Ekonomi Jurnalisme - Butuh Tenaga Penggerak untuk Menerobos (Mzm 22,23)

100 tahun Pers Revolusioner Vietnam merupakan tonggak sejarah yang membanggakan; sekaligus, ini juga merupakan kesempatan bagi para jurnalis untuk berintrospeksi. Dalam konteks transformasi digital yang eksplosif, lingkungan media yang terus berubah, pers lokal—dengan perannya sebagai suara Partai, pemerintah, dan rakyat—sedang menghadapi perubahan besar. Dan di sana, model ekonomi pers muncul sebagai faktor vital, kekuatan pendorong yang diperlukan bagi pers untuk bangkit, bertahan, dan berkembang secara berkelanjutan.

Wakil Pemimpin Redaksi Surat Kabar dan Stasiun Radio & Televisi Long An , Chau Hong Kha, memimpin rapat dengan Asosiasi Pengusaha Muda Kota Tan An mengenai koordinasi dalam upaya propaganda.

Dari menantang mekanisme otonomi hingga aspirasi untuk terobosan.

Setelah sebelumnya menerima pendanaan negara, dalam beberapa tahun terakhir, Surat Kabar dan Stasiun Radio dan Televisi Long An telah memasuki fase otonomi keuangan sesuai dengan peta jalan umum. Mekanisme baru ini memberi mereka dinamisme; pada saat yang sama, hal itu juga menciptakan tekanan yang cukup besar.

Dengan meningkatnya biaya operasional, penurunan signifikan dalam aliran pendapatan tradisional, khususnya dari media cetak, dan persaingan dari media sosial untuk iklan televisi, tantangan ekonomi yang dihadapi setiap organisasi media bukan lagi masalah masa depan tetapi masalah mendesak saat ini.

Saat ini, pendapatan unit tersebut terutama berasal dari kegiatan propaganda, siaran televisi langsung, kontrak sponsor, iklan, penyewaan infrastruktur, penjualan hak cipta, dan distribusi surat kabar cetak, dll. Meskipun segmen radio dan televisi mencapai pendapatan sekitar 45 miliar VND pada tahun 2024 - angka yang sangat menggembirakan - segmen surat kabar cetak menghadapi banyak kesulitan: sirkulasi stagnan, iklan menyusut, sementara pembaca semakin beralih ke platform digital.

Ekonomi surat kabar: Kami tak sabar menunggu.

Kami percaya bahwa jika pola pikir yang hanya mengandalkan anggaran untuk pekerjaan jurnalistik tetap ada, tanpa fokus pada pengembangan kelayakan ekonomi jurnalistik, akan sulit untuk bertahan dalam lingkungan kompetitif saat ini. Singkatnya, ekonomi jurnalistik mencakup semua kegiatan yang menghasilkan sumber daya untuk mempertahankan dan mengembangkan organisasi media. Ini termasuk tidak hanya uang tetapi juga mekanisme, sumber daya manusia, teknologi, dan operasi yang fleksibel dan berorientasi pasar sambil tetap menjaga arah politik , prinsip, dan tujuan organisasi media Partai.

Pada kenyataannya, seiring dengan menyusutnya media cetak dan dominasi platform teknologi dalam periklanan digital, jurnalisme pasti akan tertinggal jika tidak berinovasi dalam pola pikir bisnisnya. Beberapa penyedia konten memiliki konten yang sangat baik tetapi kekurangan sumber daya untuk berinvestasi dalam teknologi dan pemasaran, sehingga sulit untuk menjangkau pembaca dan pasar.

Sudah saatnya jurnalisme dipandang sebagai sektor ekonomi: ia memiliki produk, pasar, investasi, dan pendapatan. Kami menyebut ini sebagai "menjalankan jurnalisme sebagai bisnis khusus."

Uraikan simpul dari dalam.

Para reporter yang bekerja dalam lingkungan jurnalistik digital.

Dalam perjalanan transformasinya, Surat Kabar dan Stasiun Radio dan Televisi Long An dimulai dengan unsur manusia. Sebagian dari jurnalis, reporter, dan editor di unit tersebut belum sepenuhnya beradaptasi dengan lingkungan media digital. Kurangnya keterampilan dalam memproduksi konten multi-platform, bercerita melalui gambar dan teknologi, serta tidak adanya tim khusus untuk pemasaran dan bisnis konten, merupakan hambatan signifikan dalam proses transformasi.

Dari segi teknologi, infrastruktur masih memiliki banyak kekurangan: perangkat lunak ruang berita elektronik terpadu belum tersinkronisasi (saat ini sedang dalam investasi), analisis data terbatas, dan platform distribusi konten masih bergantung pada sumber eksternal. Lebih lanjut, model organisasi setelah merger masih "belum lengkap namun berlebihan," yang menyebabkan keterlambatan dalam koordinasi dan implementasi ide-ide baru – digitalisasi penerbitan, penyiaran, dan proses operasional. Tidak mungkin juga mengabaikan mentalitas "tunggu dan lihat" yang masih melekat di antara sebagian staf – sebuah tantangan yang harus diatasi oleh setiap inovasi.

Konten sebagai fondasi, kreativitas sebagai kekuatan pendorong.

Dalam setiap genre jurnalisme, konten tetap menjadi inti. Kami percaya bahwa hanya konten berkualitas tinggi, inovatif, informatif, berdampak, relevan, dan benar-benar memenuhi kebutuhan masyarakat yang dapat mempertahankan audiens. Setelah kita memiliki konten yang baik, peluang untuk periklanan, menghasilkan pendapatan, atau sponsor menjadi mungkin.

Selama beberapa waktu terakhir, unit ini telah menyelenggarakan banyak kursus pelatihan mendalam untuk jurnalis, reporter, editor, dan teknisi, yang berfokus pada keterampilan jurnalisme multimedia, penceritaan visual, penggunaan media sosial, dan pemikiran produksi konten digital. Dewan Redaksi juga mendorong jurnalis dan reporter untuk tetap terhubung dengan realitas, mengumpulkan cerita dari masyarakat, dan melayani kebutuhan pembaca lokal. Kita tidak hanya melakukan jurnalisme untuk melaporkan berita; jurnalisme juga harus melibatkan mendengarkan, berbagi, dan terhubung – sehingga pembaca dapat melihat diri mereka sendiri dalam setiap berita, setiap cuplikan film, dan setiap cerita.

Menghubungkan sumber daya - Menyebarkan nilai

Dalam pengembangan model ekonomi jurnalistik, kolaborasi para pemangku kepentingan sangatlah penting. Pertama dan terpenting adalah Negara, yang memainkan peran krusial dalam menciptakan kerangka hukum dan kebijakan yang menguntungkan untuk mendukung pengembangan dan transformasi digital jurnalistik. Selanjutnya adalah perusahaan teknologi dan mitra strategis yang menyediakan platform infrastruktur dan berkolaborasi dalam pembuatan konten. Dan yang terpenting, pembaca setia dan konsumen informasi berada di jantung semua inovasi konten dan pengembangan model bisnis.

Hanya ketika media menciptakan nilai nyata bagi pembaca, meyakinkan mereka untuk membayar, barulah bisnis bersedia mensponsorinya dan arus kas yang berkelanjutan dapat terbentuk.

Masa depan berawal dari kekuatan batin kita sendiri.

Ke depan, Surat Kabar dan Stasiun Radio dan Televisi Long An bertekad untuk terus mempromosikan transformasi digital yang komprehensif, mulai dari produksi konten hingga model operasional, dari organisasi hingga alat. Kami akan fokus pada konten mendalam, produk multimedia, platform interaktif baru seperti podcast, video pendek, buletin digital yang dipersonalisasi, konten yang terkait dengan data pembaca, menghubungkan berbagai jenis media, dan lain sebagainya, untuk melayani publik dengan lebih baik.

Tujuan kami adalah membangun model jurnalistik yang mandiri secara finansial, terorganisir secara profesional, proaktif secara teknologi, dan kreatif. Di atas segalanya, kami akan menjunjung tinggi identitas jurnalistik revolusioner: suara Partai dan pemerintah, serta "jembatan" dan forum bagi rakyat.

Tidak ada formula pasti untuk terobosan ekonomi jurnalisme, tetapi satu hal yang pasti: Jurnalisme tidak dapat terus mengikuti cara-cara lama di dunia yang telah berubah. Seiring perubahan teknologi dan pembaca, jurnalisme juga harus berubah secara lebih dramatis, menjadi lebih fleksibel, dan lebih dekat dengan masyarakat.

Sepanjang perjalanan 100 tahun jurnalisme revolusioner Vietnam, kami bangga menjadi bagian kecil dari arus besar tersebut, berupaya setiap hari untuk memenuhi kepercayaan Komite Partai, pemerintah, dan rakyat Long An.

Wakil Pemimpin Redaksi Surat Kabar dan Stasiun Radio dan Televisi Long An - Chau Hong Kha

Sumber: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html