Solusi bagi bisnis Vietnam untuk menjadi 'elang' teknologi

DNVN - Berbagi rasa penyesalan ketika banyak "elang muda" tak mampu menjadi "elang" melainkan berubah menjadi "burung pipit", Dr. Nguyen Nhat Quang, Direktur Institut Sains dan Teknologi VINASA, mengatakan bahwa negara perlu menciptakan pasar yang cukup kuat untuk mendorong perusahaan sains dan teknologi Vietnam tumbuh pesat di masa mendatang.

Bapak Nguyen Dat, Wakil Direktur Jenderal Viettel Group, berbicara di Forum tentang Masa Depan Sains dan Teknologi, Inovasi dan Transformasi Digital, yang diselenggarakan oleh Kementerian Sains dan Teknologi pada tanggal 29 Agustus 2025.

Kesulitan dalam mengembangkan perusahaan sains dan teknologi

Mengenai kesulitan dalam membentuk dan mengembangkan jaringan perusahaan sains dan teknologi di Vietnam, Bapak Nguyen Dat, Wakil Direktur Jenderal Viettel Group, menunjukkan bahwa tingkat investasi untuk penelitian dan pengembangan perusahaan teknologi domestik masih rendah dibandingkan dengan standar internasional. "Banyak perusahaan besar mempertahankan tingkat pengeluaran di atas 5%, bahkan beberapa perusahaan seperti Huawei, Ericsson, dan Nokia mempertahankan lebih dari 20% pendapatan untuk penelitian dan pengembangan," ujar Bapak Dat.

Kurangnya investasi dalam penelitian dan pengembangan telah mengakibatkan perusahaan teknologi Vietnam hanya memiliki sedikit paten dan hak cipta teknologi yang berharga di pasar internasional. Viettel—salah satu perusahaan terkemuka di Vietnam dalam hal paten—telah mengumpulkan 260 paten dalam beberapa tahun terakhir, sementara Samsung sendiri memiliki lebih dari 24.000 paten pada tahun 2022, dan Huawei memiliki lebih dari 8.400 paten. Selain itu, meskipun memiliki sumber daya manusia berkualitas tinggi, Vietnam kekurangan pakar kelas dunia di bidang teknologi strategis seperti semikonduktor, penerbangan, antariksa, kuantum, kecerdasan buatan, dll.

Ekosistem startup teknologi domestik belum cukup kuat, dengan kurangnya konsultan berkualitas tinggi dan koneksi internasional, sehingga menghambat peningkatan daya saing global bisnis, terutama startup. Sementara itu, hubungan antara negara, pelaku bisnis, dan lembaga penelitian belum sinkron, sehingga model segitiga perlu dipromosikan secara lebih efektif untuk mengembangkan potensi masing-masing entitas. Selain itu, strategi branding dan pembangunan global banyak bisnis teknologi masih dalam tahap awal.

Strategi untuk memelihara "elang"

Dr. Nguyen Nhat Quang, Direktur Institut Sains dan Teknologi VINASA, berbicara di Forum tersebut.

Menceritakan kisah tentang Vietnam yang kekurangan sumber daya manusia untuk transformasi digital, sementara sebagian besar bisnis anggota VINASA "mencari nafkah dengan berkontribusi pada transformasi digital di beberapa negara yang lebih maju dari kita", Bapak Nguyen Nhat Quang mengatakan bahwa yang dibutuhkan Vietnam adalah menciptakan pasar yang mendorong partisipasi dan pertumbuhan bagi bisnis-bisnis Vietnam.

"Dengan masalah besar yang dihadapi negara, dan juga teknologi yang dihadapi, banyak bisnis kecil, yang belum menjadi "elang" seperti Viettel, juga dapat berpartisipasi dan berkontribusi. Dan melalui partisipasi dan kontribusi tersebut, banyak "elang muda" akan tumbuh, sehingga kita tidak hanya akan memiliki 1, 2, 3, 4, tetapi kita akan memiliki ratusan, bahkan ribuan bisnis dengan skala seperti Viettel," ujar Bapak Nguyen Nhat Quang.

Mengacu pada pelajaran yang dipetik dari keberhasilan Viettel, Tn. Nguyen Dat mengatakan bahwa, selain membangun program pengembangan teknologi produk strategis, negara perlu memiliki orientasi jangka panjang untuk mengembangkan produk teknologi strategis, sebuah industri, untuk membantu perusahaan teknologi meningkatkan daya saing mereka.

“Penting untuk mendirikan dana investasi bagi teknologi dan industri strategis. Layanan dan produk teknologi industri strategis yang diciptakan oleh bisnis, organisasi, dan individu dapat didukung melalui dana ini,” usul Bapak Dat.

Menurut Bapak Nguyen Dat, hal ini akan membantu bisnis pada tahap awal memiliki kondisi untuk menyempurnakan produk mereka dalam hal fitur, kualitas, harga dan berkontribusi terhadap peningkatan daya saing di pasar internasional.

Selain itu, negara dapat membentuk kawasan industri khusus untuk industri strategis seperti kawasan industri penerbangan, kawasan industri semikonduktor, dll., untuk memfasilitasi pengembangan ekosistem di industri strategis. Sekaligus, merevisi kriteria penilaian tingkat lokalisasi agar lebih memperhatikan proporsi penguasaan kegiatan riset dan desain produk, alih-alih hanya berdasarkan nilai bahan baku, suku cadang, tenaga kerja, jasa, atau aset tetap domestik.

“Penerapan kriteria ini akan menciptakan kondisi bagi bisnis untuk meningkatkan pangsa pasar dan memantapkan fondasi yang kokoh saat berekspansi secara internasional,” jelas Bapak Dat.

Untuk meningkatkan nilai produk, menurut Bapak Dat, Vietnam perlu membangun lembaga penelitian strategis berskala regional yang terhubung dengan perusahaan-perusahaan besar berdasarkan model tiga lembaga: Negara, perusahaan, dan lembaga. Ketika Negara menugaskan pengembangan teknologi strategis kepada unit terkemuka seperti lembaga, sekolah, atau perusahaan, partisipasi dan koordinasi unit-unit lainnya diperlukan. "Mekanisme ini bertujuan untuk memastikan keterkaitan yang erat antara kapasitas penelitian ilmiah lembaga dan sekolah dengan kapasitas penerapan praktis perusahaan, sehingga meningkatkan efisiensi transfer teknologi dan komersialisasi," analisis Bapak Dat.

Resolusi No. 57-NQ/TW tanggal 22 Desember 2024 dari Politbiro tentang terobosan dalam ilmu pengetahuan, pengembangan teknologi, inovasi dan transformasi digital nasional dengan banyaknya terobosan dalam kebijakan ilmu pengetahuan dan teknologi diharapkan dapat menjadi dukungan dan menciptakan koridor hukum bagi perusahaan ilmu pengetahuan dan teknologi Vietnam untuk berkembang.

Hien Thao

Sumber: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/giai-phap-de-doanh-nghiep-viet-vuon-minh-thanh-dai-bang-cong-nghe/20250904124159924