten berkualitas yang hanya dapat dibuat oleh manusia!
Laporan SimilarWeb yang menyebutkan bahwa lalu lintas Google ke situs berita telah menurun drastis akhir-akhir ini, seiring pengguna beralih ke chatbot AI, tampaknya mendorong seluruh industri media untuk memikirkan kembali strategi pertumbuhan jangka panjangnya. Namun, faktanya, hal ini telah berkali-kali diperingatkan oleh "para futuris jurnalisme" dan mereka menunjukkan masalah yang lebih serius.
Banyak tantangan
Dalam laporan mereka, News Future 2035, Dr. Nel François dan Kamila Rymajdo dari Universitas Preston menyimpulkan bahwa platform teknologi mungkin mengurangi akses publik terhadap jurnalisme, dan menimbulkan kekhawatiran tentang dampak perantara daring terhadap pluralitas media serta dampak negatifnya terhadap pengetahuan dan kemampuan pengguna untuk membedakan informasi yang benar dan salah. Hal ini menimbulkan kekhawatiran yang jauh lebih besar daripada penurunan lalu lintas pencarian Google.
Pelatihan "Penerapan AI dalam Jurnalisme" diselenggarakan di Surat Kabar Nguoi Lao Dong pada tahun 2025. Foto: HOANG TRIEU
Di Inggris, misalnya, tempat laporan ini disusun, tingkat kepercayaan terhadap media berita berada pada tingkat yang sangat rendah. Indeks Kepercayaan Edelman tahunan menemukan bahwa hanya 5% Gen Z di Inggris yang memercayai pers. Laporan tersebut, yang mencakup 27 negara lain, juga menemukan angka yang mengerikan, yang mendorong banyak pakar untuk menyimpulkan bahwa masalah ini bersifat global.
Sementara itu, tren menghindari berita terus meningkat, dengan hampir separuh (46%) responden survei Reuters Institute for the Study of Journalism Digital Report mengatakan mereka lebih suka menonton video-video remeh di News Feed daripada berita di situs-situs berita utama.
Media layanan publik juga terpukul keras, dengan hanya 46% responden di Inggris yang menyatakan pentingnya jurnalisme yang didanai publik – jauh lebih rendah dibandingkan di negara lain. Selain itu, pengguna internet dewasa semakin khawatir tentang keaslian konten daring. Menurut laporan Ofcom, bahkan ketika terpapar unggahan media arus utama di media sosial, pengguna masih ragu-ragu tentang keaslian konten tersebut, yang berarti mereka skeptis terhadap sumber yang kredibel. Hal ini sangat berbeda dari dekade-dekade sebelumnya ketika "apa yang dikatakan pers, masyarakat percaya"!
Bahaya lainnya adalah risiko bahwa platform media sosial akan mencerminkan bias para penciptanya. Laporan "Tata Kelola Teknologi Global" dari Forum Ekonomi Dunia memperingatkan: Cara individu, perusahaan, dan pemerintah berinvestasi, merancang, dan menggunakan teknologi juga dipengaruhi oleh pengalaman, keyakinan, dan ideologi para pencipta teknologi tersebut, serta norma dan nilai konteks di mana teknologi tersebut dikembangkan dan diterapkan. Misalnya, bias rasial suatu sistem AI akan bergantung pada pilihan kode sumber, data pelatihan, dan populasi yang menjadi sasaran penerapannya.
Dalam konteks seperti itu, apa yang seharusnya dilakukan pers agar tetap bertahan ketika nilai-nilai intinya (sebagaimana dianalisis) makin terkikis?
Transformasi digital - sebuah proses yang tidak pernah berakhir
Tentu saja, akan sulit menemukan formula umum untuk semua agensi pers di dunia, tetapi transformasi digital selalu menjadi solusinya. Namun, seperti yang dikatakan penulis Juan Senor, sosok di balik Global Trends Reports yang bergengsi, "transformasi digital adalah proses yang tak pernah berakhir."
Dengan kata lain, transformasi ruang redaksi adalah proses adaptasi dan inovasi berkelanjutan yang harus dijalani organisasi berita agar dapat bertahan dan berkembang pesat di lingkungan media multi-platform saat ini. Konsep ini tidak memiliki awal atau akhir, tetapi merupakan bagian tak terpisahkan dari DNA organisasi.
Menurut laporan INMA, "Strategi untuk Transformasi Ruang Redaksi", proses ini melibatkan anggota dewan redaksi yang terus-menerus mengevaluasi ulang strategi, teknologi, dan mencari model bisnis baru. Proses ini dapat mencakup pemahaman yang lebih baik terhadap audiens target melalui kerangka kerja kebutuhan pengguna, penataan ulang ruang redaksi untuk memprioritaskan digital, mengadaptasi format jurnalisme, dan membangun hubungan yang lebih erat dengan pembaca.
Di antara tugas-tugas di atas, restrukturisasi ruang redaksi adalah yang paling banyak disebutkan. Laporan INMA menandai perubahan besar dalam filosofi organisasi. Sebab, jika pada dekade sebelumnya, para ahli menyerukan "konvergensi" atau membangun ruang redaksi hibrida antara media cetak dan digital, kini mereka menganjurkan pemisahan struktur tersebut.
Faktanya, kebijakan ini tidak bertentangan dengan strategi transformasi digital yang selalu kami jalankan. Dalam artikel "Saatnya memisahkan media cetak dari digital" yang diposting di blog INMA, Dr. Dietmar Schaltin dari IFMS Media menjelaskan: "Perakitan mekanis telah membuat koran cetak menjadi beban bagi media digital. Oleh karena itu, penataan ulang sumber daya dan alur kerja bertujuan untuk memfokuskan tim pada tujuan digital, memenuhi kebutuhan pembaca modern, dan menciptakan format baru."
Beberapa contoh spesifik telah diberikan, seperti Stuff di Selandia Baru yang menciptakan dua bisnis terpisah: satu berfokus pada jurnalisme digital yang dinamis dan langsung (Stuff.co.nz), dan yang lainnya pada produk berlangganan digital dan cetak (Stuff Masthead Publishing). Pemisahan ini memungkinkan kedua unit untuk berspesialisasi dan mencapai pertumbuhan yang signifikan. The Times dan Sunday Times di Inggris juga telah melakukan restrukturisasi untuk mengoptimalkan alur kerja digital dan mengintegrasikan teknologi baru.
Lebih spesifiknya, mengurangi fokus pada media cetak untuk membebaskan kapasitas untuk media digital merupakan strategi penting untuk mengalihkan sumber daya, karena dalam jangka panjang, media digitallah yang memiliki potensi pertumbuhan dan pendapatan lebih besar. Banyak ruang redaksi masih terikat pada proses produksi cetak tradisional, yang menyita banyak waktu dan sumber daya manusia. Oleh karena itu, ketika mereka merger, mereka tidak mencapai tujuan ganda, yaitu menghentikan penurunan surat kabar cetak dan mengembangkan segmen digital.
Dari analisis tersebut, para ahli INMA sampai pada sejumlah rekomendasi:
- Otomatisasi dan teknologi: Surat kabar Aftenposten Norwegia menggunakan otomatisasi untuk menghasilkan publikasi e-paper yang lebih ramping dari konten yang ada, menghemat waktu dan sumber daya.
Alur kerja yang dioptimalkan: Politiken telah menerapkan model "SML" (Kecil, Sedang, Besar, XXL) untuk menstandardisasi panjang dan format berita, baik untuk media cetak maupun digital. Hal ini membantu jurnalis dan editor bekerja lebih efisien, mengurangi waktu penyuntingan, dan membuat konten digital lebih mudah dipahami pembaca.
- Berinvestasi dalam peralatan dan pelatihan AI: Sediakan peralatan dan pelatihan sehingga jurnalis dapat dengan mudah membuat konten untuk berbagai format.
Mengubah pola pikir budaya: Mengubah proses pencetakan membutuhkan perubahan mental yang signifikan dari karyawan. Bersiaplah menghadapi ketidakpastian, biarkan karyawan mengungkapkan kekhawatiran mereka, dan fokuslah pada manfaat perubahan.
Oleh karena itu, transformasi digital bukanlah tentang menghilangkan media cetak sepenuhnya, melainkan menemukan cara untuk membebaskan kapasitas agar dapat berinvestasi lebih besar dalam inovasi, guna melayani pembaca daring secara lebih efektif. Lebih lanjut, transformasi digital masih menjadi cara terbaik untuk beradaptasi dengan "tsunami" AI yang melanda setiap aspek kehidupan. Pers tidak dapat berdiri sendiri, tetapi perlu memiliki strategi AI seperti yang direkomendasikan oleh INMA.
Sebagai penutup artikel, saya ingin meminjam kata-kata pakar Charlie Beckett, Direktur Inisiatif Jurnalisme AI di London School of Economics: Di era ketika Internet dibanjiri konten buatan AI atau pengguna, penting bagi kantor berita untuk menunjukkan perbedaannya dengan jelas: Ini adalah konten berkualitas yang hanya dapat dibuat oleh manusia!
Model editorial
Konvergensi (awal tahun 2000-an): Jurnalis yang sebelumnya terbiasa memproduksi surat kabar cetak diminta untuk menyediakan konten surat kabar daring, seringkali berupa salinan versi cetak dengan sedikit modifikasi.
Digital-first (2010-an): Ruang redaksi mulai memprioritaskan produksi konten digital sebelum mengadaptasinya untuk cetak.
Mobile-first (pertengahan 2010-an): Munculnya perangkat seluler memerlukan perubahan signifikan dalam penulisan dan pemformatan konten, yang mengarah pada cerita yang lebih pendek dan lebih langsung yang dioptimalkan untuk layar kecil.
Berbasis langganan (akhir 2010-an hingga sekarang): Paywall mengubah cara berita disusun, beralih dari model piramida terbalik ke penceritaan yang berfokus pada keterlibatan, menggunakan akhir terbuka dan konten yang sugestif untuk mendorong konversi.
Menurut laporan "Strategi untuk Transformasi Ruang Redaksi Anda Secara Berkelanjutan"
Sumber: https://nld.com.vn/con-nguoi-van-la-yeu-to-quyet-dinh-196250724201523233.htm
Komentar (0)