Ekonomi olahraga di Vietnam, 'tambang emas' yang terabaikan: Saatnya mengubah pola pikir

Potensi pemanfaatan ekonomi olahraga dan sumber daya manusia yang berkualitas untuk industri ini di Vietnam masih lemah, kurang dan perlu ditingkatkan.

KURANGNYA SUMBER DAYA MANUSIA YANG AHLI DALAM EKONOMI OLAHRAGA

Ketika berbicara tentang olahraga , kebanyakan orang akan membayangkan atlet, pelatih, dan mereka yang terlibat langsung dalam pekerjaan profesional, menciptakan momen emosional bagi para penggemar. Mereka adalah bagian penting, yang secara langsung mendatangkan keuntungan besar, menciptakan "aliran" ekonomi olahraga. Namun, agar dapat berkembang secara berkelanjutan, ekonomi olahraga membutuhkan lebih banyak orang di balik lingkaran tersebut. Mereka adalah manajer, pemasar, media, tim ahli, perwakilan... Mereka mungkin tidak dikenal publik, tetapi juga memainkan peran penting dalam perkembangan ekonomi olahraga yang pesat.

Meski tanpa bintang, HAGL tetap menarik pengunjung ke Ham Rong Center berkat mereknya sebagai pusat pelatihan pemuda terkemuka di Vietnam.

FOTO: HAGL

Di banyak negara Eropa, olahraga telah lama menjadi industri yang sangat besar. Klub-klub sepak bola seperti MU, Real Madrid, atau Barcelona memiliki departemen khusus di bidang bisnis, pemasaran, layanan penggemar, analisis data, dan sebagainya. Selain tim profesional, tim-tim sepak bola ternama ini juga memiliki "sumber daya manusia" yang sangat besar dengan ratusan staf logistik, media, pengacara, dan pakar keuangan.

Atlet kelas dunia seperti Cristiano Ronaldo atau Lionel Messi tidak dapat mengelola semuanya sendiri. Mereka memiliki tim yang mengurus kontrak, branding, hubungan masyarakat, dan produksi konten media sosial. Berkat itu, setiap superstar tidak hanya bersinar di lapangan, tetapi juga menjadi merek global, menghasilkan pendapatan yang sangat besar. Inilah model yang dapat dipelajari oleh dunia olahraga Vietnam. Yang terpenting adalah Vietnam membangun fondasi sumber daya manusia yang memadai, berpengetahuan luas di bidang olahraga dan ekonomi, untuk menciptakan hubungan antara keahlian dan perdagangan.

Menurut data dari Departemen Pelatihan di bawah Kementerian Kebudayaan, Olahraga, dan Pariwisata, pada tahun 2025, seluruh industri olahraga nasional perlu menambah 3.658 orang, di mana 563 di antaranya terlatih dalam manajemen olahraga, termasuk: 4 Doktor, 63 Magister, 486 Sarjana; 10 jurusan lainnya. Pada tahun 2030, seluruh industri olahraga nasional perlu menambah 4.342 orang, di mana 682 di antaranya terlatih dalam manajemen olahraga, termasuk: 14 Doktor, 89 Magister, 545 Sarjana; 34 jurusan lainnya.

Kesenjangan sumber daya manusia berkualitas tinggi terlihat jelas dalam olahraga Vietnam, di mana sepak bola Vietnam merupakan contoh tipikal. Banyak klub di V-League dan divisi utama tidak dapat "memanfaatkan sepak bola untuk memajukan sepak bola", tidak pandai memasarkan untuk membangun citra, meningkatkan nilai merek, sehingga dapat menjual produk, dan menarik sponsor. Banyak tim terutama bergantung pada uang para petinggi mereka. Ketika bisnis para petinggi sulit, klub dapat dengan mudah terjerumus ke dalam situasi harus bubar, dan para pemain akan menerima gaji dan bonus. Jika terdapat cukup sumber daya manusia yang ahli dalam olahraga dan tahu cara berbisnis, klub akan berkembang secara berkelanjutan.

Dr. Nguyen Thi Hien Thanh, Direktur Program Ekonomi Olahraga di Universitas Hoa Sen, menyampaikan kepada Thanh Nien : "Kita sangat kekurangan pakar ekonomi olahraga. Beberapa sekolah memiliki jurusan manajemen olahraga, tetapi pada dasarnya mereka hanya memberikan pengetahuan manajemen umum dan belum benar-benar melatih sumber daya manusia yang mampu memanfaatkan olahraga secara ekonomi. Hal ini sebagian disebabkan oleh fakta bahwa olahraga belum dapat menjadi ujung tombak eksploitasi ekonomi. Di dunia, di negara-negara dengan olahraga yang maju, industri ekonomi olahraga berkontribusi signifikan terhadap PDB, bahkan dianggap sebagai "angsa emas", tetapi di Vietnam belum."

APA SOLUSINYA?

Agar ekonomi olahraga tidak tetap menjadi "tambang emas yang terlupakan", perubahan dalam pemikiran manajemen diperlukan terlebih dahulu. Olahraga bukan hanya tentang prestasi, medali, dan gelar, tetapi harus dilihat sebagai "industri" dengan ekosistem yang mencakup: klub, atlet, bisnis, media, dan fasilitas pelatihan, yang dapat menciptakan nilai komersial.

Dr. Hien Thanh menambahkan: "Selain melatih para profesional, kita juga perlu mendalami pengembangan sumber daya manusia untuk industri ekonomi olahraga. Universitas harus berkembang ke arah terapan, yang erat kaitannya dengan kebutuhan praktis klub, federasi, atau bisnis. Mahasiswa perlu dilatih keterampilan dalam pemasaran olahraga, manajemen acara, komunikasi media sosial, analisis data... agar setelah lulus, mereka dapat langsung bekerja di ekosistem olahraga. Di saat yang sama, kerja sama internasional dengan negara-negara dengan ekonomi olahraga yang maju akan membantu mempersempit kesenjangan pengetahuan dan pengalaman."

Jika kita dapat membangun sumber daya manusia yang berkualitas, klub dan organisasi di Vietnam dapat segera mandiri secara finansial dan beroperasi secara mandiri. Mari kita lihat MU Club untuk melihat pelajarannya. Mereka memang belum meraih hasil yang baik dalam beberapa musim terakhir, tetapi tetap menjadi merek olahraga terkemuka di dunia. Hal ini menunjukkan bahwa nilai terbesar bukanlah terletak pada hasil satu musim, melainkan pada kemampuan untuk mempertahankan komunitas penggemar setia yang bersedia membayar untuk produk dan layanan terkait.

Olahraga Vietnam juga perlu mendorong perusahaan swasta untuk berpartisipasi lebih mendalam. Alih-alih hanya memberikan sponsor jangka pendek untuk beberapa turnamen, bisnis dapat berinvestasi secara strategis, mendampingi klub atau atlet dalam model yang saling menguntungkan. Ketika atlet dipromosikan, bisnis mendapatkan keuntungan komersial, baik dari sisi pengembangan, maupun motivasi untuk investasi jangka panjang. Kesulitan saat ini adalah banyak bisnis masih belum menyadari nilai komersial sesungguhnya yang dapat dihadirkan oleh olahraga.

Terakhir, kita perlu berfokus pada media dan teknologi. Era digital membuka peluang bagi olahraga untuk menjangkau penggemar lebih cepat dari sebelumnya. Memanfaatkan platform digital untuk menyelenggarakan turnamen daring, menyiarkan langsung, menjual tiket elektronik, atau membangun komunitas penggemar daring akan menciptakan sumber pendapatan yang sangat besar. (lanjutan)

Sumber: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm