Bank-bank 'bangkit kembali' setelah transfer paksa, laporkan laba lagi

Setahun setelah rencana transfer wajib dilaksanakan, bank-bank yang menjadi sasaran restrukturisasi mencatat tanda pertamanya ketika mereka secara resmi kembali memperoleh laba.

Pergerakan kuat menuju perbankan digital

Pada akhir tahun 2024 dan awal tahun 2025, 4 bank lemah terpaksa melakukan transfer, antara lain: Ocean Commercial Bank (OceanBank) terpaksa melakukan transfer ke Military Commercial Joint Stock Bank (MB), Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) terpaksa melakukan transfer ke Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank), Global Petroleum Commercial Bank (GPBank) terpaksa melakukan transfer ke Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank), Dong A Commercial Bank (Dong A Bank) terpaksa melakukan transfer ke Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank ( HDBank ).

Setelah pengalihan wajib, bank-bank 4/4 ini secara bersamaan berganti nama dan memiliki orientasi pengembangan yang sama untuk menjadi bank digital. Oleh karena itu, DongA Commercial Bank (DongABank) resmi berganti nama menjadi Vikki Digital Bank (Vikki Bank); Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) juga berganti nama menjadi Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo); Ocean Commercial Bank (OceanBank) berganti nama menjadi Modern Vietnam Bank (MBV); Global Petroleum Commercial Bank menjadi Prosperity Era Commercial Bank, dengan tetap mempertahankan nama singkatan GPBank.

Menurut para pakar keuangan, membimbing bank-bank yang lemah untuk beralih ke model perbankan digital merupakan solusi optimal dalam konteks globalisasi jasa keuangan. Model ini membantu mengurangi biaya operasional, meningkatkan efisiensi operasional, dan meminimalkan dampak merek lama, sekaligus menciptakan ekosistem keuangan yang fleksibel, yang sejalan dengan tren konsumsi digital di Vietnam.

Perubahan menyeluruh, dari model operasi hingga pemikiran pengembangan, membantu bank-bank yang dulunya lemah keluar dari orbit lamanya, menegaskan citra baru yang lebih dinamis dan transparan.

Setelah pengalihan wajib, bank-bank akan secara bersamaan mengorientasikan diri untuk berkembang menjadi bank digital. Foto ilustrasi

GPBank, unit pertama dalam grup yang mengumumkan laba setelah hanya 5 bulan akuisisi, mencatatkan namanya dengan meluncurkan aplikasi perbankan digital GP.DigiPlus. Antarmukanya yang minimalis dan ramah pengguna, cocok untuk pengguna awam, menunjukkan posisi GPBank sebagai bank digital populer yang melayani mayoritas masyarakat Vietnam.

Bapak Nguyen Huy Phach, Direktur Jenderal GPBank, menekankan: “Setelah periode pengalihan kepemilikan, GPBank bertekad bahwa digitalisasi bukan hanya tentang penerapan teknologi, tetapi juga tentang perubahan menyeluruh dari pemikiran hingga operasional. Bank berinvestasi besar-besaran dalam infrastruktur digital, meningkatkan teknologi inti, mengoptimalkan proses internal, serta ekosistem produk dan layanan.”

Didukung oleh ekosistem VPBank yang beranggotakan lebih dari 30 juta nasabah dan mitra strategis Sumitomo Mitsui Banking Corporation, GPBank telah mencapai laba positif sejak akhir kuartal kedua tahun 2025, dengan pertumbuhan simpanan mencapai 20% dan kredit organik meningkat sebesar 3%. Target laba sebesar VND 500 miliar pada tahun 2025 dinilai layak.

Perwakilan VPBank menyampaikan: "Proyek restrukturisasi GPBank tidak berhenti pada tujuan finansial. Kami menargetkan dua tujuan paralel: menciptakan hasil keuangan yang berkelanjutan dan membangun bank modern dan bereputasi baik di pasar dengan misi yang jelas dan spesifik."

Di grup ini, Vikki Bank juga mulai meraih keuntungan hanya dalam 7 bulan setelah konversi. Di bawah kepemilikan 100% HDBank, Vikki Bank telah menarik lebih dari 1,3 juta nasabah baru dan meluncurkan model cabang Vikki Café yang menggabungkan ruang transaksi dan pengalaman layanan digital.

Sebelumnya, Bapak Pham Quoc Thanh, Wakil Ketua Dewan Direksi HDBank, mengatakan: "HDBank memfokuskan sumber dayanya untuk mendukung Vikki Bank dalam menerapkan tiga fase transisi wajib, memastikan bank beroperasi secara aman dan berkelanjutan, sekaligus mendampingi staf untuk membangun fondasi bagi pembangunan jangka panjang."

Di pihak MBV, Bapak Vu Thanh Trung, Wakil Ketua MB dan Chairman MBV, menegaskan: "Setelah lebih dari 10 tahun mengalami kerugian terus-menerus, tahun ini MBV pasti akan berhenti merugi. Kegiatan bisnis berjalan sesuai rencana dan tujuan yang telah ditetapkan."

Vikki Bank mulai menghasilkan laba hanya setelah 7 bulan konversi. Foto: Tuan Nguyen

Terus percepat kemajuan dan hilangkan hambatan

Menurut Bank Negara Vietnam, bersama dengan mekanisme dukungan dan pengawasan ketat dari badan manajemen, dukungan bank induk yang menerima transfer telah menciptakan kekuatan pendorong penting untuk membantu proses restrukturisasi berjalan ke arah yang benar.

Pada tahun pertama pelaksanaan rencana ini, bank-bank yang melakukan transfer telah menyempurnakan struktur organisasinya, memperkuat personel senior, mengubah identitas merek, dan membangun kembali jaringan operasionalnya untuk mengoptimalkan biaya dan memperluas pangsa pasar. Langkah ini merupakan langkah krusial untuk memastikan proses restrukturisasi berlangsung secara sinkron, tanpa mengganggu sistem.

Deputi Gubernur Bank Negara Pham Quang Dung menilai bahwa hasil awal yang dicapai telah menunjukkan arah yang tepat dari rencana transfer wajib. Namun, ini baru tahap awal. Para pihak perlu berkoordinasi secara erat untuk menangani kesulitan secara menyeluruh, terutama dalam proses penanganan kredit macet dan penguatan kapasitas keuangan.

Menurut regulator, tujuan akhir program ini adalah mengembalikan bank-bank yang lemah ke kondisi keuangan yang sehat, meningkatkan daya saing, dan memastikan keamanan sistem. Pada tahap selanjutnya, Bank Negara akan terus memperkuat pengawasan, mewajibkan penyelesaian kredit macet, meningkatkan kapasitas modal, dan mempercepat proses transformasi model operasional menuju perbankan digital modern.

Satu tahun memang tidak lama dalam proses restrukturisasi, tetapi cukup lama untuk melihat tanda-tanda pemulihan yang jelas. Dari lembaga keuangan yang dulunya terbebani kerugian, bank-bank pasca-transfer secara bertahap menjadi mandiri, tumbuh berkelanjutan, dan berkontribusi dalam memperkuat kepercayaan masyarakat terhadap sistem perbankan, sebuah fondasi penting bagi stabilitas pasar keuangan Vietnam.

Gubernur Bank Negara Nguyen Thi Hong meminta: "Bank-bank penerima transfer dan bank-bank yang menjadi subjek transfer wajib perlu segera dan aktif menerapkan solusi agar rencana yang telah disetujui dapat diimplementasikan sesuai jadwal dan sasaran. Hal ini merupakan persyaratan penting untuk mengembalikan bank-bank yang lemah ke kondisi keuangan yang sehat, memperkuat kepercayaan para deposan dan seluruh sistem."

Sumber: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html