Pidato Menanggapi Pesan No. 20 dari Pimpinan dan Perusahaan Anggota THACO

Dalam rangka Upacara Pembukaan/Upacara Peluncuran Tahun Anggaran 2025, para Pimpinan dan Badan Usaha Anggota THACO menanggapi Pesan No. 20 - 2025 dari Ketua THACO Tran Ba ​​​​Duong, yang berjanji akan berupaya melaksanakan rencana tersebut, menegaskan posisi dan pembangunan berkelanjutan di periode baru.

1. Tuan Pham Van Tai - Direktur Jenderal THACO

Selain kegiatan produksi dan bisnis, terdapat pula pekerjaan manajemen. Pada tahun 2025, THACO dan perusahaan-perusahaan anggotanya akan terus berfokus pada penerapan Program "Penyempurnaan dan Peningkatan Manajemen"—sebuah faktor inti yang menjamin pembangunan berkelanjutan THACO. Fokusnya terutama pada promosi transformasi digital dan pengembangan sumber daya manusia.

Kantor Pusat THACO merupakan tempat kerja Dewan Direksi, Dewan Manajemen, dan Departemen Manajemen Dasar. Departemen-departemen tersebut adalah: Strategi - Manajemen Sistem & Transformasi Digital, Sumber Daya Manusia, Hukum, Akuntansi, Keuangan, Budaya, Komunikasi, Pemasaran, dan Administrasi dengan fungsi konsultasi bagi Dewan Direksi THACO & Perusahaan Anggota; sekaligus berpartisipasi dalam manajemen (melalui kegiatan konsultasi, dukungan, supervisi, dan pelatihan) serta menjalankan peran sentral untuk operasi yang terspesialisasi, terintegrasi, dan saling melengkapi.

Tahun 2025 merupakan tahun awal pelaksanaan komitmen penyelesaian rencana produksi dan bisnis berbasis platform manajemen standar dan digital. Oleh karena itu, Departemen Manajemen Dasar di VPTQ THACO perlu secara proaktif memahami praktik kegiatan produksi dan bisnis untuk segera memberikan saran, dukungan, dan koordinasi guna menyelesaikan usulan perusahaan anggota terkait pekerjaan manajemen; sekaligus, secara proaktif mengembangkan rencana operasional yang tepat, dengan fokus pada tugas-tugas utama berikut:

1. Lengkapi Sistem Manajemen:

- Fokus pada penyelesaian Struktur & Jabatan, Bagan Organisasi dan Fungsi - Tugas di THACO dan Pusat TVET; menyelesaikan model operasi dan manajemen sesuai dengan prinsip 3 tingkat, menstandardisasi peraturan, peraturan kerangka kerja dan prosedur operasi berdasarkan dasar praktis untuk meningkatkan transparansi dan efisiensi.

2. Menyempurnakan sistem sumber daya manusia:

Fokus pada penyempurnaan sumber daya manusia Dewan Kepegawaian Dasar Internasional di Kantor Pusat THACO dan Pusat TVET, dengan fokus pada kepemimpinan dan potensi staf, staf dengan kualifikasi profesional yang tinggi, sekaligus memiliki sikap dan moral yang positif, sesuai dengan tuntutan perkembangan di era baru. Melaksanakan program pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan kapasitas profesional dan keterampilan manajemen, serta keterampilan digital untuk membantu staf beradaptasi dengan perubahan yang cepat sejalan dengan tren zaman.

- Fokus pada peremajaan staf, dikombinasikan dengan pelatihan dan pendidikan untuk mengembangkan generasi pemimpin berikutnya.

3. Transformasi digital:

- Mempercepat kemajuan penerapan sistem ERP sesuai peta jalan transformasi digital di seluruh ekosistem THACO merupakan alat untuk mengelola produksi dan aktivitas bisnis serta administrasi, memastikan integrasi sumber daya untuk mengoptimalkan biaya dan meningkatkan efisiensi.

- Memainkan peran utama dalam mengarahkan peningkatan infrastruktur TI, memastikan stabilitas dan operasi efektif platform digital di THACO dan stasiun TV.

4. Mengelola kinerja kerja secara efektif sesuai KPI:

- Terapkan KPI untuk mengukur dan mengevaluasi efisiensi kerja guna meningkatkan produktivitas, meningkatkan pendapatan karyawan, dan mengurangi biaya di seluruh sistem.

- Menyelesaikan sistem manajemen KPI yang sinkron pada semua tingkatan dari THACO sampai dengan korporasi anggota, blok/korporasi, departemen dan individu untuk memastikan penerapan yang baik dari kelompok indikator berikut: 1) Produksi dan bisnis, 2) manajemen dan 3) pelatihan pengembangan pribadi.

- Memperkuat pelatihan/pembinaan untuk memotivasi dan mendukung karyawan agar secara proaktif dan sukarela menerapkan target KPI yang ditetapkan dengan tepat.

5. Mengembangkan budaya perusahaan:

- Mengembangkan budaya THACO dan perusahaan anggotanya dengan karakteristik manusia industri THACO: "disiplin, teknik, kreativitas", disertai sikap kerja positif, perilaku standar dengan pola pikir "Setiap karyawan adalah duta merek THACO".

Melaksanakan kegiatan internal, budaya, dan serikat pekerja serta kegiatan tanggung jawab sosial untuk menciptakan solidaritas, mendorong kekuatan internal, semangat kolektif, dan menyebarkan keindahan budaya THACO. Sekaligus, membangun budaya "berbuat nyata, menjalani kehidupan nyata" sebagai fondasi pengembangan budaya THACO.

Dengan arahan yang kuat dari Ketua Dewan Direksi dan tekad yang tinggi dari seluruh karyawan, kami yakin bahwa Rencana 2025 dan Rencana 5 tahun (2023 – 2027) akan dilaksanakan dengan sungguh-sungguh, efektif dan sesuai dengan tujuan strategis yang ditetapkan.

Atas nama seluruh karyawan THACO, kami berkomitmen untuk menjunjung tinggi semangat keterikatan, kontribusi, dan dedikasi kepada THACO, dan melalui THACO, berkontribusi bagi perekonomian negara. Di saat yang sama, kami senantiasa belajar, berupaya untuk bersikap positif, dan meningkatkan kapasitas profesional serta manajemen untuk memenuhi tuntutan pekerjaan menuju pembangunan berkelanjutan dalam konteks integrasi internasional dan transformasi digital, yang juga merupakan aspirasi pengembangan setiap karyawan THACO kami.

2. Tuan Nguyen Quang Bao - Direktur Jenderal THACO AUTO

THACO AUTO teguh pada strateginya: Memproduksi dan memperdagangkan berbagai macam kendaraan (truk, bus, kendaraan wisata , kendaraan energi baru) dengan segmen produk (kelas menengah, kelas atas) dengan merek internasional dan merek THACO untuk memenuhi kondisi penggunaan di Vietnam dan kebutuhan spesifik pelanggan. Aktivitas produksi, bisnis, dan manajemen dilakukan di seluruh rantai nilai, mulai dari riset dan pengembangan produk; produksi & distribusi; ritel kendaraan, layanan perbaikan, serta pasokan suku cadang dan material. Sistem ritel otomotif dengan beragam model "terintegrasi dan saling melengkapi" dengan aktivitas bisnis multi-merek THACO AUTO, agar THACO dan perusahaan anggotanya dapat memberikan nilai maksimal bagi pelanggan dan perekonomian.

Pada tahun 2024, dengan kebijakan dukungan tepat waktu dari Pemerintah, pasar otomotif meningkat 30% dibandingkan dengan tahun 2023, THACO AUTO menjual lebih dari 91.000 kendaraan dari semua jenis dan mengekspor lebih dari 1.100 kendaraan .

Pada tahun 2025, THACO AUTO akan terus fokus menyempurnakan sistem manajemen yang sistematis dan terstandarisasi untuk bergerak menuju manajemen berbasis digital ; secara proaktif menyiapkan rencana produksi dan organisasi bisnis, menyelesaikan target rencana sesuai dengan pesan yang ditetapkan oleh Ketua Dewan Direksi THACO, dengan arahan khusus pada tahun 2025 sebagai berikut:

Untuk Blok Produksi di Chu Lai : menyelesaikan investasi konstruksi dan mengoperasikan Pusat Litbang otomotif baru; fokus pada kegiatan penelitian dan pengembangan produk; meneliti solusi teknologi untuk komponen manufaktur, suku cadang, dan aksesori untuk menjadi Pusat Produksi di kawasan ASEAN. Mengembangkan dan memperluas pasar ekspor, terutama truk dan bus merek THACO; memperkuat kerja sama dengan mitra internasional: Mercedes, Volvo, MAN, dll. untuk memproduksi dan mengekspor kendaraan ke pasar yang ditentukan. Meningkatkan penjualan kendaraan ekspor dan mempromosikan ekspor suku cadang yang diteliti, dikembangkan, dan diproduksi oleh THACO.

Untuk Blok Bisnis di Kantor Eksekutif: termasuk Blok Bisnis Kendaraan Wisata, Blok Bisnis Layanan Wisata, dan Blok Bisnis Kendaraan & Layanan Truk dan Bus, akan mengelola aktivitas bisnis kendaraan dan layanan dari Kantor Eksekutif langsung ke Korporasi - Cabang; Dewan Eksekutif - Agen (afiliasi dan independen) hingga pelanggan. Fokusnya meliputi peramalan pasar, transaksi dengan mitra, perencanaan bisnis untuk memastikan target penjualan dan pangsa pasar; manajemen inventaris, pemesanan - koordinasi melalui kebijakan dan peraturan.

- Untuk sistem ritel di 02 Wilayah (Utara, Selatan) : mengatur pengelolaan operasional Agen (afiliasi dan independen) dengan tujuan: Agen Afiliasi mengatur kegiatan manajemen yang sistematis, operasi bisnis yang stabil dan pertumbuhan, yang bertujuan untuk efisiensi operasional pada tahun 2025 dan pembangunan berkelanjutan sebagai perusahaan nyata; Agen Independen mengatur operasi sebagai Agen afiliasi, untuk secara efektif mendampingi dan berkembang bersama THACO.

- Mengontrol biaya operasional, mengelola keuangan Unit secara efektif berdasarkan model kendaraan, kegiatan bisnis, lokasi, dan badan hukum.

- Menerapkan strategi transformasi digital: melengkapi ERP untuk pabrik perakitan dan Perusahaan Provinsi/Kota; mengintegrasikan informasi basis data ke dalam Sistem Manajemen Informasi THACO AUTO MIS.

- Merencanakan pengembangan sumber daya manusia yang disiplin, teknis, dan kreatif dengan semangat pengabdian; mengelola sumber daya manusia berdasarkan kriteria standar, mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan solusi pengembangan sumber daya manusia. Membentuk tim sumber daya manusia yang tepat untuk menerapkan Strategi "diferensiasi" THACO AUTO.

Pesan dari Ketua Dewan Direksi THACO juga memberikan inspirasi dan membangkitkan tekad bagi seluruh karyawan THACO AUTO untuk melatih tekad, keahlian dan manajemen, selalu menjunjung tinggi semangat pengabdian , dengan percaya diri mengatasi tantangan, terus mempromosikan peran perintis dalam membangun solusi terobosan, menyebarkan program penyempurnaan dan peningkatan manajemen secara sistematis untuk berhasil melaksanakan strategi dan rencana yang diusulkan.

3. Tuan Tran Bao Son - Direktur Jenderal THACO AGRI

Tahun 2025 adalah tahun ketiga dalam rencana 5 tahun (2023 - 2027) THACO AGRI; tahun yang paling penting untuk mengimplementasikan tujuan strategis yang ditetapkan.

Pada tahun 2024, THACO AGRI menanam pisang baru seluas 2.300 hektar , dengan hasil ekspor 56.700 ton pisang segar; mengembangkan peternakan sapi yang dipadukan dengan penanaman pohon buah-buahan (termasuk durian, mangga, jeruk bali) dengan total ternak sapi sebanyak 111.500 ekor , dengan hasil buah segar sebesar 920 ton ; mengorganisasikan produksi berdasarkan model Perusahaan dan secara bertahap menyelesaikan model kompleks produksi pertanian sirkular terpadu berskala besar . Pada saat yang sama, mengembangkan peternakan babi yang dipadukan dengan penanaman kehutanan dengan ternak sebanyak 85.000 ekor babi , dengan hasil penjualan 99.400 ekor babi . Total pendapatan THACO AGRI pada tahun 2024 mencapai 2.200 miliar VND .

Oleh karena itu, dalam persiapan untuk tahun At Ty 2025, THACO AGRI meninjau sumber daya, berfokus pada manajemen yang komprehensif dan menetapkan rencana investasi dan produksi dengan tujuan utama sebagai berikut: Penanaman pisang baru seluas 10.000 hektar , meningkatkan total area produksi pisang menjadi 13.300 hektar dengan total output ekspor pisang segar sebesar 272.600 ton ; penanaman percobaan nanas seluas 560 hektar ; investasi dalam lumbung sinkron untuk memelihara lebih dari 254.800 sapi . Penanaman lebih dari 4.000 hektar pohon buah baru, meningkatkan total area pohon buah yang dikombinasikan dengan peternakan sapi menjadi 9.300 hektar , dengan output ekspor buah segar sebesar 10.400 ton . Menghasilkan 634.000 ton pupuk kandang sapi yang dikomposkan untuk budidaya; investasi dalam pabrik dan gudang untuk membentuk kawasan industri pertanian khusus di setiap KLH. Selain itu, THACO AGRI berinvestasi dalam penyelesaian peternakan yang ada, pengembangan dua proyek peternakan baru, dan pemeliharaan ternak babi berjumlah lebih dari 197.800 ekor , dengan produksi daging babi komersial mencapai 230.500 ekor ; rencana produksi dan bisnis pakan ternak mencapai 167.000 ton. Total pengeluaran investasi pada tahun 2025 diperkirakan mencapai 7.550 miliar VND dengan perkiraan pendapatan sebesar 8.340 miliar VND .

Untuk mencapai sasaran tersebut di atas, THACO AGRI menitikberatkan pada peningkatan kapasitas pengelolaan kegiatan konstruksi dasar , pelaksanaan survei - desain - pekerjaan konstruksi secara serentak; pengendalian dan peningkatan proses serta langkah-langkah konstruksi guna menjamin mutu, standar teknis, mempercepat kemajuan dan mengoptimalkan biaya investasi.

Pada saat yang sama, tingkatkan kinerja personal para pemimpin di semua tingkatan, rekrut karyawan sesuai kebutuhan; urus kehidupan karyawan agar mereka dapat terikat, stabil, dan berkembang bersama perusahaan; atur pelatihan/pembinaan sesuai tingkatan. Gunakan perangkat lunak ERP untuk mengelola aktivitas produksi, sekaligus tetapkan target KPI untuk meningkatkan produktivitas, mengendalikan kualitas, biaya, dan mengoptimalkan efisiensi operasional untuk Unit/Departemen dan individu.

Tahun 2025 tentu merupakan tahun yang penuh tantangan bagi THACO AGRI, namun berawal dari keberhasilan yang diraih di tahun 2024 dengan model produksi pertanian yang terpadu, sirkular, dan berskala besar, seluruh pimpinan dan karyawan THACO AGRI bersama-sama memupuk semangat pengabdian, mengatasi tantangan, dan berkomitmen untuk menuntaskan target tahun 2025 guna menciptakan landasan yang berkelanjutan bagi tahun-tahun berikutnya, sehingga dapat memberikan kontribusi bagi pembangunan THACO secara menyeluruh.

4. Bapak Do Minh Tam - Direktur Jenderal THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES adalah perusahaan anggota THACO yang menerapkan strategi produksi dan bisnis di bidang teknik mesin dan industri pendukung, dengan model produksi regional berskala besar dan terpusat.

Pada tahun 2024, THACO INDUSTRIES akan mengoperasikan Pusat Litbang dan pabrik-pabrik: kaca mobil, komponen bodi mobil, dan peralatan listrik mobil untuk meningkatkan kapasitas produksi. Kami juga baru saja mendirikan perusahaan penjualan di AS untuk mengembangkan pasar internasional. Pendapatan konsolidasi mencapai hampir 10.800 miliar VND, dengan ekspor mencapai hampir 130 juta USD.

Pada tahun 2025, saya dan seluruh karyawan THACO INDUSTRIES berkomitmen untuk melaksanakan pesan Ketua Dewan Direksi THACO dengan solusi berikut:

Mengenai manajemen bisnis: ini adalah masukan untuk mempromosikan produksi dan kegiatan bisnis dari luar, mencari dan mengembangkan pasar, terutama pasar ekspor, mengatur manajemen bisnis berdasarkan kelompok produk dan menjual berdasarkan pasar:

- Menganalisis dan menilai pasar dengan cepat dan mengembangkan solusi bisnis untuk memastikan target dan rencana bisnis.

- Meningkatkan peran administrasi bisnis berdasarkan kelompok produk, penjualan berdasarkan pasar, dan membentuk tim teknisi penjualan.

- Mengoperasikan perusahaan di luar negeri secara efektif (AS, Korea).

- Mempromosikan merek THACO INDUSTRIES dan merek produk Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- Aplikasi perangkat lunak Manajemen Data Bisnis dan Manajemen Penjualan.

Mengenai manajemen kegiatan R&D: ini adalah kekuatan pendorong, menciptakan perbedaan dalam mengusulkan penelitian dan pengembangan produk secara proaktif, mempromosikan kegiatan produksi dan bisnis:

- Terorganisir di seluruh rantai nilai: Riset pasar – Riset produk – Riset material – Desain, simulasi – Pembuatan prototipe – Pengujian dan penyelesaian produk.

- Meneliti dan mengembangkan produk secara mendalam: suku cadang mobil, semi-trailer, mesin dan peralatan, mesin pertanian, dengan konfigurasi dan fungsi yang sesuai dengan kondisi penggunaan pelanggan dan pasar.

- Meneliti dan mengaplikasikan material logam dan non-logam; menguji material dan komponen yang sesuai, memenuhi standar material dan standar kualitas produk sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan pasar.

- Menyediakan layanan konsultasi, desain, eksperimen dan pengujian produk.

Mengenai manajemen produksi, kegiatan produksi mencakup 19 pabrik yang diorganisasikan untuk produksi berskala besar, tetapi tetap memenuhi persyaratan pelanggan individual dan dikelola dari perspektif kombinasi dan spesialisasi, dengan komplementaritas dan integrasi yang tinggi dalam rantai nilai.

- Meningkatkan kapasitas produksi dan meningkatkan daya saing melalui peningkatan dan perluasan pabrik serta investasi dalam teknologi otomasi dalam produksi.

- Mengatur produksi ramping menuju spesialisasi dan otomatisasi. Menerapkan dan mengoperasikan perangkat lunak ERP di berbagai unit untuk mengelola produksi dan aktivitas bisnis.

Mengembangkan rantai pasokan yang terdiversifikasi dan mengendalikan kualitas produk, biaya, dan harga di seluruh rantai. Mengendalikan rencana pemesanan, inventaris, dan biaya investasi untuk mengurangi biaya keuangan.

Pada tahun 2025, kami akan terus meningkatkan organisasi dan manajemen kami menuju perampingan dan efisiensi. Kami juga akan mendorong penerapan digitalisasi dalam kegiatan produksi dan bisnis.

Berdasarkan karakteristik insan industri THACO, kami mewarisi dan mengembangkan karakteristik unik THACO INDUSTRIES untuk membentuk tim sumber daya manusia yang memastikan kriteria dan standar baru, memenuhi strategi dengan tujuan "pelopor, fleksibel, aman, berkualitas" .

THACO INDUSTRIES selalu teguh pada tujuannya untuk berpartisipasi dalam rantai nilai global. Hingga saat ini, Grup telah mengekspor ke 20 negara dengan lebih dari 60 pelanggan internasional dan 165 pelanggan domestik. Tahun ini, kami terus berpegang teguh pada tujuan strategis kami dan, pada saat yang sama, terus meningkatkan peralatan dan manajemen kami, menerapkan digitalisasi, dan perangkat lunak ERP untuk kegiatan produksi dan bisnis kami.

5. Bapak Tran Anh Vu - Wakil Direktur Jenderal Tetap THADICO

Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh dengan kesulitan dan tantangan bagi THADICO dan sektor Investasi-Konstruksi secara umum. Namun, dengan upaya untuk mengatasi kesulitan tersebut, staf THADICO telah: menyelesaikan pembangunan proyek pencahayaan artistik Jembatan Ba ​​Son (tahap 1); menyerahkan proyek perluasan dan peningkatan pelabuhan Chu Lai 50.000 ton kepada THILOGI; menyelesaikan dan menyerahkan kepada THACO INDUSTRIES untuk mengoperasikan Pusat Litbang dan pabrik produksi; melaksanakan pembangunan infrastruktur utama kawasan industri di Chu Lai dan Thai Binh; menyerahkan kepada THISO untuk mengoperasikan restoran Hong Kong di lantai 4 Thiso Mall Sala.

Memasuki tahun 2025, THADICO bertekad untuk berubah dan melakukan terobosan untuk menyelesaikan tugas-tugas utama sesuai dengan Pesan No. 20 - 2025 dari Ketua Dewan Direksi THACO, dengan solusi manajemen khusus sebagai berikut:

Membentuk dan mengoperasikan Departemen Hubungan Administrasi Publik (termasuk Departemen Daerah), yang berspesialisasi dalam pengembangan dan implementasi solusi operasional bagi Badan Administrasi Publik di tingkat daerah/kementerian dan sektor terkait untuk setiap proyek tertentu. Melaksanakan dan meningkatkan manajemen hukum di Kantor Eksekutif untuk menjalankan fungsi peramalan dan pemberian nasihat kepada Dewan Direksi mengenai kebijakan, pedoman, dan peraturan hukum khusus (mengenai investasi, pertanahan, perencanaan, dan konstruksi), sekaligus menilai, mengendalikan, dan mengoordinasikan implementasi prosedur hukum untuk proyek-proyek utama THADICO.

- Bekerja dengan THISO dan TVT untuk membangun model desain yang sesuai dengan strategi dan model bisnis setiap proyek ; pada saat yang sama, memimpin dan mengelola semua model dan ide desain di seluruh proses implementasi, memastikan dan memelihara teknologi dan proses desain internal.

- Berfokus pada pengembangan sumber daya manusia yang sejalan dengan falsafah, budaya dan metode manajemen industri THACO, dengan mengedepankan “integritas dan kejujuran” sumber daya manusia di sektor Investasi - Konstruksi.

- Menerapkan Kecerdasan Buatan dan Teknologi Digital dalam desain dan konstruksi; pada saat yang sama, menerapkan sistem ERP , meningkatkan kapasitas manajemen, meningkatkan efisiensi operasional, yang bertujuan untuk digitalisasi komprehensif mulai tahun 2027.

Pesan No. 20 - 2025 telah mengilhami dan membangkitkan tekad seluruh karyawan THADICO untuk menyelesaikan tujuan, pertama-tama rencana 2025 dan selanjutnya tujuan mengembangkan merek THADICO (Dai Quang Minh) - Grup perintis di bidang Investasi - Konstruksi; dan mengembangkan sumber daya manusia dengan karakteristik industri yang unggul, terutama tim kepemimpinan.

Atas nama Dewan Direksi dan seluruh karyawan THADICO, dengan tekad setinggi-tingginya, saya berjanji untuk menyelesaikan tugas-tugas utama sesuai dengan isi Pesan No. 20 - 2025 dari Ketua Dewan Direksi THACO.

6. Ibu Tran Vien Ngoc Oanh - Wakil Direktur Jenderal THISO

Pada tahun 2024, setelah lebih dari 3 tahun berdiri, THISO secara bertahap berinvestasi dalam penyempurnaan dan konsolidasi model strategis "Satu tujuan - Beragam utilitas dan layanan", yang mengintegrasikan Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding - Party Center (TC), dan model F&B yang dikembangkan oleh THISO. Total pendapatan pada tahun 2024 mencapai lebih dari 5.780 miliar VND.

Tahun 2025 diprediksi masih akan menghadapi banyak tantangan, tetapi di saat yang sama, juga akan membawa banyak peluang pengembangan jika kita tahu bagaimana memanfaatkan dan mengembangkan potensi yang tersedia. Pada Upacara Pembukaan hari ini, THISO berjanji untuk bertekad kuat dan berupaya semaksimal mungkin untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam Pesan No. 20 - 2025 dari Ketua Dewan Direksi THACO, khususnya sebagai berikut:

Untuk Bisnis Real Estat & Manajemen Operasional: target pendapatan adalah 2.300 miliar VND. Pada tahun 2025, konstruksi akan dimulai dan 4 proyek real estat komersial dan jasa lainnya akan mulai beroperasi pada tahun 2026. Untuk bisnis ritel konsumen di sistem Supermarket Emart: target pendapatan adalah 3.737 miliar VND.

Terkait kegiatan bisnis TTHN-TC dan F&B: target pendapatan adalah 228 miliar VND. Cabang Thiskyhall kedua di Pusat Perbelanjaan Thiso TC-PHI telah selesai dan beroperasi, serta 03 model F&B dengan merek pribadi yang dikembangkan oleh THISO.

Untuk mencapai tujuan tersebut, pada tahun 2025, THISO akan memperkuat pelatihan dan mendorong karyawan untuk senantiasa berinovasi dalam pemikiran mereka serta siap berubah dan berkembang bersama perusahaan. Bersamaan dengan itu, THISO akan menerapkan program ERP untuk unit bisnis langsung, yang membantu para pemimpin mengelola sumber daya di unit tersebut secara proaktif, tepat waktu, dan optimal. ThisO juga akan mengoperasikan aplikasi Thiso Rewards untuk meningkatkan kualitas layanan, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan mendukung aktivitas bisnis para penyewa strategis THISO.

Setelah Upacara Pembukaan hari ini, THISO akan dikerahkan ke setiap unit guna mengkonkretkan sasaran yang ditetapkan; bergerak maju menetapkan target KPI kepada setiap individu, memastikan bahwa setiap unit/individu memiliki pemahaman yang kuat terhadap target tersebut untuk menyelesaikan rencana tahun 2025 dan membidik sasaran bersama THACO, yakni menyempurnakan platform manajemen korporasi multiindustri berskala besar pada tahun 2027.

Sekali lagi, atas nama Dewan Direksi dan seluruh karyawan THISO, dengan tekad tertinggi, kami berjanji untuk mengikuti dengan cermat arahan dari Pesan No. 20 dari Ketua Dewan Direksi THACO dan berusaha keras untuk menyelesaikan target yang ditetapkan.

7. Bapak Bui Minh Truc - Direktur Jenderal THILOGI

Berawal dari misi mendukung kegiatan produksi THACO di Chu Lai, THILOGI terus berkembang dan bertransformasi menjadi penyedia layanan logistik lengkap untuk rute domestik dan internasional . Perjalanan ini telah berkontribusi signifikan dalam mengoptimalkan biaya produksi dan bisnis anak perusahaan THACO, serta secara bertahap membangun fondasi bagi pembangunan ekonomi di wilayah tersebut.

Pada tahun 2025, industri logistik masih akan menghadapi banyak tantangan akibat dampak hambatan tarif yang diberlakukan oleh negara-negara besar. Namun, masih banyak peluang untuk mengembangkan rantai pasok layanan logistik dengan biaya lebih rendah di tengah tren penurunan volume barang yang beredar, sekaligus menciptakan peluang ekspor barang dari Vietnam ke AS dan Eropa. Tahun 2025 akan menjadi tahun krusial, menandai transformasi pasar logistik Vietnam yang kuat dengan berbagai tren inovatif. Bagi THILOGI, ini merupakan peluang untuk menegaskan posisi terdepannya di kawasan Dataran Tinggi Tengah, memaksimalkan keunggulan yang ada, memperluas pasar, terutama layanan pengiriman internasional dan logistik paket lengkap; menetapkan target pendapatan hampir 5.400 miliar VND, meningkat 40% dibandingkan tahun 2024.

Untuk mewujudkan hal ini, kami fokus pada tujuan utama yang dianggap sebagai pilar strategi pengembangan THILOGI di masa mendatang:

Tentang Investasi:

- Mendirikan perusahaan transportasi Indochina untuk terus memperluas operasi di Laos dan Kamboja. Oleh karena itu, 200 kendaraan transportasi darat akan diinvestasikan untuk menghubungkan barang dari Laos, Kamboja, dan Dataran Tinggi Tengah ke Pelabuhan Chu Lai untuk ekspor.

Menyelesaikan proyek peningkatan alur Ky Ha yang ada guna meningkatkan kapasitas penerimaan kapal bertonase besar ke Pelabuhan Chu Lai. Melanjutkan investasi pada peralatan bongkar muat dan infrastruktur dermaga untuk meningkatkan kapasitas Pelabuhan Chu Lai.

- Untuk transportasi laut: berinvestasi dan mengoperasikan 02 kapal kontainer mulai kuartal pertama tahun 2026 untuk memenuhi kebutuhan pengangkutan buah segar untuk THACO AGRI dan mengekspor barang kontainer dari perusahaan di Quang Nam, Quang Ngai, dan daerah sekitarnya.

Tentang solusinya:

- Secara proaktif membangun solusi logistik untuk sumber barang dari China, Korea, Jepang, dan India dengan arah penerapan dan pengendalian langsung seluruh rantai layanan dari gudang pemasok hingga gudang pabrik untuk memastikan optimalisasi biaya.

- Melengkapi jaringan stasiun penghubung dari Jalan, Pelabuhan - Gudang, angkutan laut dalam dan luar negeri, dimana Pelabuhan Chu Lai menjadi pusat untuk menarik dan mengembangkan sumber impor dan ekspor di kawasan tersebut.

Tentang administrasi:

- Menetapkan dan mengelola kinerja bisnis sesuai target KPI kepada setiap komponen sumber daya manusia dalam grup sesuai dengan prinsip manajemen 3 level dari grup ke setiap unit anggota.

- Mempercepat peta jalan transformasi digital, fokus pada penyelesaian dan penerapan aplikasi ERP untuk perusahaan afiliasi.

Terkait sumber daya manusia dalam konteks saat ini, kami akan berfokus pada pengembangan tim sumber daya manusia yang memenuhi kriteria logistik internasional dan transformasi digital. Sumber daya manusia THILOGI harus dinamis, kreatif, dan fleksibel, memiliki pola pikir bisnis yang tajam dan unik, memiliki gaya industrial, budaya integritas, dan perilaku standar.

Setelah lebih dari 15 tahun, THILOGI telah melewati tahap awal pengembangan, dan logistik akan semakin memainkan peran penting dalam keseluruhan operasional THACO. Dengan semangat inovasi untuk pembangunan, upaya, ketekunan dalam mengejar aspirasi, dan menjalankan misi membangun sistem logistik untuk tanah air dengan keyakinan mengembangkan Chu Lai menjadi pusat logistik internasional di wilayah Tengah, THILOGI bertekad untuk menyelesaikan semua target bisnis yang diusulkan, teguh pada filosofi melakukan pekerjaan nyata , menciptakan nilai nyata , dan layak mendapatkan kepercayaan yang diberikan oleh Dewan Direksi. Hal ini bukan hanya tujuan, tetapi juga kebanggaan bersama seluruh karyawan THILOGI dalam menjalankan tugas ini.

Kita akan bersatu, berkreasi, dan melangkah maju dengan teguh untuk mewujudkan rencana kita di tahun 2025 dan tujuan-tujuan selanjutnya di masa mendatang!

Sumber: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien