Inovasi dalam propaganda dan kerja mobilisasi massa di BUMN: Berkontribusi pada keberhasilan pelaksanaan tugas politik

Di tengah derasnya arus inovasi dan integrasi negara, propaganda dan kerja mobilisasi massa di berbagai perusahaan semakin menegaskan perannya sebagai "sumber kekuatan endogen" yang menjamin pembangunan berkelanjutan organisasi ekonomi negara.

Tidak hanya berhenti pada propaganda, pendidikan, dan orientasi ideologis, karya ini juga berkontribusi dalam membentuk semangat politik , solidaritas, budaya perusahaan, dan kepercayaan pekerja terhadap kepemimpinan Partai dan organisasi.

Sumber kekuatan batin

Propaganda dan mobilisasi massa merupakan bagian integral dari pembangunan Partai, yang mengemban tugas propaganda, pendidikan politik dan ideologis, menciptakan konsensus sosial, serta memperkuat kepercayaan kader, anggota partai, dan pekerja terhadap kepemimpinan Partai. Partai kita menegaskan bahwa "Pembangunan Partai adalah kuncinya, kerja ideologis adalah langkah pertama, dan mobilisasi massa adalah fondasinya". Bagi sektor BUMN, yang kegiatan produksi dan bisnisnya terkait erat dengan pelaksanaan kebijakan dan pedoman Partai dan Negara, propaganda dan mobilisasi massa memiliki makna khusus: membantu menghubungkan teori dengan praktik, mewujudkan pedoman Partai menjadi tindakan nyata dalam setiap tujuan, sasaran kegiatan bisnis, proyek, dan gerakan emulasi.

Kongres Partai ke-13 menetapkan: "Memperkuat pembangunan dan perbaikan Partai secara komprehensif, dengan tegas mencegah dan menangkal degradasi ideologis, moral, dan gaya hidup di kalangan kader dan anggota Partai, yang terkait dengan inovasi metode kepemimpinan dalam sistem politik". Hal ini menimbulkan tuntutan mendesak bagi organisasi Partai di perusahaan-perusahaan: untuk lebih proaktif, kreatif, dan fleksibel dalam propaganda dan mobilisasi massa, yang keduanya memastikan orientasi politik dan menciptakan motivasi untuk bersaing dalam menyelesaikan tugas-tugas produksi dan bisnis.

Dalam konteks integrasi yang mendalam dan transformasi digital yang kuat, BUMN bersaing tidak hanya dalam hal modal, teknologi, dan pasar, tetapi juga dalam hal budaya, nilai-nilai, dan kepercayaan. Oleh karena itu, propaganda dan mobilisasi massa harus dilihat sebagai "senjata lunak" untuk membangun merek politik organisasi, menciptakan identitas budaya perusahaan yang dijiwai oleh semangat Partai, kemanusiaan, dan modernitas.

Berinovasi dalam cara melakukan sesuatu, melipatgandakan kekuatan kerja Partai

Pengalaman dari “Korporasi yang tahu cara menyebarkan api” menunjukkan bahwa kesuksesan berkelanjutan berasal dari kekuatan solidaritas, kepercayaan, dan budaya organisasi – nilai-nilai inti yang berkontribusi untuk menciptakan propaganda dan kerja mobilisasi massa.

Di Vietnam Electricity Group (EVN), gerakan "mengalahkan terik matahari dan hujan, pantang menyerah terhadap angin dan badai", "hanya membahas pekerjaan, bukan mundur", "pekerjaan siang hari kurang, kerja malam", "makan cepat, tidur terburu-buru", "bekerja terus-menerus 24/7", "3 shift, 4 shift", "bekerja sepanjang Tet, sepanjang hari libur, sepanjang hari libur", berdiri berdampingan, mengatasi segala tantangan, "mengubah ketiadaan menjadi ada, mengubah kesulitan menjadi mudah, mengubah yang mustahil menjadi mungkin" dalam pembangunan jalur 500kV 3 dianggap sebagai simbol semangat mobilisasi massa yang terampil, ketika seluruh sistem mengubah slogan menjadi tindakan, mengubah kesulitan menjadi peluang. Upaya mobilisasi massa untuk meluncurkan gerakan-gerakan emulasi dalam rangka pelaksanaan proyek ini telah dinilai oleh Perdana Menteri Pham Minh Chinh sebagai salah satu dari 6 pelajaran dan faktor penting yang berkontribusi terhadap keberhasilan proyek. Perdana Menteri juga menyampaikan bahwa dengan terlaksananya proyek ini, citra Vietnam Electricity Group telah mengalami perubahan positif di hati masyarakat. Dari keberhasilan tersebut, semangat "mobilisasi massa terampil" industri ketenagalistrikan menyebar luas, menjadi sumber inspirasi bagi banyak industri dan bidang lain dalam melaksanakan proyek, tujuan, dan sasaran pembangunan nasional.

Atau di Viettel Group, kerja propaganda dan mobilisasi massa erat kaitannya dengan budaya perusahaan, membangkitkan semangat "disiplin dan kreativitas".

Kelompok ini membangun budaya perusahaannya berdasarkan disiplin militer, sekaligus mendorong stafnya untuk berpartisipasi dalam gerakan emulasi, memotivasi mereka untuk berkontribusi lebih besar bagi perkembangan organisasi. Viettel telah membangun sistem propaganda yang efektif untuk menyatukan ideologi, meningkatkan rasa tanggung jawab stafnya, dan menciptakan motivasi kerja, yang berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan perusahaan.

Viettel telah menggabungkan pengembangan infrastruktur telekomunikasi dengan program-program propaganda untuk mempopulerkan teknologi informasi bagi masyarakat, terutama di daerah terpencil. Melalui program "Universalisasi Telekomunikasi", Viettel tidak hanya membangun stasiun penyiaran tetapi juga menyelenggarakan lebih dari 500 kursus pelatihan, membantu masyarakat mengenal pembayaran elektronik, e-commerce, dan layanan publik daring. Pada tahun 2024, Viettel telah menjangkau 100% komune di seluruh negeri, di mana lebih dari 1.000 komune telah menikmati layanan seluler untuk pertama kalinya. Efektivitas program ini ditunjukkan dengan jelas oleh peningkatan tingkat penggunaan internet di daerah pedesaan dari 65% (2019) menjadi 89% (2024), yang berkontribusi dalam mempersempit kesenjangan digital antara daerah perkotaan dan pedesaan. Berkat hal tersebut, tingkat persetujuan pejabat dan karyawan terhadap strategi transformasi digital mencapai 92% - sebuah bukti efektivitas kerja ideologis dalam produksi dan bisnis.

Perusahaan-perusahaan internasional seperti CNPC dan ICBC (Tiongkok) telah menunjukkan kemampuan dalam menerapkan AI, big data, dan e-learning untuk propaganda internal. Setiap tahun, perusahaan ini menyelenggarakan pelatihan langsung/daring tentang Marxisme-Leninisme, Pemikiran Xi Jinping, dan kebijakan energi nasional. Di saat yang sama, CNPC juga menerapkan teknologi digital secara intensif dalam propaganda, membantu kader dan karyawan mengakses konten politik dan ideologis dengan mudah. ​​Selain itu, CNPC menggunakan kecerdasan buatan (AI) untuk menganalisis tingkat penyerapan konten propaganda oleh karyawan, sehingga dapat menyesuaikan konten pelatihan dengan lebih tepat.

Selain propaganda internal, CNPC juga melakukan mobilisasi massa berskala besar, terutama di lokasi-lokasi yang memiliki proyek-proyek migas utama. Grup ini menyelenggarakan lebih dari 1.200 dialog setiap tahun dengan pemerintah dan masyarakat, secara transparan memberikan informasi mengenai dampak lingkungan, kebijakan kompensasi, dan manfaat ekonomi dari proyek-proyek eksploitasi. CNPC juga berkomitmen untuk berinvestasi besar-besaran dalam program jaminan sosial, dengan total anggaran lebih dari 5 miliar dolar AS dalam 5 tahun terakhir, membangun lebih dari 500 sekolah, rumah sakit, dan posko medis di wilayah-wilayah eksploitasi. Berkat strategi mobilisasi massa yang efektif, tingkat konsensus masyarakat untuk proyek-proyek migas CNPC mencapai 92%, yang membantu Grup untuk segera melaksanakan proyek dan meminimalkan konflik kepentingan.

Pengalaman-pengalaman ini menunjukkan bahwa propaganda dan mobilisasi massa di era digital bukan sekadar "komunikasi", tetapi juga "inspirasi", menyebarkan nilai-nilai, membangkitkan rasa tanggung jawab dan kebanggaan kolektif. Pendekatan inilah yang terus-menerus dibangun oleh banyak bisnis pada periode 2025-2030.

Tantangan dalam periode transisi baru

Karena kekhususan model organisasi, cakupan operasi, tren baru dalam akses informasi, propaganda dan kerja mobilisasi massa di perusahaan, perusahaan milik negara menghadapi banyak tantangan:

Skala organisasi BUMN dan korporasi besar yang tersebar di berbagai daerah, serta karakteristik spesifik kegiatan produksi dan bisnis, membuat upaya propaganda dan mobilisasi massa di berbagai perusahaan selalu menghadapi banyak tantangan. Pekerjaan pengarahan ideologi, pemahaman situasi ideologis anggota dan pekerja partai, serta pengawasan implementasi kebijakan dan resolusi Partai di tingkat akar rumput terkadang kurang seragam dan tidak tepat waktu. Tim yang melakukan propaganda dan mobilisasi massa di berbagai cabang dan komite partai akar rumput sebagian besar bekerja paruh waktu, sehingga beban kerjanya besar sementara waktu, kondisi profesional, dan sarana pendukung terbatas, sehingga efisiensi rendah dan penyebaran tugas tidak merata antar unit.

Di beberapa tempat, mekanisme koordinasi antara kerja Partai dan tugas-tugas bisnis tidak sepenuhnya terhubung; propaganda dan mobilisasi massa terkadang masih dianggap sebagai tugas pendukung, tidak sepenuhnya diakui sebagai alat langsung untuk membantu penyelesaian tugas-tugas politik dan meningkatkan efisiensi produksi dan bisnis. Hal ini membuat integrasi propaganda dan pendidikan politik serta ideologis dengan gerakan emulasi, kampanye bisnis, atau transformasi digital tidak mencapai inisiatif dan kreativitas yang dibutuhkan.

Selain itu, meskipun saluran komunikasi dua arah antara buruh dan organisasi Partai telah dibangun, saluran tersebut belum sepenuhnya efektif. Merefleksikan dan memahami pemikiran, aspirasi, dan opini publik internal terkadang lebih lambat daripada perkembangan aktual, terutama dalam situasi yang membutuhkan orientasi ideologis yang cepat atau penanganan isu-isu sensitif. Realitas ini menimbulkan kebutuhan mendesak untuk berinovasi dalam konten dan metode propaganda dan mobilisasi massa, meningkatkan proaktif, fleksibilitas, dan menerapkan teknologi dalam interaksi dan pengawasan, guna memastikan bahwa kerja ideologis selalu selangkah lebih maju, menjaga stabilitas dan persatuan di seluruh sistem.

Khususnya, dalam konteks ledakan informasi, jejaring sosial sangat memengaruhi ideologi dan kesadaran pekerja. "Mempertahankan fondasi ideologis" menuntut tim propaganda dan mobilisasi massa untuk lebih gesit dan modern, dengan keberanian politik, keterampilan komunikasi, dan pemahaman teknologi. Inilah "masalah transformasi" yang secara proaktif dipecahkan oleh banyak bisnis dengan "mendigitalisasi" kegiatan Partai secara umum dan kegiatan propaganda dan mobilisasi massa secara khusus, dengan menerapkan platform pelatihan e-learning dan komunikasi internal yang cerdas, menuju ekosistem propaganda yang multidimensi, interaktif, dan terukur.

Praktik dari Komite Partai BIDV: Ideologi yang jelas - organisasi yang kuat - tindakan yang tegas

Komite Partai BIDV saat ini memiliki hampir 12.000 anggota partai yang beroperasi di 242 organisasi partai akar rumput di seluruh negeri - komite partai bank berskala besar di sektor perusahaan milik negara, langsung di bawah Komite Partai Pemerintah.

Di Komite Partai Bank, kerja propaganda dan mobilisasi massa telah menjadi "jembatan" yang menghubungkan Partai dengan pelaksanaan tugas-tugas bisnis praktis, menyebarkan semangat tanggung jawab dan kreativitas, untuk tujuan "BIDV - TUMBUH HIJAU".

Setelah transformasi model sistemik, kegiatan propaganda dan mobilisasi massa di BIDV terus dilaksanakan secara komprehensif, sistematis, dan mendalam, dengan tetap memperhatikan arahan Komite Partai di tingkat yang lebih tinggi. Intinya, kegiatan propaganda dan mobilisasi massa senantiasa berkaitan erat dengan tugas-tugas inti bank seperti pengembangan bisnis, transformasi digital, transformasi hijau, implementasi kebijakan-kebijakan utama Partai dan Negara seperti perampingan aparatur, evaluasi dan penataan staf, serta pembangunan budaya perusahaan. Integrasi yang apik inilah yang telah berkontribusi pada peningkatan semangat politik, rasa tanggung jawab, dan solidaritas di seluruh sistem, serta menciptakan motivasi spiritual yang kuat untuk membantu BIDV menyelesaikan tugas-tugas politik dan bisnisnya dengan sukses.

Pekerjaan menasihati, membimbing, mengkaji, dan melaksanakan resolusi telah dilakukan secara serius dan sistematis oleh Komite Partai BIDV. Selama periode 2022-2025, seluruh Komite Partai telah menyelenggarakan 25 konferensi untuk mengkaji dan melaksanakan resolusi, program aksi, dan rencana konkretisasi kebijakan Partai, dengan ribuan kader dan anggota partai berpartisipasi melalui sistem konferensi daring. Banyak topik telah digarap secara cepat dan praktis, terkait dengan operasional bank yang sebenarnya, di mana yang paling menonjol adalah mengkaji dan mengikuti ideologi, moralitas, dan gaya Ho Chi Minh, dengan banyak topik yang berkaitan langsung dengan motto operasional tahunan Bank. Selain itu, Komite Partai BIDV juga secara proaktif telah mengeluarkan berbagai arahan dan resolusi khusus, seperti Arahan 202-CT/DU tentang praktik budaya perusahaan, Resolusi 26-NQ/DU tentang program "BIDV - Mendampingi laut dan kepulauan tanah air"..., yang secara gamblang menunjukkan peran Komite Partai dalam memandu ideologi dan mengorganisir tindakan dalam keseluruhan sistem.

Karya propaganda telah mengalami inovasi yang kuat, baik dalam konten maupun metode. BIDV telah menerapkan teknologi digital secara ekstensif dalam karya propaganda, meningkatkan efektivitas komunikasi internal. Saluran informasi seperti BMedia, BIDV Zone, buletin Investasi Pembangunan, BIDV TV... semakin meningkatkan pengaruhnya, membantu meningkatkan jumlah berita, artikel, dan video politik dan ideologis hingga 30% dibandingkan tahun sebelumnya. Bentuk-bentuk propaganda baru seperti minigame, diskusi daring, acara bincang-bincang politik, klip pembelajaran resolusi... telah diterapkan secara kreatif dan gamblang, membantu konten politik menjadi lebih dekat dan mudah disebarkan. Secara khusus, gerakan menulis esai politik untuk melindungi fondasi ideologis Partai telah berkembang pesat: hanya dalam tiga tahun, kader dan anggota partai BIDV telah mengirimkan lebih dari 2.200 entri untuk kontes Palu Arit Emas dan Melindungi Fondasi Ideologi Partai - lebih dari dua kali lipat periode sebelumnya.

Upaya memperjuangkan landasan ideologi Partai, membantah pandangan yang salah dan bermusuhan, serta menangkap opini publik telah dilakukan secara sinkron dan efektif. Komite Partai BIDV telah membentuk Komite Pengarah 35, sekretariat, dan jaringan lebih dari 240 kolaborator opini sosial yang bekerja paruh waktu, secara berkala memperbarui situasi ideologis dan opini publik para kader dan pekerja. Model "Reporter - propagandis dan kolaborator opini sosial" dibangun dan dioperasikan secara efektif oleh BIDV, menjadi titik terang yang sangat diapresiasi oleh Komite Partai di tingkat yang lebih tinggi.

Pelatihan dan pembinaan teori politik terus dilakukan secara berkala dan semakin profesional. Dalam dua tahun terakhir, BIDV telah menyelenggarakan 50 kelas pelatihan dan pembinaan teori politik dengan lebih dari 5.500 peserta, termasuk kelas dasar, menengah, pelatihan kesadaran partai, dan pelatihan anggota partai baru. Menggabungkan pelatihan politik dengan pemutakhiran keterampilan manajemen, transformasi digital, dan budaya perusahaan membantu setiap kader dan anggota partai untuk teguh dalam ideologi sekaligus terampil dalam keahlian – menunjukkan semangat "anggota partai BIDV yang merintis dalam aksi".

Pekerjaan mobilisasi massa memiliki banyak inovasi, yang berkaitan erat dengan gerakan emulasi, budaya perusahaan, dan jaminan sosial. Pada tahun 2024, jumlah dokumen arahan tentang pekerjaan mobilisasi massa meningkat sebesar 30%, dan gerakan "Mobilisasi Massa Terampil" diterapkan di seluruh sistem, meningkat 25% dibandingkan tahun sebelumnya. Komite Partai BIDV dengan tegas meluncurkan gerakan emulasi patriotik, yang dipadukan dengan program aksi untuk masyarakat seperti "80 hari puncak penyelesaian tugas bisnis", "BIDV untuk Vietnam yang gemilang"... Bersamaan dengan itu, implementasi Peraturan Demokrasi Akar Rumput, penguatan dialog dan koordinasi antara Komite Partai dengan Serikat Pekerja dan Serikat Pemuda dipertahankan secara berkala, yang membantu memperkuat hubungan erat antara Partai - perusahaan - pekerja, dan menciptakan suasana politik yang positif di seluruh sistem.

Komite Partai BIDV meluncurkan Kampanye A80 - "BIDV untuk Vietnam yang Bersinar" sebagai gerakan propaganda dan mobilisasi massa yang menghubungkan tugas politik dan aktivitas bisnis secara mendalam. Ini bukan hanya kegiatan komunikasi merek, tetapi juga program aksi dengan ideologi yang mendalam: setiap sel dan unit Partai diberi target emulasi spesifik yang berkaitan dengan pencapaian dalam menyambut Kongres Partai BIDV ke-15, di mana propaganda, emulasi bisnis, transformasi digital, dan jaminan sosial diimplementasikan secara sinkron. Kampanye A80 tidak hanya membangkitkan semangat kompetitif yang kuat, tetapi juga berkontribusi dalam mengubah propaganda dan mobilisasi massa menjadi kekuatan aksi nyata, menciptakan atmosfer politik yang positif di seluruh sistem. Dengan demikian, citra "anggota Partai BIDV" menjadi simbol semangat kepeloporan, dedikasi, dan kontribusi.

Secara keseluruhan, kegiatan propaganda dan mobilisasi massa di Komite Partai BIDV periode 2022-2025 telah mencapai kemajuan yang komprehensif dalam hal skala, kualitas, dan efisiensi. Berkat kepemimpinan Komite Tetap Partai, inisiatif dan kreativitas Departemen Propaganda, kegiatan propaganda dan mobilisasi massa telah benar-benar terhubung dengan realitas, menyebar luas, berkontribusi pada penguatan kapasitas politik, peningkatan rasa tanggung jawab, dan membangkitkan keinginan untuk berkontribusi pada seluruh kader, anggota partai, dan pekerja. Selama 4 tahun berturut-turut, Komite Partai BIDV telah diklasifikasikan sebagai unit yang telah menyelesaikan XSNV, dan selama 2 tahun, 2023 dan 2024, telah menjadi unit yang luar biasa.

Solusi untuk meningkatkan kualitas dan efektivitas kerja propaganda massa: Inovasi untuk menyebar - Modernitas untuk membujuk

Dari praktik pelaksanaan di BIDV dan pelajaran yang dipetik dari pengalaman di sejumlah korporasi dan perusahaan besar, dapat dilihat bahwa peningkatan efektivitas propaganda dan kerja mobilisasi massa di perusahaan perlu dilakukan secara komprehensif dan sistematis, dengan lima kelompok utama solusi strategis dan jangka panjang.

Pertama-tama, propaganda dan mobilisasi massa perlu diintegrasikan ke dalam strategi pengembangan bisnis, menjadi pilar penting di samping tujuan bisnis. Setiap target, rencana produksi, dan rencana bisnis tidak hanya harus dikaitkan dengan efisiensi finansial, tetapi juga dengan kriteria politik, ideologi, dan budaya. BIDV secara bertahap membangun serangkaian indeks "efektivitas propaganda dan mobilisasi massa" yang mencerminkan tingkat kesadaran, konsensus, dan dedikasi para kader, anggota partai, dan karyawan—dengan demikian mengubah nilai-nilai politik dan ideologi menjadi kekuatan pendorong bagi pembangunan yang sesungguhnya.

