Nilai tambah “tambang emas” budaya

Pameran Prestasi Nasional yang merayakan Hari Nasional menarik lebih dari 4 juta penonton dalam 6 hari. Di box office, film Red Rain menggemparkan, mulai dari meraih pendapatan tertinggi, lebih dari 50 miliar VND dalam satu hari hingga kemungkinan menjadi film Vietnam terlaris sepanjang sejarah (lebih dari 550 miliar VND).

Angka-angka impresif ini bukan hanya rekor yang belum pernah terjadi sebelumnya, tetapi juga bukti nyata bahwa industri budaya Vietnam sedang bertransformasi pesat. "Lapisan bijih" pertama dari "tambang emas" telah terungkap. Pertanyaannya sekarang, apa yang akan kita lakukan dengan "tambang emas" itu? Bisakah tambang ini dieksploitasi secara berkelanjutan dengan visi jangka panjang atau hanya berhenti pada ledakan jangka pendek? Untuk menemukan jawabannya, kita harus melihat kekuatan internal kita. Vietnam telah lama memiliki kekayaan budaya yang kaya yang mencakup ribuan tahun, dari beragam warisan berwujud dan tak berwujud seperti ca tru, quan ho, gong, vi dam, cai luong... hingga desa-desa kerajinan tradisional. Inilah fondasi untuk menciptakan karya dan produk baru yang tak terhitung jumlahnya, modern namun tetap berjiwa nasional. Selain itu, Vietnam juga memiliki kekuatan besar dalam struktur populasi mudanya, yang mencintai pengalaman, mendambakan hal-hal baru, dan peka terhadap tren global. Mereka telah berkontribusi dalam menciptakan pasar yang besar, siap menerima dan mendukung produk-produk budaya berkualitas.

Ketika Red Rain membuat penonton meneteskan air mata, puluhan ribu anak muda menyanyikan lagu-lagu tentang Tanah Air di stadion, atau ketika jutaan orang berbondong-bondong mengunjungi pameran... ini bukan sekadar acara hiburan, tetapi bukti bahwa budaya menjadi jembatan, membantu membentuk citra Vietnam yang percaya diri, kreatif, dan bangga.

Namun, agar industri budaya benar-benar berkembang secara berkelanjutan, kita membutuhkan transformasi strategis. Transformasi ini membutuhkan tiga pilar utama: profesionalisme dalam produksi dan manajemen, mekanisme kebijakan yang fleksibel, dan sumber daya manusia berkualitas tinggi. Sebuah film blockbuster tidak dapat hanya mengandalkan naskah yang bagus, tetapi membutuhkan investasi dalam teknologi, efek khusus, pemasaran, dan layanan penonton. Namun, jika prosedur masih berbelit-belit dan manajemen masih kaku, kreativitas akan terhambat. Kita perlu memperhatikan pengembangan generasi seniman, sineas, dan pengelola budaya yang memenuhi standar internasional namun tetap mempertahankan identitas nasional, karena tanpa sumber daya manusia berkualitas tinggi, industri ini akan sulit berkembang.

Visi jangka panjangnya adalah membangun ekosistem yang komprehensif. Setiap produk budaya tidak boleh hanya berhenti di panggung atau bioskop, tetapi harus terhubung dengan pariwisata, pendidikan, media, dan teknologi untuk menciptakan nilai jangka panjang. Inilah model sukses Korea, Jepang, Tiongkok... ketika mereka mengubah musik , film, bahkan kuliner menjadi produk yang dapat menghasilkan keuntungan berkali-kali lipat - sesuatu yang belum mampu kita lakukan. Kita bisa mencontohkan Studio Red Rain sebagai contoh yang kurang beruntung, ketika tempat ini seharusnya bisa menjadi destinasi wisata, pusat pendidikan sejarah, dan terus menciptakan nilai, tetapi kemudian dibongkar. Sebuah tonggak budaya yang terhapus tidak hanya meninggalkan penyesalan, tetapi juga menjadi pengingat berharga akan visi jangka panjang, tentang "tambang emas" budaya yang akan segera habis, jika hanya dieksploitasi dalam jangka pendek.

Ini adalah waktu yang berharga bagi kita untuk membangun visi strategis yang utuh: memandang budaya sebagai industri kunci, berinvestasi secara sistematis, melestarikan dan mengembangkan produk sebagai aset nasional. Ketika kreativitas didorong dan identitas dilestarikan, "tambang emas" budaya ini dapat mendatangkan manfaat ekonomi , meningkatkan kekuatan spiritual, dan menegaskan posisi negara di kancah internasional.

MAI AN

Sumber: https://www.sggp.org.vn/gia-tri-gia-tang-cua-mo-vang-van-hoa-post811939.html