VietNamNet memperkenalkan pidato Menteri Informasi dan Komunikasi Nguyen Manh Hung pada sesi kerja dengan Akademi Teknologi Pos dan Telekomunikasi, 19 Maret 2024.
a58i3394.jpg
Dalam sesi kerja bersama Akademi Teknologi Pos dan Telekomunikasi pada 19 Maret, Menteri Nguyen Manh Hung berpesan: Jika kita menginginkan kesuksesan jangka panjang, kita harus membangun fondasinya, merawat fondasinya dengan baik, baru kemudian membangun lantai-lantai pertama. Foto: Le Anh Dung

Akademi ini memiliki tradisi selama 70 tahun, yang berawal dari Sekolah Pos . Akademi ini telah berada di bawah Kementerian Informasi dan Komunikasi selama 10 tahun. Oleh karena itu, Akademi ini memiliki tradisi sekaligus persyaratan baru.

Saya mengapresiasi hasil yang telah dicapai oleh para pemimpin dan kolektif kader, dosen, peneliti, mahasiswa, dan murid Akademi selama ini. Transformasi digital universitas telah membuahkan hasil awal. Perluasan kerja sama internasional telah terlihat. Kepemimpinan baru ini sangat gigih, ambisius, dan penuh tekad. Selamat dan terima kasih atas kontribusinya.

Universitas biasanya merupakan organisasi jangka panjang, ratusan tahun, bahkan ratusan tahun lamanya. Akademi harus memikirkan keberadaan jangka panjang tersebut. Ia harus memiliki visi jangka panjang untuk masa depan. Ia harus memiliki bintang penuntun. Visi jangka panjang untuk masa depan akan mengarahkan Akademi dengan lebih baik. Visi jangka panjang untuk masa depan akan membantu Akademi memastikan keberlanjutan dan konsistensi dalam pengembangan, yang berlangsung selama beberapa generasi. Hanya dengan demikianlah sebuah universitas dapat dibangun yang akan bertahan hingga seratus tahun atau lebih.

Berpikirlah besar dan jauh, tetapi ambillah langkah-langkah kecil. Langkah-langkah kecil dengan bintang penuntun akan membawa Anda ke sana. Menteri Nguyen Manh Hung

Dalam jangka panjang, pikirkan juga tentang batu bata yang disumbangkan generasi ini untuk membangun Akademi. Berpikirlah jauh dan berpikirlah besar, tetapi ambillah langkah-langkah kecil. Langkah-langkah kecil dengan bintang penuntun akan mencapai tujuan. Langkah-langkah kecil tanpa bintang penuntun akan menjadi lingkaran setan.

Jika kita ingin bertahan lama, kita harus membangun fondasinya, merawatnya dengan baik, lalu membangun lantai pertamanya. Para pemimpin Akademi harus memikirkan fondasi apa yang sudah dimiliki Akademi dan fondasi apa yang masih perlu dibangun. Apa yang dibangun generasi ini, apa yang dibangun generasi mendatang. Fondasi yang baik akan memastikan pembangunan berkelanjutan. Pemimpin yang baik selalu berfokus pada pembangunan fondasi. Karena fondasi akan bertahan lama, bahkan setelah pemimpinnya. Jika kita tidak membangun fondasi, mungkin ada perkembangan pesat dalam jangka pendek, tetapi perkembangan ini juga akan hilang bersama pemimpinnya. Oleh karena itu, anggaplah Akademi sebagai rumah yang dibangun oleh banyak generasi, setiap generasi, setiap orang akan menyumbangkan batu bata mereka sendiri untuk membangun rumah itu.

Agar sebuah organisasi dapat bertahan dalam jangka panjang, misi, visi, dan nilai-nilai intinya harus dibentuk dan dipertahankan secara berkelanjutan. Akademi harus memformalkannya. Anggaplah sebagai akar, hal yang harus dipertahankan selama proses pengembangan. Inilah yang disebut kekonstanan. Mempertahankan kekonstanan ini adalah satu-satunya cara untuk dapat berubah. Berubahlah agar fleksibel dan beradaptasi dengan era yang terus berubah ini. Tanpa perubahan, mustahil untuk beradaptasi, berkembang, dan bertahan. Namun, perubahan tanpa mempertahankan kekonstanan akan menyebabkan disorientasi dan terjerumus dalam kekacauan.

Untuk berkembang secara berkelanjutan dan berjangka panjang, kita harus membangun budaya. Budaya menciptakan perekat yang mengikat semua orang di Akademi, menciptakan lingkungan yang sehat. Budaya adalah hukum tak tertulis. Budaya tertanam kuat dan disadari. Budaya berurusan dengan hal-hal yang tidak tercantum dalam peraturan, yang terjadi sehari-hari, banyak jumlahnya, dan dapat dengan mudah menimbulkan konflik. Budaya adalah hal terakhir yang tersisa ketika tidak ada yang tersisa. Budaya jugalah yang membedakan organisasi. Akademi telah mendeklarasikan nilai-nilai budayanya, dan nilai-nilai tersebut perlu dipertahankan. Presiden Akademi harus bertanggung jawab untuk membangun budaya.

Agar budaya dapat meresap secara mendalam ke dalam suatu organisasi, nilai-nilai budaya harus ditanamkan ke dalam sistem operasi, ke dalam aturan-aturan dan ketentuan-ketentuan organisasi.

Teknologi digital (CNS) memiliki dampak yang sangat kuat pada pelatihan. Mungkin belum pernah sebelumnya pelatihan berubah begitu drastis. Perubahan mendasar ini menciptakan kondisi bagi universitas-universitas berikutnya untuk melampauinya. Biasanya, hanya pada saat inilah peluang seperti itu tersedia. Oleh karena itu, Akademi harus bertekad kuat untuk menerapkan teknologi baru guna mentransformasi cara pelatihan, yang disebut Transformasi Digital Akademi.

Jika kita ingin menjadi universitas terkemuka di Vietnam dan kawasan ini, satu-satunya cara adalah transformasi digital. Memecahkan permasalahan akademis yang telah lama ada, mengatasi keterbatasan sumber daya, menciptakan sumber daya baru, menciptakan perbedaan, metode pemecahan masalah baru, dan pendekatan baru harus didasarkan pada transformasi digital dan transformasi digital.

Salah satu karakteristik penting era CNS adalah sumber daya manusia digital menjadi kekuatan produksi utama. Artinya, tenaga kerja utama Akademi tidak hanya guru, tetapi juga sumber daya manusia digital. Sumber daya manusia digital di universitas menciptakan platform pelatihan digital, materi pembelajaran digital, desain pembelajaran daring, dan ujian daring. 20-30% sumber daya manusia Akademi haruslah sumber daya manusia digital. Akademi dapat mendirikan perusahaan CNS untuk menerapkan transformasi digital, pertama-tama untuk Akademi, kemudian untuk lembaga pelatihan lainnya.

a58i2798.jpg
Menteri Nguyen Manh Hung berbincang dengan para mahasiswa Akademi Teknologi Pos dan Telekomunikasi, 19 Maret 2024. Foto: Le Anh Dung

CNS menciptakan profesi-profesi baru. Akademi harus fokus pada industri-industri baru ini, mengingat hal ini sebagai perbedaan mendasar Akademi. Karena Akademi adalah satu-satunya universitas di industri CNS, satu-satunya universitas di bawah Kementerian Informasi dan Komunikasi, dan satu-satunya universitas di bawah Kementerian Negara yang mengelola CNS. Jika Akademi tidak dapat menemukan perbedaannya, menemukan kekuatannya sendiri, ia tidak akan dapat bangkit.

Saat melatih pekerjaan baru, perhatikan pelatihan keterampilan dan peningkatan keterampilan. Orang Vietnam cepat belajar, jadi pelatihan keterampilan akan cocok. Pelatihan ini juga fleksibel. Permintaan akan pelatihan keterampilan sangat tinggi ketika revolusi industri baru muncul. Ini harus dianggap sebagai pasar yang besar. Akademi ini akan menjadi sekolah terkuat dalam pelatihan keterampilan dan peningkatan keterampilan. Dalam waktu dekat, pelatihan keterampilan dan peningkatan keterampilan dapat dilakukan di industri desain chip dan semikonduktor.

CNS dan CDS merupakan karakteristik terpenting, yang memainkan peran terpenting dalam perkembangan umat manusia dalam 30-50 tahun ke depan. Akademi memiliki keunggulan mendasar karena berada di dalam sebuah kementerian, sebuah sektor dari CNS dan CDS. Akademi belum memanfaatkan keunggulan ini. Alasannya adalah karena Akademi masih menganggap dirinya sebagai universitas biasa, seperti ratusan universitas lainnya.

Daotaohvbc.jpg
Menurut Menteri Nguyen Manh Hung, permintaan untuk pelatihan keterampilan ulang sangat tinggi, sehingga ini dianggap sebagai ceruk pasar di mana Akademi dapat menjadi sekolah yang kuat dalam pelatihan keterampilan ulang. Foto: Le Anh Dung

Dalam pelatihan teknologi digital, kerja sama universitas-perusahaan memainkan peran yang menentukan. Perusahaan-perusahaan CNS di Vietnam berjumlah hampir 50.000, dengan hampir 2 juta pekerja. Akademi harus memiliki informasi dan hubungan mengenai kebutuhan sumber daya manusia dengan perusahaan-perusahaan ini. Departemen Industri TIK sedang membangun basis data perusahaan-perusahaan CNS, yang juga merupakan peluang bagi Akademi.

Akademi ini bekerja sama dengan sejumlah perusahaan besar, baik domestik maupun asing, untuk membentuk pusat pelatihan bagi profesi-profesi baru. Inilah trennya. Tidak ada cara yang lebih baik untuk melatih dengan cepat, berkualitas, dan terkini, dengan target output, serta memiliki keterampilan kerja langsung setelah lulus. Bekerja sama dengan perusahaan berarti memanfaatkan sumber daya perusahaan (materi pembelajaran, dosen, fasilitas eksperimen dan praktik, dll.). Banyak universitas di negara lain telah menerapkan model ini dengan baik. Akademi ini dapat belajar dan mencontohnya.

Universitas modern juga mengikuti model pelatihan dan model bisnis baru. Misalnya, pelatihan didasarkan pada kebutuhan bisnis, dan bisnis harus membiayai universitas. Inovasi dalam menciptakan model pelatihan dan model kerja sama baru merupakan inovasi penting bagi universitas.

Akademi harus memberi perhatian pada inovasi-inovasi ini.

Infrastruktur penting universitas adalah fasilitas penelitiannya. Akademi berfokus pada investasi di fasilitas-fasilitas ini. Laboratorium modern merupakan daya tarik penelitian bagi Akademi. Meskipun investasi belum tersedia, penandatanganan perjanjian kerja sama untuk memanfaatkan infrastruktur penelitian perusahaan dimungkinkan. Terimalah pesanan penelitian dari perusahaan, terutama penelitian dasar jangka panjang, karena perusahaan lebih lemah daripada universitas dalam hal ini.

Mengapa kerja sama internasional penting bagi universitas? Baru-baru ini, Kementerian memutuskan untuk menunjuk Direktur Departemen Kerja Sama Internasional di Dewan Universitas. Pelatihan universitas bersifat global, dengan banyak nilai global. Universitas memiliki otonomi yang tinggi sehingga perlu lebih banyak bekerja sama dan belajar satu sama lain. Tidak ada universitas bergengsi yang lemah dalam kerja sama internasional. Akademi Teknologi Informasi dan Komunikasi juga dapat menganggap perluasan kerja sama internasional sebagai suatu perbedaan, sebuah kekuatan tersendiri. Kementerian Informasi dan Komunikasi mendukung Anda dalam memperluas kerja sama internasional, tetapi tetap harus didasarkan pada efektivitas.

Akademi harus beroperasi seperti bisnis, dan harus menerapkan manajemen bisnis di dalamnya. Berkembang sesuai model bisnis memang memungkinkan, tetapi kami tetaplah guru, tetaplah universitas, tetaplah harus transparan, tetaplah harus memberi contoh. Menteri Nguyen Manh Hung

Akademi harus beroperasi seperti bisnis. Administrasi bisnis harus diterapkan di Akademi. Administrasi yang paling efektif adalah administrasi bisnis. Semakin besar dan luas suatu akademi, semakin baik pula administrasinya. Pola pikirnya harus seperti bisnis. Tujuan jangka pendeknya adalah menerapkan sistem administrasi bisnis di Akademi, dan perangkat lunak administrasi bisnis dapat digunakan di Akademi.

Terakhir, saya ingin membahas isu etika di universitas. Baru-baru ini, beberapa universitas Ivy di AS terlibat dalam masalah etika yang melibatkan para pemimpinnya, yang merusak reputasi universitas. Akademi juga harus belajar dari kejadian ini. Berhati-hatilah agar insiden yang tidak diinginkan tidak terjadi. Universitas selalu merupakan lingkungan yang bersih dan sehat. Dosen dan pemimpin universitas tetap menjadi teladan moral bagi mahasiswa dan masyarakat.

Saya berharap Akademi ini menemukan jalannya dan tetap di jalur itu, terus di sana dari generasi ke generasi. Bekerja dengan penuh semangat. Untuk mencapainya, seseorang harus memiliki aspirasi yang besar. Aspirasi untuk menjadi universitas nomor 1 di CNS. Aspirasi untuk menjadi universitas selama ratusan tahun, ratusan tahun lamanya.