Pengusaha Truong Ly Hoang Phi, CEO & Pendiri InnoEx: Dari menciptakan "landasan pacu" hingga memicu inovasi

897.jfif

Di ruang rapat kecil Pusat Dukungan Startup Bisnis (BSSC) pada tahun 2010, seorang perempuan muda berdiri di depan papan tulis, menggambar lingkaran dan menghubungkan anak panah. Saat itu, "start-up" masih asing bagi kebanyakan orang Vietnam, tetapi di mata seorang perempuan bernama Truong Ly Hoang Phi, kata itu adalah masa depan yang nyata – di mana anak muda yang berani memulai bisnis akan menemukan "landasan pacu" untuk lepas landas.

Lima belas tahun kemudian, Truong Ly Hoang Phi masih berada di posisi tersebut—posisi seorang pionir, tetapi skala perjalanannya telah berubah: dari inkubator startup pertama di Vietnam menjadi jaringan kerja sama lintas benua, dari proyek bernilai jutaan dolar bersama Vingroup hingga forum inovasi terkemuka di Asia (InnoEx). Semuanya memiliki benang merah yang sama, yaitu menciptakan ekosistem inovasi yang berkelanjutan, sehingga startup Vietnam dapat menjangkau dunia.

“Berjalan di ruangan gelap”

Lahir dan besar di Kota Ho Chi Minh, lulus dari Akademi Administrasi Publik Nasional, banyak orang mengira karier Truong Ly Hoang Phi akan terhubung dengan sektor administrasi publik. Namun, ia justru mengambil jalur yang berbeda, memulai karier di perbankan, lalu telekomunikasi, dan menduduki posisi tertinggi sebagai Kepala Penjualan & Pemasaran di sebuah pusat panggilan.

Jalan itu tampaknya telah terbentuk, hingga suatu hari ia mendengar bahwa Persatuan Pemuda Kota Ho Chi Minh ingin mendirikan sebuah unit yang khusus menangani usaha rintisan anak muda. Panggilan untuk anak-anak muda yang antusias menyentuh hati Phi.

"Saat itu, memulai bisnis di Vietnam masih baru dan penuh tantangan. Jika saya membuka bisnis sendiri, saya hanya akan mewujudkan impian pribadi. Namun, dengan BSSC, saya dapat menciptakan nilai bagi seluruh komunitas startup. Saya memilih manfaat komunitas untuk menguji diri," kenang Truong Ly Hoang Phi.

Pada 6 Januari 2011, BSSC resmi berdiri. Namun, kegembiraan itu tak bertahan lama, karena ketika ia mulai beroperasi, ia menyadari kenyataan ternyata jauh berbeda dari rencana di atas kertas.

"Rasanya seperti memasuki ruangan gelap tanpa tahu di mana letak sakelar lampu. Saya hanya punya dua pilihan: menghadapinya atau menyerah. Namun, menyerah berarti kegagalan, berarti meninggalkan gagasan saya. Jadi, saya memilih untuk menghadapinya," ujar Ibu Truong Ly Hoang Phi.

Hasilnya, di bawah kepemimpinan Truong Ly Hoang Phi, BSSC telah menilai dan memberi nasihat kepada lebih dari 4.000 usaha kecil dan model rintisan inovatif, mendukung lebih dari 800 proyek di banyak industri melalui keuangan, fasilitas, konsultasi, dan promosi perdagangan.

Titik baliknya terjadi pada tahun 2018, ketika ia bergabung dengan Vingroup untuk membangun VinTech City – sebuah proyek yang mempertemukan para ilmuwan Vietnam dari seluruh dunia. Hanya dalam dua tahun, VinTech Fund telah menginvestasikan lebih dari 10 juta dolar AS dalam pendanaan litbang dan komersialisasi produk-produk berteknologi tinggi – sebuah angka yang langka pada masa itu.

Peran selanjutnya adalah di IBP (Investment & Business Partners) – sebuah firma konsultan inovasi dan investasi untuk bisnis-bisnis Vietnam, mulai dari strategi, eksekusi, hingga pengukuran. Di bawah kepemimpinannya,

IBP telah menjadi mitra strategis Hoa Binh Construction, Qualcomm (AS), dan SK Group (Korea), yang mengoperasikan pusat inovasi dan dana investasi inovasi. Banyak bisnis inovatif dan startup dalam portofolio IBP telah tumbuh 10 kali lipat valuasinya hanya dalam 3 tahun, bahkan selama pandemi. Dari yayasan ini, ia mendirikan InnoEx - sebuah forum internasional tahunan yang menghubungkan ekosistem inovasi Vietnam secara langsung dengan Asia Tenggara dan dunia.

Truong Ly Hoang Phi berperan sebagai investor "hiu" di musim pertama "Shark Tank Vietnam". Aura "Shark Phi" adalah hasil dari berbulan-bulan menanggung tekanan luar biasa dan malam-malam tanpa tidur. "Ada malam-malam di mana saya begadang semalaman, lalu bergegas ke bandara keesokan paginya untuk rapat, lalu kembali. Ada kalanya saya tidak berani menatap karyawan saya karena saya tidak tahu apakah keputusan saya benar atau salah," ungkap Truong Ly Hoang Phi.

Baginya, menjadi pemimpin perempuan di lingkungan bisnis yang keras bukan hanya soal tekanan pekerjaan, tetapi juga masalah emosional. "Saya pernah memeluk karyawan saya dan menangis. Saya tahu saya seharusnya tidak menunjukkan kelemahan, tetapi ada kalanya saya tidak bisa mengendalikan diri," ujarnya.

Truong Ly Hoang Phi memahami bahwa setiap jalan memiliki kesulitannya sendiri dan ada kalanya kita ingin menyerah. Namun, yang terpenting adalah sikap kita terhadapnya. Kita tidak dapat mengubah arah angin, tetapi kita dapat menyesuaikan layarnya.

Itulah pelajaran yang ingin ia sampaikan kepada para startup, terutama perempuan yang sedang merintis bisnis. Dari memilih manfaat komunitas lebih dari satu dekade lalu, Truong Ly Hoang Phi telah menjadi representasi semangat membangun ekosistem startup Vietnam. Seorang perempuan yang berani sekaligus welas asih, selalu mencari cara untuk membuka jalan bagi ide-ide baru agar terwujud.

Aspirasi dan realitas

Bagi Hoang Phi, inovasi adalah jembatan antargenerasi. Inovasi membantu perusahaan rintisan berkembang lebih pesat, bisnis besar beroperasi lebih baik, dan masyarakat maju. "Saya tidak mengejar hal-hal baru, tetapi menciptakan kondisi yang mendukung inovasi untuk menciptakan nilai nyata," ujarnya.

Setelah satu dekade berproses, Truong Ly Hoang Phi menyadari bahwa perbedaan terbesar antara generasi muda saat ini adalah perspektif global, pengetahuan, dan jaringan internasional mereka. Mereka berpikir lebih luas, melampaui batas, memiliki lebih banyak perangkat, data, dan koneksi yang lebih terbuka, lebih dewasa, dan belajar lebih cepat. Namun, mereka juga mudah terjebak dalam metrik jangka pendek, tertekan oleh kecepatan dan persaingan. Keinginan untuk menegaskan diri masih kuat, tetapi ditempatkan dalam "permainan" yang lebih kompleks dan sengit.

Mengapa banyak startup Vietnam dengan antusias memasuki dunia inovasi, tetapi segera meninggalkannya? Hoang Phi percaya bahwa, sebagian, hal ini terjadi karena mereka mengaburkan perbedaan dan nilai, antara teknologi yang mencolok dan solusi praktis. Inovasi, jika dipisahkan dari kelayakan dan kemampuan operasional, hanyalah eksperimen yang mahal. Pada kenyataannya, model yang paling berkelanjutan seringkali berawal dari pertanyaan sederhana: apakah masalah ini benar-benar penting dan layak untuk dicurahkan seluruh sumber daya kita?

Dari pertanyaan tersebut, banyak pelajaran tentang pemikiran inovatif, mulai dari kesenjangan umum yang dihadapi startup Vietnam, hingga prinsip-prinsip memulai dan memulai kembali di era digital, mulai terungkap. Oleh karena itu, tiga kualitas yang dibutuhkan pemimpin bisnis di era digital meliputi pemikiran sistemik untuk melihat gambaran besar, mulai dari pasar, pesaing, hingga rantai nilai; kemampuan untuk belajar mandiri dan beradaptasi dengan cepat, karena lingkungan bisnis terus berubah, pengetahuan hari ini bisa jadi usang di kemudian hari. Dan terakhir, keteguhan hati pada nilai-nilai inti agar tidak tersapu oleh "gelombang" tren dan tekanan jangka pendek.

Inovasi harus dimulai dari manusia. Khususnya, bagaimana tim kepemimpinan memahami diri mereka sendiri dan nilai yang diciptakan bisnis. Ketika mereka memiliki perspektif yang cukup luas tentang rantai nilai dan fluktuasi pasar, bisnis akan tahu di mana harus berinovasi dan mengapa. Semua inovasi berkelanjutan berasal dari kekuatan internal, dari melihat ke belakang dengan jujur dan bersedia belajar lagi,” ujar Hoang Phi.

Contoh paling mengesankan dari inovasi yang tenang namun efektif bagi Truong Ly Hoang Phi adalah Magix – sebuah perusahaan rintisan teknologi yang tangguh. Sang pendiri menghabiskan 3 tahun di gudang mengembangkan solusi pengemasan cerdas yang membantu memproses ribuan pesanan setiap hari untuk bisnis e-commerce dan pengiriman besar di Vietnam. Kisah Magix menunjukkan bahwa inovasi tidak perlu mencolok, terkadang terletak pada solusi yang tenang, tetapi memberikan nilai operasional yang nyata.

Topik inovasi banyak dibahas dalam bisnis tradisional ketika menghadapi berbagai permasalahan yang melekat, terutama dalam kisah kesulitan transformasi digital. Menurutnya, alasan umum adalah mereka menganggap transformasi digital sebagai proyek jangka pendek, alih-alih perjalanan panjang. Transformasi digital bukan hanya tentang penerapan teknologi baru, tetapi juga tentang pembelajaran ulang, pengukuran ulang, dan pengoperasian ulang diri sendiri. Secanggih apa pun teknologinya, sulit untuk memberikan dampak jika pola pikir kepemimpinan, metode manajemen, dan pengukuran kinerja tidak berubah.

Ia meyakini bahwa Negara dapat melihat kaum muda dan perusahaan swasta dalam proses inovasi sebagai mitra pencipta masa depan, bersama-sama membentuk dan mendorong pembangunan.

"Pilihlah sesuatu yang benar-benar Anda yakini penting dan berkomitmenlah dengan sungguh-sungguh. Nilai sejati membutuhkan waktu untuk dibuktikan, tetapi begitu terwujud, ia akan memberikan posisi yang kokoh dan sulit tergantikan," saran Truong Ly Hoang Phi kepada Gen Z.

Saat ini, Truong Ly Hoang Phi terus menabur benih ekosistem "tanpa batas". Ia membangun IBP dan InnoEx sebagai dua jembatan paralel: satu untuk strategi implementasi dan pengukuran, yang lainnya untuk menghubungkan komunitas inovasi tanpa hambatan. Menurutnya, Vietnam dapat menjadi "laboratorium" bagi solusi-solusi spesifik Asia Tenggara dengan berinvestasi secara sistematis dalam pengetahuan dan teknologi, sekaligus mengubah pola pikir dari "manajemen" menjadi "kreasi", membangun kerangka hukum yang suportif, dan budaya pengambilan risiko.

Dengan dedikasi lebih dari 15 tahun, Truong Ly Hoang Phi tidak hanya menciptakan "landasan pacu" bagi perusahaan rintisan Vietnam, tetapi juga menyalakan api inovasi sehingga banyak generasi bisnis dan wirausahawan muda dapat terus terbang jauh.

Sumber: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html