Kedua, perlu dilakukan inovasi konten dan metode komunikasi politik, yang memastikan daya tarik, modernitas, dan kedekatan dengan pekerja. Ekosistem komunikasi internal multi-platform sedang dikembangkan secara intensif oleh perusahaan-perusahaan seperti BIDV, VNPT, Viettel, dan sebagainya, termasuk kanal jejaring sosial internal, Halaman Arahan Partai, dan video "Pemikiran & Aksi". Penerapan teknologi digital memungkinkan penyampaian informasi yang cepat dan intuitif, sekaligus mendorong penceritaan, video pendek, dan infografis konten yang relevan, sehingga informasi politik tidak membosankan melainkan menjadi hidup, mudah diterima, dan tersebar luas.

Ketiga, profesionalisasi tim yang melakukan propaganda dan mobilisasi massa dianggap sebagai faktor kunci. BIDV bertekad untuk mengembangkan "sumber daya manusia ganda" – yang kuat dalam teori politik sekaligus ahli dalam komunikasi, data, dan teknologi digital. Pelatihan, pembinaan, dan pemutakhiran keterampilan propaganda, keterampilan digital, dan kemampuan memahami opini publik diterapkan secara berkala, menciptakan fondasi bagi tim reporter dan kolaborator opini sosial untuk mempromosikan peran inti dan inti mereka dalam orientasi ideologis dan komunikasi positif di setiap wilayah.

Keempat, perlu memperkuat mekanisme inspeksi, supervisi, dan evaluasi substantif. Penerapan teknologi untuk mengukur efektivitas propaganda—seperti memantau tingkat interaksi dan memperhatikan umpan balik di platform internal—membantu para pemimpin Partai BIDV dengan cepat memahami situasi ideologis, opini publik, dan konsensus di seluruh sistem. Bersamaan dengan itu, survei berkala mengenai kesadaran politik, budaya perusahaan, dan rasa tanggung jawab diselenggarakan secara berkala, menjadi alat manajemen yang efektif untuk membantu propaganda dan mobilisasi massa berjalan seiring dengan transformasi manajemen modern.

Akhirnya, perlu untuk mempromosikan gerakan emulasi dan mereplikasi model "mobilisasi massa cerdas", dengan menganggapnya sebagai lingkungan praktik yang nyata untuk kerja propaganda. Gerakan-gerakan seperti "Kata-kata berjalan beriringan dengan tindakan", "Mobilisasi massa cerdas - efisiensi sejati", "Setiap anggota partai memiliki tindakan yang indah" diterapkan bersamaan dengan rencana bisnis, transformasi digital, dan kegiatan jaminan sosial, menciptakan motivasi kompetitif untuk menyebarkan semangat tanggung jawab, inovasi, dan kreativitas ke seluruh sistem.

Pada saat yang sama, Komite Partai bisnis perlu menciptakan mekanisme bagi anggota Partai untuk memainkan peran perintis dalam pekerjaan profesional, "Anggota Partai memberi contoh", dan memimpin dalam bidang profesional. Untuk posisi kepemimpinan, anggota Partai perlu secara proaktif mengusulkan inisiatif dan memperbaiki proses kerja guna meningkatkan kualitas layanan, produksi, dan kualitas bisnis.

Kelompok solusi ini tidak hanya berkontribusi pada peningkatan efektivitas propaganda dan kerja mobilisasi massa tetapi juga memberikan orientasi penting bagi perusahaan milik negara untuk menginovasi metode kepemimpinan Partai dalam konteks transformasi digital, integrasi, dan pembangunan berkelanjutan.

Dari kerja ideologis hingga motivasi pembangunan

Dalam setiap periode sejarah, Partai kita selalu menegaskan bahwa kekuatan revolusi Vietnam bersumber dari kekuatan rakyat, dari keyakinan dan keinginan mereka untuk berkontribusi. Di perusahaan-perusahaan—di mana anggota partai adalah pekerja sekaligus penggerak—kerja propaganda dan mobilisasi massa adalah "darah" yang memelihara keyakinan tersebut.

Praktik di perusahaan-perusahaan besar milik negara dan korporasi menunjukkan bahwa ketika propaganda dan mobilisasi massa diimplementasikan secara sinkron, kreatif, dan erat kaitannya dengan tugas-tugas politik, efisiensi produksi dan bisnis meningkat, dan semangat solidaritas, tanggung jawab, serta hasrat untuk berinovasi menyebar ke seluruh sistem. Ini adalah bukti nyata kebenaran: "Kerja Partai yang kuat, organisasi yang kuat, pembangunan bisnis yang berkelanjutan."

Sumber: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html