Perusahaan Vietnam hadapi tantangan dalam menghubungkan rantai pasok global

Lembaga merupakan fondasi yang menentukan keberlanjutan.

Dalam konteks integrasi yang mendalam, perekonomian Vietnam menghadapi kebutuhan untuk membangun rantai nilai yang berkelanjutan guna meningkatkan daya saing dan berpartisipasi lebih mendalam dalam rantai pasokan global. Dalam lokakarya "Memperkuat Keterkaitan Pasar, Menstabilkan Rantai Pasokan, dan Meningkatkan Daya Saing" yang diselenggarakan oleh Badan Promosi Perdagangan ( Kementerian Perindustrian dan Perdagangan ) pada 18 September, Bapak Bui Quang Tuan, mantan Direktur Institut Ekonomi Vietnam, menekankan bahwa Vietnam telah terintegrasi secara mendalam, tetapi kapasitas internalnya masih terbatas.

"Saat ini, perusahaan PMA menyumbang 73% dari omzet ekspor. Sementara itu, tingkat partisipasi perusahaan domestik dalam rantai nilai global masih sangat rendah. Sebuah studi oleh CIEM menunjukkan bahwa tingkatnya mencapai 21%, sementara data dari Kementerian Perindustrian dan Perdagangan hanya sekitar 2,5%. Terlepas dari angka tersebut, kami masih melihat bahwa tingkat partisipasinya terlalu rendah dan terbatas," ujar Bapak Tuan.

Ia menunjukkan tiga alasan utama mengapa Vietnam kesulitan memasuki rantai nilai: tingkat lokalisasi yang rendah; persiapan perusahaan yang buruk; dan khususnya, kurangnya koneksi antara FDI dan perusahaan domestik. Faktanya, banyak perusahaan FDI telah membangun rantai pasokan tertutup mereka sendiri, sehingga menyulitkan perusahaan Vietnam untuk berpartisipasi.

Bapak Bui Quang Tuan - mantan Direktur Institut Ekonomi Vietnam

Dalam tren globalisasi, rantai pasok bukan hanya masalah logistik, tetapi juga berkaitan langsung dengan transparansi, keberlanjutan, dan kemampuan adaptasi ekonomi. Vietnam menghadapi banyak tantangan: rantai pasok bahan baku sangat bergantung pada impor; biaya logistik lebih tinggi daripada rata-rata regional; gangguan lokal terjadi ketika fluktuasi internasional terjadi; dan kurangnya standarisasi dalam manajemen rantai. Jika tidak segera ditangani, perusahaan-perusahaan Vietnam akan kesulitan meningkatkan posisi mereka dalam rantai nilai global.

Menurut Bapak Tuan, untuk membangun rantai nilai berkelanjutan, tidak hanya bertumpu pada tiga pilar: ekonomi, masyarakat, dan lingkungan, tetapi juga perlu menambahkan pilar keempat: kelembagaan. "Kelembagaan adalah fondasi yang menentukan keberlanjutan. Jika kelembagaan tidak transparan dan tidak mendukung bisnis, semua upaya akan sulit dipertahankan," tegasnya.

Ia juga mengusulkan: Negara perlu meningkatkan kebijakan dan menciptakan lingkungan yang kondusif; asosiasi industri harus mempromosikan peran mereka sebagai jembatan, menyediakan informasi, pelatihan, dan koneksi; dan bisnis harus secara proaktif meningkatkan kapasitas mereka dan memiliki strategi yang jelas ketika berpartisipasi dalam rantai global.

Membangun merek Vietnam untuk mencapai standar internasional

Dari perspektif bisnis, Tn. Le Nam Trung - Wakil Direktur Hoang An Trade Promotion Company Limited (Kota Ho Chi Minh ) mengatakan bahwa perusahaan tersebut bertujuan untuk memproses dan mengekspor baja tetapi menghadapi banyak hambatan.

