Mengapa industri logistik dan pelabuhan masih "haus" akan sumber daya manusia meskipun Vietnam sedang dalam periode "populasi emas"?

Vietnam berada dalam periode struktur populasi emas, dengan tenaga kerja muda yang melimpah, namun industri logistik dan pelabuhan menghadapi kekurangan sumber daya manusia berkualitas tinggi.

Vietnam to host International Federation of Freight Forwarders Association meeting in July

Industri logistik dan pelabuhan menghadapi kekurangan sumber daya manusia berkualitas tinggi meskipun Vietnam sedang berada dalam periode struktur populasi emas. (Sumber: Surat Kabar Bea Cukai)

Pada tanggal 4 Juli, dalam lokakarya "Meningkatkan kapasitas sistem logistik dan pelabuhan laut Kota Ho Chi Minh dalam rangka mendorong pertumbuhan ekonomi dan konektivitas regional", para pakar industri mengatakan bahwa Kota Ho Chi Minh diharapkan menjadi salah satu pusat ekonomi, pariwisata, keuangan, perdagangan, dan layanan logistik di Asia Tenggara dan kawasan Asia- Pasifik .

Karena wilayah ini memiliki luas daratan sekitar 2.095 km² dan wilayah laut yang termasuk dalam Distrik Can Gio (mencakup 0,6% dari luas wilayah Vietnam), populasinya sekitar 10,2 juta jiwa (ditambah lagi, terdapat sekitar 2 juta penduduk sementara); secara geografis terletak di kawasan ekonomi kunci di bagian selatan (luas total 30.404 km²) dan berbatasan dengan provinsi-provinsi berikut: Binh Duong, Binh Phuoc, Tây Ninh, Long An, Dong Nai, Ba Ria - Vung Tau, dan Tien Giang .

Namun demikian, masih terdapat beberapa tantangan terkait sumber daya manusia seperti "brain drain"; kebijakan gaji dan tunjangan yang kurang memuaskan; lingkungan kerja yang kurang baik bagi pekerja intelektual, keterbatasan penelitian... yang mengakibatkan beralihnya tenaga kerja ke perusahaan-perusahaan dengan modal asing.

Menurut para ahli, sumber daya manusia Vietnam berada dalam tahap struktur populasi emas, dengan tenaga kerja muda yang melimpah dan tingkat partisipasi angkatan kerja yang cukup tinggi dibandingkan negara-negara lain di kawasan ini. Namun, tantangan saat ini adalah kurangnya sumber daya manusia berkualitas tinggi.

Menarik sumber daya manusia berkualitas tinggi juga menghadapi banyak kesulitan, karena 95% perusahaan logistik merupakan perusahaan domestik dan skala kecil. Selain itu, terdapat kesulitan dalam kondisi kerja dan persyaratan kapasitas untuk memenuhi pekerjaan tersebut.

Berbagi tentang proses pengembangan sumber daya manusia perusahaan, Bapak Nguyen Thanh Nha, Direktur Jenderal Tan Cang Human Resources Development Company Limited - STC mengatakan bahwa di Tan Cang Saigon Corporation saat ini terdapat sekitar 8.000 karyawan, terutama dari perusahaan induk (2.300 orang) dan 31 perusahaan anggota.

Perusahaan selalu proaktif dalam pelatihan dan pengembangan internal. Sumber daya manusia dibagi menjadi beberapa kelompok seperti: TI, bisnis logistik, prosedur bea cukai, teknik khusus, ahli pergudangan - pusat distribusi, dll. Kelompok keahlian akan mencakup bahasa asing, keterampilan pemecahan masalah, dll. Secara umum, sumber daya manusia beragam, dengan beragam profesi, keahlian, dan pengalaman, terutama di bidang eksploitasi pelabuhan.

“Menyadari pentingnya membangun sumber daya manusia profesional yang mampu memenuhi kebutuhan para pemberi kerja, Tan Cang-STC telah bekerja sama dengan universitas dan perguruan tinggi untuk menyelenggarakan kursus jangka pendek dalam kurikulum sekolah guna membantu para siswa memiliki kesempatan untuk terpapar pada dunia nyata,” ujar Bapak Nha, seraya menambahkan bahwa Tan Cang-STC akan menggalakkan kegiatan penyelenggaraan kursus jangka panjang di luar negeri bagi sekolah dan perusahaan yang membutuhkan.

Berdasarkan pembelajaran dan pengalaman dalam pengembangan sumber daya manusia, perwakilan Tan Cang-STC mengatakan bahwa untuk menstabilkan dan mempertahankan sumber daya manusia yang ada, perusahaan perlu memperbaiki regulasi dan kebijakan, memastikan kesejahteraan dan keadilan bagi karyawan. Menciptakan daya saing dalam pekerjaan, menarik sumber daya eksternal, dan mempertahankan sumber daya internal... Khususnya, memperbaiki lingkungan kerja, menata, dan menstabilkan sumber daya manusia.

Untuk mengembangkan sumber daya manusia, perusahaan perlu mendorong inovasi pada setiap karyawan. Ciptakan kondisi bagi karyawan untuk memaksimalkan potensi mereka. Pada saat yang sama, perkenalkan kebijakan dan tunjangan untuk menarik sumber daya eksternal. Berkoordinasilah dengan universitas dan pusat pelatihan untuk membangun program magang, merekrut, dan mencari kandidat potensial.

"Untuk menghadapi fluktuasi sumber daya manusia di periode baru, perlu menjaga kekompakan karyawan, tetapi di saat yang sama harus siap dengan rencana alternatif dan penambahan personel bila diperlukan. Prioritaskan investasi dan pengembangan kerangka kerja inti sumber daya manusia yang ramping dan terpadu," ujar Bapak Nha.

Selain upaya dunia usaha, lembaga pengelola negara, dan asosiasi, lembaga pendidikan juga perlu terlibat. Khususnya, lembaga pengelola negara perlu menyelaraskan sistem infrastruktur dan meningkatkan kapasitas layanan logistik.

Sederhanakan prosedur administratif, fasilitasi bisnis untuk mengembangkan beragam layanan... Kembangkan strategi untuk meningkatkan kualitas pendidikan dan pelatihan, promosikan model keterkaitan pendidikan. Koordinasikan penelitian dan laksanakan proyek untuk meningkatkan keterampilan tenaga kerja Vietnam, terbitkan seperangkat standar kerja dan kerangka kerja pelatihan vokasional nasional untuk logistik.

Jalin hubungan yang erat antara lembaga pelatihan dan pelaku bisnis dalam membangun program pelatihan. Tingkatkan kualitas dosen, perbarui tren terbaru di industri yang terkait dengan praktik. Tingkatkan peran asosiasi sebagai jembatan dalam komunitas. Selenggarakan kelas keterampilan untuk pekerja logistik, tingkatkan semangat belajar...

[iklan_2]
Sumber