Untuk bertahan hidup, perusahaan teknologi Vietnam harus memiliki produk dengan merek mereka sendiri.

Penjelasan Menteri Sains dan Teknologi Nguyen Manh Hung dalam dialog di CMC Technology Group tidak hanya sugestif tetapi juga menetapkan standar baru bagi ambisi internasional perusahaan teknologi Vietnam.

Strategi harus dikaitkan dengan misi nasional

Pada tanggal 19 November 2025 di Hanoi, Menteri Sains dan Teknologi Nguyen Manh Hung melakukan dialog terbuka dengan Dewan Direksi dan manajemen senior CMC Technology Group tentang kondisi yang diperlukan dan cukup bagi perusahaan teknologi Vietnam untuk mencapai skala regional dan mencapai status global.

Menteri Nguyen Manh Hung menegaskan: Inti dari persaingan terletak pada produk, bukan hanya pada teknologi.

Dengan pengalamannya memimpin Viettel dari perusahaan domestik menjadi perusahaan telekomunikasi global, Menteri Nguyen Manh Hung menegaskan: Jalur pembangunan berkelanjutan perusahaan teknologi Vietnam saat ini tidak dapat didasarkan pada pengulangan model sukses perusahaan internasional, tetapi harus berasal dari masalah nasional dan kemampuan untuk menciptakan produk kekayaan intelektual mereka sendiri.

Menteri menekankan bahwa pertumbuhan ekonomi Vietnam pada periode 2025-2045 hanya dapat mencapai tingkat dua digit yang berkelanjutan jika lima kelompok masalah utama diselesaikan secara menyeluruh: infrastruktur digital, tata kelola perkotaan yang cerdas, peningkatan efisiensi aparatur negara, pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta inovasi.

Perusahaan teknologi terkemuka seperti CMC hanya dapat mencapai pertumbuhan yang luar biasa ketika mereka menempatkan diri pada posisi mampu memecahkan masalah tersebut alih-alih hanya mengejar keuntungan jangka pendek.

"Strategi korporat tidak dapat dipisahkan dari strategi nasional. Kekuatan pendorong yang sesungguhnya hanya muncul ketika dunia usaha, Pemerintah, dan Partai melihat kepentingan bersama dan bertindak bersama," ujar Menteri.

Menteri Nguyen Manh Hung berbagi visi dan pandangan strategis dengan pejabat kunci CMC Technology Group.

Dengan demikian, strategi sejati bukanlah rencana internal tertutup suatu organisasi, tetapi kemampuan untuk mengidentifikasi dan menciptakan resonansi antara tujuan bisnis dan orientasi pembangunan negara.

Kekuatan pendorong yang paling kuat hanya muncul ketika bisnis, Negara, dan sistem politik bertindak bersama untuk serangkaian tujuan bersama.

Produk kekayaan intelektual - syarat penting untuk keunggulan kompetitif jangka panjang

Pesan yang paling sering diulang Menteri selama dialog adalah: Teknologi hanyalah sarana, produk barulah yang menciptakan nilai dan posisi kompetitif jangka panjang.

Menteri menyoroti situasi yang mengkhawatirkan saat ini: Vietnam berinvestasi besar dalam penelitian, tetapi tingkat komersialisasinya sangat rendah. "Kita sering berhenti di laboratorium atau prototipe. Untuk menjadi berbeda, bisnis harus menguasai seluruh rantai nilai: mulai dari desain, integrasi sistem, produksi, distribusi, hingga layanan purnajual," tegas Menteri.

Dengan ekosistem C-OpenAI yang sedang dibangun CMC, Menteri menyarankan untuk tidak mengejar model "melakukan segalanya untuk semua orang" seperti perusahaan teknologi besar di AS atau Tiongkok, tetapi memilih bidang-bidang khusus di mana Vietnam memiliki keunggulan data dan pemahaman kontekstual terbaik.

"Pelanggan tidak membayar untuk teknologi, mereka hanya membayar untuk produk yang menyelesaikan masalah mereka," tegas Menteri tersebut.

Menteri juga menilai secara jujur: Layanan perangkat lunak dan teknologi informasi (alihdaya) mendatangkan pendapatan yang besar dan stabil, tetapi tidak dapat menjadi pilar strategis untuk membangun merek teknologi Vietnam di dunia.

"Pengolahan hanyalah modal awal. Menggunakan pendapatan dari pengolahan untuk berinvestasi dalam pengembangan teknologi inti dan produk sendiri adalah jalan yang tepat. Jika kita hanya bekerja untuk orang lain, kita tidak akan pernah punya tempat sendiri," Menteri menganalisis.

Beliau mengapresiasi peralihan CMC Global dari alih daya tradisional menjadi penyedia layanan AI yang komprehensif (Penyedia Layanan AIX), tetapi sekaligus mengingatkan: "Setelah Anda memilih arah baru, Anda harus benar-benar menjadikannya kompetensi inti, terukur, dan diinvestasikan dalam jangka panjang, bukan sekadar slogan."

AI atau semikonduktor: Tidak masalah yang mana yang Anda pilih, yang penting apakah Anda berani melakukannya secara menyeluruh

Ketika ditanya apakah akan memfokuskan sumber daya pada AI atau industri semikonduktor, Menteri Nguyen Manh Hung menjawab singkat: "Keputusan yang tepat belum tentu sebaik keputusan yang diimplementasikan sampai akhir."

Menteri menganalisis bahwa dengan skala dan kapasitas CMC saat ini, AI merupakan pilihan yang lebih alami dan lebih dekat, terutama ketika perusahaan sudah memiliki sejumlah besar data dan tim insinyur yang besar.

Namun, semikonduktor juga sepenuhnya layak jika Anda memilih segmen yang tepat (desain chip, inti IP, pengujian, chip khusus IoT...) alih-alih terburu-buru mengerjakan proyek bernilai miliaran dolar.

"AI dan semikonduktor semakin terhubung secara organik. Perusahaan-perusahaan Vietnam dapat sepenuhnya memilih ceruk pasar di mana dunia masih memiliki ruang dan Vietnam memiliki keunggulan sumber daya manusia," komentar Menteri tersebut.

Pejabat kunci CMC berbagi kesulitan dan masalah serta meminta nasihat dari Menteri Sains dan Teknologi mengenai visi dan pengembangan di masa mendatang.

Menteri menghabiskan sebagian besar waktunya membahas budaya organisasi, terutama peran disiplin di era AI. Menteri menilai bahwa CMC telah memiliki banyak inisiatif internal yang luar biasa (repositori pengetahuan, dukungan pemrograman AI, Agen AI, dll.), tetapi inisiatif-inisiatif tersebut masih terfragmentasi dan belum membentuk sistem terpadu di seluruh perusahaan. Menteri menunjukkan tiga solusi utama:

Bangun gudang data internal berkualitas tinggi, lihat data sebagai "tambang emas" untuk melatih model AI Anda sendiri.

Terapkan asisten AI khusus untuk setiap departemen dan fungsi.

Tetapkan disiplin digital yang ketat, setiap karyawan harus meluangkan waktu tetap setiap hari untuk memperbarui pekerjaan pada sistem.

"Disiplin tidak menghalangi kreativitas. Disiplin adalah rel yang membantu kreativitas melaju lebih cepat dan tidak terhambat," tegas Menteri.

Aspirasi untuk bertahan selama seratus tahun

Di akhir dialog, Menteri Nguyen Manh Hung mengajukan pertanyaan besar bagi CMC dalam dekade berikutnya: Mulai tahun ke-30 dan seterusnya, tujuannya bukan hanya meningkatkan pendapatan hingga persentase tertentu, tetapi juga menjadi perusahaan teknologi Vietnam pertama dengan sejarah seratus tahun, berdiri bahu-membahu dengan perusahaan teknologi lama di Jepang, Korea, Jerman...

"Syarat yang diperlukan adalah memiliki produk bermerek Vietnam dengan kekayaan intelektualnya sendiri. Syarat yang cukup adalah budaya belajar berkelanjutan dan kemampuan yang kuat untuk melakukan refleksi diri," pungkas Menteri.

Ketua Nguyen Trung Chinh berjanji untuk menerima saran Menteri untuk perjalanan pengembangan strategis CMC mendatang.

Ketua Dewan Direksi CMC Technology Group, Nguyen Trung Chinh, menyatakan: "Analisis Menteri tidak hanya mendalam secara strategis tetapi juga sangat praktis, menyentuh hambatan terbesar yang dihadapi CMC. Kami akan mengubah semua rekomendasi ini menjadi rencana aksi yang spesifik, bertekad untuk menciptakan terobosan dalam periode 2026-2030."

Dialog berakhir, meninggalkan kepemimpinan CMC dengan keyakinan baru: Jalan untuk membawa merek teknologi Vietnam ke dunia, meskipun panjang dan sulit, sepenuhnya dapat dilakukan - jika kita berani memilih produk kita sendiri, berani berkomitmen sampai akhir, dan berani menciptakan budaya disiplin untuk meningkatkan kreativitas.

Menurut Majalah Sains dan Teknologi Vietnam

Sumber: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm