Berawal dari kecintaan yang sama terhadap makanan , pada tahun 2023, Ibu Lan Anh (Thanh Xuan, Hanoi) dan sekelompok teman dekatnya memutuskan untuk membuka restoran. Mereka menyepakati rasio kontribusi modal dan menandatangani kontrak yang secara jelas menguraikan hak, tanggung jawab, dan ketentuan penarikan modal.

Pada awalnya, bisnis berjalan lancar. Para anggota berdiskusi dan membagi tugas bersama, dengan antusias melaksanakan rencana tersebut.

Ketika kesulitan muncul selama operasi, perbedaan gaya kerja mulai terlihat. Setiap orang memiliki perspektifnya sendiri, dan ketidakmampuan untuk menemukan titik temu menciptakan ketegangan dalam bisnis. Dari teman dekat, kecurigaan dan pertengkaran secara bertahap berkembang di dalam kelompok.

Buruh merasa dirugikan karena harus berbagi keuntungan secara merata dengan penyumbang modal, sementara penyumbang modal merasa menanggung risiko keuangan yang lebih besar. Ketika kemitraan tidak dapat dilanjutkan lagi, Ibu Lan Anh memutuskan untuk mengakhiri bisnis tersebut.

20131125160033 restaurant bankruptcy.jpeg
Banyak model kerja sama bisnis yang gagal. Foto: Nam Phong

Demikian pula, Bapak Cong (Distrik Dong Da, Hanoi ) dan tiga temannya menggabungkan modal mereka untuk berdagang barang-barang rumah tangga impor dari Tiongkok. Modal awal kelompok tersebut berjumlah ratusan juta dong, dengan Bapak Cong menyumbang 100 juta dong dan yang lainnya menyumbang antara 100 dan 200 juta dong.

Tujuan awalnya adalah mengimpor barang untuk dijual grosir guna memastikan pengembalian investasi yang cepat. Namun, setelah barang tiba, muncul perbedaan pendapat di dalam kelompok tersebut. Beberapa menyarankan untuk beralih ke penjualan ritel demi keuntungan yang lebih tinggi, sementara yang lain ingin mempertahankan model grosir semula. Setelah banyak diskusi, mereka memutuskan untuk mencoba penjualan ritel.

Karena setiap anggota memiliki pekerjaan masing-masing, tidak ada yang memiliki cukup waktu atau tanggung jawab untuk mengurus semuanya. Penjualan ritel menghadapi banyak kesulitan, persediaan meningkat, dan pendapatan tidak cukup untuk menutupi pengeluaran. Situasi ini memperparah konflik di antara para anggota.

Ketika mereka tidak bisa mencapai kesepakatan mengenai arah yang akan diambil, tim hampir meninggalkan pekerjaan tersebut. Barang-barang menumpuk di gudang, memburuk, dan kehilangan nilainya. Modal investasi awal tidak dapat dipulihkan, dan setiap orang menderita kerugian puluhan juta dong.

Bagaimana saya bisa menghindari kehilangan persahabatan dan uang sekaligus?

Menurut pakar Tran Khanh Minh Son, dalam bisnis, kerja sama dengan kerabat atau teman sering kali dimulai dengan kepercayaan dan pemahaman, faktor-faktor yang mungkin tampak seperti keuntungan.

Namun, karena kurangnya profesionalisme, konflik mudah muncul, terutama dalam hal-hal yang berkaitan dengan keuangan, pengambilan keputusan, dan pembagian keuntungan. Dalam banyak kasus, bisnis runtuh sementara hubungan rusak, meninggalkan kerusakan yang tidak dapat diperbaiki.

Untuk menghindari kehilangan hubungan dan uang, diperlukan rencana yang jelas sejak awal. Selama fase persiapan, nilai kompatibilitas semua pihak yang terlibat. Pertimbangkan dengan cermat keterampilan, nilai-nilai inti, dan tingkat komitmen setiap orang. Jika terdapat perbedaan signifikan dalam gaya kerja atau tujuan, pertimbangan yang cermat diperlukan sebelum memulai kolaborasi apa pun.

Selama fase pendirian, kontrak hukum sangat diperlukan, tidak peduli seberapa dekat hubungan para pihak. Kontrak tersebut perlu mendefinisikan secara jelas rasio kontribusi modal, peran, mekanisme pengambilan keputusan, dan rencana penarikan. Mendefinisikan tanggung jawab secara jelas dan membangun sistem manajemen yang transparan membantu menghindari tumpang tindih dan kecurigaan timbal balik.

Selama operasional, sangat penting untuk menjaga komunikasi yang transparan dan disiplin kerja profesional. Pertemuan rutin, pelaporan keuangan yang jelas, dan kebijakan "tanpa personalisasi" membantu semua pihak fokus pada tujuan bersama, dan penasihat netral harus tersedia untuk membantu ketika terjadi perbedaan pendapat.

Di saat krisis, rencana keluar sangat penting. Kontrak harus mencakup klausul penghentian, yang secara jelas menetapkan hak untuk membeli kembali saham atau bagaimana aset harus dibagi secara adil jika salah satu pihak ingin menarik diri. Ketika konflik melebihi kemampuan untuk diselesaikan sendiri, mediator atau pengacara netral dapat dicari untuk melindungi kepentingan dan menjaga hubungan.

Pakar ini menekankan bahwa berbisnis dengan teman dapat dimulai dengan kepercayaan, tetapi untuk keberlanjutan, dibutuhkan profesionalisme, kejelasan, dan rasa saling menghormati. Memelihara persahabatan di dunia bisnis adalah kunci kesuksesan terbesar.

Pemilik pusat kebugaran meraup 100 miliar VND, mengendarai mobil mewah, lalu menghadapi akhir yang tragis: Sebuah pelajaran bagi perusahaan rintisan. Dari pusat kebugaran kecil, seorang mantan mahasiswa mengembangkan bisnisnya menjadi jaringan 6 pusat kebugaran, pada satu titik mencapai pendapatan 100 miliar VND dan memiliki Mercedes senilai lebih dari 3 miliar VND. Namun, setelah hanya 2 tahun, seluruh bisnisnya hampir "lenyap".

Sumber: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html