Kebutuhan mendesak untuk memperbarui model manajemen dalam industri konstruksi
Dalam orientasi pengembangan industri konstruksi periode 2024-2035, Pemerintah bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, menstandardisasi data, dan meningkatkan penerapan teknologi dalam kegiatan investasi konstruksi. Dalam konteks tersebut, model manajemen berbasis data menjadi arah yang tak terelakkan.
Dalam Lokakarya Promosi Perdagangan, Investasi, dan Produk Teknologi Digital "Make in Vietnam" yang diselenggarakan oleh Komite Rakyat Provinsi Dien Bien, Bapak Tran Dai Nghia, Direktur Jenderal Minh Duc Construction Group, menyampaikan bahwa sebelum transformasi digital, Minh Duc Group menghadapi banyak kendala umum di industri ini, seperti: Proses persetujuan masih manual, sehingga membutuhkan banyak waktu dan rentan terhadap kesalahan. Data tersimpan di banyak tempat, sehingga sulit diakses dan disintesis. Koordinasi antar departemen tidak lancar, dan informasi tidak dikomunikasikan dengan cepat. Rantai pasokan beroperasi secara terfragmentasi, sehingga menyulitkan pengendalian kemajuan dan biaya. Hambatan ini memperlambat proses implementasi dan secara langsung memengaruhi efisiensi proyek.
Platform Digital: Solusi Kendala Bisnis
Menghadapi keterbatasan inheren dalam operasional, Minh Duc Group menyadari bahwa transformasi digital bukan hanya langkah untuk meningkatkan proses, tetapi juga langkah strategis untuk merestrukturisasi seluruh aktivitas manajemen. Atas dasar itu, perusahaan memilih untuk menerapkan platform manajemen perusahaan terpadu MISA AMIS - sebuah solusi "Buatan Vietnam" yang dianggap responsif terhadap karakteristik industri konstruksi.
Menurut Bapak Tran Dai Nghia, pilihan aplikasi digital didasarkan pada kebutuhan untuk membangun sistem manajemen yang luas dan terhubung dengan lancar antar departemen. Platform ini memungkinkan Minh Duc Group untuk mengoperasikan aktivitas keuangan - akuntansi, sumber daya manusia, penjualan, dan perkantoran dalam satu sistem terpadu, alih-alih menggunakan banyak alat terpisah sebelumnya. Data terhubung secara real-time, membantu mengurangi kesalahan, membatasi operasi manual, dan meningkatkan kecepatan pemrosesan kerja secara signifikan.
“Kemampuan solusi MISA AMIS untuk diterapkan dengan cepat, biaya yang terjangkau, dan kemudahan penggunaan merupakan faktor penting bagi Minh Duc Group untuk memilih penerapannya di seluruh sistem grup yang memiliki karakteristik memiliki banyak departemen,” tegas Bapak Nghia.
Setelah tiga tahun implementasi, Minh Duc Group telah mencatat perubahan positif. Waktu persetujuan dipersingkat, prosesnya lebih transparan, dan data terpusat membantu para pemimpin memantau kemajuan dan biaya secara real-time. Digitalisasi proses penjualan dan layanan pelanggan juga membantu bisnis meningkatkan jumlah pelanggan baru sebesar 10%. Biaya operasional dioptimalkan secara signifikan, termasuk pengurangan biaya alat tulis sebesar 70% dan penghematan sekitar 216 juta VND per tahun untuk personel kontrol.
Selain itu, fitur AI yang terintegrasi ke dalam perangkat lunak juga mendukung departemen-departemen di dalam Grup untuk mengotomatiskan berbagai tugas berulang, memberikan peringatan risiko, dan menyediakan informasi tepat waktu untuk proses pengambilan keputusan. Fitur ini sangat berguna dalam proyek-proyek dengan progres yang mendesak atau persyaratan teknis yang tinggi.
Dari hasil implementasi aktual di Minh Duc beberapa waktu lalu, terlihat bahwa transformasi digital, jika diimplementasikan dengan tepat, dapat membantu bisnis meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing secara signifikan. Ini merupakan pilihan strategis yang membantu bisnis beradaptasi secara proaktif terhadap perubahan cepat di industri konstruksi.
Sumber: https://www.misa.vn/155429/doanh-nghiep-xay-dung-chia-se-thuc-te-ung-dung-chuyen-doi-so-hieu-qua-giup-giai-toa-diem-nghen-buoc-vao-mo-hinh-van-hanh-moi/






Komentar (0)