"Kesulitan terbesar adalah kurangnya pemahaman tentang regulasi pasar ekspor, serta terbatasnya pengalaman praktis. Kami berharap pihak berwenang dapat membuat persaingan domestik menjadi transparan sehingga bisnis memiliki lingkungan yang adil. Di saat yang sama, kami perlu menciptakan lebih banyak peluang bagi bisnis untuk menghubungi mitra asing, serta menyelenggarakan pelatihan formal untuk meningkatkan kapasitas integrasi," ujar Bapak Trung.

Contoh khas rantai pasokan berkelanjutan adalah industri gaharu—yang dianggap sebagai "harta nasional" Vietnam. Bapak Ha Duyen Minh, Direktur Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd., mengatakan: "Gaharu menggabungkan nilai-nilai ekonomi, budaya, spiritual, dan medis. Namun, industri gaharu Vietnam masih dieksploitasi secara spontan, kurangnya standar internasional, rantai pasokan tidak transparan, dan barang palsu merajalela, yang menyebabkan kerusakan pada merek."

Sementara itu, Bapak Minh menunjukkan bahwa pasar potensial seperti Timur Tengah, Jepang, Korea, dan Eropa semuanya memiliki persyaratan tinggi untuk legalitas, transparansi, dan keberlanjutan. Tanpa restrukturisasi rantai pasokan, gaharu Vietnam akan kesulitan mengakses segmen kelas atas.

Bapak Ha Duyen Minh - Direktur Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited memperkenalkan produk gaharu kepada pelanggan

Untuk mendorong rantai pasok gaharu yang berkelanjutan, Bapak Minh mengusulkan empat solusi. Salah satunya adalah merencanakan area bahan baku yang berkelanjutan: mengembangkan area penanaman yang terkonsentrasi, menerapkan teknik budidaya gaharu secara biologis alih-alih eksploitasi alami. Mendorong model agroforestri, yang melestarikan hutan sekaligus menciptakan mata pencaharian.

Kedua, transparansi asal: standarisasi proses mulai dari varietas tanaman, perawatan, pemanfaatan, pengolahan, hingga konsumsi. Terapkan stempel ketertelusuran, yang memenuhi standar internasional.

Ketiga, keterkaitan rantai nilai: membentuk koperasi atau aliansi industri, menghubungkan petani - perusahaan pengolahan - distributor - konsumen, memastikan kepentingan yang harmonis.

Keempat, membangun merek dan promosi internasional: membangun merek nasional untuk gaharu Vietnam berdasarkan tiga nilai inti: kualitas - transparansi, dan keberlanjutan. Memperkuat promosi perdagangan melalui platform e-commerce global (Alibaba, Amazon), berpartisipasi dalam pameran khusus, dan menceritakan kisah budaya dan spiritual yang berkaitan dengan gaharu Vietnam.

"Untuk membawa gaharu Vietnam ke dunia, kami tidak hanya menjual produk aromatik, tetapi juga menjual kisah budaya, transparansi, dan tanggung jawab lingkungan. Rantai pasokan yang berkelanjutan adalah kunci untuk meneguhkan merek Vietnam," tegas Bapak Minh.

Vietnam menghadapi kebutuhan mendesak untuk membangun rantai nilai yang berkelanjutan. Khususnya, pasar domestik dengan lebih dari 100 juta penduduk belum sepenuhnya memanfaatkan potensinya karena kurangnya koneksi dalam produksi, distribusi, dan konsumsi, serta terbatasnya ketahanan rantai pasokan terhadap fluktuasi global. Oleh karena itu, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan meyakini bahwa penguatan keterkaitan pasar merupakan kunci untuk menciptakan kelancaran arus barang, mengurangi biaya perantara, dan meningkatkan nilai tambah. Rantai pasokan yang ketat, transparan, dan adaptif akan membantu bisnis mempertahankan produksi yang berkelanjutan dan segera memenuhi kebutuhan domestik dan internasional.

Menurut para ahli, selain tantangan, ini juga merupakan peluang bagi Vietnam untuk merestrukturisasi, meningkatkan daya saing, dan menegaskan merek nasional. Dengan partisipasi negara, asosiasi, dan usaha mandiri perusahaan, Vietnam dapat sepenuhnya membangun rantai nilai berkelanjutan – fondasi bagi perdagangan modern dan integrasi internasional.

Sumber: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html

Komentar (0)